論后金融危機時代本土代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

馬晶梅　楊金秋　贠燕如　王明晶

摘要：國際金融危機以來，國際市場日益需求萎縮，本土代工企業(yè)面臨利潤下降、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸喪失等問題及困境。在新的國際經(jīng)濟形勢下，通過轉(zhuǎn)型升級擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力成為本土代工企業(yè)面臨的必然戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上，提出本土代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式，即開拓國內(nèi)市場、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈升級、建立自主品牌、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：代工；轉(zhuǎn)型；升級；全球價值鏈

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0115-02

一、引言

20世紀90年代以來，許多本土企業(yè)承接發(fā)達國家對外進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，成為全球服裝紡織、制鞋、玩具、家用電器、電子、通訊設(shè)備等眾多產(chǎn)業(yè)的“代工車間”。然而，盡管本土代工企業(yè)能夠以巨量產(chǎn)能向全球供應(yīng)產(chǎn)品，但是由于核心技術(shù)、行業(yè)技術(shù)標準、品牌及渠道等高附加值環(huán)節(jié)大多被發(fā)達國家跨國企業(yè)所控制，本土代工企業(yè)只能獲得微薄的代工利潤，在全球生產(chǎn)體系中處于劣勢地位。金融危機的爆發(fā)進一步加大了本土代工企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。因此，通過轉(zhuǎn)型升級擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力成為本土代工企業(yè)面臨的必然戰(zhàn)略選擇。

二、本土代工企業(yè)面臨的主要問題與困境

國際金融危機以來，本土代工企業(yè)的國際生存環(huán)境日益惡化。與此同時，我國粗放式發(fā)展模式下積累的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾進一步釋放，國民經(jīng)濟進入調(diào)整階段，本土代工企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的任務(wù)日益迫切。

第一，國際市場需求萎縮，企業(yè)訂單壓力加大。在原有的世界經(jīng)濟運行體系下，發(fā)達國家通過國內(nèi)高消費帶動發(fā)展中國家制成品出口。然而，國際金融危機以及歐美市場嚴重的債務(wù)問題使得這種經(jīng)濟運行模式難以維續(xù)。主要發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，消費者信心及購買力下降，本土代工企業(yè)訂單顯著下降。此外，在原有代工模式下，許多企業(yè)進行了大量資產(chǎn)專用性投資，隨著世界市場需求嚴重萎縮、訂單顯著減少，許多生產(chǎn)設(shè)備閑置，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

第二，代工企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。近年來，隨著國際市場原材料價格走高、國內(nèi)人民幣升值、勞動力成本提高的“三高時代”到來，本土代工企業(yè)生產(chǎn)和出口成本不斷增加，給企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營帶來很大沖擊。

第三，核心技術(shù)及品牌缺失。在承接發(fā)達國家對外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，本土代工企業(yè)主要提供廉價的土地和勞動力，負責(zé)附加價值較低的零部件或最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與裝配業(yè)務(wù)，這些環(huán)節(jié)大多處于“微笑曲線”的底端。造成這種現(xiàn)象的根本原因是因為本土代工企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術(shù)與品牌影響力。因此，如何通過提升企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)核心技術(shù)的突破和建立自主品牌， 是當前本土代工企業(yè)實現(xiàn)差異化，擺脫低端鎖定困境的重要途徑。

此外，其它新興發(fā)展中國家也紛紛通過產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速了追趕中國的步伐。一些對勞動力成本十分敏感的中低端制造業(yè)的跨國公司已經(jīng)開始將部分訂單及生產(chǎn)基地向這些國家轉(zhuǎn)移，我國“世界工廠”的地位也逐漸受到其它發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)。

三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

面對國際金融危機沖擊、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾加劇的雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型與升級成為本土代工企業(yè)的必然選擇。

（一）開拓國內(nèi)市場

在國外需求不斷萎縮的情形下，本土代工企業(yè)開始逐步改變原來以外銷為主的市場模式，向開拓國內(nèi)市場、或者內(nèi)外銷市場并舉的模式進行轉(zhuǎn)型。在海外市場不確定性風(fēng)險大大增加的情況下，通過拓寬國內(nèi)市場及渠道不僅有利于增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的動態(tài)能力。對于向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的本土代工企業(yè)來說，開拓國內(nèi)市場應(yīng)更多致力于拓寬產(chǎn)品種類及其適應(yīng)的行業(yè)范圍，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費者需求反映速度的同時，注重加強與終端經(jīng)銷商之間的聯(lián)系，創(chuàng)造更多的服務(wù)價值和利潤。

（二）產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)鏈升級

鑒于當前大多數(shù)本土代工企業(yè)處于全球價值鏈低端，為了提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力和盈利水平，可以通過從附加值較低的產(chǎn)品/服務(wù)轉(zhuǎn)向附加值較高的產(chǎn)品/服務(wù)，或?qū)a(chǎn)業(yè)鏈整體攀升，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嘗試。1.產(chǎn)品/服務(wù)升級：是指代工企業(yè)從所處的加工、裝配制造等產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計、物流營銷等高端環(huán)節(jié)升級。通過向高端升級，獲得更高的利潤率，有利于企業(yè)競爭力的增強。2.產(chǎn)業(yè)鏈升級：指企業(yè)脫離原有的生產(chǎn)及經(jīng)營活動，進入新的一個產(chǎn)業(yè)鏈條，或者向位置更高的（附加值更高）的價值鏈跨越的過程。在此過程中，企業(yè)不斷增加在新的價值鏈中的市場份額，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。

（三）建立自主品牌

隨著世界市場競爭的日益加劇，品牌愈發(fā)體現(xiàn)其在企業(yè)及產(chǎn)品最終價值方面的重要作用。良好的品牌不僅有利于在消費者中樹立良好的企業(yè)及產(chǎn)品形象，更是企業(yè)獲取營銷渠道、合作伙伴，提高企業(yè)市場地位和盈利能力的有力保障。當前，大多數(shù)本土代工企業(yè)采取的代工模式是在品牌缺失的情況下主要依賴低成本勞動力、單一的大客戶訂單及批量制造能力來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。這種薄利多銷的制造模式盈利效果差，缺乏可持續(xù)性。因此，通過實施品牌戰(zhàn)略、建立自主品牌是許多代工企業(yè)，尤其是具有一定市場和技術(shù)能力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一。

（四）向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變

當前，在全球范圍內(nèi)制造與服務(wù)之間的界限越來越模糊，傳統(tǒng)的制造價值鏈不斷擴展、延長，制成品附加值構(gòu)成中制造環(huán)節(jié)所占的比例越來越低，而專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)及中介服務(wù)所占比例越來越高，全球經(jīng)濟正在從制造型經(jīng)濟向服務(wù)型經(jīng)濟進行過渡。對于以裝配制造為主要業(yè)務(wù)的本土代工企業(yè)，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型意味著從原來“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”進行變革。不僅要求企業(yè)在產(chǎn)品價格、質(zhì)量和功能上有所提升，更主要是通過整合制造與服務(wù)，開拓新的贏利增長點，提升產(chǎn)品附加值和客戶滿意度，最終使企業(yè)從單純創(chuàng)造制造價值向為客戶創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)差異化競爭的目標。

（五）整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建“網(wǎng)資源”

2008年爆發(fā)的全球性金融危機通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)效應(yīng)，給許多本土代工企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大沖擊，由此也促使這些企業(yè)深刻認識到產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在各國經(jīng)濟依賴日益加深的今天，維持產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定關(guān)系最可靠、最現(xiàn)實的方式是對產(chǎn)業(yè)鏈進行上下整合，將產(chǎn)業(yè)鏈掌握在企業(yè)自己手中。雖然當前我國制造業(yè)的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢有所削弱，然而，由于擁有的巨大的產(chǎn)能和龐大的國內(nèi)市場容量，本土制造企業(yè)仍然具有較強的制造優(yōu)勢和國際競爭力。同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施完善，大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全，部分行業(yè)和區(qū)域的市場模式已經(jīng)開始向全產(chǎn)業(yè)鏈交易市場過渡。在這種新的市場模式下，具備了全產(chǎn)業(yè)鏈交易市場的外部客觀條件，本土代工企業(yè)可以通過上下整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓新業(yè)務(wù)、新市場，加強或確立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。

四、結(jié)論

隨著基于廉價生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的逐步喪失，加上國際金融危機對中國出口產(chǎn)品需求的縮減，本土代工企業(yè)國際經(jīng)營環(huán)境及所處產(chǎn)業(yè)鏈地位不斷惡化。這些因素倒逼著本土代工企業(yè)通過各種模式和途徑進行轉(zhuǎn)型和升級。而在經(jīng)歷過嚴峻的大幅調(diào)整以后，已經(jīng)轉(zhuǎn)型和升級的本土代工企業(yè)也必將告別“價值洼地”，迎來繁榮發(fā)展的新時代。

參考文獻：

[1] 安筱鵬.服務(wù)型制造：制造業(yè)崛起的必由之路[N].中國電子報，2009-08-04.

[2] 毛蘊詩，鄭奇志. 基于微笑曲線的企業(yè)升級路徑選擇模型-理論框架的構(gòu)建與案例研究[J].中山大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012（3）：162-174.

[3] Michelle Kam，Chee Hew，李 志，姜一煒. 務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型—中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路[J].財富，2009（5）.

[4] 俞榮建.基于全球價值鏈治理的長三角本土代工企業(yè)升級機理研究[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2010（11）.

[5] 周長富，杜宇瑋.代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素研究[J].世界經(jīng)濟研究，2012（7）：23-31.

[責(zé)任編輯：胡 冰]

摘要：國際金融危機以來，國際市場日益需求萎縮，本土代工企業(yè)面臨利潤下降、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸喪失等問題及困境。在新的國際經(jīng)濟形勢下，通過轉(zhuǎn)型升級擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力成為本土代工企業(yè)面臨的必然戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上，提出本土代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式，即開拓國內(nèi)市場、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈升級、建立自主品牌、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：代工；轉(zhuǎn)型；升級；全球價值鏈

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0115-02

一、引言

20世紀90年代以來，許多本土企業(yè)承接發(fā)達國家對外進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，成為全球服裝紡織、制鞋、玩具、家用電器、電子、通訊設(shè)備等眾多產(chǎn)業(yè)的“代工車間”。然而，盡管本土代工企業(yè)能夠以巨量產(chǎn)能向全球供應(yīng)產(chǎn)品，但是由于核心技術(shù)、行業(yè)技術(shù)標準、品牌及渠道等高附加值環(huán)節(jié)大多被發(fā)達國家跨國企業(yè)所控制，本土代工企業(yè)只能獲得微薄的代工利潤，在全球生產(chǎn)體系中處于劣勢地位。金融危機的爆發(fā)進一步加大了本土代工企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。因此，通過轉(zhuǎn)型升級擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力成為本土代工企業(yè)面臨的必然戰(zhàn)略選擇。

二、本土代工企業(yè)面臨的主要問題與困境

國際金融危機以來，本土代工企業(yè)的國際生存環(huán)境日益惡化。與此同時，我國粗放式發(fā)展模式下積累的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾進一步釋放，國民經(jīng)濟進入調(diào)整階段，本土代工企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的任務(wù)日益迫切。

第一，國際市場需求萎縮，企業(yè)訂單壓力加大。在原有的世界經(jīng)濟運行體系下，發(fā)達國家通過國內(nèi)高消費帶動發(fā)展中國家制成品出口。然而，國際金融危機以及歐美市場嚴重的債務(wù)問題使得這種經(jīng)濟運行模式難以維續(xù)。主要發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，消費者信心及購買力下降，本土代工企業(yè)訂單顯著下降。此外，在原有代工模式下，許多企業(yè)進行了大量資產(chǎn)專用性投資，隨著世界市場需求嚴重萎縮、訂單顯著減少，許多生產(chǎn)設(shè)備閑置，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

第二，代工企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。近年來，隨著國際市場原材料價格走高、國內(nèi)人民幣升值、勞動力成本提高的“三高時代”到來，本土代工企業(yè)生產(chǎn)和出口成本不斷增加，給企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營帶來很大沖擊。

第三，核心技術(shù)及品牌缺失。在承接發(fā)達國家對外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，本土代工企業(yè)主要提供廉價的土地和勞動力，負責(zé)附加價值較低的零部件或最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與裝配業(yè)務(wù)，這些環(huán)節(jié)大多處于“微笑曲線”的底端。造成這種現(xiàn)象的根本原因是因為本土代工企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術(shù)與品牌影響力。因此，如何通過提升企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)核心技術(shù)的突破和建立自主品牌， 是當前本土代工企業(yè)實現(xiàn)差異化，擺脫低端鎖定困境的重要途徑。

此外，其它新興發(fā)展中國家也紛紛通過產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速了追趕中國的步伐。一些對勞動力成本十分敏感的中低端制造業(yè)的跨國公司已經(jīng)開始將部分訂單及生產(chǎn)基地向這些國家轉(zhuǎn)移，我國“世界工廠”的地位也逐漸受到其它發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)。

三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

面對國際金融危機沖擊、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾加劇的雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型與升級成為本土代工企業(yè)的必然選擇。

（一）開拓國內(nèi)市場

在國外需求不斷萎縮的情形下，本土代工企業(yè)開始逐步改變原來以外銷為主的市場模式，向開拓國內(nèi)市場、或者內(nèi)外銷市場并舉的模式進行轉(zhuǎn)型。在海外市場不確定性風(fēng)險大大增加的情況下，通過拓寬國內(nèi)市場及渠道不僅有利于增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的動態(tài)能力。對于向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的本土代工企業(yè)來說，開拓國內(nèi)市場應(yīng)更多致力于拓寬產(chǎn)品種類及其適應(yīng)的行業(yè)范圍，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費者需求反映速度的同時，注重加強與終端經(jīng)銷商之間的聯(lián)系，創(chuàng)造更多的服務(wù)價值和利潤。

（二）產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)鏈升級

鑒于當前大多數(shù)本土代工企業(yè)處于全球價值鏈低端，為了提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力和盈利水平，可以通過從附加值較低的產(chǎn)品/服務(wù)轉(zhuǎn)向附加值較高的產(chǎn)品/服務(wù)，或?qū)a(chǎn)業(yè)鏈整體攀升，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嘗試。1.產(chǎn)品/服務(wù)升級：是指代工企業(yè)從所處的加工、裝配制造等產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計、物流營銷等高端環(huán)節(jié)升級。通過向高端升級，獲得更高的利潤率，有利于企業(yè)競爭力的增強。2.產(chǎn)業(yè)鏈升級：指企業(yè)脫離原有的生產(chǎn)及經(jīng)營活動，進入新的一個產(chǎn)業(yè)鏈條，或者向位置更高的（附加值更高）的價值鏈跨越的過程。在此過程中，企業(yè)不斷增加在新的價值鏈中的市場份額，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。

（三）建立自主品牌

隨著世界市場競爭的日益加劇，品牌愈發(fā)體現(xiàn)其在企業(yè)及產(chǎn)品最終價值方面的重要作用。良好的品牌不僅有利于在消費者中樹立良好的企業(yè)及產(chǎn)品形象，更是企業(yè)獲取營銷渠道、合作伙伴，提高企業(yè)市場地位和盈利能力的有力保障。當前，大多數(shù)本土代工企業(yè)采取的代工模式是在品牌缺失的情況下主要依賴低成本勞動力、單一的大客戶訂單及批量制造能力來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。這種薄利多銷的制造模式盈利效果差，缺乏可持續(xù)性。因此，通過實施品牌戰(zhàn)略、建立自主品牌是許多代工企業(yè)，尤其是具有一定市場和技術(shù)能力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一。

（四）向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變

當前，在全球范圍內(nèi)制造與服務(wù)之間的界限越來越模糊，傳統(tǒng)的制造價值鏈不斷擴展、延長，制成品附加值構(gòu)成中制造環(huán)節(jié)所占的比例越來越低，而專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)及中介服務(wù)所占比例越來越高，全球經(jīng)濟正在從制造型經(jīng)濟向服務(wù)型經(jīng)濟進行過渡。對于以裝配制造為主要業(yè)務(wù)的本土代工企業(yè)，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型意味著從原來“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”進行變革。不僅要求企業(yè)在產(chǎn)品價格、質(zhì)量和功能上有所提升，更主要是通過整合制造與服務(wù)，開拓新的贏利增長點，提升產(chǎn)品附加值和客戶滿意度，最終使企業(yè)從單純創(chuàng)造制造價值向為客戶創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)差異化競爭的目標。

（五）整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建“網(wǎng)資源”

2008年爆發(fā)的全球性金融危機通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)效應(yīng)，給許多本土代工企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大沖擊，由此也促使這些企業(yè)深刻認識到產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在各國經(jīng)濟依賴日益加深的今天，維持產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定關(guān)系最可靠、最現(xiàn)實的方式是對產(chǎn)業(yè)鏈進行上下整合，將產(chǎn)業(yè)鏈掌握在企業(yè)自己手中。雖然當前我國制造業(yè)的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢有所削弱，然而，由于擁有的巨大的產(chǎn)能和龐大的國內(nèi)市場容量，本土制造企業(yè)仍然具有較強的制造優(yōu)勢和國際競爭力。同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施完善，大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全，部分行業(yè)和區(qū)域的市場模式已經(jīng)開始向全產(chǎn)業(yè)鏈交易市場過渡。在這種新的市場模式下，具備了全產(chǎn)業(yè)鏈交易市場的外部客觀條件，本土代工企業(yè)可以通過上下整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓新業(yè)務(wù)、新市場，加強或確立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。

四、結(jié)論

隨著基于廉價生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的逐步喪失，加上國際金融危機對中國出口產(chǎn)品需求的縮減，本土代工企業(yè)國際經(jīng)營環(huán)境及所處產(chǎn)業(yè)鏈地位不斷惡化。這些因素倒逼著本土代工企業(yè)通過各種模式和途徑進行轉(zhuǎn)型和升級。而在經(jīng)歷過嚴峻的大幅調(diào)整以后，已經(jīng)轉(zhuǎn)型和升級的本土代工企業(yè)也必將告別“價值洼地”，迎來繁榮發(fā)展的新時代。

參考文獻：

[1] 安筱鵬.服務(wù)型制造：制造業(yè)崛起的必由之路[N].中國電子報，2009-08-04.

[2] 毛蘊詩，鄭奇志. 基于微笑曲線的企業(yè)升級路徑選擇模型-理論框架的構(gòu)建與案例研究[J].中山大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2012（3）：162-174.

[3] Michelle Kam，Chee Hew，李 志，姜一煒. 務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型—中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路[J].財富，2009（5）.

[4] 俞榮建.基于全球價值鏈治理的長三角本土代工企業(yè)升級機理研究[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2010（11）.

[5] 周長富，杜宇瑋.代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素研究[J].世界經(jīng)濟研究，2012（7）：23-31.

[責(zé)任編輯：胡 冰]

摘要：國際金融危機以來，國際市場日益需求萎縮，本土代工企業(yè)面臨利潤下降、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸喪失等問題及困境。在新的國際經(jīng)濟形勢下，通過轉(zhuǎn)型升級擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力成為本土代工企業(yè)面臨的必然戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上，提出本土代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式，即開拓國內(nèi)市場、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈升級、建立自主品牌、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：代工；轉(zhuǎn)型；升級；全球價值鏈

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0115-02

一、引言

20世紀90年代以來，許多本土企業(yè)承接發(fā)達國家對外進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，成為全球服裝紡織、制鞋、玩具、家用電器、電子、通訊設(shè)備等眾多產(chǎn)業(yè)的“代工車間”。然而，盡管本土代工企業(yè)能夠以巨量產(chǎn)能向全球供應(yīng)產(chǎn)品，但是由于核心技術(shù)、行業(yè)技術(shù)標準、品牌及渠道等高附加值環(huán)節(jié)大多被發(fā)達國家跨國企業(yè)所控制，本土代工企業(yè)只能獲得微薄的代工利潤，在全球生產(chǎn)體系中處于劣勢地位。金融危機的爆發(fā)進一步加大了本土代工企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。因此，通過轉(zhuǎn)型升級擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力成為本土代工企業(yè)面臨的必然戰(zhàn)略選擇。

二、本土代工企業(yè)面臨的主要問題與困境

國際金融危機以來，本土代工企業(yè)的國際生存環(huán)境日益惡化。與此同時，我國粗放式發(fā)展模式下積累的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾進一步釋放，國民經(jīng)濟進入調(diào)整階段，本土代工企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的任務(wù)日益迫切。

第一，國際市場需求萎縮，企業(yè)訂單壓力加大。在原有的世界經(jīng)濟運行體系下，發(fā)達國家通過國內(nèi)高消費帶動發(fā)展中國家制成品出口。然而，國際金融危機以及歐美市場嚴重的債務(wù)問題使得這種經(jīng)濟運行模式難以維續(xù)。主要發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，消費者信心及購買力下降，本土代工企業(yè)訂單顯著下降。此外，在原有代工模式下，許多企業(yè)進行了大量資產(chǎn)專用性投資，隨著世界市場需求嚴重萎縮、訂單顯著減少，許多生產(chǎn)設(shè)備閑置，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

第二，代工企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。近年來，隨著國際市場原材料價格走高、國內(nèi)人民幣升值、勞動力成本提高的“三高時代”到來，本土代工企業(yè)生產(chǎn)和出口成本不斷增加，給企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營帶來很大沖擊。

第三，核心技術(shù)及品牌缺失。在承接發(fā)達國家對外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，本土代工企業(yè)主要提供廉價的土地和勞動力，負責(zé)附加價值較低的零部件或最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與裝配業(yè)務(wù)，這些環(huán)節(jié)大多處于“微笑曲線”的底端。造成這種現(xiàn)象的根本原因是因為本土代工企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術(shù)與品牌影響力。因此，如何通過提升企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)核心技術(shù)的突破和建立自主品牌， 是當前本土代工企業(yè)實現(xiàn)差異化，擺脫低端鎖定困境的重要途徑。

此外，其它新興發(fā)展中國家也紛紛通過產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速了追趕中國的步伐。一些對勞動力成本十分敏感的中低端制造業(yè)的跨國公司已經(jīng)開始將部分訂單及生產(chǎn)基地向這些國家轉(zhuǎn)移，我國“世界工廠”的地位也逐漸受到其它發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)。

三、代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

面對國際金融危機沖擊、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾加劇的雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型與升級成為本土代工企業(yè)的必然選擇。

（一）開拓國內(nèi)市場

在國外需求不斷萎縮的情形下，本土代工企業(yè)開始逐步改變原來以外銷為主的市場模式，向開拓國內(nèi)市場、或者內(nèi)外銷市場并舉的模式進行轉(zhuǎn)型。在海外市場不確定性風(fēng)險大大增加的情況下，通過拓寬國內(nèi)市場及渠道不僅有利于增強企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的動態(tài)能力。對于向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的本土代工企業(yè)來說，開拓國內(nèi)市場應(yīng)更多致力于拓寬產(chǎn)品種類及其適應(yīng)的行業(yè)范圍，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費者需求反映速度的同時，注重加強與終端經(jīng)銷商之間的聯(lián)系，創(chuàng)造更多的服務(wù)價值和利潤。

（二）產(chǎn)品/產(chǎn)業(yè)鏈升級

鑒于當前大多數(shù)本土代工企業(yè)處于全球價值鏈低端，為了提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力和盈利水平，可以通過從附加值較低的產(chǎn)品/服務(wù)轉(zhuǎn)向附加值較高的產(chǎn)品/服務(wù)，或?qū)a(chǎn)業(yè)鏈整體攀升，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的嘗試。1.產(chǎn)品/服務(wù)升級：是指代工企業(yè)從所處的加工、裝配制造等產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計、物流營銷等高端環(huán)節(jié)升級。通過向高端升級，獲得更高的利潤率，有利于企業(yè)競爭力的增強。2.產(chǎn)業(yè)鏈升級：指企業(yè)脫離原有的生產(chǎn)及經(jīng)營活動，進入新的一個產(chǎn)業(yè)鏈條，或者向位置更高的（附加值更高）的價值鏈跨越的過程。在此過程中，企業(yè)不斷增加在新的價值鏈中的市場份額，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。

（三）建立自主品牌

隨著世界市場競爭的日益加劇，品牌愈發(fā)體現(xiàn)其在企業(yè)及產(chǎn)品最終價值方面的重要作用。良好的品牌不僅有利于在消費者中樹立良好的企業(yè)及產(chǎn)品形象，更是企業(yè)獲取營銷渠道、合作伙伴，提高企業(yè)市場地位和盈利能力的有力保障。當前，大多數(shù)本土代工企業(yè)采取的代工模式是在品牌缺失的情況下主要依賴低成本勞動力、單一的大客戶訂單及批量制造能力來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。這種薄利多銷的制造模式盈利效果差，缺乏可持續(xù)性。因此，通過實施品牌戰(zhàn)略、建立自主品牌是許多代工企業(yè)，尤其是具有一定市場和技術(shù)能力的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一。

（四）向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變

當前，在全球范圍內(nèi)制造與服務(wù)之間的界限越來越模糊，傳統(tǒng)的制造價值鏈不斷擴展、延長，制成品附加值構(gòu)成中制造環(huán)節(jié)所占的比例越來越低，而專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)及中介服務(wù)所占比例越來越高，全球經(jīng)濟正在從制造型經(jīng)濟向服務(wù)型經(jīng)濟進行過渡。對于以裝配制造為主要業(yè)務(wù)的本土代工企業(yè)，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型意味著從原來“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”進行變革。不僅要求企業(yè)在產(chǎn)品價格、質(zhì)量和功能上有所提升，更主要是通過整合制造與服務(wù)，開拓新的贏利增長點，提升產(chǎn)品附加值和客戶滿意度，最終使企業(yè)從單純創(chuàng)造制造價值向為客戶創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)差異化競爭的目標。

（五）整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建“網(wǎng)資源”

2008年爆發(fā)的全球性金融危機通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)效應(yīng)，給許多本土代工企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大沖擊，由此也促使這些企業(yè)深刻認識到產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在各國經(jīng)濟依賴日益加深的今天，維持產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定關(guān)系最可靠、最現(xiàn)實的方式是對產(chǎn)業(yè)鏈進行上下整合，將產(chǎn)業(yè)鏈掌握在企業(yè)自己手中。雖然當前我國制造業(yè)的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢有所削弱，然而，由于擁有的巨大的產(chǎn)能和龐大的國內(nèi)市場容量，本土制造企業(yè)仍然具有較強的制造優(yōu)勢和國際競爭力。同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施完善，大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全，部分行業(yè)和區(qū)域的市場模式已經(jīng)開始向全產(chǎn)業(yè)鏈交易市場過渡。在這種新的市場模式下，具備了全產(chǎn)業(yè)鏈交易市場的外部客觀條件，本土代工企業(yè)可以通過上下整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓新業(yè)務(wù)、新市場，加強或確立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。

四、結(jié)論

隨著基于廉價生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的逐步喪失，加上國際金融危機對中國出口產(chǎn)品需求的縮減，本土代工企業(yè)國際經(jīng)營環(huán)境及所處產(chǎn)業(yè)鏈地位不斷惡化。這些因素倒逼著本土代工企業(yè)通過各種模式和途徑進行轉(zhuǎn)型和升級。而在經(jīng)歷過嚴峻的大幅調(diào)整以后，已經(jīng)轉(zhuǎn)型和升級的本土代工企業(yè)也必將告別“價值洼地”，迎來繁榮發(fā)展的新時代。

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[責(zé)任編輯：胡 冰]