趙 恬

2015年飼料行業(yè)的“三大戰(zhàn)役”

趙 恬

近兩年可謂是飼料行業(yè)轉折期，經歷了養(yǎng)殖業(yè)的產能過剩、企業(yè)的優(yōu)勝劣汰及原料價格的大起大落，2015年成為飼料行業(yè)轉型的關鍵時期。在喚醒行業(yè)復蘇的同時，飼料企業(yè)之間也有多場硬仗要打。在此，農博飼料小編總結出2015年飼料行業(yè)的三大戰(zhàn)役：

互聯(lián)網轉型之爭

互聯(lián)網基因已經融入各行各業(yè)，特別是近兩年的畜牧飼料行業(yè)。隨著飼料企業(yè)整合、集約化的加快，單一、傳統(tǒng)的營銷模式早已跟不上行業(yè)的發(fā)展步伐。擁抱互聯(lián)網，成為飼料行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。如何做好互聯(lián)網與飼料行業(yè)的相結合呢？在此不得不提到的農牧企業(yè)就是大北農。不論是從前期投入還是后期發(fā)展方面，大北農在互聯(lián)網轉型方面都取得不錯的成績。近日的定增22個億，發(fā)力農業(yè)互聯(lián)網，再度引爆整個畜牧飼料行業(yè)，足以證明大北農進軍互聯(lián)網的決心。在互聯(lián)網轉型的道路上，如果飼料企業(yè)過于形式化，會忽視企業(yè)的根本目的。如果只是一味觀察等待時機，市場又不會給予太多的時間與機會。農博飼料小編認為，用互聯(lián)網的思維去重新提升傳統(tǒng)飼料行業(yè)，使之呈現(xiàn)出一種“新常態(tài)”，服務于整個畜牧業(yè)，才能做到真正擁抱互聯(lián)網。

水產飼料業(yè)之爭

在畜禽養(yǎng)殖業(yè)產能過剩的今天，高利潤的水產飼料行業(yè)成為眾多龍頭企業(yè)的必爭之地。拋開水產飼料巨頭海大、通威不說，致力于畜禽飼料生產的大北農、新希望等農牧企業(yè)也在大舉進軍水產飼料業(yè)。其實，靠天吃飯的水產飼料行業(yè)在高利潤的背后也存在較高的風險，從去年形勢來看，水產養(yǎng)殖即便不到慘淡的地步，也可用低迷二字形容，為何又能吸引眾多企業(yè)的青睞？

下面看一組數(shù)字：2012年國內養(yǎng)殖水產4305萬噸，若按照餌料系數(shù)1.3計算，水產飼料需求為5597萬噸，而實際產量僅為1883，覆蓋率為31.4%。預計2020年我國水產養(yǎng)殖量5800萬噸，假設覆蓋率為40%的話，需水產料3016萬噸，行業(yè)增長空間尚有60%。足以證明水產飼料業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。此外，駐扎在水產飼料行業(yè)的巨頭只有通威、海大兩大企業(yè)，反觀畜禽飼料農牧巨頭較多、競爭激烈，因此搶占先機，率先進軍水產飼料業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢也會較大些。

飼料原料業(yè)之爭

飼料企業(yè)的根本在于生產飼料，這就離不開原料的供應。近些年，我國大宗飼料原料價格波動劇烈，對于飼料企業(yè)采購來說，無疑不是一件頭痛的事情。2012年大肆炒作美國天氣，導致豆粕價格暴漲，隨后在USDA報告出臺后再度暴跌。前期采購大量高價豆粕，使得飼料生產成本過高；后期豆粕暴跌，客戶鬧著要求飼料產品降價，可成本過高的同時，如何降價？這些問題都讓飼料企業(yè)十分糾結。其實對于飼料原料供應的問題，每個企業(yè)都有自己解決的方案。有的企業(yè)直接與上游糧油加工業(yè)合作，達到雙贏；還有企業(yè)在采購環(huán)節(jié)運用套期保值等交易手段直接控制成本。在農博飼料小編看來，與糧油加工業(yè)直接合作不乏為一個好的選擇，不僅可減少中間環(huán)節(jié)提高效率、共擔風險，也可避免品質差異帶來的問題，還有最為重要的一點就是落實到質量安全上。2015年發(fā)展上游原料環(huán)節(jié)將是飼料企業(yè)又一發(fā)展舉措。

在全國經濟增速放緩的背景下，飼料行業(yè)轉型也是迫在眉睫，2015年注定會成為轉型關鍵之年。除了農博飼料小編上文提到的互聯(lián)網轉型、水產飼料業(yè)及飼料原料產業(yè)這三大戰(zhàn)役，人才、服務等方面也將成為飼料企業(yè)競爭的戰(zhàn)場。

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