探討新會計制度下如何加強影視行業(yè)會計管理

◎ 文/陳 晨

探討新會計制度下如何加強影視行業(yè)會計管理

◎ 文/陳 晨

隨著國家文化經(jīng)濟政策的提出，影視行業(yè)在近些年來得以穩(wěn)健、快速的發(fā)展，已成為國家經(jīng)濟領域重要的支柱之一。而影視行業(yè)，除了受專業(yè)表演水平、影視制作技巧等方面的影響外，也受會計管理水平高低的明顯。特別是新會計制度的推出，會計管理水平在影視行業(yè)中的影響力愈發(fā)明顯。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，探討新會計制度下如何加強影視行業(yè)的會計管理，希望能引起啟發(fā)。

新會計制度；加強；影視行業(yè)；會計管理

影視行業(yè)，已發(fā)展成為中國文化經(jīng)濟的重要構成部分。提高影視行業(yè)的健康發(fā)展程度，對于促進文化經(jīng)濟乃至國民經(jīng)濟快速發(fā)展意義重大。而加強新會計制度下的影視行業(yè)會計管理工作，是促進文化經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的有效渠道。

一、影視行業(yè)概述

（一）影視行業(yè)基本狀況

電視劇行業(yè)發(fā)展至今，競爭較為充分，具有較高的市場化程度。電視劇行業(yè)主要包括國有制作機構及民營制作機構等制作機構，其中前者由于發(fā)展較早，因此具備較為強大的發(fā)展實力，而后者由于發(fā)展起步較晚，但憑借強大的市場適應能力，近些年來得到較為強勁的發(fā)展趨勢，涌現(xiàn)出實力較強的制作機構，并且已占據(jù)電視劇市場的八成份額。隨著經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展，電視劇需求不斷加大，但整體上仍處于供大于求的市場現(xiàn)狀中。另外，政策準入、資源整合、發(fā)展渠道、品牌效應等方面的壁壘已成為阻礙電視行業(yè)進一步發(fā)展的重要因素。

同樣，電影行業(yè)制作機構也是由國有制作機構及民營制作機構承擔，但是市場份額較為平均。近些年來，伴隨著電影行業(yè)下游影院院線，影院數(shù)量的日益增多，及電視臺電影頻道的增多，電影行業(yè)的整體效益也得以明顯提升。與電視劇行業(yè)一致，準入政策、資源整合等均是踏進電影行業(yè)的影響因素。

（二）影視行業(yè)發(fā)展特點1.電視劇行業(yè)發(fā)展特點

電視劇行業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)出以下鮮明的發(fā)展特點：

（1）具備教育與娛樂的雙重屬性

（2）特殊的運營模式

（3）制作機構地理位置集中化

（4）季節(jié)性及周期性較弱

2.電影行業(yè)發(fā)展特點

電影行業(yè)在發(fā)展過程中，與電視劇行業(yè)擁有類似的發(fā)展特性。但是電影行業(yè)具有明顯的季節(jié)性或檔期。比如，在過去的發(fā)展期間，電影檔期概念呢愈發(fā)成熟，形成春季、賀歲、五一、暑期、國慶等在內(nèi)的發(fā)行檔期格局。

二、影視行業(yè)財務管理所存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理機制

伴隨著中國文化經(jīng)濟機制改革得以持續(xù)深入地改革，國內(nèi)影視領域諸多影視公司已初步具備市場運營意識及理念，也準備具備一定的行業(yè)發(fā)展規(guī)模。但是從財會管理制度角度分析，諸多影視公司并未構建適應影視行業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展的財會管理體系，缺乏完善的財會管理體系已成為阻礙影視行業(yè)進一步快速發(fā)展的重要因素，成為影視公司進一步增長的關鍵影響條件。

財務預算、管控與考核分析，是影視產(chǎn)業(yè)財會管理價值的重要體現(xiàn)，從而實現(xiàn)行業(yè)財會管理效果的經(jīng)濟效益最優(yōu)化，達到影視行業(yè)的發(fā)展價值目標。

但是，影視行業(yè)目前的財會管理體系普遍過于形式化，產(chǎn)生無章可循、有章難循的格局。影視行業(yè)中日益明顯的財會管理體系不夠完善問題，給影視行業(yè)的發(fā)展形成了隱形的資金困境。

（二） 缺少高素質(zhì)的財務管理從業(yè)人員

基于深入研究發(fā)現(xiàn)，影視行業(yè)中國內(nèi)大多數(shù)財務核算從業(yè)人員缺乏較強的財務專業(yè)知識，造成了從業(yè)人員對自身分管的財務管理工作不夠熟悉。另外，缺乏良好的業(yè)務水平，致使財務從業(yè)人員所開展的財會管理工作不夠科學、合理。過于頻繁地依靠個人意愿開展工作，造成財務管理工作過于形式的局面，已嚴重影響了國內(nèi)影視行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，阻礙國內(nèi)影視行業(yè)財會管理工作規(guī)劃化運作。同時，因企業(yè)公司上層管理人員與同事忽視對公司財會管理工作的監(jiān)督、管控，對影視企業(yè)財會管理整體質(zhì)量的提升產(chǎn)生不利的影響。

（三）財務管理意識普遍較弱

對于國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)而言，所應用的財務管理體系大多為傳統(tǒng)事業(yè)單位財會管控制度的延續(xù)，無法很好地適應影視市場發(fā)展新格局的需求，自然無法在根源上對權責發(fā)生制實行、高效地落實，致使影視行業(yè)財務管控從業(yè)人員無法科學、有效地開展資金籌集及運轉(zhuǎn)工作，所應用的財會核算方法仍處于落后的階段，也忽視了對其所可能產(chǎn)生的社會及經(jīng)濟層面的效益的關注?？偠灾?，國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)領域中財會管控意識仍處于相對較弱的階段。

（四）資本成本觀念普遍不強

影視資本，主要指影視公司獲取及資本運轉(zhuǎn)時所需付出的代價。隨著持續(xù)深入改革中國文化經(jīng)濟體制，國內(nèi)影視行業(yè)也拉開了改革時代，歸根到底是影視行業(yè)市場化發(fā)展的改革，如何將中國影視行業(yè)引入市場體系，發(fā)起影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)化革新，是目前遭遇的核心難題。

基于國內(nèi)影視行業(yè)的發(fā)展問題，相關主管單位開展各項革新工作，新的影視產(chǎn)業(yè)政策的推出必然引起整個影視產(chǎn)業(yè)的劇烈震動。影視公司在市場化的驅(qū)動下必然無法同以往一樣無償?shù)厥褂秘斦Y金，而必須在市場規(guī)律的約束下提供一定的補償給資金提供者，資金成本的多少受到籌集方式的影響。

但是，目前大多數(shù)影視公司缺乏資金成本的科學觀念、致使部分影視公司在資金缺少時就開始資金籌集，而缺乏對資金成本的科學預測，這樣就很容易造成影視公司在完成資金籌集后遇到運作不善的情況，致使影視公司陷入資金困境，最終導致影視公司運營以失敗告終。

三、新會計制度下影視行業(yè)會計管理模式探討

（一）科學制定工作計劃，提升財務管理水平

影視管理單位，應根據(jù)對當前影視行業(yè)財務管控工作的重點有針對性、科學地制定吻合影視公司發(fā)展需求的財務管控工作計劃。影視公司財務工作人員應結(jié)合其他行業(yè)新會計制度下的財務管理成功經(jīng)驗，并根據(jù)影視行業(yè)的發(fā)展特性，探索出符合行業(yè)發(fā)展的財務管理體系，突出影視行業(yè)財務管控重心，以確保在新會計制度下財務管理工作中人力、財力、時間得以最優(yōu)化，為影視行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展注入強有力的活力。

另外，考慮到財會核算在影視行業(yè)中所處的關鍵地位，科學地、合理地安排專業(yè)的財務管理人員極其重要。隨著國內(nèi)影視行業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平不斷提升，對財會核算工作人員的專業(yè)水平提出了更高能力要求。但是，當前國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)財會從業(yè)人員整體能力較弱，亟需進一步進行提升。

因此，加強對財會工作人員的專業(yè)知識培訓與考核，并制定出有效的激勵策略，激發(fā)影視公司的財務工作人員工作積極性，促使影視公司的財會管理水平得以持續(xù)提升。

（二）完善影視企業(yè)內(nèi)部管控制度

新會計背景下，完善影視行業(yè)內(nèi)部管控制度對于提升影視公司管理水平具有決定性的作用，主要方法如下：

1.改革創(chuàng)新影視公司的財會管控制度，必然要求公司財會管理工作人員強化學習新會計準則制度的知識、理念，提升自身財會管理專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)新會計準則制度，完善補充已有的財務管控體系，提升影視公司的預算及資本核算水平，優(yōu)化財會報表機制，以加強對影視公司資本的管控。

2.加強影視公司管理人員財會管理意識。財會管控的重要性，只有被影視公司的決策管理層所意識時，才能夠在企業(yè)管理體系中發(fā)揮最強的效果。在知悉并掌握新會計準則的基礎上，影視公司決策層應強化對財務數(shù)據(jù)的檢查與監(jiān)控，以使影視公司財務運營情況透明化。

3.組建專業(yè)的財會管理團隊。影視行業(yè)財務信息名目多而雜，只有良好的會計管理水平才能夠適應，這必然要求影視公司財會管理人員務必掌握強硬的財會管理專業(yè)知識。影視公司必須嚴格遵循會計準入機制，持證上崗，重視崗前培訓工作，并完善財務管理人員考核體系。

（三）完善企業(yè)預算體系，加強財務監(jiān)控

預算體系，對于企業(yè)資金是否得到高效的應用有著積極的意義，完善預算體系成為當前多數(shù)企業(yè)提升管理的重要目標之一。新會計制度下的影視公司務必完善企業(yè)的預算機制，落實全面預算管理，影視公司想要獲取更好的發(fā)展空間。

1.務必落實精細化財會管理制度，優(yōu)化預算管理機制及管理結(jié)構，促使企業(yè)與新會計制度的要求相吻合。

2.強化對財務管理的監(jiān)控與審批，構建內(nèi)外部審核監(jiān)控體系，以保障財務核算數(shù)據(jù)的真實性、準確性。另外，加強成本核算，提升影視公司資本管理質(zhì)量，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。

四、結(jié)束語

影視行業(yè)的健康、快速發(fā)展，對于文化經(jīng)濟乃至國家經(jīng)濟均有著積極的意義。加強會計管理、優(yōu)化影視行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構具有極其重要的作用。因此，在實際工作中結(jié)合影視行業(yè)特性，依據(jù)新會計制度更科學、高效地推進會計管理工作就顯得極其重要。

[1]卜樹升.電影企業(yè)會計信息失真問題探討[J].新會計，2012（6）：61-62.

[2]卜樹升.基于無形資產(chǎn)觀的電影企業(yè)財務管理新探[J].中國電影市場，2012（3）：12-13.

[3]顧志勤.電影院財務管理淺析[J].市場周刊，2007（4）：68-69.

（作者單位：江蘇稻草熊影業(yè)有限公司）