流通電商：嫁接勝過顛覆

專題策劃：本刊編輯部

專題撰稿人：劉春雄鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院副教授

流通電商：嫁接勝過顛覆

專題策劃：本刊編輯部

專題撰稿人：劉春雄鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院副教授

顛覆讓人焦慮，嫁接卻讓人興奮。

現(xiàn)在看來，所謂顛覆，大多是喜憂參半——?dú)暮徒ㄔO(shè)各半。雖然至今馬云雷軍強(qiáng)東等放個(gè)屁都是香的，但對其及其代表的to C電商質(zhì)疑的“陰影面積”卻越來越大。

口號是“讓天下沒有難做的生意”，事實(shí)是“讓天下所有的生意都難做”。正如對“雙11”的指責(zé)：使需求在同一時(shí)間點(diǎn)集中爆發(fā)，卻并沒有創(chuàng)造和拉動需求，沒有提高社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

因此，中國電商的下一站，也許就是流通電商。馬云發(fā)誓要革掉的中間商，在經(jīng)歷焦慮迷茫后，終于在探索中尋找到自己的轉(zhuǎn)型之路，并因其長期的商場實(shí)戰(zhàn)生涯而對商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的痛點(diǎn)和弊端胸有成竹。最有學(xué)習(xí)能力的中間商、最善于思考和反思的中間商，甚至已經(jīng)摸索出相對清晰的路線，獲得了初步的成功。