006)數(shù)智化新商戰(zhàn)沙盤模擬是利用新一代企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)軟件系統(tǒng)進(jìn)行仿真訓(xùn)練，是繼“新商戰(zhàn)”沙盤模擬經(jīng)營系統(tǒng)模擬實訓(xùn)之后的新方式。在企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤特點的基礎(chǔ)上，數(shù)智化解決沙盤模擬經(jīng)營系統(tǒng)中存在的問題，采納了眾多經(jīng)營類模擬訓(xùn)練軟件的精華，結(jié)合當(dāng)今數(shù)智化企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，模擬創(chuàng)業(yè)實踐訓(xùn)練仿真軟件系統(tǒng)。新商戰(zhàn)沙盤模擬創(chuàng)業(yè)實踐訓(xùn)練不僅訓(xùn)練企業(yè)目標(biāo)設(shè)置和戰(zhàn)略目標(biāo)有效管理的重要性，同時訓(xùn)練模擬數(shù)智化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、模擬企業(yè)的競爭和核心要素，還對學(xué)生專業(yè)知識進(jìn)行全

詞表明關(guān)系，制成商戰(zhàn)版關(guān)系版圖在杭州地鐵站展出。其次，天眼查還結(jié)合劇中六大名場面，從商業(yè)視角解讀了人物失敗的原因，巧妙地向大眾傳遞了核心功能。除此之外，天眼查還在線下設(shè)置了碎玉軒打卡區(qū)以及9名人氣小主群像立繪，在線上開展了H5互動，為大眾帶來豐富的活動體驗與內(nèi)容感知。借助此次跨界合作，天眼查以形象化的方式，向受眾展現(xiàn)了它挖掘數(shù)據(jù)、梳理關(guān)系的能力，深化了“查商業(yè)，用天眼查”的主張與“查公司、查老板、查關(guān)系”的功能點。—楊思敏

要采用ERP的“商戰(zhàn)”電子沙盤系統(tǒng)(以下簡稱“商戰(zhàn)”電子沙盤)和Cesim國際商務(wù)模擬系統(tǒng)(Cesim Global Challenge系統(tǒng)，以下簡稱Cesim“GC”)兩款具有代表性的系統(tǒng)。當(dāng)前對企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)的教學(xué)已有一些相關(guān)研究，但主要是針對企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)的使用。劉消寒從ERP企業(yè)模擬經(jīng)營的視角探討了在運營管理過程中如何將理論與實踐結(jié)合，從而使學(xué)生對企業(yè)綜合運營管理有系統(tǒng)性的認(rèn)知[2]；李冰立足應(yīng)用型本科院校，依托Cesim“GC”實訓(xùn)課程，構(gòu)建

數(shù)據(jù)顯示，此次“商戰(zhàn)”中，家用投影儀同比增長201%，90后消費者占比超7成。京東五星電器視聽部負(fù)責(zé)人表示，年輕家庭在裝修設(shè)計中將大屏彩電定位成客廳背景墻和沉浸式體驗場，配合游戲機(jī)等設(shè)備，實現(xiàn)沉浸式健身、游戲、觀影、觀賽等功能，成像技術(shù)的進(jìn)化也突破了觀看距離對電視尺寸的限制。多功能化是彩電業(yè)今后的一個趨勢。另有蘇寧易購工作人員表示，在消費趨勢上，大屏、智能、健康概念更受重視，具有護(hù)眼功能的大屏電視銷售占比達(dá)56%；Z世代消費者更看中新技術(shù)、智能化，需要滿足

品發(fā)展。關(guān)鍵詞：商戰(zhàn);大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者;商戰(zhàn)思維中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）02-0076-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.0761 緒論1.1 研究背景在疫情影響之下，我國大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率較以往有所下降，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以為社會提供更多數(shù)量的就業(yè)崗位，有效緩解就業(yè)壓力。但在激烈的市場競爭之中小型公司的生存概率并不高，大部分市場份額被大型企業(yè)占據(jù)，如何提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在市場

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的利弊、商戰(zhàn)對企業(yè)的影響等諸多現(xiàn)狀，厘清食品企業(yè)商戰(zhàn)中的瓶頸問題。同時，結(jié)合相關(guān)實際案例探討得出結(jié)論——企業(yè)應(yīng)該以“數(shù)據(jù)為主、經(jīng)驗為輔”的方式來提高話語權(quán)，增強(qiáng)公信力，希望以此探尋一條企業(yè)與消費者作為利益共同體的發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化? 商戰(zhàn)? 數(shù)據(jù)? 利益共同體引言標(biāo)準(zhǔn)是人類文明進(jìn)步的成果——從中國古代的“車同軌、書同文”，到現(xiàn)代工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，都是標(biāo)準(zhǔn)化的生動實踐。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化在便利經(jīng)貿(mào)往來、支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)科技進(jìn)步、

劉巧葉摘 要：“商戰(zhàn)”是中國近代產(chǎn)生的詞匯，而“商戰(zhàn)”思想在很長的時間里沒有形成一個完整的思想體系。以至于很多民族商人在與外商的經(jīng)濟(jì)交往中處于劣勢地位，稍有不慎還會導(dǎo)致失敗。例如晚清紅頂商人胡雪巖所達(dá)到的成就令人望其項背，然而他的迅速落敗也令人唏噓不已。他的失敗固然有多種原因，但我認(rèn)為他失敗之所以如此迅速，是由于沒有完整的近代商戰(zhàn)思想體系做后盾所造成的結(jié)果。如他在江浙一帶收絲的過程中，他沒有看到他不是在和幾個英國商人對抗，而是在與整個英帝國相抗?fàn)帯Ｒ云湟蝗?/div>

青年生活 2019年16期2019-10-21

論界聲勢高漲的“商戰(zhàn)”輿論如何形成并落實到行動？五四前后在東南地域享有崇高聲望的張謇及其相關(guān)集團(tuán)，在這一抵制浪潮中扮演什么角色？他們提出的“商戰(zhàn)”觀點，對五四時期的學(xué)商兩界有什么影響？本文首先想提出的一個論點是，考察五四前后上海及東南地域的抵制運動，需要格外重視以張謇為領(lǐng)袖的“東南集團(tuán)”之作用。這一集團(tuán)以江蘇人為主，浙江人次之，涵蓋上海教育界、實業(yè)界、銀行界、報界諸要角。從清末以來，這一集團(tuán)漸漸以上海為基地，凝聚成一個具有觀念和策略、組織力和行動力的集團(tuán)。

疑劇，它以太極和商戰(zhàn)的融合，將推手技巧、商戰(zhàn)計策、情感糾葛等多個元素進(jìn)行立體式的融臺。制片人岳從軍表示，自己從小就愛爵章回體武陜小說，天生對于武俠有著親切的情感。因此他也將武俠和時尚融合進(jìn)該劇，讓商戰(zhàn)以一種獨有的風(fēng)格和情緒來表達(dá)。已經(jīng)有段時間沒有作品出現(xiàn)的賈乃亮在《推手》中完成了演技上的飛躍。他在劇中挑戰(zhàn)一人分飾兩角—沖勁十足的柳青陽和性格沉穩(wěn)的梅恒?！八麄z一個是火焰，一個是羽毛，每一次切換角色對我來說都是挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場，我就像個精神分裂的人，要不斷變換自己

”。貿(mào)易戰(zhàn)，也叫商戰(zhàn)。這是國家與國家之間的經(jīng)濟(jì)糾紛，主要有“防”和“工女”兩大戰(zhàn)略?！胺馈笔怯藐P(guān)稅來限制，削弱他國商品在本國市場的占有率?！肮ァ笔怯脴O端的經(jīng)濟(jì)措施來搗亂，爭奪本國商品在他國市場的占有率。理財趣題1某國玉米每噸報價為200美元，如果關(guān)稅稅率是10%，那么每噸關(guān)稅是多少？加稅后每噸的價格是多少？理財趣題2某一年，某國出口商品共計4297億美元，進(jìn)口商品共計1539億美元。這一年貿(mào)易順差是多少？理財趣題32017年貿(mào)易順差為1.87萬億美元，比2

、商業(yè)，以圖通過商戰(zhàn)維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在這些有識之士的推動下，近代商業(yè)迅猛發(fā)展，取得較大成就。然而積重難返，清王朝的腐敗和中國資產(chǎn)階級的孱弱，最終沒能使中國擺脫被欺凌的命運、走上富強(qiáng)的道路。關(guān)鍵詞：義利觀；商業(yè)；商戰(zhàn)第一次鴉片戰(zhàn)爭以后，中國被動地進(jìn)入世界近代體系。隨著外國商品的大量入關(guān)，商品經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展。國人的思想開始轉(zhuǎn)變，舊有的重義輕利的觀念被改變，與有識之士的“求富”“自強(qiáng)”相融合，催化近代中國重商思想的勃起，并衍生為商戰(zhàn)意識。1中國傳統(tǒng)的義利觀

為重要，作為具有商戰(zhàn)題材的現(xiàn)實主義風(fēng)格的電視劇《雞毛飛上天》，其中的情感戲份穿插在故事結(jié)構(gòu)成為一條具有倫理框架的敘事線索，從而描繪出在冰冷無情的商業(yè)戰(zhàn)爭中那為之心動感人肺腑的附和于主體的情節(jié)姿態(tài)。關(guān)鍵詞：《雞毛飛上天》；商戰(zhàn)；情感敘事作者簡介：唐瑤，女，漢族，浙江省金華人，浙江師范大學(xué)碩士研究生，研究方向：電影電視研究。[中圖分類號]：J9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]：A[文章編號]：1002-2139（2018）-14--0155集現(xiàn)實主義題材的電視劇《雞毛飛上天》

本報駐俄羅斯特派記者 屈佩　本報記者 倪浩 李司坤 沈維多 ●柳玉鵬俄羅斯世界杯本周四開幕，雖然中國足球隊未能進(jìn)入世界杯，但是綠茵場內(nèi)外，還有一支由中國品牌組成的軍團(tuán)，包括萬達(dá)、海信、蒙牛、vivo在內(nèi)的7家中國企業(yè)成為本屆俄羅斯世界杯的贊助商，數(shù)量達(dá)到歷屆之最。隨著比賽日的臨近，俄羅斯的各大賽場周圍還將浮現(xiàn)出越來越多的中國商業(yè)元素。俄羅斯《導(dǎo)報》報道稱，據(jù)市場研究公司Zenith的調(diào)查顯示，來自中國的品牌在2018年世界杯期間的廣告投入達(dá)8.3

〔關(guān)鍵詞〕青瓷；商戰(zhàn)；情場；人性將小說改編成戲劇作品呈現(xiàn)在舞臺上已經(jīng)屢見不鮮。話劇《青瓷》具有樸實清新的風(fēng)格，一種來自舞臺的魔力，使觀眾在觀看戲劇故事、欣賞演員演技的同時，體悟到人生的真諦。這部戲直觀地呈現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)浪潮中有關(guān)人性的貪婪與自我放縱的生命形態(tài)，使我們思考怎般在獲取財富與追逐愛情的同時，不能枉顧法律，不能丟失本我與基本的道德底線。否則即便是聰明如斯，機(jī)關(guān)算盡，終究還是雞飛蛋打一場空。話劇《青瓷》在湖南戲劇舞臺上絕對是獨特的。如果說，人們習(xí)慣性地?zé)?/div>

藝海 2018年4期2018-06-06

10205)中國商戰(zhàn)題材的電影作品大都改編自優(yōu)秀小說。小說改編成電影的艱難主要體現(xiàn)在兩個方面：一是由于電影符號系統(tǒng)與語言符號系統(tǒng)的迥異造成文本水平的高低，優(yōu)秀的小說家不一定是優(yōu)秀的劇作家；二是電影難以體現(xiàn)小說特有的語言魅力與審美趣味，許多觀眾看完商戰(zhàn)題材電影作品又回過頭去閱讀原作(小說)就說明了這個問題。當(dāng)然，商戰(zhàn)題材電影作品也有特殊的審美情感與趣味，值得我們品味分析。一、商戰(zhàn)題材電影作品的審美趣味從康德《判斷力批判》里“對美的事物的判斷需要趣味”的定義，

戰(zhàn)賽（以下簡稱“商戰(zhàn)”）是由企業(yè)投資主辦的賽事，讓大學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，分別扮演創(chuàng)業(yè)公司中的不同角色，在模擬的金融市場環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前期運作，完成金融市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃書擬定、投資、融資等一系列創(chuàng)業(yè)行為。通過商戰(zhàn)，同學(xué)們可以接觸到頂尖的跨國企業(yè)，切身體驗商業(yè)活動的運作，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。同時，企業(yè)也可以提高自己的知名度，推廣新的產(chǎn)品，除此之外，還能挖掘校園中的優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，可謂一舉多得。商戰(zhàn)是如何進(jìn)行的？1.初賽初賽往往以策劃書評比的

寶與王老吉之間的商戰(zhàn)雖然很著名，但很多人看到的依然還是表象。尤其是王老吉商標(biāo)被廣藥集團(tuán)收回之后，“王老吉”從被業(yè)內(nèi)人士普遍唱空到悄然完成逆轉(zhuǎn)的過程，更是知之甚少。并未真正看清這場商戰(zhàn)背后的攻防細(xì)節(jié)和品牌規(guī)律。緣起：一場商業(yè)賄賂引發(fā)的“血案”這場商戰(zhàn)的緣起，要從加多寶集團(tuán)對王老吉商標(biāo)的租賃和品牌運作說起。在廣藥集團(tuán)收回王老吉商標(biāo)之前，特勞特戰(zhàn)略定位咨詢公司對王老吉品牌的咨詢卓有成效，從“怕上火，喝王老吉”的定位和廣泛傳播，到2008年奧運會之前幾年，集中資源

發(fā)生在中國的重要商戰(zhàn)也開始有了定位理論活躍的身影。2002年，特勞特中國公司成立?！岸ㄎ痪褪菓?zhàn)略”等理念，讓很多中國商業(yè)人士耳目一新。2007年，里斯中國公司成立，把聚焦、品類戰(zhàn)略、視覺錘等理論引入中國。雖然都是“定位之父”全球合伙人所建立的公司，但中國企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)兩家公司事實上形成了定位理論研究和實踐的兩大分支。特勞特中國更強(qiáng)調(diào)定位的戰(zhàn)略屬性，同時經(jīng)常把定位的傳播與大規(guī)模廣告投放密切結(jié)合。而里斯中國則經(jīng)常強(qiáng)調(diào)聚焦、品類戰(zhàn)略、“公關(guān)第一，廣告第二”、視覺錘

起，成為企業(yè)贏得商戰(zhàn)的法寶改革開放三十年來，中國商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。顧均輝從汽車和傳媒兩個維度進(jìn)行解析。在汽車方面，80年代可供消費者選擇的品牌很少，僅有桑塔納、夏利、標(biāo)致等寥寥幾種；90年代選擇增加到二十幾種，捷達(dá)、奧拓、馬自達(dá)、奧迪、奔馳、寶馬等品牌進(jìn)入中國市場。而2000年以后，汽車市場已有一百多種品牌、上千款車型供挑選。隨著選項的增多，消費者決策時間加長，他們不再單單選擇產(chǎn)品，而是選擇品牌。品牌觀念已迅速進(jìn)入消費者心智。在傳媒方面，80年代僅有

時參加了一個模擬商戰(zhàn)游戲大賽找到這份工作的。游戲中，何同學(xué)組建一個6人團(tuán)隊，接管一家正在運營中的快速消費品公司，共同分析數(shù)據(jù)、設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、選定目標(biāo)市場……就像真正管理一個公司一樣，與其他團(tuán)隊在同一個市場中競爭博弈，每一個季度一輪決策，每輪決策都會影響后續(xù)的市場發(fā)展。最終以市場份額、累積凈利潤、預(yù)算使用情況和四輪決策總花費時間為勝出標(biāo)準(zhǔn)。何同學(xué)為此惡補(bǔ)了經(jīng)營管理、營銷方面的知識，賽前認(rèn)真研究游戲規(guī)則。團(tuán)隊分三組分別負(fù)責(zé)高、中、低端產(chǎn)品，決策中常常就遇

力角力之后，萬科商戰(zhàn)最終隨著深鐵入主、董事會改選而塵埃落定。但讓所有人沒想到的是，萬科在很短的時間內(nèi)再次掀起巨大波瀾。7月17日，萬科A（000002.SZ）在短暫的停牌之后，宣布將作為一個財團(tuán)的發(fā)起者，以159億新加坡元（其中萬科出資額為折合人民幣168億元），參與亞洲最大倉儲運營企業(yè)普洛斯的私有化計劃，并藉此成為普洛斯的重要股東。一直以來，王石都在要求萬科專注住宅業(yè)務(wù)，但隨著他的隱退，外界普遍認(rèn)為萬科將很快開始業(yè)務(wù)多元化的征程，以對沖空間日益狹窄的住宅

銷員炮火中的跨國商戰(zhàn)文/紀(jì)如澤06.16國內(nèi)上映導(dǎo)演：檀冰主演：李東學(xué)、邁克·泰森、史蒂文·席格、李艾類型：劇情 / 動作 / 愛情 / 戰(zhàn)爭故事：DH移動通訊公司的推銷員嚴(yán)鍵來到了南北長期分裂、沖突不斷的北非某國開拓業(yè)務(wù)。一次突發(fā)事件讓他卷入了當(dāng)?shù)氐膽?zhàn)亂之中，一個更大的陰謀正在浮出水面……《中國推銷員》根據(jù)“民族企業(yè)開拓海外市場”的真實事件改編。為還原商戰(zhàn)背后的政治博弈，表現(xiàn)“走出國門”的艱辛，檀冰導(dǎo)演率領(lǐng)團(tuán)隊籌備兩年，遠(yuǎn)赴非洲實地取景，采訪了大量中國企

忠任正非告訴你，商戰(zhàn)該怎么來？張建忠這一回，華為老板任正非又說一句令人血脈賁張的話：華為從未想干翻思科蘋果，稱霸世界的人死無葬身之地。9月25日，全球最大的通信設(shè)備制造商華為旗下微信公眾號“心聲社區(qū)”刊載了任正非的一篇內(nèi)部講話稿。這是華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于華為人工智能戰(zhàn)略的一次系統(tǒng)闡述，其中述及如何看待與對待“競爭對手”。任正非在講稿中提到了華為的美國競爭對手，他強(qiáng)調(diào)的是，“我們從來也沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。前段時間傳說思科收購愛立信，我高興得不得

摘要：鄭觀應(yīng)的“商戰(zhàn)”思想與郭嵩燾的“重商”思想的根本不同之處在于：郭氏看到了商業(yè)在強(qiáng)國中的重要性，但是并未認(rèn)識到西方資本主義經(jīng)濟(jì)的侵略性，因此其為中外通商而反對言“戰(zhàn)”。鄭氏的“商戰(zhàn)”思想并不是純粹的“重商”，其主張“商戰(zhàn)”目的是為了通過商業(yè)競爭，戰(zhàn)勝西方列國的經(jīng)濟(jì)侵略。關(guān)鍵詞：鄭觀應(yīng)；商戰(zhàn)；郭嵩燾；重商中圖分類號：F014 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）10-0147-01晚清時期的郭嵩燾是倡導(dǎo)改革的代表人物之一，他在經(jīng)濟(jì)改革

都有無形的資本。商戰(zhàn)其實非常殘酷，企業(yè)要花很大的精力去投入資源，去維護(hù)品牌。我們除了應(yīng)該研究市場上那些優(yōu)秀的品牌，還應(yīng)該研究商戰(zhàn)中那些失敗的案例：比如原來的上海牌汽車，現(xiàn)在到哪去了？再比如健力寶曾經(jīng)在我國飲料市場占了很大份額，現(xiàn)在已經(jīng)被壓縮到很小的份額了。在商業(yè)戰(zhàn)場上，所謂的爭奪就是品牌的競爭，只有把品牌這一資本培育好了，才能夠在商戰(zhàn)中獲勝。其實品牌的本質(zhì)就是商品和服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。有人曾經(jīng)講過，如果可口可樂把在全世界的工廠一把火都燒掉，幾個月以后還會恢復(fù)可

張佳竹世茂工三項目是世茂百貨進(jìn)軍北京的首家商業(yè)門店，一度雄心勃勃，想成為世茂旗下商業(yè)項目的代言，卻在幾年后“慘遭拋棄”。5月16日晚間，世茂股份發(fā)布公告稱，向樂視控股轉(zhuǎn)讓世茂工三項目。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，由于規(guī)劃業(yè)態(tài)過于零散，導(dǎo)致項目品牌印象模糊，經(jīng)營不盡如人意或是其成為“棄子”的原因之一。更深層次的，則是劉賽飛上任世茂股份總裁后，跨界整合優(yōu)質(zhì)資源，領(lǐng)導(dǎo)世茂股份轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。工三易主后，世茂要怎么玩商業(yè)地產(chǎn)？記者就相關(guān)問題致電世茂集團(tuán)，但截至發(fā)稿仍未得到回應(yīng)。經(jīng)營

學(xué)院 戴薇?企業(yè)商戰(zhàn)的“利器”——商標(biāo)渤海船舶職業(yè)學(xué)院 戴薇摘 要：商標(biāo)，是企業(yè)展示自我的皇冠，參與市場競爭的武器。好的商標(biāo)必須體現(xiàn)以下文化特色：情感訴求、巧妙翻譯、獨具匠心的設(shè)計、體現(xiàn)企業(yè)文化、修辭與形象的借用、體現(xiàn)產(chǎn)品特征等。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分利用商標(biāo)這一“利器”，提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，激發(fā)消費者的購買行為，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：商標(biāo) 商戰(zhàn) 企業(yè)商標(biāo)文化是中華民族文化園中綻放出的一朵奇葩，隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，日益引起人們的廣泛關(guān)注，

美國時間2月28日晚，全世界似乎都在為小李子歡呼。當(dāng)天舉行的第88屆奧斯卡頒獎典禮上，“陪跑”22年的好萊塢影星萊昂納多·迪卡普里奧終于拿到了小金人，成為奧斯卡影帝。有人調(diào)侃道：除了小李子能否得獎這個老梗，奧斯卡還有別的好聊的嗎？當(dāng)然有。奧斯卡不只是電影圈的年度盛會，更是一個名利場。柯達(dá)倒了，杜比來了從2002年開始，奧斯卡開始有了固定的頒獎地點——柯達(dá)劇院?？逻_(dá)公司耗資7400萬美元獲得了劇院20年的冠名權(quán)，此外，每年還要向劇院所有者CIM集團(tuán)支付360

商戰(zhàn)反看競爭在一次戰(zhàn)爭中，將軍為了鼓舞士氣。準(zhǔn)備投身到前線去，在他起身的時候，前方的士兵向?qū)④妶蟾嬲f：“將軍！前方20米的地方有一個狙擊手，不過他的槍法很爛，這幾天開了很多槍。沒有打死一個人。”將軍厲聲道：“既然發(fā)現(xiàn)狙擊手，為什么不把他干掉？”士兵說：“將軍！你瘋了嗎？難道你要他們換一個比較準(zhǔn)的嗎？”趣評：競爭中一定要學(xué)會利用對手的弱點而不是提醒他。激勵作用一名妙齡女郎在動物園里閑逛，她走著走著，來到了猴子園面前，然而她卻沒有看到一只猴子。“今天猴子們都跑

新設(shè)了一個欄目“商戰(zhàn)故事”，對馬年春節(jié)微信紅包“偷襲”支付寶的來龍去脈進(jìn)行了解析。春節(jié)時，我也在微信上參與了搶紅包，通過這種方式與好友互動，覺得很新鮮，所以我對這篇文章也很感興趣?？v觀全文，材料翔實，用數(shù)據(jù)說話，可分為戰(zhàn)前篇與戰(zhàn)后篇，正契合了商戰(zhàn)故事這個主題。此類文章可讀性較強(qiáng)，以后我會繼續(xù)關(guān)注。（北京 趙志剛 182****3588）“互聯(lián)網(wǎng)金融”是時下的熱詞，余額寶PK銀行理財正酣，上期“特別關(guān)注”里的“互聯(lián)網(wǎng)金融時代的企業(yè)融資”為我們展示了一個新視角

商戰(zhàn)中的“無中生有”術(shù)“無中生有”是一種營銷手段，把產(chǎn)品推銷出去才是目的。營銷做得好，產(chǎn)品就可以由“虛”變“實”，效益也可以由無生有。一位委內(nèi)瑞拉的工程師名叫圖德拉，他很想做石油生意，但沒有石油界的關(guān)系和雄厚的資金。于是他想到了“無中生有”的計謀。他從朋友那里打聽到阿根廷需要購買2 000萬美元的丁烷，并獲悉阿根廷的牛肉市場過剩。他來到西班牙的一家造船廠，這家造船廠正為沒有訂單而發(fā)愁。他告訴造船廠的管理層：“如果你們向我買2 000萬美元的牛肉，我就向你們

想的核心部分——商戰(zhàn)思想，即發(fā)展中國的資本主義工商業(yè)，以商業(yè)競爭為手段，通過國際市場上競爭實力的比拼，最終戰(zhàn)勝外來經(jīng)濟(jì)侵略。對其經(jīng)濟(jì)思想特別是商戰(zhàn)思想研究從總論性研究和專門性研究兩個方面入手進(jìn)行歸納。關(guān)鍵詞：鄭觀應(yīng)；經(jīng)濟(jì)思想；商戰(zhàn)中圖分類號：F0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0011-03鄭觀應(yīng)（1842—1922），是中國近代著名文學(xué)家、思想家和實業(yè)家。他在代表作《盛世危言》中全面闡述了他的經(jīng)濟(jì)思想，其核心——商戰(zhàn)理論主

這場“有預(yù)謀”的商戰(zhàn)完全是醉翁之意不在酒2014年初什么最火？哪個話題媒體報道最多？答案也許都會是“嘀嘀”和“快的”的商戰(zhàn)。筆者注意到媒體對打車軟件的報道經(jīng)歷了“歡欣雀躍”到“千夫所指”的過山車式轉(zhuǎn)變，媒體從開始的津津樂道到現(xiàn)在的口誅筆伐，暴露出騰訊和阿里這場“有預(yù)謀”的商戰(zhàn)完全是醉翁之意不在酒，并且涉嫌壟斷和擾亂公眾出行秩序。嘀嘀、快的成功跑馬圈地?fù)?jù)新華網(wǎng)報道，馬年春節(jié)前后，在眾多一線、二線城市生活的人們，開始習(xí)慣用兩個打車應(yīng)用：“快的打車”和“嘀嘀打車

分析指出，影片在商戰(zhàn)的外層框架上，以“有良心”的資本家戰(zhàn)勝“無原則”的敵手，顯示了資本階層對于自身倫理道德的自詡；在愛情片的內(nèi)在內(nèi)容中，以文化嬉皮士的“本真”愛情戰(zhàn)勝“時尚金領(lǐng)”的“虛偽浪漫”，再度確證資本階層文化上的精英意識的“品味”；總之，它以“時尚愛情勵志片”為表象所表達(dá)的以愛情觀為表層的價值觀，本質(zhì)上是中國當(dāng)代資本階層自我意識的無意識聲張。兩部影片的聯(lián)系在于，取消階級分析的社會無法理解“朋友”和“敵人”之間的來回變遷，而只能用類似佛家的“定數(shù)”、實

2000萬兩啟動商戰(zhàn)，囤絲14000余包，超出整個滬絲年交易量的三分之二，使絲價猛漲，囤積一年，滬絲價高于倫敦。胡雪巖于1881年發(fā)起商戰(zhàn)，當(dāng)時，左宗棠坐鎮(zhèn)兩江，助胡商戰(zhàn)，命上海道臺關(guān)閉駐滬外商絲廠，且曉諭繭產(chǎn)地，增抽外商厘金以限制供應(yīng)，捷報、滬報、申報對此都有報道。到了1883年，外商絲廠雖未被強(qiáng)行關(guān)閉，卻因蠶繭供應(yīng)受限制而瀕死。英國駐滬領(lǐng)事曾哀嘆，中國當(dāng)局的禁令若不取消，所有的絲廠都將關(guān)閉。禁令之緣起，并非出于對胡雪巖發(fā)起商戰(zhàn)的支持，而是美商華地瑪在滬

分析”的范疇，對商戰(zhàn)務(wù)實和具體戰(zhàn)略行動給予的關(guān)注很少。本書恰恰相反，在如何行動、特別是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨，給出具體行動原則，以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時間所總結(jié)，基于戰(zhàn)爭史與商業(yè)史上形態(tài)萬千的戰(zhàn)略成敗研究，可說是花費千萬億美元買來的歷史經(jīng)驗及血的教訓(xùn)。關(guān)于什么是營銷，作者認(rèn)為：“今天的市場營銷，其本質(zhì)并非為顧客服務(wù)，也不是滿足人們的需求，營銷的本質(zhì)特征是公司間的斗爭，是在同競爭對手的對壘過程中，以智取勝，以巧取

學(xué)界主要關(guān)注的是商戰(zhàn)思想，而對工戰(zhàn)與農(nóng)戰(zhàn)思想的研究只是有所觸及。工戰(zhàn)思想大致產(chǎn)生在中日《馬關(guān)條約》簽訂之后，清末工戰(zhàn)與商戰(zhàn)等混同，這是國人的主流認(rèn)知；而到了民國初年對之則更加重視，“工戰(zhàn)時代”概念得到廣泛認(rèn)同；工戰(zhàn)思想的產(chǎn)生，乃列強(qiáng)侵略的激發(fā)所致；民國初年國人將工戰(zhàn)與教育聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)發(fā)展教育對工戰(zhàn)的基礎(chǔ)性作用。戊戌維新時期，農(nóng)戰(zhàn)思想漸有抬頭之勢，20世紀(jì)初得到了相當(dāng)推展，民國初年則廣泛存在；出于農(nóng)戰(zhàn)的需要，國人提出了一系列主張，如傳播西學(xué)、發(fā)展教育、完善

64001)一、商戰(zhàn)中的角色分析誰是商戰(zhàn)中的主角?這是一個很難確定的問題。因為商戰(zhàn)中的主角就是獲勝者，在商戰(zhàn)沒有分出勝負(fù)之前，誰也不知道主角是誰。雖然說勝敗乃兵家常事，但是畢竟勝者為王，敗者為寇。商戰(zhàn)中從來就不同情弱者，商戰(zhàn)中不相信眼淚。在此首先對商戰(zhàn)中的各種角色做一點簡要的分析。一般來說，在激烈的市場競爭中，參與者可以分成四種角色:挑戰(zhàn)者、應(yīng)戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者。后面兩類角色的企業(yè)沒有爭奪行業(yè)霸主的意識，只想在市場上賺點小錢，維持一定的財務(wù)收入。追求的是

義氣、兄弟深情的商戰(zhàn)小說，作者走的不是一般商戰(zhàn)小說“陰謀論”的路子，而是執(zhí)拗地、孤獨地走在俠肝義膽的小徑上。我對商戰(zhàn)小說常常敬而遠(yuǎn)之，那些“一將功成萬骨枯”的故事讓我不寒而栗。所以，本來也沒有期待這部商戰(zhàn)小說中會有讓人心中暖流暗涌的真摯情感。他是左右逢源的獵頭，是得上司器重的干將，但在商海的利益博弈中，在職場的你死我活中，蕭東樓始終堅守著自己狹義的信條。這部小說讓人相信，職場并非只有機(jī)關(guān)算盡的慘烈，也有肝膽相照的美好。商戰(zhàn)小說已經(jīng)太多，基本上都圍繞在外企銷

，主要體現(xiàn)在他的商戰(zhàn)論上。他以60多年經(jīng)營近代工商交通企業(yè)的經(jīng)驗體會，長期任買辦和一生是商人的經(jīng)歷，認(rèn)識到西方資本主義對我侵略的方式和手段，概括為軍事侵略即“兵戰(zhàn)”與經(jīng)濟(jì)侵略即“商戰(zhàn)”，并加以對比分析，認(rèn)為后者比前者有更大的危害性和隱藏性。他寫道“泰西各國，以商富國，以兵衛(wèi)國，不獨以兵為戰(zhàn)，且以商為戰(zhàn)。”他力主用經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)來對抗外國資本主義的經(jīng)濟(jì)侵略，極力主張仿效西方在國家扶持下發(fā)展中國的民族資本主義工商業(yè)。認(rèn)為這是國家富強(qiáng)之道。這是“商戰(zhàn)論”的要義。鄭觀應(yīng)將

財經(jīng)作家真柏在《商戰(zhàn)不倒翁：是是非非宗慶后》中，依憑獨到的新聞視角寫他的強(qiáng)硬果斷的市場謀略，也寫他本真人性的喜憂哀樂。宗慶后善于選擇，也敢于堅持，在中國大地上開始涌動改革開放春潮時，義無反顧地以一家小得很不起眼的微型企業(yè)為根據(jù)地，銳意創(chuàng)新，不斷拓展，一直以打造中國飲料業(yè)最大企業(yè)為奮斗目標(biāo)。不論面對怎樣的挑戰(zhàn)與風(fēng)雨，宗慶后都是選擇了勇敢的堅持。做大做強(qiáng)一個大企業(yè)、大品牌，宗慶后所要面對的是整個市場與社會，不僅僅是用如何決策、怎樣生產(chǎn)來應(yīng)對、解決一切問題。即便

敗，這句話在現(xiàn)代商戰(zhàn)中被越來越多的企業(yè)所推崇并付之實戰(zhàn)。細(xì)節(jié)營銷在提升企業(yè)爭力中有不可低估的作用。文章從細(xì)節(jié)營銷理念的樹立、細(xì)節(jié)營銷規(guī)范的確立以及建立對細(xì)節(jié)營銷激勵約束機(jī)制幾個方面進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)營銷；商戰(zhàn)；制勝利器所謂細(xì)節(jié)營銷，就是企業(yè)在深入研究消費需求的基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)節(jié)，并最終影響消費者感受的營銷行為。細(xì)節(jié)可能是產(chǎn)品某個局部的一點改變；也可能是一個程序，一個動作；也可能是一句話，一個眼神。營銷細(xì)節(jié)可能是那些企業(yè)認(rèn)為微不足道的

實“扮演”，進(jìn)行商戰(zhàn)推演（又稱為戰(zhàn)爭游戲），越來越進(jìn)入角色，推演的過程和結(jié)果都會回饋給企業(yè)，結(jié)果真有不少“虛擬員工”獲得了現(xiàn)實的就業(yè)機(jī)會。打一場虛擬的商戰(zhàn)對于企業(yè)而言，當(dāng)競爭對手用降價手段來攻擊你時，當(dāng)一項新技術(shù)打亂你的計劃，使你所有傳統(tǒng)的策略失效時，或者當(dāng)你所在的市場即將發(fā)生重大變化時，就需要思考這些問題并找出應(yīng)對的方法。怎么做呢？進(jìn)行戰(zhàn)爭游戲，打一場虛擬的商戰(zhàn)，即進(jìn)行商戰(zhàn)推演。商戰(zhàn)推演的意義并不在于單純的勝或負(fù)，它可以幫助企業(yè)在市場和競爭中獲得清晰的戰(zhàn)