（國網(wǎng)四川省電力公司信息通信公司，四川 成都 610000）

前期項目管理在電力工程中的研究

薛曉娜

（國網(wǎng)四川省電力公司信息通信公司，四川 成都 610000）

項目管理是以“項目”為主，通過合理方式進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，最大限度保證項目的開發(fā)能夠有序的、合理的進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及推動企業(yè)發(fā)展。在電力工程中有效的開展項目管理，充分的發(fā)揮項目管理工作，能夠大大促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。在開展電力工程項目管理工作過程中，尤其要注意項目管理的前期工作，因為其在一定程度上決定電力工程項目管理能否發(fā)揮有效作用。因此，本文就電力工程中的前期項目管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

項目管理；電力工程；項目經(jīng)理

現(xiàn)代化管理大大促進(jìn)的企業(yè)規(guī)范化、合理化、高效化進(jìn)行，推動了企業(yè)的快速進(jìn)步。在電力行業(yè)中，電力企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化管理中的項目管理對電力工程項目監(jiān)督和控制，促使電力工程項目開發(fā)合理的、有效的進(jìn)行，推動電力企業(yè)發(fā)展。在電力工程中開展項目管理工作需要做好項目管理的前期工作，才能使得電力工程項目管理的作用有效的發(fā)揮出來。本文就電力工程中項目管理的前期工作中管理人員教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全措施投入、按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理、建立項目管理知識體系、強(qiáng)化項目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育等幾方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。

一、電力工程項目管理

項目管理是一種為了在確定的時間范圍內(nèi)，通過一定的方式合理組織有關(guān)人員，完成既定的項目，并有效的管理項目中所有資源與數(shù)據(jù)，控制項目進(jìn)度的系統(tǒng)管理方法。在電力工程中開展項目管理，是運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對電力企業(yè)開展的工程項目進(jìn)行規(guī)劃、組織與控制，有效的解決工程項目在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題，最大限度的提高工程項目的應(yīng)用性。項目管理是“一把手” 工程，領(lǐng)導(dǎo)參與到其中，對電力工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并且項目經(jīng)理積極配合項目開展的各項工作，制定合理項目管理制度，才能促使電力工程項目有效的執(zhí)行。從而為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展下去。

二、電力工程項目管理的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，促使我國進(jìn)入現(xiàn)代化時代。在這個大背景下，現(xiàn)代化管理體系應(yīng)運而生，促進(jìn)企業(yè)更加的規(guī)范的、合理的、正規(guī)的進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理中的項目管理對企業(yè)開展的各種電力工程項目進(jìn)行監(jiān)督和控制，大大促進(jìn)電力工程項目合理的開發(fā)和執(zhí)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。電力工程項目管理是一項長期的任務(wù)，必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革，發(fā)展的需要和可能，分為若干個項目，分步進(jìn)行開發(fā)。此項工作主要是由項目經(jīng)理或者項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過在電力企業(yè)中合理的進(jìn)行電力工程項目管理工作，促使用戶組織系統(tǒng)規(guī)范的建設(shè)與發(fā)展，使之可以更好的服務(wù)于用戶，推動企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)效益?？梢姡陔娏こ讨虚_展項目管理，能夠合理的規(guī)劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項目合理劃分和開發(fā)的重要因素，這也正是在電力工程中開展項目管理的意義。

三、前期項目管理在電力工程中研究

在電力工程中應(yīng)用項目管理能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進(jìn)行。各個階段所進(jìn)行的項目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進(jìn)行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。

前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：

1進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高項目管理工作人員的整體水平

在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進(jìn)行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等；電力工程項目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項目管理工作。

2加強(qiáng)安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備

電力工程項目的開發(fā)是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當(dāng)下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進(jìn)行電力工程項目管理的前期工作中要加強(qiáng)安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發(fā)做好準(zhǔn)備。在實際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進(jìn)行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。

3按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理

在電力工程中進(jìn)行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。我國項目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定適合我國應(yīng)用的項目管理法律法規(guī)，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進(jìn)行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項目管理前期就嚴(yán)格的按照我國項目管理法律法規(guī)進(jìn)行，項目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項目管理整個過程將規(guī)范的進(jìn)行，大大的促進(jìn)電力工程項目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進(jìn)行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個電力工程項目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進(jìn)行，項目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項目的各個方面，優(yōu)化電力工程項目的開發(fā)。

4建立項目管理知識體系

建立項目管理知識體系是促進(jìn)項目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發(fā)乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進(jìn)行此項工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項目管理的中期或者后期進(jìn)行此項工作，應(yīng)用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業(yè)的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進(jìn)行方案開發(fā)，促使電力工程項目開發(fā)能夠科學(xué)的進(jìn)行下去，不斷提升電力工程的水平。

建立項目管理知識體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識，并有效的結(jié)合科學(xué)知識，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關(guān)重要。

5強(qiáng)化項目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經(jīng)理具體的分配下進(jìn)行的。項目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質(zhì)量和效率，需要項目管理經(jīng)理進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進(jìn)行才有效。若在項目管理的中期對項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，項目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經(jīng)進(jìn)行一半，管理效果沒有在項目管理前期進(jìn)行效果好。在項目管理的后期對項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進(jìn)行，才能夠最大限度的發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。

目前項目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程前期項目管理工作中進(jìn)行項目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國際化的項目管理知識和經(jīng)驗，對項目管理人員進(jìn)行國際化的培訓(xùn)工作，從而提高項目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

電力是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在電力工程中開展項目管理能夠?qū)﹄娏こ添椖康母鱾€方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項目開發(fā)過程中受到不良因素的影響。電力工程項目管理的開展需要重點注意前期工作的執(zhí)行，一旦前期工作執(zhí)行不合理或出現(xiàn)問題直接影響后續(xù)的項目管理工作的進(jìn)行，最終降低項目管理的工作質(zhì)量。本文就電力工程前期項目管理工作中的管理人員教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全措施投入、按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理、建立項目管理知識體系、強(qiáng)化項目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育進(jìn)行研究和分析，希望能夠?qū)﹄娏こ添椖抗芾硭降奶岣哂兴鶐椭?/p>

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