曾　斌

（中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司,山東 青島266061）

隧道施工組織設(shè)計(jì)與施工管理

曾斌

（中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司,山東 青島266061）

摘要：近年來，隨著我國工程施工項(xiàng)目管理的全面推進(jìn)，施工組織設(shè)計(jì)成為工程項(xiàng)目必備的管理制度。在工程特點(diǎn)得以滿足的前提下，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工管理各項(xiàng)工作都能夠得到統(tǒng)一配置及管理，從而為隧道施工企業(yè)占據(jù)更大市場份額而打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：隧道施工；組織設(shè)計(jì)；施工管理

隧道施工管理當(dāng)中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性及隱蔽性，另外收到施工空間及施工環(huán)境限制，從而造成隧道施工的總體難度較大，因而隧道工程施工往往是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)所在，因而在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，搞好隧道施工組織設(shè)計(jì)及施工管理就顯得十分關(guān)鍵。

1　施工組織設(shè)計(jì)及施工管理的必要性

施工組織設(shè)計(jì)理念一直伴隨著建筑施工的存在而存在，在工程建設(shè)之前，必須要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的先后順序、人力資源、物資材料做好安排及布置，從而做到對(duì)工程費(fèi)用及施工安全的確定。而這一系列過程的實(shí)現(xiàn)，便是施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)與施工管理兩項(xiàng)工作在隧道工程建設(shè)中的有效實(shí)施，不僅能夠做到對(duì)隨帶工程建設(shè)成本的降低，還能夠做到對(duì)工程建設(shè)效益的提升。

進(jìn)入本世紀(jì)以來，各項(xiàng)建筑項(xiàng)目實(shí)施給人們帶來便利的同時(shí)，也造成大量的能源及建筑材料的浪費(fèi)，同時(shí)也因建筑項(xiàng)目的實(shí)施，給生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞及污染，從而無法滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。因而，在隧道工程開展之前，先通過對(duì)實(shí)際情況的結(jié)合，制定適當(dāng)?shù)慕M織設(shè)計(jì)，對(duì)建工工程的順利開展，有著相當(dāng)?shù)谋匾约耙饬x。

2　隧道施工組織設(shè)計(jì)存在的問題及改進(jìn)措施

2.1隧道施工組織設(shè)計(jì)存在的問題探究

首先，當(dāng)前隧道工程施工時(shí)，施工內(nèi)容較為滯后，沒有將先進(jìn)的技術(shù)與工藝得以應(yīng)用，從而無法做到對(duì)生產(chǎn)資源消耗的降低及勞動(dòng)效率的提升。其次，當(dāng)前隧道施工組織設(shè)計(jì)仍采取直接投入，采用原先的模板，造成現(xiàn)場施工的作用無法有效發(fā)揮出來。第三，隧道施工當(dāng)中，沒能對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做到充分重視起來，僅僅將其當(dāng)做一種技術(shù)管理的方法，而忽略了經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)際管理。最后，在實(shí)施過程中，沒能做到對(duì)具體施工特點(diǎn)的結(jié)合，對(duì)地質(zhì)預(yù)報(bào)、安全防護(hù)等相關(guān)工作沒能做到充分的重視起來，從而對(duì)隧道施工的后期進(jìn)行造成不良影響。

2.2隧道施工組織設(shè)計(jì)存在問題的解決

在解決這些問題時(shí)，首先在施工當(dāng)中，要在思想觀念上做到重視起來，通過管理的強(qiáng)化，來做到對(duì)后期施工組織設(shè)計(jì)要求的有效開展。其次，要做到對(duì)各種先進(jìn)、優(yōu)良技術(shù)手段的綜合應(yīng)用，隧道工程實(shí)施當(dāng)中，存在各類的土建工程，因此在施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中，不但需要做到對(duì)工序交替及工程交替的思考，還應(yīng)當(dāng)做到對(duì)同一時(shí)間、地點(diǎn)立體交叉施工的考慮，從而滿足資金、物資、人力、時(shí)間等各項(xiàng)條件的滿足。第三，要依據(jù)施工的具體情況來進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑施工中的危險(xiǎn)控制、應(yīng)急求援、水文地質(zhì)條件做到科學(xué)有效的安排。最后，要做到對(duì)先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)思路的學(xué)習(xí)及引起，并根據(jù)實(shí)際相關(guān)管理，融入其中，做到對(duì)施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)作用及效果的有效發(fā)揮。

3　隧道施工管理的相關(guān)策略

3.1隧道施工的安全管理

不論是隧道工程還是其它工程，安全問題都是施工中的首要問題，因而需要在施工當(dāng)中做到重點(diǎn)重視。首先，要做好對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，使員工能夠具體一定的安全素養(yǎng)，在隧道施工當(dāng)中，能夠起到安全防范作用，利用宣傳及教育的方式，能將安全管理落實(shí)在隧道施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做到對(duì)員工安全意識(shí)的提高。其次，對(duì)于項(xiàng)目管理部門及施工企業(yè)來說，也需要做到對(duì)隧道安全管理工作的重視，采用相關(guān)措施，將安全培訓(xùn)工作納入到管理與培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，進(jìn)而能夠做到對(duì)安全管理工作目標(biāo)及需求的滿足，為隧道施工項(xiàng)目的安全管理提供有效保障。

3.2隧道施工的成本管理

成本管理是隧道工程質(zhì)量、進(jìn)度、物資等因素得以控制的前提，同時(shí)也能做到對(duì)隧道工程效益的有效提升。具體來說，應(yīng)從四個(gè)方面，做好隧道施工的成本管理。首先，要做到對(duì)成本控制責(zé)任體系的有效建立，通過制定相應(yīng)的規(guī)范及責(zé)任，來使隧道施工項(xiàng)目成本能夠達(dá)到既定目標(biāo)。其次，預(yù)算編制之前，應(yīng)當(dāng)做好資料收集及材料價(jià)格、現(xiàn)場施工的調(diào)查工作，并做到對(duì)施工方案的有效擬定。第三，對(duì)施工所用到的材料費(fèi)用等信息，要做好公開工作，保障價(jià)格信息能夠得到共享及公開。最后，運(yùn)用新型的技術(shù)、工藝及材料，來做到對(duì)人工成本、機(jī)械成本、設(shè)備成本費(fèi)用的有效控制，并通過合理的庫存，來做到對(duì)材料儲(chǔ)備費(fèi)用的有效降低。

3.3隧道施工的進(jìn)度管理

隧道工程進(jìn)度管理需要做好三個(gè)方面工作。首先，施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)施工需求的預(yù)測，包含對(duì)生產(chǎn)需求量、時(shí)間、結(jié)構(gòu)的預(yù)測分析，進(jìn)而在財(cái)務(wù)及管理方法來采取相應(yīng)的措施，保證各項(xiàng)工作達(dá)到平衡發(fā)展。其次，可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，以年度、季度、月度等時(shí)間階段進(jìn)行劃分，從而能夠使項(xiàng)目管理者與施工者做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解，方便施工單位的實(shí)施及監(jiān)督部門的監(jiān)督。最后，需根據(jù)隧道施工的實(shí)際情況，來做到對(duì)施工時(shí)間、施工計(jì)劃的有效安排，并在施工當(dāng)中做到嚴(yán)格實(shí)行，從而能夠做到對(duì)隧道施工項(xiàng)目進(jìn)度要求的滿足。

3.4隧道施工的質(zhì)量管理

隧道施工質(zhì)量管理也需要做好三方面工作。首先，要做到對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)做到明確規(guī)范，保證各項(xiàng)質(zhì)量檢測能夠程序化、正規(guī)化及規(guī)范化進(jìn)行。通過對(duì)隧道施工材料特性的檢測，從而使其質(zhì)量能夠滿足施工要求，避免安全事故的出現(xiàn)。其次，運(yùn)用多項(xiàng)檢測、定期檢測、重點(diǎn)檢測等方式，做到對(duì)隧道工程質(zhì)量的系統(tǒng)化、綜合化管理。最后，不斷完成與建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提升質(zhì)量檢測人員的專業(yè)素質(zhì)，從而全面做好隧道工程質(zhì)量檢測工作。

4　總結(jié)

隧道項(xiàng)目施工當(dāng)中，由于施工環(huán)境等因素的存在，因而具有很強(qiáng)的特殊性。在施工組織設(shè)計(jì)及管理當(dāng)中，需施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文條件等因素，來做到施工組織設(shè)計(jì)的合理編排，并將設(shè)計(jì)方案切實(shí)融入到施工管理當(dāng)中，從而做到隧道施工項(xiàng)目的有效管理，確保隧道施工順利完成。

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