企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)分析

劉海玲

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和各企業(yè)部門的迅猛發(fā)展，我國中小型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就目前我國企業(yè)的發(fā)展形勢了來看，企業(yè)在人力資源方面還存在著危機(jī)，其主要體現(xiàn)在缺乏健全的人力資源規(guī)劃體系，對人力資源管理不夠重視等方面。本文通過對企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源規(guī)劃 危機(jī) 措施

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展使我國企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)，在全球經(jīng)濟(jì)大家庭中，企業(yè)面臨的競爭日益殘酷，但與此同時(shí)，也給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。因此，企業(yè)要抓住這個(gè)大好機(jī)會(huì)，在發(fā)展的同時(shí)還要不斷提升企業(yè)自身的競爭實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的人力資源管理，實(shí)施有效的人力資源管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的最優(yōu)配置，能夠從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)

（一）對人力資源重視程度不高

1.就我國企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀來看，有一部分企業(yè)的管理者缺乏對人力資源管理的認(rèn)識(shí)，他們還沒有真正意識(shí)到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以至于在日常管理工作中不能從戰(zhàn)略上對人力資源進(jìn)行有效管理。

2.另一方面，企業(yè)的管理者過于依賴傳統(tǒng)的人事管理，有的管理者還不能很好地把人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理區(qū)分開來，他們認(rèn)為人力資源的管理，無非就是工作制作方案制度和員工培訓(xùn)等，企業(yè)管理者把這些工作全部都劃分給了人事部門，而他們自己卻從不過問。由于這些管理者保留著傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源規(guī)劃得不到創(chuàng)新和發(fā)展，從而嚴(yán)重地制約了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各行業(yè)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)落后的人力資源管理已經(jīng)不再適用于目前的企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變對人力資源管理的認(rèn)識(shí)，擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理理念，加強(qiáng)和重視企業(yè)人力資源規(guī)劃。

（二）人力資源管理者水平較低

目前，我國許多企業(yè)對職位分析的認(rèn)知度不高，有些企業(yè)甚至還沒有做過職位分析。通常情況下，企業(yè)主要將職位分析結(jié)果應(yīng)用在薪酬的計(jì)算和績效考核中，而很少利用職位分析來對崗位進(jìn)行調(diào)整，更不用說將職位分析的結(jié)果應(yīng)用在職業(yè)的發(fā)展和人員培訓(xùn)方面。

（三）人力資源管理制度不夠完善

人力資源管理制度是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化而制定的，同時(shí)也是企業(yè)對人力資源管理及調(diào)配的有效依據(jù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門將工作重點(diǎn)放在員工招聘、績效評估、考勤和調(diào)動(dòng)的事項(xiàng)中，而忽視了市場的變化及市場對企業(yè)人力管理的要求。企業(yè)制定的人力資源管理制度要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符，此外，還要完善企業(yè)的員工招聘、培訓(xùn)、業(yè)績考核以及激勵(lì)等機(jī)制。最后，要把員工的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工申訴制度等結(jié)合到企業(yè)的人力資源管理制度中，以便管理者對員工有更好的了解和認(rèn)識(shí)。

（四）企業(yè)缺少對人力資源管理人員進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，使得人力資源管理方面的人才稀缺

相關(guān)的工作人員在工作之余幾乎不花時(shí)間來學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，所以，他們的專業(yè)水平都只能停留在一個(gè)層次上，很難得到提升。人力資源管理人員雖然在一段時(shí)間的工作之后，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，導(dǎo)致其在工作中都是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，幾乎不能達(dá)到創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的潮流，提升企業(yè)自身的競爭力，就要重視對人力資源管理人員的定期培訓(xùn)，只有不斷的培養(yǎng)創(chuàng)新人才，制定出具有創(chuàng)新意識(shí)的人力資源規(guī)劃，才能引領(lǐng)企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)的治理對策

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃貫穿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過程

企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要將企業(yè)的人力資源規(guī)劃上升到戰(zhàn)略地位，最重要的是將人力資源規(guī)劃貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中。通常來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要人力資源規(guī)劃的支持，企業(yè)需要不斷地提高人力資源規(guī)劃的整體有效性，要注意對人力資源規(guī)劃的方法、內(nèi)容和采用的技術(shù)的選用，務(wù)必要保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的質(zhì)量。此外，企業(yè)管理層要根據(jù)職位分析和績效考核的結(jié)果，有針對性地對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，當(dāng)然，必要的時(shí)候要對員工的職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以避免不必要的人力資源損耗。

（二）建立完善的人力資源管理體系

人力資源管理體系能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)前進(jìn)的核心動(dòng)力。建立完善的人力資源管理體系不僅能夠有效的改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理不合理的情況，更重要的是它能為企業(yè)營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。一般來說，健全的人力資源管理體系包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、對企業(yè)內(nèi)部人力資源的評估、崗位設(shè)置與人力資源調(diào)動(dòng)、企業(yè)短期發(fā)展人力資源規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃執(zhí)行現(xiàn)狀評估等內(nèi)容。企業(yè)在制定人力資源管理體系時(shí)，要把以上幾個(gè)內(nèi)容囊括起來，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定出一個(gè)既滿足企業(yè)現(xiàn)有人力資源的需要又能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的人力資源管理體系。

（三）加大企業(yè)對人力資源管理團(tuán)隊(duì)與基層員工素質(zhì)的培養(yǎng)力度

企業(yè)人力資源管理工作的開展需要每一位員工的支持與配合，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化，企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)，針對目前員工的工作情況制定出定期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，有效地提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)的整體知識(shí)水平，同時(shí)也要注重對基層員工的培養(yǎng)，基層員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此提高企業(yè)基層員工的整體素質(zhì)至關(guān)重要，只有每一位員工團(tuán)結(jié)一致，才能保證企業(yè)人力資源管理工作高效、穩(wěn)定的實(shí)施，促使企業(yè)長期有效的發(fā)展。

（四）創(chuàng)造適合自身的人力資源規(guī)劃發(fā)展的新模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化。企業(yè)要想在多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，就必須立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，在發(fā)展中不斷尋找切合自身發(fā)展的人力規(guī)劃新模式。要在發(fā)展的同時(shí)不斷創(chuàng)新，摒棄以往的人力資源規(guī)劃中存在的弊端，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段乃至未來企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在以往的模式上進(jìn)行修改和完善。面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要努力將人力資源規(guī)劃賦予靈活性，從而保證企業(yè)能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)形勢。

三、結(jié)束語

針對我國企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題，企業(yè)必須做好相應(yīng)的應(yīng)對措施、構(gòu)建完善的人力資源管理體系、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工的綜合素質(zhì)，要學(xué)會(huì)從根本上推動(dòng)企業(yè)的長期有效發(fā)展。企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場的主體，因此，企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α？偟膩碚f，企業(yè)的人力資源規(guī)劃要做到以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)人力資源管理部門在整合人力資源的同時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力；其次，企業(yè)需要構(gòu)建完善的人力資源管理體系，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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