王澤東,

（大連正信建設(shè)工程管理有限公司,遼寧 大連116000）

淺析建筑施工的精細(xì)化管理

王澤東,吳 瑤

（大連正信建設(shè)工程管理有限公司,遼寧 大連116000）

建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，是建筑工程質(zhì)量要求不斷提升的一種方式，是確保建筑工程順利進(jìn)行的一種途徑。本文從建筑施工管理存在的問題進(jìn)行分析，并就存在的問題提出如何更好的進(jìn)行建筑施工的精細(xì)化管理。

建筑施工管理；存在問題；精細(xì)化管理

0 引言

建筑工程的管理工作是涵蓋整個建筑工程項(xiàng)目，由于對建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴(yán)格，對于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個建筑工程的整體實(shí)力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務(wù)就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全控制。新時期市場化經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要立足于建筑市場，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開高水平的工程管理，因此，對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提供向前的動力。

1 我國建筑工程施工管理存在的問題

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑行業(yè)發(fā)展迅速的外表下，建筑施工管理發(fā)展較為緩慢，施工管理方面不被重視，加上施工管理方式的落后、施工管理人員的技術(shù)水平不高、施工監(jiān)理不到位等因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量時常會出現(xiàn)問題。建筑工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)，每一個施工環(huán)節(jié)都是相互影響著的，往往由于責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)問題找不到負(fù)責(zé)人，管理機(jī)構(gòu)的混亂，管理人員的不作為，管理行為的不規(guī)范，這些問題的具體體現(xiàn)：

1.1 施工監(jiān)理不到位

作為建筑工程管理工作的執(zhí)行力的一部分，建筑施工監(jiān)理對于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有著重要影響。如果施工監(jiān)理人員不作為，監(jiān)理水平不高，就會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目不能按照合同規(guī)劃的進(jìn)度內(nèi)完成，施工質(zhì)量也會造成影響。我國在二零零零年正式對監(jiān)理工作頒布監(jiān)理規(guī)范性的文件，雖然相關(guān)的規(guī)范已經(jīng)出臺，但是由于建筑單位對于監(jiān)理工作的不重視，監(jiān)理職位缺乏符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人才，無法對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管，施工中可能出現(xiàn)的問題可能就會被忽視，建筑資源被浪費(fèi)的同時，對建筑工程質(zhì)量問題埋下隱患，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都是不利的。

1.2 施工管理的技術(shù)水平較低

從我國現(xiàn)有的施工管理水平來看，整體水平不高，與國外相比相差很多，沒有及時的更新技術(shù)、產(chǎn)品，管理的效率和質(zhì)量都還很低。創(chuàng)新是行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展動力，也是推動建筑工程不斷發(fā)展的動力，創(chuàng)新要依靠科學(xué)技術(shù)為依托，想要在建筑行業(yè)立足于市場中，就必須要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同樣，施工管理工作想要提高，就要進(jìn)行改革創(chuàng)新，依靠科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高管理水平，現(xiàn)在的建筑施工管理在應(yīng)用信息化技術(shù)還停留在表面，這些都為施工管理精細(xì)化的發(fā)展帶來了一定的困難。

1.3 施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低

在很多建筑工程中，一些施工隊(duì)伍的參與人員都是來自農(nóng)村的打工者，他們的知識文化水平不高，施工技術(shù)水平的掌握速度以及理解力方面相對較差，這給施工管理工作帶來一定的難度。一般來看，這些團(tuán)隊(duì)（農(nóng)民工隊(duì)伍）沒有經(jīng)驗(yàn)，但是作為施工企業(yè)也沒有對他們進(jìn)行施工前的專業(yè)培訓(xùn)，加上施工人員對于自身的職責(zé)認(rèn)識不夠明確，不能滿足現(xiàn)代化的施工要求。這些問題的存在，給施工質(zhì)量帶來不利影響，也為施工過程中由于操作不規(guī)范留下安全隱患，對于建筑工程質(zhì)量以及人身安全都是一種威脅。施工管理工作無法在一種有序的環(huán)境下進(jìn)行。

2 如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理

進(jìn)行建筑施工的精細(xì)化管理師建筑工程管理不斷發(fā)展和完善的重要體現(xiàn)，作為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，精細(xì)化的施工管理是將一系列管理控制措施以及方法，保證所上交的工程與建筑工程設(shè)計(jì)一致，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也符合合同所要求的內(nèi)容。進(jìn)行精細(xì)化管理工作在建筑工程中已經(jīng)開始強(qiáng)化并且發(fā)展，很多建筑企業(yè)建立了精細(xì)化管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，組織高校、責(zé)任明確，在健全精細(xì)化管理工作中，要注意以下幾點(diǎn)：

（1）成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關(guān)監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應(yīng)建筑工程施工全過程的施工管理機(jī)構(gòu)，對建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動的有效實(shí)施。

（2）施工管理責(zé)任制要明確，包括施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及施工人員的責(zé)任要進(jìn)行明確的劃分。建筑工程施工過程中，關(guān)鍵項(xiàng)目和建筑物要實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，并以合同形式明確各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核。

（3）精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時代的到來，信息化時代最大的特點(diǎn)是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用開來，進(jìn)行精細(xì)化管理，要充分的利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進(jìn)工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

3 結(jié)語

通過本文的分析也可以看出，建筑工程精細(xì)化管理對于建筑施工管理有著重要的意義。作為施工管理部門，對于施工項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，隨著時代的發(fā)展，肯定會有新的問題不斷出現(xiàn)，精細(xì)化管理提高了施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程向著更好的方向發(fā)展。因此，精細(xì)化管理也是順應(yīng)時代和社會的發(fā)展變化需求的一種進(jìn)步，也是不斷提升施工管理水平的重要的途徑之一。

[1]程愛堂.論項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[J].山西建筑，2010(19).

[2]潘雙華.精細(xì)化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].工程質(zhì)量，2010(08).

[3]方曦.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].經(jīng)營與管理，2010(10).