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      各擅勝場(chǎng):地方智庫(kù)的上海實(shí)踐

      2014-12-29 00:00:00夏自釗
      決策 2014年2期

      上海政府決策咨詢的良好傳統(tǒng),為滬上各類智庫(kù)發(fā)育與成長(zhǎng)提供了豐沃之土。

      2013年12月14日,第九屆上海市決策咨詢研究成果獎(jiǎng)名單公布,“人民幣國(guó)際化與上海國(guó)際金融中心建設(shè)”、“社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系研究”、“大城市戶籍制度改革研究”等研究獲得一等獎(jiǎng)。

      《決策》記者發(fā)現(xiàn),在這個(gè)獲獎(jiǎng)名單中,各類智庫(kù)都有所斬獲。不要小覷這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),它已有20年歷史,由上海市政府于1994年設(shè)立。

      這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)透露出兩個(gè)重要信息,一是上海市政府對(duì)決策咨詢工作的重視,可謂一以貫之;二是上海已建立起智庫(kù)工作一種良性的反饋機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)下,后者的意義更為重大。

      可以這樣說(shuō),上海政府決策咨詢的良好傳統(tǒng),為滬上各類智庫(kù)發(fā)育與成長(zhǎng)提供了豐沃之土。

      官方智庫(kù)受倚重的背后

      2013年11月,上海市副市長(zhǎng)時(shí)光輝、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任張軍擴(kuò)出席了上海發(fā)展研究基金會(huì)成立20周年慶典。一個(gè)級(jí)別并不高的體制內(nèi)智庫(kù)受到如此重視,從側(cè)面印證了作為業(yè)務(wù)主管單位上海市政府發(fā)展研究中心在決策咨詢系統(tǒng)的影響力。

      1月22日,上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心發(fā)布我國(guó)首份《智庫(kù)報(bào)告》,并公布中國(guó)智庫(kù)影響力排名。榜單中,上海市政府發(fā)展研究中心在“黨政軍智庫(kù)”中排第4,僅次于國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中央黨校和國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院。

      “上海市政府發(fā)展研究中心這幾年發(fā)展得很快,一開(kāi)始就四五個(gè)處室,現(xiàn)在有八九個(gè)了?!鄙虾J形k公廳的秦德君博士告訴《決策》。

      據(jù)本刊記者統(tǒng)計(jì),上海市政府發(fā)展研究中心無(wú)論是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位還是分管單位的數(shù)量在省級(jí)發(fā)展研究中心都是最多的。內(nèi)設(shè)處室有9個(gè),直屬單位和分管單位均為4家,其中上海發(fā)展戰(zhàn)略研究所、上海發(fā)展研究基金會(huì)、上海流通經(jīng)濟(jì)研究所屬于“智庫(kù)中的智庫(kù)”。

      此外,該中心還有4個(gè)合作平臺(tái),分別是與上海高校和社科院合作成立的10個(gè)社會(huì)調(diào)查中心,圍繞行業(yè)頂尖人才成立的第二批9個(gè)領(lǐng)軍人物工作室,與滬上知名高校共同舉辦的專注于不同領(lǐng)域的8個(gè)系列論壇,以及上海國(guó)際智庫(kù)交流中心。

      枯燥的數(shù)字背后是一個(gè)官方智庫(kù)機(jī)構(gòu)和職能不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。以4個(gè)合作平臺(tái)中的28個(gè)子平臺(tái)為例,其議題基本涵蓋了上海作為長(zhǎng)三角龍頭和國(guó)際大都市面臨的主要問(wèn)題。

      一個(gè)官方智庫(kù)的發(fā)展,印證了“有為”與“有位”這一樸素的邏輯關(guān)系。

      滬上官方智庫(kù),決咨委是另一個(gè)被經(jīng)常提及的機(jī)構(gòu),與政府發(fā)展研究中心不同,決咨委沒(méi)有嚴(yán)密的組織架構(gòu),依靠的是特聘專家的集體智慧。

      決咨委于2003年“非典”時(shí)期成立,隸屬上海市委直接領(lǐng)導(dǎo)。決咨委成立初期,由于主要領(lǐng)導(dǎo)重視,一時(shí)間聲名鵲起,也承擔(dān)了許多重大項(xiàng)目,最知名的是決咨委專職委員江上舟一手促成的大飛機(jī)項(xiàng)目。

      “外地考察團(tuán)來(lái)訪時(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)總忘不了介紹一下決咨委,不過(guò)后來(lái)決咨委的影響越來(lái)越小?!币晃徊辉竿嘎缎彰墓賳T介紹說(shuō)。

      拋開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)重視這一因素,決咨委影響力下降的背后,還有深層次的原因。秦德君認(rèn)為,“上海市委提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展,要求決策咨詢的效率一定要高”,而決咨委專家臨時(shí)性、兼職式的“單兵作戰(zhàn)”的咨詢服務(wù),必然會(huì)慢了一拍。

      在上海,官方智庫(kù)和民間智庫(kù)不是簡(jiǎn)單此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,官方智庫(kù)受倚重的同時(shí),民間智庫(kù)也有屬于自己的舞臺(tái)。

      體制外智庫(kù)的秀場(chǎng)

      海通證券大廈是人民廣場(chǎng)附近最高檔的寫字樓之一,上海最知名的民間智庫(kù)??ㄎ挥谠摯髲B的27層,一整層的辦公場(chǎng)所是??ㄗ稍儤I(yè)務(wù)最好的時(shí)候盤下來(lái)的。

      據(jù)??ㄑ芯繂T楊金廷介紹,??ǖ恼稍儤I(yè)務(wù)主要是參與“五年規(guī)劃”。在上海市區(qū)縣一級(jí)政府制定“十一五”規(guī)劃時(shí),18個(gè)區(qū)縣里,??▍⑴c了17個(gè)區(qū)縣規(guī)劃。在上海積累起來(lái)的知名度,吸引了江浙不少地方政府主動(dòng)來(lái)找??ê献鳎献鲀?nèi)容主要是五年規(guī)劃和開(kāi)發(fā)園區(qū)規(guī)劃。

      為何政府業(yè)務(wù)都是規(guī)劃?“我們的長(zhǎng)處是做前瞻性的研究,而政府在做規(guī)劃時(shí)特別需要這種思路性和頂層設(shè)計(jì)的東西?!备?ㄑ芯吭簵钣挛浣忉屨f(shuō)。

      一個(gè)可以佐證福卡前瞻視野的例子是,2005年9月,??ńo浦東新區(qū)做了一個(gè)創(chuàng)新體制研究,當(dāng)時(shí)就提過(guò)在外高橋保稅區(qū)、浦東航空港和深水港搞自貿(mào)區(qū)的建議。

      除了做規(guī)劃,??ㄟ€接受政府委托作專項(xiàng)政策研究,目前正在做的是自貿(mào)區(qū)土地轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)性的調(diào)研,以及青浦區(qū)如何與自貿(mào)區(qū)對(duì)接等。

      ??ǖ暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是什么呢?“是所長(zhǎng)王德培在政商兩界的影響力和渠道資源,以及我們客觀、冷靜、中性、實(shí)證的理念?!币晃谎芯繂T稱。

      盡管是滬上最知名的民間智庫(kù)之一,??ㄟ€是面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

      在上海市區(qū)縣一級(jí)政府制定“十二五”規(guī)劃時(shí),??▋H參與了7個(gè)區(qū)的規(guī)劃,比“十一五”少了10個(gè),“其余都被官方智庫(kù)拿去了,體制外智庫(kù)還是不大受待見(jiàn)?!睏罱鹜⒎Q。

      “前幾年我的抽屜里都是福卡的報(bào)告,當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)還是蠻全的,現(xiàn)在我們買的少了”,靜安區(qū)政府辦公室的郭代軍告訴《決策》記者。

      “買的少”的背后是什么原因呢?包括福卡和零點(diǎn)在內(nèi)的民間智庫(kù),前些年最大的優(yōu)勢(shì)是“掌握了一些很有用的數(shù)據(jù)”?!案?ㄔ诮?jīng)濟(jì)上比較專業(yè),很注意梳理分析與經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù),零點(diǎn)的調(diào)查數(shù)據(jù)我們也做過(guò)決策參考”,郭代軍說(shuō)。

      與此同時(shí),體制內(nèi)智庫(kù)也開(kāi)始重視數(shù)據(jù)和調(diào)查。上海市發(fā)改委下屬的上海市發(fā)展改革研究院在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究上日漸專業(yè),與??ㄐ纬杉ち腋?jìng)爭(zhēng)。上海市政府發(fā)展研究中心與各大高校和社科院成立的10個(gè)社會(huì)調(diào)查中心,也搶占了零點(diǎn)的調(diào)查市場(chǎng)。

      “買的少”還有一層意思,就是買福卡的產(chǎn)品少了,買其他智庫(kù)的多了,總預(yù)算沒(méi)少。智庫(kù)間此消彼長(zhǎng),也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了上海各類智庫(kù)發(fā)展形成了一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

      國(guó)際智庫(kù)“大鱷”,在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也初露崢嶸。

      在搶灘上海的眾多國(guó)際智庫(kù)中,麥肯錫的表現(xiàn)最為搶眼,較為知名的有南京路商業(yè)街規(guī)劃、上海國(guó)際汽車城規(guī)劃、淀山湖規(guī)劃等。

      上海建設(shè)國(guó)際化大都市在國(guó)內(nèi)無(wú)先例可循,也無(wú)經(jīng)驗(yàn)可供參考,“洋智庫(kù)”的全球視野和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)使其在城市規(guī)劃中屢屢中標(biāo)。上海世博會(huì)、虹橋綜合交通樞紐和臨港新城布局等規(guī)劃背后都有國(guó)際智庫(kù)的身影。

      然而,靜安區(qū)政府的一位官員卻不看好這批“外來(lái)的和尚”,“大的規(guī)劃他們可能有優(yōu)勢(shì),但涉及到具體操作層面的東西往往不行。現(xiàn)在上海大的規(guī)劃越來(lái)越少了,將來(lái)更多的是微觀的、具體治理的優(yōu)化。”

      除此之外,政府治理方式的悄然變革,正在醞釀新一輪咨詢需求的波動(dòng),滬上各類智庫(kù)對(duì)這輪沖擊都將感同身受。

      “課題工作法”沖擊波

      對(duì)政府咨詢需求造成影響的,是一種被稱為“課題工作法”的調(diào)研方法。

      據(jù)秦德君介紹,時(shí)任上海市委書(shū)記俞正聲到任的頭一年,常委會(huì)根據(jù)工作重點(diǎn)確定了8個(gè)調(diào)研課題,領(lǐng)到任務(wù)的常委要花3到4個(gè)月時(shí)間去完成。

      記者采訪中了解到,現(xiàn)北京市長(zhǎng)王安順任上海市委副書(shū)記期間,曾花費(fèi)8個(gè)月時(shí)間去做社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的課題調(diào)研,親自帶著相關(guān)處室天天跑社區(qū)。“這樣的調(diào)研活動(dòng),對(duì)黨委政府的決策大有裨益,這對(duì)體制內(nèi)、外的智庫(kù)都形成了不小的沖擊。”一位官員稱。

      據(jù)了解,這種調(diào)研方式仍在延續(xù),區(qū)級(jí)政府也是一樣。記者采訪的滬上官員一致認(rèn)為,盡管其他省份也有這種常委調(diào)研課題,但上海做得最好。

      “直接可以拿來(lái)用”是政府內(nèi)部調(diào)研的最大優(yōu)勢(shì)。由市委常委帶領(lǐng)相關(guān)部門去做課題調(diào)研,部門有信息優(yōu)勢(shì)和人員優(yōu)勢(shì)。此外,他們知道如何解決問(wèn)題最有效,什么樣的政策是最務(wù)實(shí)的。

      以去年2月18日上海市委常委會(huì)確定的重點(diǎn)調(diào)研課題為例,幾個(gè)主要課題分別是“深化本市政府機(jī)構(gòu)和行政審批制度改革”、“加快培育發(fā)展社會(huì)組織和團(tuán)結(jié)引導(dǎo)新社會(huì)階層人士”、“探索本市郊區(qū)差別化管理體制機(jī)制”、“深化本市國(guó)資國(guó)企改革”等等?!斑@些課題,如果沒(méi)有信息資源,不熟悉情況的體制外智庫(kù),甚至體制內(nèi)智庫(kù)都做不了?!币晃还賳T稱。

      由相關(guān)部門去做調(diào)研,部門利益會(huì)不會(huì)影響政策的公共性呢?“基本不會(huì),因?yàn)槌Nフ{(diào)研一個(gè)課題是同時(shí)帶著若干相關(guān)部門的,這些部門之間首先有制衡,遇到重大決策,還要常委會(huì)討論決定,部門利益在決策機(jī)制中被淡化許多?!鼻氐戮f(shuō)。

      既專業(yè)務(wù)實(shí),又規(guī)避了部門利益,常委課題調(diào)研由最初的8個(gè),已經(jīng)發(fā)展到2013年的17個(gè)。

      從8個(gè)到17個(gè),是不是常委人數(shù)增加的結(jié)果?

      近年來(lái),上海市委常委的數(shù)量并未增加。隨著上海城市發(fā)展水平的提升,城市治理越來(lái)越復(fù)雜,常委課題調(diào)研對(duì)解決問(wèn)題的有效性,是“課題工作法”大行其道的主因。

      滬上一位體制內(nèi)觀察家認(rèn)為,決策風(fēng)險(xiǎn)越分散,政府對(duì)智庫(kù)的需求就越小。但是,在全面深化改革的大背景下,治理難度倒逼治理能力與治理技術(shù)的提升,地方公共決策的科學(xué)化、民主化步伐不會(huì)慢、進(jìn)程不會(huì)變。

      悄然發(fā)生變化的,是政府的治理方式與決策行為。因此,政府咨詢服務(wù)也需適時(shí)而變,提供高質(zhì)量的智庫(kù)產(chǎn)品。

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