勇敢喊出你的“求賢宣言 ”

王洪曉

“青青子衿，悠悠我心。縱我不往，子寧不嗣音？”這是一名公司老板對(duì)人才發(fā)自內(nèi)心的呼喚，只因現(xiàn)如今，招人似乎比“相親”還難——發(fā)出的招聘廣告，回應(yīng)的寥寥無幾，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，更加劇了人才爭(zhēng)奪的白熱化。

人才招聘中，對(duì)高端人才的獲取最為耗時(shí)耗力，這其中包括中高層管理人才、資深專業(yè)人才、新技術(shù)專業(yè)人才。這些人已在職場(chǎng)摸爬滾打多年，在現(xiàn)就職單位的待遇較為豐厚，對(duì)職業(yè)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃，高薪對(duì)他們已不是最大的誘惑。他們更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和精神上的滿足。因而，跳槽意愿較低，即使離職，也有獵頭排隊(duì)“守候”，圈內(nèi)好友也會(huì)幫忙引薦，想通過傳統(tǒng)渠道招聘到他們可謂“可遇不可求”。于是乎，不少公司老板親自出面尋訪人才，甚至直接跑到候選人辦公樓下咖啡廳與其談理想、講規(guī)劃、論價(jià)值觀，或者邀請(qǐng)幾名高管輪番上陣，只差“三顧茅廬”跪求人才了，直到把候選人拉上“賊船”。這套“動(dòng)作”，IT圈內(nèi)的雷軍、周鴻祎都曾做過。

“貧居鬧市無人問，富在深山有遠(yuǎn)親?！闭衅刚嫒纭跋嘤H”——自身?xiàng)l件差，怎么相都沒人愿意跟你；自身?xiàng)l件優(yōu)越，中意的人自會(huì)慕名而來。高端人才對(duì)公司的文化氛圍有很準(zhǔn)確的判斷能力，一旦發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境不適宜自身發(fā)展，就會(huì)立即尋找下家。公司經(jīng)常遇到的情況是，費(fèi)盡周折打聽到了滿意的人才，提供了豐厚薪資，對(duì)方就是不愿來；即使招聘到位，還未過試用期，對(duì)方卻主動(dòng)提出離職，最后仍是白忙活一場(chǎng)。這種虧不少公司都吃過，也讓許多招聘經(jīng)理深感郁悶。其實(shí)，問題并不出在招聘經(jīng)理身上，而是公司的魅力不夠。所謂“公司魅力”，就是對(duì)人才的吸引力，用現(xiàn)在流行的話說，就是平臺(tái)夠不夠“給力”，而打造有吸引力的平臺(tái)是一個(gè)系統(tǒng)問題，不是僅僅依靠招聘經(jīng)理就能解決的，需要公司在方方面面進(jìn)行優(yōu)化，提升自身魅力值。

高端人才年齡大多在三四十歲，正處在職業(yè)的黃金年齡段。財(cái)富和精神上的多年積累令他們縱橫職場(chǎng)、意氣風(fēng)發(fā)。他們是朋友眼中的青年才俊、HR眼中的“香餑餑”。那么，怎樣才能吸引他們加入我們公司呢？與其整天苦惱關(guān)鍵崗位缺少高水平人才，把希望寄托于獵頭，靠老板放低身段去挖人，不如好好琢磨下這些青年才俊想要什么，看重什么，再有針對(duì)性地“筑巢引鳳”。仔細(xì)斟酌一下自己所在的公司是否有能力叫響這樣的求賢宣言——

來吧，青年才俊——

不用再擔(dān)心雖然調(diào)薪能夠跑贏CPI，卻仍被老同事落在后面了！

你敢付出汗水，我愿以“薪”相待。我們參考行業(yè)薪酬水平，制定了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，建立了多層級(jí)階梯式的薪酬體系，每年不少于兩次的調(diào)薪機(jī)會(huì)決不讓“雷鋒”吃虧，為你提供可預(yù)期的調(diào)薪空間，讓你在同學(xué)面前談起收入不尷尬，在家人面前提起調(diào)薪有期待。

此外，公司采用彈性福利制度，旅游、外出培訓(xùn)、親子教育、健康體檢、購(gòu)物卡等福利任君選擇，充分考

慮員工的心理感受，并由專人親自考察，確保各項(xiàng)福利的含金量和使用體驗(yàn)。工作越出色，可選福利越多，讓福利真正投你所好，并與家人一起分享工作回報(bào)。

來吧，青年才俊——

不用擔(dān)心學(xué)不到新東西，沒有成長(zhǎng)空間了！

我們每半月舉辦一次的學(xué)習(xí)交流會(huì)，讓部門同仁分享自己的專業(yè)特長(zhǎng)和實(shí)踐成果，讓你的專業(yè)知識(shí)更貼近實(shí)務(wù)；每月一次的嘉賓講堂，邀請(qǐng)行業(yè)達(dá)人分享成功經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，開拓你的知識(shí)面；每季度一次的內(nèi)訓(xùn)課程，聘請(qǐng)專業(yè)講師系統(tǒng)講解理論知識(shí)，啟迪思維，讓你的專業(yè)能力再上一個(gè)臺(tái)階。

當(dāng)個(gè)人成長(zhǎng)時(shí)，晉升通道將時(shí)刻為你開啟。從技術(shù)到產(chǎn)品、銷售、職能和管理，無論你身在哪個(gè)序列，都有相應(yīng)的任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)評(píng)估，一旦達(dá)標(biāo)即可晉升到更高職級(jí)。每一級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)都是公開透明的，讓你看得見、摸得著、有奔頭，方向感十足。

來吧，青年才俊——

不用擔(dān)心工作變得枯燥乏味，找不到參與感、缺乏成就感了！

在這里，我們倡導(dǎo)“員工第一，領(lǐng)導(dǎo)第二”。執(zhí)行任務(wù)的是一線員工，而領(lǐng)導(dǎo)就是任務(wù)的仆人，他會(huì)幫你協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，助你完成工作任務(wù)。有人說，“成就了領(lǐng)導(dǎo)才能成就自己”，我們卻說，“成就了員工才是好領(lǐng)導(dǎo)”。我們的理念是：“沒有不合格的員工，只有不負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)?！蔽覀儗ⅰ皫椭聦俪晒Α弊鳛樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的首要使命，要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把輔導(dǎo)和培養(yǎng)員工當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)，員工在工作中是否獲得了成長(zhǎng)，是否有所成就，是考量上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勝任力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，我們通過戰(zhàn)略地圖將公司戰(zhàn)略分解為各個(gè)關(guān)鍵成功要素，再落實(shí)到具體職位的日常工作中，讓你所做的每一項(xiàng)工作都與公司戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)、方向一致，通過定期的回顧總結(jié)個(gè)人的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者公開獎(jiǎng)勵(lì)，讓你在工作中得到物質(zhì)和精神的雙重收獲。

來吧，青年才俊——

不用擔(dān)心工作氛圍不好，跨部門溝通效率不高了！

在工業(yè)社會(huì)中，消極的工作氛圍會(huì)導(dǎo)致工人破壞生產(chǎn)工具、勞動(dòng)效率降低等情況發(fā)生。而對(duì)于高端人才來說，我們深知工作氛圍是影響其工作效率的最直接因素，我們希望用報(bào)酬換來你的卓越貢獻(xiàn)，而不僅僅是高出勤率。因此，我們提倡部門和上下級(jí)之間的緊密交流與合作，致力于構(gòu)建垂直、高效的溝通氛圍，確保跨部門協(xié)作與上傳下達(dá)的流暢運(yùn)行。我們痛恨官僚主義，所有工作都以任務(wù)和目標(biāo)為導(dǎo)向，致力于消除影響任務(wù)達(dá)成的一切干擾因素，在協(xié)作中尊重每個(gè)人表達(dá)看法的權(quán)力，員工之間只有分工不同，而不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)級(jí)別而影響其做出正確判斷。

我們提倡心平氣和、就事論事的溝通方式：能當(dāng)即解決的問題當(dāng)即解決，開會(huì)盡量開小會(huì)、開短會(huì)。當(dāng)然，在辯論時(shí)即使“拍桌子”，散會(huì)后依然不會(huì)影響今后的正常交流。由于在聯(lián)系緊密的各部門考核指標(biāo)中設(shè)定了共享指標(biāo)，讓員工可以一榮俱榮，因此使溝通氛圍充滿正能量。不僅如此，公司不提倡加班，工作盡量在上班時(shí)間完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)每天跟進(jìn)工作進(jìn)度，配合績(jī)效考核，淘汰那些長(zhǎng)期拖沓的員工。

來吧，青年才俊——

不用擔(dān)心自己公司不是BAT，不是五百?gòu)?qiáng)，跟朋友談起公司找不到優(yōu)越感了！

我們雖不是國(guó)內(nèi)名企，沒有阿里巴巴的資金規(guī)模，缺少百度的技術(shù)實(shí)力，比不上騰訊的用戶數(shù)量，但我們的定位是成為細(xì)分行業(yè)的小巨人，成為所在領(lǐng)域的三甲。中小規(guī)模的公司有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，即老板會(huì)在日常工作中關(guān)心每一名員工的成長(zhǎng)，逢年過節(jié)親自發(fā)紅包給員工，甚至到優(yōu)秀員工家中拜訪，這是大公司難以做到的。我們注重公司商譽(yù)和社會(huì)形象，在商業(yè)合作中堅(jiān)守誠(chéng)信，互惠互利，避免出現(xiàn)負(fù)面新聞，鼓勵(lì)員工參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)，樹立朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)形象；在宣傳推廣上采用微信、微博等新媒體手段，與員工、用戶積極互動(dòng)，使公司在當(dāng)?shù)睾捅拘袠I(yè)內(nèi)建立一定的知名度和影響力。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，讓員工為在公司中任職感到自豪，在朋友家人面前提起公司時(shí)感到驕傲。

有人會(huì)說，公司與公司之間規(guī)模、業(yè)務(wù)、文化千差萬別，怎能一概而論。你所在公司能發(fā)展到今天的規(guī)模，已然擁有了諸多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但與筆者所講的各個(gè)方面仍有不少差距，縱觀天下，也少有如此這般理想狀態(tài)的公司。其實(shí)，理想何嘗不是目標(biāo)，短期內(nèi)可能很難達(dá)到，但至少有了努力的方向。如果你真心想為公司里多尋幾位“牛人”，就趕緊行動(dòng)吧！ 責(zé)編/王奇