覃柳笛

2014年，國內(nèi)各大電視臺及視頻網(wǎng)站已播出和將要播出的節(jié)目之中，與國外版權合作的節(jié)目共計63檔，在全國的綜藝節(jié)目中占比達90%，其中32檔為2014年新引進的節(jié)目，31檔為延續(xù)播出的模式節(jié)目。這是樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃統(tǒng)計得出的一組數(shù)據(jù)。

彭侃所在的樂正傳媒是一家從事電視節(jié)目模式引進和研發(fā)的新興公司。2012年浙江衛(wèi)視播出的荷蘭版權節(jié)目《中國好聲音》走紅后，引進版權類節(jié)目盛行，為這類民營公司提供了機會。

彭侃告訴《瞭望東方周刊》，由于廣電總局對電視節(jié)目引進的限制，大量節(jié)目在版權合作方式上有了新變化，并非單純購買版權，而是與國外版權方聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作，但都基于國外已成型的節(jié)目模式，并非從零開始。他表示，這其中既有對政策的考量，也有基于雙方利益的考量。

“聯(lián)合制作”換湯不換藥

2013年10月，新聞出版廣電總局頒布了“限唱令”和“加強版限娛令”，明確規(guī)定每家衛(wèi)視每年新引進的國外版權模式節(jié)目不得超過一檔。此舉出發(fā)點是遏制不良競爭，鼓勵原創(chuàng)節(jié)目生成。

眼下各大衛(wèi)視蜂擁出現(xiàn)的真人秀節(jié)目雖然名目繁雜，但業(yè)內(nèi)人士一眼就能看出各個節(jié)目的原版是誰。只不過，很多節(jié)目與海外版權方的合作形式由單純的版權引進變成了聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作。

彭侃說，所謂“聯(lián)合制作”，并非指雙方從零開始研發(fā)一個節(jié)目，而是以成熟的原版節(jié)目為基礎，在支付版權費用的前提之下，原版制作團隊派出制片人、編導團隊、技術團隊中的核心成員，加入中方團隊的節(jié)目開發(fā)和制作之中，提供指導意見，跟蹤或參與拍攝過程，共同討論如何本土化的問題。

深圳衛(wèi)視2014年推出的一檔明星環(huán)球競速節(jié)目《極速前進》，原型是美國經(jīng)典真人秀節(jié)目《The Amazing Race》。制片人張藝告訴《瞭望東方周刊》，雖然制作團隊以中方人員為主，但美國版權方派出了五六個原版節(jié)目核心負責人，擔任執(zhí)行制片人、攝像總指導、競賽導演等。

而貴州衛(wèi)視一檔戶外相親真人秀節(jié)目《完美邂逅》，海外團隊介入得更深。

《完美邂逅》制片人胡庶告訴本刊記者，該節(jié)目由貴州衛(wèi)視與韓國CJ娛樂公司聯(lián)合制作，引進《Romantic Idol》的節(jié)目模式，創(chuàng)意和執(zhí)行主要由韓國團隊完成，中國團隊負責演員選擇，參與編劇創(chuàng)意、現(xiàn)場把控，完成本土化改造。

從演播廳到戶外

2014年10月，浙江衛(wèi)視明星戶外競技真人秀節(jié)目《奔跑吧兄弟》開播，反響火爆。該節(jié)目脫胎于韓國超高人氣節(jié)目《Running Man》，由浙江衛(wèi)視與韓國SBS原版制作團隊聯(lián)合制作。

《奔跑吧兄弟》前五期由韓國團隊主導，之后由中方獨立制作。前五期的總導演都由韓方的曹孝鎮(zhèn)擔任，中方設立兩位總副導演協(xié)助，中韓共同出創(chuàng)意，由韓方主導執(zhí)行。據(jù)該節(jié)目制片人俞杭英透露，韓國團隊占制作團隊人員的三分之一，有50人，包括了總導演、總編劇、王牌VJ等各個工種。

對于制作力量較弱的二三線衛(wèi)視來說，“找到比較好的團隊來承制，是節(jié)目質(zhì)量的保證?！焙嬖V本刊記者。而對于一線衛(wèi)視而言，“正經(jīng)歷扔掉拐杖的過程，”俞杭英說。

“聯(lián)合制作”首先涉及中國電視真人秀的轉型?！皣鴥?nèi)電視臺做棚內(nèi)真人秀很有經(jīng)驗，對戶外真人秀卻沒有經(jīng)驗，風險性更大。但國內(nèi)節(jié)目同質(zhì)化嚴重，拼棚內(nèi)無論如何拼不過了，逼著電視臺去轉型。”中國傳媒大學電視系教授孫振虎告訴《瞭望東方周刊》。

而在國外，包括很多歐美國家和近鄰韓國，戶外真人秀已流行多年?！侗寂馨尚值堋讽n國總制片人金容載就在最近的一場公開講座上表示：“演播廳節(jié)目中國比我們強，我們的強勢在戶外。”

“中國市場非常好。”金容載的感言，表露了對于中國市場的雄心。出售版權畢竟只是短期利益，聯(lián)合制作才能共享巨額收益。

那么，對于國內(nèi)電視臺而言，“聯(lián)合制作”是針對廣電總局“限模令”的對策，還是節(jié)目發(fā)展的自然規(guī)律？

“這種換湯不換藥的模式，出發(fā)點在于應對政策，并不是要與原版團隊深入合作，而是想變相引進更多的綜藝節(jié)目。”孫振虎一語道破。

如何迅速吃透“洋模式”

對于中國電視制作團隊而言，“聯(lián)合制作”是偷師學藝的好機會。

僅從技術角度看，中國很難找到兼有戶外拍攝經(jīng)歷和體力的攝像團隊。彭侃說：“這類節(jié)目有很多奔跑的鏡頭，我們的攝影技術不行，韓國畢竟多了十年的經(jīng)驗?！?/p>

中國電視制作團隊往往因?qū)I(yè)化水準不夠，導致原版節(jié)目創(chuàng)意無法很好地執(zhí)行。與中國團隊合作的過程中，金容載驚訝于中國電視沒有專職編劇，由導演兼任編劇，在他看來，這是兩個不同的工種。

他還發(fā)現(xiàn)，中國的現(xiàn)場導演不參與后期剪輯，在他看來這也是很嚴重的問題，“親自拍攝的導演要親自剪輯，因為后期導演不了解現(xiàn)場的情況和氣氛。”金容載在他的講座中說道。

該節(jié)目韓國總導演曹孝鎮(zhèn)則感受到中韓藝人管理上的不同。韓國導演地位很高，可以支配藝人24小時的時間，為了節(jié)目效果，他們有理由讓大牌藝人滾泥潭、不睡覺?！岸袊谱鲌F隊干不了這件事，所以常把這件事交給我們?！辈苄㈡?zhèn)這樣說。

“韓國團隊各個工位全部社會化、產(chǎn)業(yè)化，導演想要什么，道具公司會給出ABCD四種方案備選，迅速高效。”俞杭英對本刊記者說，這是她對《奔跑吧兄弟》韓國團隊的印象。

在與美國《Amazing Race》團隊的合作中，一個小細節(jié)令張藝印象深刻?！皣鴥?nèi)的制作團隊，一個人要盯幾個工種，而美國團隊分工細致，一個人只管大屏幕的升降，一個人只管給主持人遞話筒。”

“每個團隊成員在自己的崗位上盡最大努力，不需要有人監(jiān)工，并且有相對的專業(yè)性?！?胡庶這樣評價《完美邂逅》的韓國制作團隊。

模式引進看似簡單，真正付諸實施時，制作團隊執(zhí)行層面的問題不斷暴露。在受訪的電視制作人看來，“聯(lián)合攝制”算是保駕護航，也是中國制作團隊迅速吃透“洋模式”的方法。

“即便沒有廣電總局的‘限模令’，我們也要改。合作制作對我們的團隊也是一種培訓。”胡庶說。

為什么中國市場更愛韓國模式

在各大衛(wèi)視“聯(lián)合制作”的真人秀節(jié)目中，韓國模式占絕對多數(shù)。據(jù)彭侃統(tǒng)計，2014年63檔版權合作節(jié)目中，韓國版權節(jié)目有12檔。為什么韓國模式在中國如此火爆？

在從事模式研發(fā)的過程中，彭侃發(fā)現(xiàn)，“歐美模式有嚴密的規(guī)則，包括賽制、道具、舞美都設定得很清楚，而韓國就沒有這些東西，每一期的情節(jié)設計，編劇要提前策劃，但也要隨時調(diào)整。”

他透露，韓國模式在版權費上也“沒譜”，“歐美是該多少錢就多少錢，而韓國是同時跟很多公司接洽，最后可能采用競標的方式，把價格抬上去?！?/p>

中國市場的強烈需求推動了韓國模式的輸出。韓國SBS電視臺向中國輸出的第一個節(jié)目叫《中國新映像》，“剛開始他們連合同都沒有，也不知道節(jié)目的模式寶典是什么，我們和他們一起做出了一個400多頁的制作寶典?！?彭侃說，“到現(xiàn)在，已經(jīng)很難買到韓國模式了?！?/p>

“其實韓國的節(jié)目收視也不算高，但是歐美的節(jié)目形式一做就十來年，庫存被中國挖得差不多了，必須轉移戰(zhàn)場?！睂O振虎分析說。

從文化角度看，中韓文化具有親緣性。張藝把韓國綜藝定位為“輕松、搞笑、娛樂、合家歡”，他坦言，作為同類節(jié)目，韓式的《奔跑吧兄弟》比美式的《極速前進》“覆蓋的人群更多”。

“西方的戀愛節(jié)目有更多肢體上的曖昧，但亞洲人比較含蓄，韓式綜藝在戲劇性的設計上比較符合中國人的心理特性。”胡庶說。

“像美國的《老大哥》，赤裸裸地表現(xiàn)人與人之間的勾心斗角，美國真人秀更多有關殘酷競爭、生存挑戰(zhàn)，比較重口味，而中韓都更喜歡溫情的東西?！迸碣┱f。

而且，中國和韓國真人秀都是走明星路線，美國真人秀卻推崇普通人。比如，從美國引進的《極速前進》就從原版的素人嘉賓改成了明星嘉賓。“如果不用明星，吸引不了大家來看?！睆埶囂钩小?/p>

資金方面的考量也不可忽視。彭侃表示，韓國綜藝節(jié)目的特點是人員和時間投入更大，制作費相比歐美較低，請韓國的制作團隊來中國參與制作的差旅費也比歐美團隊低得多，且更易實現(xiàn)。

事實上，國內(nèi)大量的“韓綜”粉絲團，已經(jīng)建立了不可忽視的群眾基礎。

面對饑渴的中國市場，韓國版權費用水漲船高。《完美邂逅》現(xiàn)在已經(jīng)做到了第三季，制片人胡庶發(fā)現(xiàn)，跟最早合作的韓國團隊相比，“現(xiàn)在韓國團隊的條件要比當時苛刻得多”。

彭侃也透露，當時湖南衛(wèi)視之所以放棄《Running Man》，是因為“SBS開價很高”。

中國離原創(chuàng)還有多遠

俞杭英曾感慨，全世界大概沒有哪個國家的電視生態(tài)，像中國這樣競爭激烈。

而電視臺的制作力量、風險意識、資金預算等各個方面，都跟不上整個行業(yè)的井噴式發(fā)展。

曾因為燦星傳媒引進荷蘭版權《中國好聲音》而聲名鵲起的IPCN總裁楊媛草告訴《瞭望東方周刊》，相比國際市場較為成熟有序的環(huán)境，國內(nèi)市場從眾之風盛行，“大家都在尋找那個能一夜成名、咸魚翻生的‘大’模式?！?/p>

“中國引進速度太快了，大部分節(jié)目又死得很快，生命周期太短，把國外的好模式都消耗光了?！迸碣┱f。

為什么大量版權節(jié)目在中國都淪為炮灰？

“我們沒有有效使用資源，沒有將海外節(jié)目形態(tài)進行深度的本土化改造。外國節(jié)目在上馬前要做樣片，征求受眾意見，內(nèi)測、公測、上線，很慎重，而在中國的制作環(huán)境下，常常調(diào)研不足就直接上馬，一試水不行，可能迅速下馬，浪費了很多財力物力?！睂O振虎說。

彭侃也提到了節(jié)目研發(fā)的重要性，“韓國研發(fā)一檔節(jié)目最少三個月，會先拍一些樣片進行實驗，日本則是深夜時段先試水，之后可能調(diào)整到黃金檔。但國內(nèi)電視臺在這方面的資金投入不足?！?/p>

就目前市場情況來看，聯(lián)合制作的真人秀節(jié)目因為多快好省，比研發(fā)成本高、成熟度低的原創(chuàng)節(jié)目，更受電視臺喜愛，而國內(nèi)原創(chuàng)真人秀品牌卻鳳毛麟角。

“廣電總局限制引進是為鼓勵原創(chuàng)，但人家的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很成熟了，我們有很高的收視壓力，根本不敢去搞創(chuàng)意，淺嘗輒止也會扼殺原創(chuàng)?！睂O振虎說。

張藝認為湖南衛(wèi)視團隊在這方面是一個標桿，“他們有超過十支團隊，每一支都身經(jīng)百戰(zhàn)，每做完一檔節(jié)目，他們不會停下來，而是去瘋狂吸取養(yǎng)料，找國外的模式學習。這種優(yōu)質(zhì)團隊的培養(yǎng)非一朝一夕而能速成?！?/p>

“我不認為每天坐辦公室看海外模式報告的人，就能夠做出比較好的節(jié)目，不管是引進還是原創(chuàng)，創(chuàng)意研發(fā)和一線生產(chǎn)必須捆綁在一起?！?/p>

孫振虎認為，成功打造了《中國好聲音》的燦星制作團隊代表著這方面的希望。這個團隊在業(yè)內(nèi)多年摸爬滾打，逐漸成熟。其研發(fā)了原創(chuàng)節(jié)目《中國好歌曲》，版權輸出國外，這在目前的國內(nèi)綜藝節(jié)目領域難能一見。

“韓國當時也是向日本、歐洲學習，做了15年才慢慢做出自己的風格。從模仿、學習、跟上到超越，需要一個周期，中國才起步，肯定以模仿為主?，F(xiàn)在國內(nèi)也有原創(chuàng)節(jié)目，慢慢會越來越多，當你沒有可以學習的模板，就開始原創(chuàng)了。”胡庶說。