現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式

◎ 文/程順華

現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式

◎ 文/程順華

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的市場競爭，很多企業(yè)的財務(wù)管理模式存在著一些問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)集團(tuán)的正常發(fā)展，分析并解決這些問題，是當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)工作的重點。

現(xiàn)代管理環(huán)境下；企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理模式

在我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的大背景下，我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式對企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。尤其在我國加入世界貿(mào)易組織的十余年時間里，我國的企業(yè)集團(tuán)面臨著世界經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)唯有進(jìn)行財務(wù)管理模式的改革，才能使企業(yè)適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)競爭的考驗，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。現(xiàn)代管理環(huán)境的管理模式有非常多的創(chuàng)新，有些是集權(quán)式財務(wù)管理模式，有些是分權(quán)式財務(wù)管理模式，還有些對管理模式進(jìn)行了更深層次的創(chuàng)新，綜合了集權(quán)模式和分權(quán)模式的共同優(yōu)勢，形成了混合型財務(wù)管理模式，現(xiàn)代管理環(huán)境使得企業(yè)集團(tuán)面臨著不小的考驗，企業(yè)集團(tuán)必須深入的分析財務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)集團(tuán)帶來的考驗，促進(jìn)財務(wù)管理工作的提高。

一、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理模式存在各自為政的現(xiàn)象

由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大，很多企業(yè)集團(tuán)的下屬部門并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)管理，而是僅僅由各部門單獨進(jìn)行財務(wù)管理，例如，一些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，由于機構(gòu)龐大，部門眾多，而不同部門之間的財務(wù)管理方式并不相同，財務(wù)信息的核算工作采用不同的核算方法，財務(wù)管理的配套設(shè)施也不盡相同，導(dǎo)致最終制作出的財務(wù)信息報表存在差異，企業(yè)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)人無法從各式各樣的財務(wù)報表中準(zhǔn)確了解企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，并對問題制定出解決措施。目前，我國一些企業(yè)集團(tuán)對下屬子公司缺乏足夠的股權(quán)控制，還有的企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)模式較為特殊，這些企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理工作中難以科學(xué)的設(shè)置管理機制，對財務(wù)管理人員的崗位要求設(shè)置不明確，使得企業(yè)集團(tuán)難以對下屬子公司的財務(wù)運行情況獲得充分的了解，并進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

（二）企業(yè)集團(tuán)沒有做好財務(wù)管理權(quán)力分配工作

有些企業(yè)集團(tuán)沒有科學(xué)的做好權(quán)力分配工作，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理模式大致分為集權(quán)式管理模式和分權(quán)式管理模式兩種，有些集團(tuán)企業(yè)沒有下放財務(wù)管理權(quán)力，所有下屬子公司的財務(wù)管理工作全部由集團(tuán)公司總部進(jìn)行處理，企業(yè)集團(tuán)的子公司幾乎不擁有財務(wù)管理權(quán)力，這種財務(wù)管理模式被稱作集權(quán)式財務(wù)管理。還有的企業(yè)集團(tuán)將財務(wù)管理權(quán)力下放給下屬子公司，集團(tuán)總部僅僅對子公司的主要財務(wù)運行決策進(jìn)行影響，這種財務(wù)管理模式被稱作分權(quán)式財務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)管理模式缺乏科學(xué)性，很多下屬子公司掌握著很大的財務(wù)管理權(quán)力，卻沒有真正行使好這一重要權(quán)力，而集團(tuán)公司總部缺乏足夠的干預(yù)下屬子公司財務(wù)管理工作的權(quán)力，造成很多企業(yè)集團(tuán)的下屬公司財務(wù)管理工作質(zhì)量低下。

二、加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該組織全體財務(wù)管理人員對財務(wù)管理模式的改良進(jìn)行探討，充分征求企業(yè)集團(tuán)所有工作人員的意見，并參考世界先進(jìn)國家的財務(wù)管理經(jīng)驗，制定出新的財務(wù)管理制度。要在制度中規(guī)定企業(yè)集團(tuán)下屬子公司要定期將財務(wù)管理信息提交給企業(yè)集團(tuán)總部，以便集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機構(gòu)能夠及時了解下屬子公司的財務(wù)運行情況，并給予下屬公司相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)。要規(guī)范企業(yè)集團(tuán)下屬公司的財務(wù)信息報表，所有的下屬公司必須使用企業(yè)集團(tuán)總部規(guī)定的統(tǒng)一格式的報表，將下屬公司全部的財務(wù)信息詳細(xì)的記錄在報表內(nèi)，使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠從報表中直觀的了解下屬公司的財務(wù)信息，以便參考信息制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。例如，以房地產(chǎn)為主的多元化企業(yè)集團(tuán)，由于下屬部門眾多，業(yè)務(wù)種類繁雜，財務(wù)信息統(tǒng)計較為多樣，企業(yè)集團(tuán)總部要充分考慮每一個下屬機構(gòu)的實際情況，制定出科學(xué)的財務(wù)信息報表，報表要涵蓋每一個下屬機構(gòu)的財務(wù)信息范圍，以便企業(yè)集團(tuán)的全部下屬機構(gòu)，都能夠在報表中完整的體現(xiàn)本部門的財務(wù)管理信息，為企業(yè)集團(tuán)總部提交完美的財務(wù)信息報表。企業(yè)集團(tuán)還要嘗試著動態(tài)的財務(wù)信息監(jiān)督機制，對集團(tuán)下屬機構(gòu)的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行隨時的監(jiān)督，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)，避免企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）科學(xué)處理企業(yè)集團(tuán)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系

1.根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確定管理模式

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)本企業(yè)的實際情況選擇企業(yè)的財務(wù)管理模式，如果企業(yè)集團(tuán)的下屬機構(gòu)擁有完善的財務(wù)管理機制，且集團(tuán)總部不太方便直接影響下屬機構(gòu)的財務(wù)管理工作，則可以考慮使用分權(quán)式財務(wù)管理模式。如果企業(yè)集團(tuán)的下屬機構(gòu)財務(wù)管理能力較差，不能單獨勝任財務(wù)管理工作，而企業(yè)集團(tuán)總部比較容易對下屬機構(gòu)進(jìn)行直接的財務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)就要使用集權(quán)式財務(wù)管理模式。目前，我國很多企業(yè)集團(tuán)公司普遍存在著財務(wù)管理權(quán)力較為分散的狀態(tài)，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在選擇財務(wù)管理模式時優(yōu)先考慮選擇集權(quán)式財務(wù)管理模式。但是無論采用何種模式，企業(yè)集團(tuán)都必須對財務(wù)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，只要企業(yè)的每一個財務(wù)管理機構(gòu)都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范行使職責(zé)，企業(yè)的分權(quán)模式和集權(quán)模式的優(yōu)勢就能夠同時發(fā)揮積極作用。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人要采用靈活多變的方法應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)管理工作，根據(jù)實際情況選擇對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展有利的財務(wù)管理模式，并根據(jù)形勢的變化隨時做出轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)還要對企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確的劃分，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)法人，確立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的重要地位，并且保證集團(tuán)總部能夠有效地控制集團(tuán)全部資產(chǎn)，為財務(wù)管理模式的改良打下堅實的基礎(chǔ)。

2.加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

要加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，為科學(xué)的處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系打下基礎(chǔ)。要對企業(yè)集團(tuán)的資金運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全程的監(jiān)督，企業(yè)要組建專門的財務(wù)管理監(jiān)督機構(gòu)，聘請具備專業(yè)監(jiān)管能力的工作人員擔(dān)任重要職務(wù)，并且定期組織監(jiān)督機構(gòu)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使工作人員獲得足夠的科學(xué)的監(jiān)督能力。企業(yè)要聘請經(jīng)驗豐富的監(jiān)督工作人員作為培訓(xùn)活動的講師，并且為學(xué)員創(chuàng)造良好的交流借鑒的機會，使每一位監(jiān)督人員能夠以科學(xué)的方式對企業(yè)的資金運行全過程進(jìn)行密切的監(jiān)督，切實保證企業(yè)對資金的運行情況具備嚴(yán)格的掌控。

3.科學(xué)的進(jìn)行監(jiān)管人才的選拔和任用

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策機構(gòu)要加強對企業(yè)內(nèi)部管理機制的重視，在監(jiān)管機構(gòu)的人事安排方面，要使用科學(xué)的方式進(jìn)行專業(yè)監(jiān)管人才的選拔與任用。首先，在監(jiān)管機構(gòu)人才招聘的過程中，要任命企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)驗豐富的工作人員作為招聘工作的面試官，不僅要考察應(yīng)試者是否具備企業(yè)財務(wù)監(jiān)管方面的理論知識，還要考察應(yīng)試者是否具備相關(guān)監(jiān)管工作的工作經(jīng)驗。要將有一年以上財務(wù)活動監(jiān)管經(jīng)驗的應(yīng)試者作為優(yōu)先錄用的對象，切實提高企業(yè)財務(wù)活動監(jiān)管機構(gòu)的工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變應(yīng)該首先考慮集權(quán)模式和分權(quán)模式的優(yōu)勢，如果企業(yè)的規(guī)模較小，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)便于直接對下屬分支機構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，則要考慮優(yōu)先選擇集權(quán)模式。如果企業(yè)的規(guī)模較大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不便于直接領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員，則要采取分權(quán)模式。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的情況進(jìn)行管理模式的選擇，切實提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

我國的企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作是決定企業(yè)集團(tuán)競爭力的主要因素，分析當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理領(lǐng)域的問題，并處理好企業(yè)集團(tuán)總部與各下屬機構(gòu)的權(quán)力配置關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理人員對新時期財務(wù)管理外部環(huán)境的認(rèn)識，并對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)集團(tuán)提高財務(wù)管理水平具有十分重要的意義。

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(作者單位：廣東利海集團(tuán)有限公司)