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      年賺40萬元的只賣樣板衣小店

      2014-12-19 10:23:04梓忱
      金點子生意 2014年9期
      關(guān)鍵詞:樣衣品牌服裝小楊

      梓忱

      在武漢有一家服裝店,雖然店面只有五六十平方米,但是卻在很多時尚女性中知名度很大。原因只有一個,因為這家店銷售的都是各式各樣品牌的樣本衣,款型一樣的衣服,價格上卻要比正版衣服便宜很多,而質(zhì)量甚至比正版衣服還要好。

      店老板小楊也憑借這一特色,每年的凈利潤超過40萬元。

      何謂樣板衣

      小楊表示,眾所周知中國是全球知名的服裝代工廠,很多品牌都會將加工廠設(shè)立在中國。這些品牌在選擇生產(chǎn)廠家實力之時,會要求廠家生產(chǎn)一批樣衣,只有樣衣合格了,才能拿下訂單,而且為了杜絕山寨服裝的出現(xiàn),一個品牌只會在一個代工廠生產(chǎn)幾個款式,剩下的款式會分給其他代工廠,這樣出現(xiàn)了山寨的服裝很容易就能查到源頭。

      相對而言,樣衣在行業(yè)也叫做尾貨,是尾貨中的精品,因為樣衣是工廠拿訂單的敲門磚,所以做工上都是十分精良,基本上一點瑕疵也找不到。

      樣衣的數(shù)量通常不會太多,一個款式可能就幾十件,最多不會超過500件。有時候品牌會將樣衣收走,有時會留給廠家自行處理.一般情況下,廠家會處理給關(guān)系不錯的品牌代理商,或者處理給自己員工。

      而小楊的貨源基本上都是二手貨源,即從品牌代理商手里進的貨,她一次也就進四五件。偶爾她也會通過朋友關(guān)系直接從廠里拿貨。

      選址扎堆服裝精品店

      小楊透露,自己生意好很大程度上取決于當初的選址。自己的合伙人認為服裝店小,沒有什么名氣就應(yīng)該開在普通的商業(yè)區(qū),或者服裝店扎堆的商圈里。而小楊不那么認為。小楊認為,首先,自己銷售的樣衣也都是高端品牌,扎堆普通商圈里,就會糟蹋商品,讓人們認為就是山寨商品,再好的商品也賣不上價;其次,普通商圈的消費者賣服裝只是注重款式,要炫,要好看,而很多品牌服裝很普通,只是品質(zhì)好,不會受她們歡迎。最后她決定進入精品店的商圈里。雖然房租比較高,但是逛這些店的顧客,大多數(shù)中高收入人群,而且她們具有一定的生活品質(zhì),眼睛也很毒,買東西更看重品質(zhì),而非表面上的花活。

      更為重要的是,精品店的目標顧客與自己定位的顧客群體一樣,在這里開店也省去了自己對外宣傳的費用。事實上也證明了小楊當初的決策是正確的,小店開了半年左右,名氣就打出去了,會員顧客就超過了500人(現(xiàn)在會員總數(shù)超過千人)。

      “饑餓營銷”打出名氣

      雖然大學學的是藝術(shù),但是搞起營銷小楊也不輸給一些專業(yè)人士。當問及為何每個款式或型號不多進一些衣服時,小楊解釋道,這是“饑餓營銷”策略。因為:首先,如果每個款式的存貨很多,顧客就會以為今天不買,明天也會有,購買欲望不強烈,成交率低,成交率低對于大店無所謂,對于小店而言就是致命的,畢竟每天一開門自己就欠房東錢了,為了提升成交率,就讓顧客知道每個款式就一兩件,這樣她們就會毫不猶豫購買,一般服裝業(yè)的進店成交率在10%,而我的店里基本上40%;其次,品牌服裝的樣衣,就是再便宜,進貨成本也不便宜,對于我這樣初期的小本經(jīng)營負擔不小,而且由于很多人都想銷售樣衣,所以代理商也會采取“拍賣制度”,價高者得,所以每個款式進一兩件,可以降低前期投入;第三,門店面積不大,不能讓庫存占了主流,我要利用有限的面積盡量展示服裝,所以也注定不宜進更多的貨。

      看似小楊是把一些生意拒之門外了,但是這種饑餓營銷策略,卻讓她很快打出了名氣,很多年輕女性都知道有這么一家店,服裝基本都是一兩件,反而引起她們的好奇心。

      定價跟著天貓走

      小楊透露,自己的定價基本上是跟著天貓上的品牌服裝旗艦店走,基本上的差價是30%,即旗艦店銷售1000元/件,我就銷售700元/件。因為我的最大競爭對手不是天貓的旗艦店,也不是品牌實體店,而是淘寶網(wǎng)店。淘寶網(wǎng)店銷售的品牌服裝分為三類:一類為代購款,即店主從海外購買,扣除關(guān)稅等因素,價格要比國內(nèi)品牌旗艦店便宜20%-40%;二類為山寨款,就是假冒的服裝,價格比品牌旗艦店便宜50%-60%;三類為樣衣,價格比品牌旗艦店便宜40%左右。

      自己定價便宜30%是有道理的,總體看比網(wǎng)店要略貴一些,但是貴的不多,顧客可以接受,最大的好處就是顧客可以來店里試衣服,而且服裝都保真,而網(wǎng)店不僅不能試衣服,而且也不能保證就是百分之百的真貨。雖然自己賺的不多,但是卻贏得了一批顧客,有穩(wěn)定客源,像我這樣的小店就能一直生存下去。

      會員增值服務(wù)黏住顧客

      很難想象像小楊這樣的小服裝店居然有過千名的會員。小楊表示,自己開展會員主要就是為了黏住顧客??墒浅蔀樾畹臅T是免費,當然也享受不到什么優(yōu)惠,那么如何才能黏住顧客呢?

      小楊透露,前面已經(jīng)說過,服裝大多數(shù)都只有一兩件,成為會員的最大好處就是可以第一時間了解到進貨信息,她們可以通過微信、短信和我下單,進而保留住這件衣服。另外,現(xiàn)在市面上的山寨服裝太多了,以某一線品牌為例,僅我知道國內(nèi)生產(chǎn)該品牌高仿服裝(品質(zhì)接近正版衣服)的廠家就不下百余家,而一般情況下不是行內(nèi)人,根本無法辨別服裝的真?zhèn)?,而我就是時不時給會員們上個課或者通過微信發(fā)個消息,告訴她們?nèi)绾伪鎰e品牌服裝的真?zhèn)危鋵嵾@些技巧很多淘寶店也在用,但是實體店用的很少,所以自己多了一些增值服務(wù),就真的把顧客給黏住了。

      據(jù)了解,有近60%的會員顧客都是之前老顧客介紹過來的,可見小楊的會員工作做得還是相當?shù)轿弧?/p>

      預(yù)銷售業(yè)務(wù)讓小店增色不少

      服裝店開展預(yù)銷售業(yè)務(wù),著實讓人感到很新鮮。小楊表示,這也是做樣本衣的一個特色吧。因為品牌企業(yè)為了不讓樣本衣沖擊正版服裝的市場,基本上是不允許同季上市,有的品牌甚至是要求第二年才能上市。這樣看似是把樣本衣的一部分市場給擠掉了,是一個不利條件,但通過開展預(yù)銷售業(yè)務(wù),我將這個不利因素變成了有利因素。畢竟正版服裝單件好幾千,有的上萬,不是所有年輕女性都舍得花錢購買,即使過季了,她們依然會購買,而正品上市的時候,正好供她們挑選和試衣,然后將選中的服裝的款式、顏色、型號告訴我,我再轉(zhuǎn)向訂購。

      這項業(yè)務(wù)的好處有兩個:一是,讓我有的放矢,可以降低成本;二是,增加一部分利潤,畢竟樣衣比較少,我也采取一個競價方式,通常就將價格上揚5%-8%,當訂購者少,就按原價銷售,當訂購者多,就上揚,如果客戶接受就預(yù)訂,其實上揚的幅度也就一兩百元,基本上在客戶的接受范圍之內(nèi),一旦她們接受了,無形中我就多增加了一部分利潤。endprint

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