崔金鵬

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理

崔金鵬

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

國網(wǎng)山東東明縣供電公司以提升設(shè)備安全水平為目標(biāo)，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為核心，不斷規(guī)范各項(xiàng)檢修工作，健全狀態(tài)檢修管理、技術(shù)、執(zhí)行和保障體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資料與信息收集信息化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

設(shè)備;狀態(tài)檢修;管理

1 問題診斷

設(shè)備檢修是公司生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)行水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行具有重要意義。隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，用戶對(duì)可靠性要求逐步提高，特別是“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施以來，傳統(tǒng)基于周期的設(shè)備檢修模式已不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求。狀態(tài)檢修是解決當(dāng)前檢修工作面臨問題的重要手段，狀態(tài)檢修以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段，以提升設(shè)備安全水平為目標(biāo)，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為核心，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提高設(shè)備檢修、維護(hù)工作的針對(duì)性和有效性，提高設(shè)備可用率。

2 管理提升目標(biāo)

變電設(shè)備狀態(tài)檢修涉及變電檢修、運(yùn)行等專業(yè)的生產(chǎn)、管理工作，關(guān)系到安全管理、運(yùn)行管理等諸多問題。狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備狀態(tài)，依據(jù)設(shè)備狀態(tài)開展相應(yīng)試驗(yàn)、檢修工作，通過加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化管理和技術(shù)分析，將設(shè)備檢修工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理上來。狀態(tài)檢修目標(biāo)是通過對(duì)設(shè)備的檢測(cè)和監(jiān)視，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提升電網(wǎng)安全水平。變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理的隱患排查治理率、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況、變電設(shè)備例行試驗(yàn)計(jì)劃完成率、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)完成率的目標(biāo)值都應(yīng)達(dá)到100%。

3 主要做法

3.1 專業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)

公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的狀態(tài)檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)檢修工作，落實(shí)管理職責(zé)，加大協(xié)調(diào)力度，將狀態(tài)檢修納入安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作深入、持久開展。運(yùn)維檢修部是公司狀態(tài)檢修工作的歸口管理部門。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)電力調(diào)度控制分中心、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理部門、其中運(yùn)維檢修部有分為變電檢修班、變電運(yùn)維班、配電運(yùn)維班、配電搶修班、輸電運(yùn)維班、倉儲(chǔ)配送班等六個(gè)執(zhí)行班組。

3.2 崗位職責(zé)及要求

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)管理層

運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)組織召開狀態(tài)檢修工作會(huì)議；督促、檢查所轄班組正確、及時(shí)收集掌握設(shè)備運(yùn)行情況、缺陷情況、檢修情況等各種狀態(tài)信息；指導(dǎo)、督促相關(guān)班組及時(shí)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)、評(píng)價(jià)和評(píng)估等工作；編制設(shè)備狀態(tài)檢修綜合報(bào)告，制定年度檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，督促有關(guān)部門執(zhí)行。電力調(diào)度控制分中心、安全監(jiān)察質(zhì)量部做好配合工作，參加有關(guān)工作評(píng)價(jià)會(huì)議，公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)做好審核，并提出審核意見。

3.2.2 執(zhí)行層

變電運(yùn)維班負(fù)責(zé)正確、及時(shí)收集所轄設(shè)備的各類狀態(tài)信息，認(rèn)真開展運(yùn)行設(shè)備巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備運(yùn)行工況，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，編制班組初評(píng)意見和設(shè)備狀態(tài)初評(píng)報(bào)告，并提交變電二次檢修技術(shù)專工。變電檢修班負(fù)責(zé)正確、及時(shí)收集所轄設(shè)備的各類狀態(tài)信息，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、例行試驗(yàn)計(jì)劃，開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。輸電運(yùn)維班負(fù)責(zé)正確、及時(shí)收集所轄設(shè)備的各類狀態(tài)信息，并根據(jù)檢修停電計(jì)劃，開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。配電運(yùn)維班負(fù)責(zé)正確、及時(shí)收集所轄設(shè)備的各類狀態(tài)信息，認(rèn)真開展運(yùn)行設(shè)備巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備運(yùn)行工況，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，編制班組初評(píng)意見和設(shè)備狀態(tài)初評(píng)報(bào)告，并提交配電運(yùn)維技術(shù)專工。配電搶修班嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備搶修工作，開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。倉儲(chǔ)配送班做好設(shè)備各類狀態(tài)信息的收集和物資供應(yīng)工作。

3.3 變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理工作流程

3.3.1 變電設(shè)備信息收集

各班組負(fù)責(zé)設(shè)備信息收集，包括投運(yùn)前信息（設(shè)計(jì)、施工、出廠、安裝、交接等報(bào)告）、運(yùn)行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運(yùn)行工況、巡視記錄等）、檢修信息、試驗(yàn)信息、帶電檢測(cè)信息（離線檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)等）。以斷路器為例具體分工如下：變電檢修班負(fù)責(zé)收集斷路器投運(yùn)前信息（設(shè)計(jì)、施工、出廠、安裝、交接等報(bào)告）、檢修信息、試驗(yàn)信息、帶電檢測(cè)信息（離線檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)等）；變電運(yùn)維班負(fù)責(zé)收集運(yùn)行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運(yùn)行工況、巡視記錄等）。

3.3.2 變電設(shè)備狀態(tài)的專業(yè)評(píng)估

運(yùn)維檢修部組織各班組對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制完成設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告，進(jìn)行審核、匯總，形成設(shè)備狀態(tài)初評(píng)報(bào)告，報(bào)檢修工作小組。檢修工作小組組織專家組進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，編制完成狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告；專業(yè)報(bào)告涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)、投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)信息、檢修策略建議等。同時(shí)，根據(jù)專業(yè)報(bào)告，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，編制完成狀態(tài)檢修綜合報(bào)告，綜合報(bào)告包含狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、檢修分級(jí)、檢修周期、檢修計(jì)劃等。

3.3.3 變電設(shè)備狀態(tài)的審核實(shí)施

運(yùn)維檢修部根據(jù)綜合報(bào)告編制檢修計(jì)劃（需報(bào)市公司審批的，由運(yùn)維檢修部報(bào)市公司審批后再編制檢修計(jì)劃），報(bào)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組審批。運(yùn)維檢修部根據(jù)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的相關(guān)綜合報(bào)告報(bào)市公司履行審查備案手續(xù)，110kV及以上變電設(shè)備的綜合報(bào)告，須市公司運(yùn)維檢修部審批同意后方可執(zhí)行。運(yùn)維檢修部根據(jù)市公司和檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，編制年度檢修計(jì)劃。變電檢修班將年度檢修計(jì)劃分解為月、周計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.4 專業(yè)管理績(jī)效考核

專業(yè)管理績(jī)效考核要做到：明確主管部門和主管負(fù)責(zé)人及職能分工、執(zhí)行班組及職責(zé)、建立狀態(tài)檢修技術(shù)管理制度、建立狀態(tài)檢修信息管理制度、建立制度文件適應(yīng)性評(píng)價(jià)機(jī)制。

整體績(jī)效評(píng)估內(nèi)容是將組織管理情況和設(shè)備的狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估結(jié)果，按權(quán)重系數(shù)形成對(duì)整個(gè)狀態(tài)檢修工作的績(jī)效評(píng)估。各部分所占權(quán)重如下：組織管理20%；變壓器類30%；開關(guān)類30%；其他設(shè)備20%。

4 結(jié)論

變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理關(guān)系著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司通過設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定設(shè)備的維修、試驗(yàn)、技改計(jì)劃、避免不必要的盲目檢修，提高了檢修的針對(duì)性和有效性，降低了設(shè)備維修成本。通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，設(shè)備管理者更加關(guān)注所轄設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行情況，設(shè)備檢修的重點(diǎn)逐步由修理向管理轉(zhuǎn)移，設(shè)備管理責(zé)任制得到了更好地落實(shí)，設(shè)備檢修工作更加主動(dòng)有效，大大提升了設(shè)備檢修管理精益化水平。