論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合

◎ 文/馬福濤

論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合

◎ 文/馬福濤

作為一個(gè)利用信息與生成信息的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來，管理者們達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐漸融合，兩者的邊界正在逐步消失。因此，只有認(rèn)清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的必然性，并提出實(shí)現(xiàn)融合的具體途徑，才能讓兩者真正地相互融合在一起。

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)方式不斷地變化。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作的重心發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)移，開始從原來的核算計(jì)算逐漸拓展到管理的相關(guān)職能方面。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)更偏向于企業(yè)的服務(wù)與管理，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能已無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)就需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相互的融合。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但是在實(shí)踐中并非完全分割，二者具有極其密切的聯(lián)系，具體如下：第一，功能方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，目的都是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析與評(píng)價(jià)，并做好企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過程控制，對(duì)其觀念進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)。第二，核算對(duì)象方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，其核算對(duì)象都定格在企業(yè)現(xiàn)在以及未來的資金運(yùn)動(dòng)之上，從本質(zhì)上來看就是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并且在核算內(nèi)容上還存在一定的交叉與重疊。如成本核算之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是根據(jù)企業(yè)的當(dāng)期損益對(duì)期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)處理，而管理會(huì)計(jì)則是利用核算進(jìn)行成本的控制與管理。第三，信息來源方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，所使用的都是最原始的信息，實(shí)際上就是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息[1]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的飛速變化使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合是必然趨勢(shì)。

（一）外部條件

縱觀會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展歷史，可以看出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互分離是歷史發(fā)展的進(jìn)步與必然趨勢(shì)。伴隨著新形勢(shì)下信息技術(shù)的飛速發(fā)展，先進(jìn)的交易模式不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)逐漸增多，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，需要接受、傳輸?shù)男畔⒁彩俏寤ò碎T，信息量呈現(xiàn)出幾何倍增的形勢(shì)。如果企業(yè)依舊選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行企業(yè)管理，就會(huì)顯得捉襟見肘。這是因?yàn)樵谔幚硇畔r(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵循一定的規(guī)范，但是新形勢(shì)下的各種新型信息的出現(xiàn)卻讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難應(yīng)對(duì)，且規(guī)范又不能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，所以，其適應(yīng)性偏低。而靈活性是管理會(huì)計(jì)的一大特點(diǎn)，只要企業(yè)能夠在其信息處理體系中融入新型的信息處理方法，就可以提升企業(yè)處理財(cái)務(wù)信息的速度與質(zhì)量。

（二）內(nèi)部條件

企業(yè)發(fā)展需要合理調(diào)整其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保持各個(gè)部門之間緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)的企業(yè)管理非常重視部門職能的劃分，但是新形勢(shì)使得這一種職能分界逐漸趨于模糊，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)與職能存在相互交叉的現(xiàn)象，這樣就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。

三、在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的過程中，首先要選擇好機(jī)遇與現(xiàn)實(shí)相互融合的模式，然后才能夠分析兩者相互融合的實(shí)際作用。通過這樣的方式，也能夠?qū)烧叩娜诤线M(jìn)行更為細(xì)致的分析。

（一）基于現(xiàn)實(shí)因素的融合模式選擇

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合模式需要考慮到：第一，會(huì)計(jì)控制體系的綜合設(shè)計(jì)要滿足企業(yè)個(gè)性化戰(zhàn)略發(fā)展需求；第二，在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，其路徑存在明顯的依賴性，屬于一個(gè)逐步演進(jìn)的過程；第三，懂得先易后難，能夠考慮好成本效益[2]。

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生聯(lián)系時(shí)，全面預(yù)算管理是其核心結(jié)合點(diǎn)，所以，全面預(yù)算管理是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。但是在全面預(yù)算管理中還存在一定的缺陷，需要通過績(jī)效考評(píng)中加入利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能讓戰(zhàn)略目標(biāo)建立出邏輯性的密切聯(lián)系，并進(jìn)行合理的改進(jìn)。在改進(jìn)時(shí)，企業(yè)可以選擇利用平衡計(jì)分卡管理的方法。如在華潤(rùn)公司的設(shè)計(jì)中，將戰(zhàn)略管理的核心定位在平衡計(jì)分卡上，利用平衡計(jì)分卡來驅(qū)動(dòng)預(yù)算。作為一種較新的管理理念，平衡計(jì)分卡模式的實(shí)施需要全面?zhèn)€性的企業(yè)管理思想，但是在技術(shù)上還存在一定的難度，比如確定非財(cái)務(wù)指標(biāo)量化以及其目標(biāo)值、各個(gè)評(píng)價(jià)維度以及各個(gè)維度內(nèi)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定以及指標(biāo)之間的因果關(guān)系的驗(yàn)證等，使用這一個(gè)方法難以進(jìn)行推廣。很多企業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用其實(shí)就是綜合業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系，僅僅是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)于不同維度的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充，但是指標(biāo)之間沒有科學(xué)的建立“平衡”關(guān)系。所以，基于平衡計(jì)分卡的綜合管理體系想要建立還存在一定難度，并且成本偏高。

反之，利用全面預(yù)算控制思想則簡(jiǎn)單易懂，且在很多企業(yè)當(dāng)中都進(jìn)行了實(shí)踐，擁有良好的可操作基礎(chǔ)。雖然在管理思想方面，預(yù)算模式比平衡記分卡模式稍微遜色，但是考慮到成本效益和現(xiàn)實(shí)因素，企業(yè)可以全面預(yù)算管理作為其中心，通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)對(duì)其加以改良，從而讓管理控制模式推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合。

就有機(jī)融合這一種模式而言，該模式是基于全面預(yù)算管理的思想，對(duì)于實(shí)施條件要求偏低，能夠滿足絕大部分企業(yè)的要求，尤其是對(duì)管理水平不夠高的中小型企業(yè)來說，這一種方式尤為關(guān)鍵。但是考慮到靈活性方面的欠缺，這一種模式對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜、處于高度動(dòng)蕩環(huán)境的企業(yè)的實(shí)用性偏低。

（二）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

1.推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間邏輯關(guān)系的建立

無論在現(xiàn)代企業(yè)中怎樣強(qiáng)調(diào)資源的組織、不可量化的無形資產(chǎn)的管理以及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)始終屬于盈利性機(jī)構(gòu)，始終要以創(chuàng)造價(jià)值增值、獲取利潤(rùn)作為落腳點(diǎn)。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則衡量的財(cái)務(wù)表現(xiàn)依舊是最佳的成績(jī)單。從長(zhǎng)期戰(zhàn)略來看，其本質(zhì)就是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展以及持續(xù)性價(jià)值增值。因此，在制定并執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，還需要考慮到戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行情況帶來的影響，以及財(cái)務(wù)對(duì)其產(chǎn)生的制約[3]。不過，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)表現(xiàn)并不是直接聯(lián)系的，還有復(fù)雜的因果鏈條摻雜其中。只有通過管理會(huì)計(jì)工具，才可以分解企業(yè)戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)績(jī)效與戰(zhàn)略之間的邏輯影響，才能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化成為具體的目標(biāo)，然后與實(shí)際的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成反饋，從而真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，幫助企業(yè)增值。

2.有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能

企業(yè)進(jìn)行管理的本質(zhì)在于通過人的管理方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)物的管理效果，以及對(duì)其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。作為一種管理過程或者是管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)主要是通過反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系等在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量與記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、原材料以及資產(chǎn)等方面的管理。而管理會(huì)計(jì)則利用預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法，明確責(zé)任、分解任務(wù)，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理手段，最終落實(shí)到人的管理之上。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合可以真正地融合其管理功能，發(fā)揮其管理職能，為企業(yè)效益的增大做出貢獻(xiàn)[4]。

四、結(jié)論

在當(dāng)前新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然，企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際來融合兩者，才能提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展所需。所以，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐漸地重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合，只有明確其目標(biāo)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更貼近時(shí)代要求，以實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

[1]高軍.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析[J].中國(guó)外資,2011,14:85.

[2]黃瑩.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014,16:142-143.

[3]韓躍,鳳瑤.試析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015,05:115-116.

[4]張慧.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別與發(fā)展[J].市場(chǎng)論壇,2014,06:65-66+71.

(作者單位：濰坊市公路管理局309國(guó)道膠萊河收費(fèi)站)