電力工程施工安全管理措施研究

廖長(zhǎng)成

(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 惠州龍門供電局， 廣東 惠州516000)

0 引言

在電力工程施工中，安全才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是，就當(dāng)今電力工程施工來說，安全事故頻繁發(fā)生。由于發(fā)生的程度不同，人員傷亡也有很大的差別，因此電力工程施工安全事故發(fā)生的原因也有很多，例如，施工安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，都嚴(yán)重制約了電力工程施工安全管理水平的提高。

1 現(xiàn)階段電力工程施工安全存在的問題

安全管理對(duì)電力工程施工的安全性有著直接的影響，在現(xiàn)階段電力工程施工中，這類問題也是當(dāng)今電力工程施工安全管理中經(jīng)常遇到的問題。

1.1 施工安全管理存在的問題

電力工程在施工的過程中，會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過施工安全管理能夠?qū)κ┕ぶ械娘L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制［1］。但是，電力工程施工安全管理也存在著一些細(xì)節(jié)性的問題，使工程施工的安全管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致電力工程施工過程中出現(xiàn)安全問題。例如某電力施工隊(duì)，在施工過程中安全管理人員對(duì)大多數(shù)的施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，但是，由于該電力工程施工量較大，安全管理人員沒能對(duì)線路的安放、設(shè)備的擺置等細(xì)節(jié)性的問題進(jìn)行管理，再加上工人施工過程中存在抽煙的問題，導(dǎo)致電力設(shè)備出現(xiàn)失火，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足

對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是對(duì)人、對(duì)設(shè)備、對(duì)工具等方面的管理，不僅要保證施工人員按照規(guī)范施工，同時(shí)還要確保設(shè)備的完好［2］。但是，現(xiàn)階段電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)人的約束力不足，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違章施工的問題，而且設(shè)備在運(yùn)輸存放的過程中，由于管理不當(dāng)可能會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)性能問題。施工工具是保證施工人員順利施工、安全施工的關(guān)鍵，但卻存在對(duì)施工工具檢查不徹底，施工工具、器械經(jīng)常存在帶病工作的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響到電力工程的施工安全。

1.3 責(zé)任落實(shí)不明確

電力工程施工安全管理是每個(gè)管理人員都應(yīng)有的一種責(zé)任意識(shí)，但是，在當(dāng)今電力工程施工安全管理中，卻存在責(zé)任落實(shí)不明確的問題，沒有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不能引起管理人員對(duì)施工安全的重視，使得安全管理流于形式，導(dǎo)致電力施工過程中出現(xiàn)安全問題，卻找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人［3］。

2 電力工程施工安全管理措施

2.1 加強(qiáng)電力工程施工過程中的安全管理

對(duì)電力工程施工過程中的安全管理主要從兩方面進(jìn)行:一方面要控制施工人員的施工形式，保證嚴(yán)格按照安全操作進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)不安全的行為，提高施工人員的操作技能以及技術(shù)素質(zhì)等，端正施工態(tài)度，提高對(duì)施工安全的重視，這樣才能切實(shí)地做好施工過程中的安全管理。另外，管理人員還應(yīng)對(duì)一線施工人員以及施工管理人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，全面提升施工人員的安全施工意識(shí)，自覺地遵守安全施工規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的施工行為規(guī)范，從而保證電力工程的施工安全。另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的工具、器具、設(shè)備的安全管理，在施工前要檢查各項(xiàng)設(shè)備是否能夠正常使用，是否保持在最佳的狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。同時(shí)，還要定期對(duì)施工過程中使用到的器械、設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并及時(shí)處理，確保電力工程的施工安全。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常重要，大多數(shù)的安全問題都出自施工現(xiàn)場(chǎng)，即使有著完整的施工管理方案，也不敢保證在施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)能夠按照施工規(guī)范要求來執(zhí)行，這也是當(dāng)今電力工程施工過程中主要面臨的問題。對(duì)此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工的安全。①要提高電力施工安全管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高施工安全管理水平。通過對(duì)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等，來提高管理人員的綜合素質(zhì)。另外，也可以通過了解法律法規(guī)、掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、深討管理專業(yè)知識(shí)以及嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度等來提高自身的素質(zhì)。②建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督體系，電力工程施工安全管理質(zhì)量直接與監(jiān)督體系的健全性有著直接的聯(lián)系，因此，可以通過建立健全電力工程施工安全管理監(jiān)督體系，來提高電力工程施工安全管理水平。應(yīng)加大對(duì)電力工程施工安全管理的監(jiān)督，對(duì)事前、事中以及事后等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要對(duì)事前進(jìn)行防范、對(duì)事中進(jìn)行控制、對(duì)事后進(jìn)行改進(jìn)等，通過這三個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督體系的不斷完善，可以有效地將電力工程施工管理水平不斷地提高，從而有效地防范電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)

生。③電力工程施工安全管理人員應(yīng)對(duì)工程施工安全進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。傳統(tǒng)的電力工程施工中的安全事故經(jīng)常由于對(duì)施工人員的教育不足，使得施工操作缺乏科學(xué)性、穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而通過對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，可以保證施工人員施工操作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，更有利于提高電力工程施工的安全性。例如，在2012 年某市的電力工程施工中，相關(guān)的安全管理人員沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)施工人員開展安全教育，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)安全問題，造成2 名施工人員死亡，給電力企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？梢?，在電力工程施工中進(jìn)行安全管理非常重要。

2.3 完善電力工程施工安全管理責(zé)任制

傳統(tǒng)的電力工程施工中，經(jīng)常存在發(fā)生安全事故卻找不到相應(yīng)負(fù)責(zé)人的問題，這種管理方式嚴(yán)重影響到電力工程施工的安全管理水平，因此，應(yīng)根據(jù)電力工程施工的實(shí)際情況完善安全管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外，電力工程施工安全管理中涉及到多項(xiàng)責(zé)、權(quán)、利，要明確各個(gè)職責(zé)的界定，切實(shí)地將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處，這樣不僅可以激發(fā)管理人員的積極性，同時(shí)在發(fā)生電力安全事故時(shí)，也能保證能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，從而體現(xiàn)出責(zé)任制的作用。為了全面提高電力工程施工安全的管理水平?？梢詫?duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(如圖1 所示)。

圖1 各個(gè)部門的劃分

3 結(jié)語

電力工程施工是一項(xiàng)非常普遍的項(xiàng)目，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，電力工程的不斷拓建、改建、新建中，電力工程施工也受到企業(yè)的重視。因此，在電力工程施工中，需要充分重視施工的安全，確保電力工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

［1］ 王志強(qiáng)，馬駿，王曄.淺談加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作［J］. 黑龍江科技信息，2010(6).

［2］ 舒鴻飛.基于信息不對(duì)稱理論的電力工程施工階段項(xiàng)目管理研究［J］. 建筑經(jīng)濟(jì)，2011(S1).

［3］ 孫永勝.電力工程施工安全管理與思想政治工作的方法對(duì)策研究［J］. 經(jīng)營(yíng)管理者，2013(30).