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（河南龍宇能源股份有限公司，河南 商丘 476600）

在每一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，成本管理工作都是重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)實(shí)際成本的管理有著關(guān)鍵性的作用。隨著現(xiàn)代化成本管理理念的不斷更新，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念與方式已不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的要求，對(duì)于企業(yè)來說，全面分析成本管理存在的問題及控制策略意義重大。

1 企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題

1.1 企業(yè)成本管理觀念較為落后

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，將企業(yè)的成本管理工作限制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，認(rèn)為企業(yè)成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門，不負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，這就導(dǎo)致其在自身工作當(dāng)中，成本控制意識(shí)較為薄弱，甚至在很多國企當(dāng)中出現(xiàn)干好干壞都一樣的成本管理思想，完全沒有意識(shí)到成本管理工作是企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的責(zé)任，這對(duì)于企業(yè)全面開展成本管理工作非常不利。

1.2 企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本管理的范圍認(rèn)知不夠

很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，往往只重視在企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制，沒有考慮到生產(chǎn)之外的其他環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)成本控制工作的作用，如企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、培訓(xùn)以及產(chǎn)品銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本控制工作。此外，在企業(yè)成本核算工作當(dāng)中，往往只重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算而忽視了企業(yè)管理成本的核算。

2 企業(yè)成本管理控制策略

2.1 構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系

首先，必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部逐步樹立起全員參與的企業(yè)成本管理理念。讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理工作不僅是財(cái)務(wù)部門及主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同的責(zé)任，直接關(guān)系到每一個(gè)人的實(shí)際薪酬。同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立起全程管理觀念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建適合企業(yè)成本管理工作的企業(yè)成本管理體系。此外，根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況，除了制定出完善的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之外，還應(yīng)制定出針對(duì)不同部門的成本管理目標(biāo)。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，加強(qiáng)對(duì)于成本管理制度的實(shí)施，保證每一項(xiàng)工作均按照成本管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。此外，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的成本管理體系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本管理體系出現(xiàn)漏洞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，全面保證整個(gè)體系更好地服務(wù)于企業(yè)成本管理，而不是限制整個(gè)企業(yè)成本管理工作的有效開展。

2.2 提升企業(yè)內(nèi)部成本管理工作人員素質(zhì)，采用現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理手段

無論多么優(yōu)秀的成本管理制度，也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施。因此，全面提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的整體素質(zhì)具有重要 的意義。在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)成本管理人才的招聘環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)成本管理人員的入職的門檻，從源頭上提升企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)水平。此外，根據(jù)企業(yè)的日常工作實(shí)際情況，制定出完善的企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)工作制度，不斷提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的在職提升效果，保證現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念能夠及時(shí)融入到整個(gè)企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定出完善的企業(yè)成本管理培訓(xùn)考核制度，全面保證培訓(xùn)工作的效果，將企業(yè)的成本管理考核與員工的實(shí)際薪酬待遇相掛鉤，最大程度地提升企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行成本管理的積極性，保證企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭更為激烈，這就給企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)成本管理人員一定要認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任的艱巨，不斷提升企業(yè)成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理念融入到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，企業(yè)健康發(fā)展。

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