新形勢下鐵路施工企業(yè)計(jì)劃合同工作存在的問題及其解決方式分析

劉　亮

（中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司,山東 青島266000）

新形勢下鐵路施工企業(yè)計(jì)劃合同工作存在的問題及其解決方式分析

劉亮

（中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司,山東 青島266000）

摘要：當(dāng)今社會是科技的社會，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，鐵路逐漸成為人們出行的重要方式，人們對鐵路工程也越來越重視，所以說，鐵路工程的計(jì)劃合同管理水平有待進(jìn)一步提高，這不僅可以提高鐵路工程建設(shè)的管理，還可以提高鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量問題。下面是對鐵路工程建設(shè)中所出現(xiàn)的一些漏洞進(jìn)行分析，希望大家可以借鑒。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；計(jì)劃合同；管理水平；漏洞分析；策略

0　引言

當(dāng)今社會人們出行的主要方式靠的是鐵路，所以有必要對鐵路工程計(jì)劃合同的管理進(jìn)一步提高?？墒窃阼F路工程計(jì)劃合同管理中卻存在著一些漏洞，所以就要求我們采取合理有效的措施提高鐵路工程計(jì)劃合同管理水平，這樣才能保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量。本篇文章就是針對在鐵路工程計(jì)劃合同管理水平中出現(xiàn)的一些漏洞進(jìn)行分析，并對鐵路工程計(jì)劃合同管理水平的提高提出了一些相關(guān)的策略，望相關(guān)人士能夠提出寶貴的建議。

1　怎樣提高鐵路工程計(jì)劃合同管理水平

（1）提高鐵路的工程質(zhì)量。提高鐵路工程計(jì)劃管理水平有利于提高鐵路工程的質(zhì)量，只有加強(qiáng)對鐵路工程計(jì)劃合同管理，才能夠把鐵路工程建設(shè)中的預(yù)算做好，鐵路工程計(jì)劃合同管理是對鐵路工程中的整個(gè)過程的各個(gè)方面都做了合理的預(yù)算，例如鐵路工程中所使用的材料，工程期間工人的工資，以及該工程的工期等，都是鐵路工程計(jì)劃合同管理根據(jù)合同中的相關(guān)事項(xiàng)來對鐵路工程進(jìn)行的預(yù)算。另外加強(qiáng)鐵路工程計(jì)劃合同管理，才能把鐵路工程建設(shè)中的驗(yàn)工工作做好。在鐵路工程建設(shè)中，鐵路工程計(jì)劃合同管理可以根據(jù)工程預(yù)算的工期對工程期間的施工人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅保證了鐵路的工程質(zhì)量，還提高了鐵路工程期間施工人員的工作效率。

（2）提高鐵路工程建設(shè)的效率。高鐵路工程計(jì)劃管理水平有利于提高鐵路工程的建設(shè)效率。鐵路工程計(jì)劃合同管理對鐵路工程的所有項(xiàng)目都有一個(gè)明確的建設(shè)目標(biāo)，這就保證了鐵路工程在建設(shè)過程中，施工人員可以有計(jì)劃有目的的根據(jù)鐵路工程計(jì)劃合同管理進(jìn)行施工建設(shè)，不僅減少了鐵路工程期間所出現(xiàn)的一些問題，還提高了鐵路工程建設(shè)的速度。另外鐵路工程建設(shè)所確定的目標(biāo)，可以減少鐵路工程建設(shè)中的人力和財(cái)力的浪費(fèi)，從而使鐵路工程建設(shè)效率就有進(jìn)一步的提高。

（3）減少鐵路工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。提高鐵路工程計(jì)劃管理水平有利于減少鐵路工程的風(fēng)險(xiǎn)。提高鐵路工程計(jì)劃管理可以讓施工人員在鐵路施工過程中根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容，減少一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而不僅保證了鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量，還減少了一些在工程建設(shè)期間所出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。

2　提高鐵路工程計(jì)劃合同管理水平過程中所存在的漏洞

（1）專業(yè)的合同管理人員的缺乏。只有專業(yè)的鐵路工程合同管理人員才能更好的保證合同中的各項(xiàng)工作順利的實(shí)施，可是在鐵路工程建設(shè)中缺乏這些專業(yè)的合同管理人員，造成鐵路工程計(jì)劃合同管理水平的降低。另外在好多鐵路工程建設(shè)中由于缺乏對鐵路合同管理的意識，沒有聘請專業(yè)的人員來對計(jì)劃合同進(jìn)行管理，或者有好多的管理人員沒有經(jīng)過一定的管理培訓(xùn)，缺乏對合同內(nèi)容的一些情況的實(shí)施，還有一些計(jì)劃合同管理人員缺乏責(zé)任意識，根本就不能完成合同中的管理工作，導(dǎo)致了鐵路工程計(jì)劃合同管理水平的大大降低。

（2）沒有完善的計(jì)劃合同管理機(jī)制.只有制定出一套科學(xué)、規(guī)范的合同管理機(jī)制，才能保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃合同管理的有效實(shí)施?？墒窃阼F路工程計(jì)劃合同管理中，沒有制定一套行之有效的合同管理機(jī)制，導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)混論的局面，降低了鐵路工程合同計(jì)劃管理的水平，更有甚者丟失一些計(jì)劃合同，等等這些現(xiàn)象都不利于鐵路工程計(jì)劃合同的管理水平的提升。

（3）缺乏相關(guān)的法律法規(guī)。鐵路工程計(jì)劃合同管理應(yīng)該運(yùn)用一些法律手段來進(jìn)行約束，可是在鐵路工程建設(shè)中，一些法律法規(guī)還不夠完善，所以當(dāng)有些合同出現(xiàn)問題時(shí)，根本無法用法律手段來維護(hù)雙方的利益，甚至有些合同管理人員自己就缺乏法律意識，更不要說按照法律法規(guī)來處理問題了，一旦合同管理出現(xiàn)問題，管理人員不會利用法律手段把損害降到最低，于是造成了一些法律糾紛，這些都不利于鐵路工程計(jì)劃合同管理水平的提升。

3　加強(qiáng)鐵路工程計(jì)劃合同管理水平的策略

（1）加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)。首先要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，通過考核選拔出一些專業(yè)人員上崗就位。另外加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)出一些專業(yè)的合同管理人員。還要建立有效的績效考核機(jī)制，把績效和合同的管理人員掛鉤，這樣既提高了管理人員的積極性和工作熱情，又提高了工作效率。最后還要對管理人員加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高他們的責(zé)任意識，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)的精神。只有加強(qiáng)鐵路工程合同管理人才建設(shè)，才能提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。從而提高鐵路工程計(jì)劃合同管理水平，保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量。

（2）制定出完善的合同管理制度。在完善合同管理制度時(shí)，先要明確合同管理的各個(gè)流程，讓合同管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行管理，避免一些違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)要建立一些有效的監(jiān)督機(jī)制，來確保管理人員按照規(guī)定進(jìn)行管理，從而提高了管理人員的責(zé)任意識。還要建立有效的獎懲機(jī)制，對優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對損害鐵路工程建設(shè)的人員，給予懲罰或辭退，這不僅提高管理人員的責(zé)任意識，還有利于計(jì)劃合同管理水平的提升。

（3）完善相關(guān)的法律法規(guī)。相關(guān)政府部門應(yīng)該進(jìn)一步完善鐵路工程計(jì)劃合同管理，簽訂合同時(shí)應(yīng)明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，執(zhí)行合同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，鐵路工程計(jì)劃管理人員要加強(qiáng)法律知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)會運(yùn)用法律武器來解決合同中所出現(xiàn)的問題，要切實(shí)提高鐵路工程計(jì)劃合同的管理水平。

4　結(jié)語

本文主要是針對怎樣提高鐵路工程計(jì)劃合同的管理水平來提高鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量。文中說到了在鐵路工程建設(shè)中所出現(xiàn)的一些漏洞進(jìn)行了分析，我們應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)鐵路工程管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用法律來加強(qiáng)對鐵路工程計(jì)劃合同的管理，制定出一套有效的科學(xué)的鐵路工程計(jì)劃合同的管理制度，進(jìn)而來提高鐵路工程計(jì)劃合同的管理水平。

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