王鳴鏑

貴陽(yáng)3萬(wàn)套保障房被曝一直閑置，共涉及投資85.43億元。老百姓有房卻遲遲住不進(jìn)，記者就此采訪貴陽(yáng)市住建局。誰(shuí)知到了局長(zhǎng)辦公室內(nèi)，在記者說(shuō)明來(lái)由后，該男子突然表示：你們搞錯(cuò)了，我不是局長(zhǎng)，我就是過(guò)來(lái)看工作圖的。但是記者在住建局網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，這位自稱不是局長(zhǎng)的人，正是局長(zhǎng)劉朱。（11月22日新華網(wǎng)）

第二天，人民網(wǎng)又發(fā)消息稱：22日，貴陽(yáng)市政府召開(kāi)新聞通氣會(huì)，就3萬(wàn)余套保障房因配套設(shè)施建設(shè)滯后未及時(shí)投入使用的情況公開(kāi)致歉，并承諾在確保工程質(zhì)量前提下，2016年6月30日前達(dá)到竣工驗(yàn)收及分配入住條件。

高房?jī)r(jià)的時(shí)代，著實(shí)讓人“望房興嘆”。安居房、保障房無(wú)疑成無(wú)數(shù)貧困家庭的“唯一希望”。然而，與無(wú)數(shù)望眼欲穿的期盼相比，建設(shè)進(jìn)度卻不盡人意。面對(duì)3萬(wàn)余套保障房遲遲不能使用的窘境，身為主管部門(mén)的貴陽(yáng)市住建局一把手，卻上演“我不是局長(zhǎng)”的荒唐鬧劇，戳破干部作風(fēng)病的“膿瘡”，敲響了加強(qiáng)黨員干部監(jiān)管的警報(bào)。

眾所周知，安居房、保障房作為“民心工程”，本是各級(jí)政府重點(diǎn)督辦的“重點(diǎn)項(xiàng)目”。然而，緣何多達(dá)3萬(wàn)余套保障房主體工程完工，配套設(shè)施卻未完善。是資金不夠還是監(jiān)管不力？是統(tǒng)籌部署不到位還是責(zé)任落實(shí)不明確？都值得有關(guān)部門(mén)一一考證，才能對(duì)癥下藥，立竿見(jiàn)影。

作為此次事件的“主角”，保障房建設(shè)的主管部門(mén)，貴陽(yáng)市住建局有著不可推卸的責(zé)任。然而，面對(duì)記者的采訪時(shí)，該局局長(zhǎng)卻睜眼說(shuō)瞎話，謊稱：“我不是局長(zhǎng)，我就是過(guò)來(lái)看工作圖的”，以此逃避記者的采訪，著實(shí)不明智更不可取。

究其“我不是局長(zhǎng)“這個(gè)謊言本身，的確毫無(wú)“含金量”。是不是局長(zhǎng)一查便知，然而，如此低智商的“謊言”卻出自一個(gè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之口，的確讓人深思。不論是該局長(zhǎng)面對(duì)記者時(shí)情急之下的“口誤”，還是缺乏擔(dān)當(dāng)上演的官場(chǎng)李鬼“真人秀”，都暴露了當(dāng)前部分官員的作風(fēng)之殤，素養(yǎng)之痛。

面對(duì)3萬(wàn)余套保障房因配套設(shè)施建設(shè)滯后的問(wèn)題，貴陽(yáng)市政府公開(kāi)致歉，其敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度值得肯定，提高行政效率的承諾，讓公眾看到了一個(gè)政府不斷自我施壓、不斷自我完善的過(guò)程，是一種可喜的進(jìn)步，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，重塑政府公信力。

然而，要避免類似事件再次發(fā)生，尚需“對(duì)癥下藥”。首先，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，堅(jiān)定理想信念，補(bǔ)足精神之鈣是重點(diǎn)，同時(shí)還要加強(qiáng)效能建設(shè)，加大干部管理考核的力度，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)機(jī)制完善與落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，才能給黨員干部戴上“緊箍咒”。再次，樹(shù)立以德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的選人用人風(fēng)向標(biāo)，建立健全“有為者有位、無(wú)為者讓位”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，嚴(yán)格管理，逗硬考核，讓未位淘汰不再是“神話”；最后，高揚(yáng)處罰的利劍，以零容忍的態(tài)度，從嚴(yán)從重從速的有力舉措，強(qiáng)力治慵罰懶懲慢，才能讓官場(chǎng)李鬼成為“昨日傳說(shuō)”。