會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用分析

◎ 文/尹 譞

會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用分析

◎ 文/尹 譞

伴隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而在確保到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中，如果質(zhì)量不能夠得到更好的提高，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生更多的影響，而計(jì)算機(jī)的信息化建設(shè)，雖然在一定程度上，改善了工作的效率，但是仍沒有從根本上解決這一問題。而在進(jìn)行這一建設(shè)的過程中，也更應(yīng)該考慮到其中的參考意見，為其提供一定的價(jià)值參考。

會(huì)計(jì)流程再造；企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中

我們考慮企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)以會(huì)計(jì)工作的各方面進(jìn)行多方位的考慮，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展中，就需要促進(jìn)企業(yè)在獲得更好的發(fā)展中，能夠隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步中，確定到財(cái)務(wù)的信息的高度發(fā)展，從而完成傳統(tǒng)流程的過度轉(zhuǎn)變，這就需要針對(duì)會(huì)計(jì)流程上的再造工程。

一、再造流程

在進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改造過程中，需要充分的考慮到企業(yè)的決策管理問題，其中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整原有的財(cái)務(wù)制度，從根本上完成相應(yīng)的系統(tǒng)改造，這也是在進(jìn)行系統(tǒng)的改造的根本所在。其程序如下：

第一，這是針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行的分析，所以在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)流程改造的過程中，就需要針對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行需求定位，再進(jìn)行流程方面的再造。我們通過財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上的工作促進(jìn)，企業(yè)可以做出更好的決策，這樣對(duì)于提高企業(yè)的管理水平等方面，都能夠更好的擴(kuò)大其生產(chǎn)的規(guī)模，同時(shí)可以有效的提高其信息的整理和相應(yīng)的結(jié)構(gòu)建造，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，都能夠更好的解決其中的結(jié)構(gòu)控制。

第二，在針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程診斷的過程中，我們可以進(jìn)行調(diào)研然后分析出其中的一些流程問題，從根本上解決企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程中所存在的一些弊端。這樣在進(jìn)行細(xì)化分析的過程中，也能夠更合理的進(jìn)行相應(yīng)的問題解決，在針對(duì)這些問題的解決中，我們需要針對(duì)其中重復(fù)出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行更科學(xué)的分析，從不同的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理模式的分析，這都能更好的避免其中的一些權(quán)利管理。這一改造，不僅是針對(duì)監(jiān)督管理中的一些問題進(jìn)行的，更是通過進(jìn)行一套行之有效得到處理方案，然后完成自身的信息擴(kuò)建，從大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理這樣，能夠更好的確保其信息的合理性。

第三，我們?cè)谶M(jìn)行再設(shè)計(jì)的過程中，需要針對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化的分析，在集中管理的過程中，對(duì)應(yīng)到企業(yè)的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理信息強(qiáng)化。而在進(jìn)行流程的改造中，更應(yīng)該針對(duì)其反饋禁止進(jìn)行相應(yīng)的管理，這也是保證審批等問題上的一項(xiàng)重要措施，是進(jìn)行企業(yè)在財(cái)務(wù)方面管理的一項(xiàng)很重要構(gòu)建工作。

第四，在進(jìn)行組織新的流程改造中，需要針對(duì)企業(yè)的新型結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息化補(bǔ)充，畢竟這是全新的模式，是對(duì)自身的一種更真實(shí)體現(xiàn)，能夠更好的完成相應(yīng)的信息化軟件管理，這些都能夠更好的保證其中的管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理方面，都能夠更好的完成其中的軟件管理問題，我們?cè)谶M(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理中，更需要針對(duì)其中的構(gòu)建工作進(jìn)行員工的大力培訓(xùn)，這樣對(duì)于整頓信息上來(lái)說(shuō)，也能夠更好的完成相關(guān)的數(shù)據(jù)整理。

二、會(huì)計(jì)流程改造中的財(cái)務(wù)信息需求

第一，在進(jìn)行改造的過程中，我們需要針對(duì)其中的滿足條件進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息流程改造，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的流程更適應(yīng)其管理的需求。我們?cè)谶M(jìn)行這一類的分析中，也需要針對(duì)其改造中可能引發(fā)的一些信息處理水平方面的提高，從各方面進(jìn)行重復(fù)性環(huán)節(jié)上的改造，這都需要我們針對(duì)其共享中的一些且有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過重復(fù)的進(jìn)行確定，這樣能夠更好的保證數(shù)據(jù)的精確性。與此同時(shí)我們也可以進(jìn)行模式上的構(gòu)建管理，從改造中，完善其協(xié)調(diào)上的統(tǒng)一，利用信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的集中管理，完成會(huì)計(jì)流程上進(jìn)行改造。

第二，在進(jìn)行會(huì)計(jì)流程方面的額改造中，如何采用信息采集，是能夠提高流程改造進(jìn)度的一項(xiàng)重要措施，是能夠保證其生產(chǎn)中的重要指標(biāo)。我們?cè)谶M(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量提高中，也可以通過現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行技術(shù)上的充分補(bǔ)充，這對(duì)于信息方面的采集上，也是能夠有效的進(jìn)行歸類的一項(xiàng)重要措施，這樣不僅省略了大量的手工換機(jī)額，也同樣保證了信息的有效傳遞。在進(jìn)行這一改造的過程中，也需要統(tǒng)一其管理財(cái)務(wù)的形式，從根本上完成這一理念的成熟，通過對(duì)成本上的控制，進(jìn)而完成相應(yīng)的審計(jì)流程完善。

第三，在會(huì)計(jì)流程改造的過程中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)其構(gòu)建的應(yīng)用作用中，如何將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行需求方向上的完善，就能夠更好的保證其范圍內(nèi)的系統(tǒng)管理，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的流程再造中，是需要一定的配套設(shè)施的，在進(jìn)行相關(guān)的查詢中，通過審計(jì)權(quán)限，完成其內(nèi)容方面的改善。

第四，在增值稅務(wù)管理中，我們依然需要改變營(yíng)銷的形式，從運(yùn)行的過程中，進(jìn)行分析，在對(duì)稅率進(jìn)行調(diào)整以后，針對(duì)相關(guān)管理部門進(jìn)行更為仔細(xì)的分屬，這樣也能夠更好的控制稅率上得到調(diào)整，這對(duì)于我們?cè)谶M(jìn)行深入理解中，也能夠更好的完成其稅率上的問題解決。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的營(yíng)銷整改中，針對(duì)企業(yè)的稅務(wù)上，已經(jīng)做到了相應(yīng)的清減，在一定程度上減少了營(yíng)業(yè)稅務(wù)的重復(fù)征收，對(duì)于市場(chǎng)的分工合作商，也有了一定的促進(jìn)，而最重要的就是這一轉(zhuǎn)型中，有效的推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)的過程中，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，從而完成理念上的完善，這對(duì)于改善會(huì)計(jì)的流程來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的改進(jìn)，是能夠減輕稅負(fù)的一項(xiàng)重要措施。

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（作者單位：廈門工學(xué)院）