對如何完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探討

◎ 文/張利強

對如何完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探討

◎ 文/張利強

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中國出現(xiàn)了越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們曾遭遇了經(jīng)濟危機帶來的損失，現(xiàn)在又面臨著低迷的經(jīng)濟態(tài)勢。在這樣的情形下，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從企業(yè)本身出發(fā)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的風(fēng)險和問題，并要及時采取相應(yīng)的解決措施，以便保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中分一杯羹。

互聯(lián)網(wǎng) ；財務(wù)風(fēng)險；措施

一、導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由各種宏觀和微觀因素導(dǎo)致的，不同的企業(yè)面臨著不同的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的大小程度也不一樣。

（一）籌資風(fēng)險

處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場前景不確定，企業(yè)未來的經(jīng)濟收益不確定，風(fēng)險較大，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)比重較低，很難取得銀行貸款資金的支持，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建立初期面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一就是企業(yè)的籌資風(fēng)險。其次，另外一種籌資風(fēng)險就是后期的股權(quán)問題，由于前期風(fēng)投以較少的資金的投入而獲得較大的股權(quán)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，委托和代理問題就會突顯出來，公司的控制權(quán)成為爭議熱點。因此，這也會帶來籌資風(fēng)險。

（二）經(jīng)營性風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)更新速度快，產(chǎn)品的生命周期縮短。同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而且其更新迅速，比如曾經(jīng)的MSN郵箱、雅虎郵箱被網(wǎng)易郵箱和騰訊郵箱替代。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的自身特點，使得公司面臨著創(chuàng)新風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險。

（三）盈利模式風(fēng)險

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)的盈利模式不具有穩(wěn)定性，幾乎不會完全固化為一種盈利模式。企業(yè)的盈利模式具有多變性，目前的盈利模式可能在幾個月后就會被取代。盈利模式的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的實際盈利狀況，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)沒有把握好機會形成能夠盈利的模式，那么企業(yè)必會被淘汰。比如一些靠廣告投放來實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要靠投放廣告來實現(xiàn)企業(yè)的盈利，這存在著廣告投放效果難以量化和投放效果不明顯等問題，使得企業(yè)實際盈利的成果不確定，這樣就給企業(yè)的帶來了盈利模式風(fēng)險。

（四）人才流失風(fēng)險

工業(yè)化時代下，企業(yè)多是實行終身制人才管理制度，人才流動速度慢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人與人之間的連接增多，人與社會的互動機會增多，人們終身在一家公司上班的可能性降低。相比其他行業(yè)，今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才流動速度更快?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般都是提供無形的服務(wù)，對人才的要求更高，具有關(guān)鍵技術(shù)的人才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重要力量。而由于人才流動性的增強，核心技術(shù)人員的流失會給企業(yè)帶來較大損失，企業(yè)面臨著人才流失的風(fēng)險。

（五）內(nèi)控制度風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有明顯的不確定性，這使得財務(wù)預(yù)算工作變得困難和復(fù)雜。一些互聯(lián)網(wǎng)公司沒有采用科學(xué)的預(yù)測手段對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行評估，不顧及預(yù)算目標(biāo)的合理性。其次，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的財務(wù)部門還是按照以往的預(yù)算編制手段進(jìn)行預(yù)算編制，沒有從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的特點出發(fā)，這就使得財務(wù)預(yù)算的實行缺乏彈性，預(yù)算執(zhí)行效率低下，執(zhí)行效果差等問題，這就使得預(yù)算管理流于形式。

二、解決和預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）要明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系

明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系是解決財務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。要明確財務(wù)關(guān)系并解決財務(wù)風(fēng)險，首先就要理順財務(wù)關(guān)系做到權(quán)責(zé)明確，分工合理，要明確財務(wù)工作人員相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，這樣可以為后期的績效考核和權(quán)責(zé)追查提供依據(jù)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從企業(yè)的全局出發(fā)，合理科學(xué)的分配企業(yè)的利益，要合理兼顧各方的利益，制定科學(xué)有效的激勵機制，從而調(diào)動各個部門之間的工作積極性，為降低財務(wù)風(fēng)險提供人員基礎(chǔ)。再者，要合理分配利益可以減少各個部門之間的摩擦，促進(jìn)各部門工作的協(xié)調(diào)性和合作性，這樣才能真正實現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任和利益三者之間的統(tǒng)一，為降低財務(wù)風(fēng)險提供條件。

（二）健全風(fēng)險識別機制和預(yù)防機制

在現(xiàn)金為王的時代里，任何企業(yè)的現(xiàn)有資金和資金的流動性是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展與其資金的管理有著重要聯(lián)系。企業(yè)在資金管理過程中應(yīng)該要著重管理資金的流動性和安全性，資金的盈利性。其次，企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展與資金的穩(wěn)定和安全息息相關(guān)。穩(wěn)定的企業(yè)應(yīng)該是經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金流量凈額要大于利潤凈額，一旦企業(yè)的凈利潤大于現(xiàn)金流量凈額，這可能是財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。其次，企業(yè)的管理者要從橫向和縱向比較財務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)金的流動狀態(tài)，防止應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等的金額過大，應(yīng)仔細(xì)分析資金不穩(wěn)定問題發(fā)生的原因和過程，進(jìn)而提出可行的風(fēng)險管理策略，把危害程度降到最低。

（三）建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每天都面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn)。只有具備高效的財務(wù)管理機構(gòu)，擁有一套完善的財務(wù)管理體系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能夠識別機遇，贏得挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，更要不斷強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠有效解決由于財務(wù)管理體系不完善帶來的風(fēng)險。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司要采用適當(dāng)?shù)姆椒▉砗饬楷F(xiàn)有盈利模式給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，同時還要對企業(yè)將要實行的盈利模式進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)評估和預(yù)測，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，避免盈利模式給企業(yè)帶來收入的不確定性引起的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要十分重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]郭正中，王志軍.財務(wù)風(fēng)險的防范手段[J]. 中國石油企業(yè)，2009，（07）.

[2]姜群燕.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施[J]. 青年科學(xué)，2009，（08）.

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