王建任，詹海華，張麗云，韓俊杰，何賢明

(1. 中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司 天等錳礦分公司，廣西 崇左　532807； 2. 中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司，廣西 南寧　530029)

礦山設(shè)備管理

王建任1，詹海華2，張麗云2，韓俊杰1，何賢明1

(1. 中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司 天等錳礦分公司，廣西 崇左532807； 2. 中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司，廣西 南寧530029)

摘要：企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)設(shè)備的要求越來(lái)越高，礦山設(shè)備的高效管理是礦山企業(yè)發(fā)展的必要條件，因此加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，視情檢修，經(jīng)濟(jì)核算，使設(shè)備管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)。

關(guān)鍵詞：礦山；設(shè)備；成本管理

設(shè)備是指生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械、儀器和設(shè)施的總稱，是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)過(guò)程中所必需的生產(chǎn)資料。礦山設(shè)備主要指鉆孔、挖掘、裝載、運(yùn)輸、破碎和動(dòng)力設(shè)備等。

1設(shè)備管理是礦山管理的基礎(chǔ)

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織的控制。包括選型、選購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、改進(jìn)、更新、保管、封存、報(bào)廢等內(nèi)容。概括地講，即是選好、用好、修好、管好設(shè)備的綜合管理。

1) 礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作

只有加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好設(shè)備操作使用、精心維護(hù)保養(yǎng)，才能保證生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，忽視設(shè)備管理，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化。

2) 產(chǎn)品質(zhì)量的保證

產(chǎn)品是通過(guò)機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的，如果生產(chǎn)機(jī)器技術(shù)狀態(tài)不良，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，才能保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓好設(shè)備管理。向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益已成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

4) 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的保證

設(shè)備裝備技術(shù)落后，是設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要因素。實(shí)現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)，就必須重視設(shè)備管理。

2設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)

2.1　設(shè)備選購(gòu)

設(shè)備選購(gòu)是設(shè)備管理的首要內(nèi)容，其目的是選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備，因此在選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要考慮如下幾點(diǎn)主要因素：生產(chǎn)性、可靠性、耐用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性；同時(shí)，還應(yīng)考慮設(shè)備的維修和環(huán)保性能等[1]。

2.2　設(shè)備的評(píng)價(jià)

設(shè)備是否處于完好狀態(tài)可用以下指標(biāo)衡量。

1) 設(shè)備完好率是指經(jīng)檢驗(yàn)合格的完好設(shè)備與全部設(shè)備總數(shù)之比，反映企業(yè)設(shè)備的完好情況。

設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/全部設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%

2) 運(yùn)轉(zhuǎn)率指設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃天數(shù)之比，反映設(shè)備實(shí)際使用水平。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃天數(shù)×100%

3) 設(shè)備利用率指設(shè)備實(shí)際作業(yè)時(shí)間與全部設(shè)備可能利用時(shí)間之比，反映設(shè)備在時(shí)間上的利用水平。

設(shè)備利用率=同類設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)之和/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×生產(chǎn)計(jì)劃天數(shù)×100%

2.3　設(shè)備的使用與維修

2.3.1設(shè)備的使用

只有正確合理地使用設(shè)備，才可達(dá)到減少設(shè)備損壞，延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，因此要做到以下幾點(diǎn)：

1) 依據(jù)設(shè)備性能及特點(diǎn)，科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)；

2) 培養(yǎng)技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的合格操作人員；

3) 按設(shè)備對(duì)環(huán)境條件的要求，保證設(shè)備正常運(yùn)行；

4) 建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查與考核管理。

2.3.2抓好設(shè)備的維修

設(shè)備故障規(guī)律：各類設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)逐漸發(fā)生磨損或松動(dòng)，使設(shè)備性能逐漸不能正常發(fā)揮，根據(jù)故障發(fā)生的規(guī)律，可分為3個(gè)階段：

1) 初期故障階段，該階段故障多因質(zhì)量欠佳或操作不當(dāng)引起；

2) 為偶發(fā)故障期，這個(gè)階段是設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期，故障很少，多因維護(hù)差或操作不當(dāng)引起的；

3) 為磨損故障期，該階段是因設(shè)備某些零件嚴(yán)重磨損或已老化引起，此時(shí)故障率迅速上升，故障率曲線形似浴盤，稱為浴盤曲線。

在設(shè)備管理中，要針對(duì)設(shè)備不同時(shí)期的故障，采取相應(yīng)防范措施加以解決。

3提升設(shè)備管理

3.1　設(shè)備管理的核心

首先是建立創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制，樹立創(chuàng)新思維[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為設(shè)備管理創(chuàng)新要營(yíng)造一個(gè)寬松良好的環(huán)境；建立創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)上激勵(lì)創(chuàng)新者；管理創(chuàng)新是全民的行動(dòng)，形成全員創(chuàng)新互動(dòng)；企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際找出創(chuàng)新的方向?？傊?，創(chuàng)新的設(shè)備管理是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)備管理的不斷創(chuàng)新，才能在不斷變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。

3.2　設(shè)備隱患的綜合治理

設(shè)備隱患管理直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備隱患的管理推行分級(jí)管理、全過(guò)程管理。設(shè)備隱患的查找除依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢外，還依據(jù)各種專項(xiàng)檢查。具體做法是：

1) 分級(jí)管理：設(shè)備隱患分為分公司級(jí)和廠、礦級(jí)管理，分公司級(jí)隱患由公司管理和監(jiān)督，并檢查其整改情況；廠、礦級(jí)隱患由分公司統(tǒng)一管理；

2) 全過(guò)程管理：從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理[3]。

3.3　成本管理

設(shè)備前期的合理管理更有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本[4]。由于傳統(tǒng)的設(shè)備管理將各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，有時(shí)候設(shè)備剛投運(yùn)，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資。因此強(qiáng)化設(shè)備前期管理可以解決這一矛盾，更有利于降本增效。

3.4　加快建立設(shè)備信息化管理體系

現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在設(shè)備預(yù)防管理，要以效益最大化為原則，樹立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理目標(biāo)，完善企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；其次，注重管理方法和手段，將傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變到“零故障”管理，并將信息化管理體系的理念融入到設(shè)備管理全過(guò)程；將設(shè)備診斷技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，以信息化管理帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。

4結(jié)語(yǔ)

設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中越來(lái)越發(fā)揮著巨大的作用，加強(qiáng)設(shè)備的有效管理是提高企業(yè)效益的根本保證。只有堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化考核管理為手段，才能不斷提升礦山企業(yè)的設(shè)備管理水平。

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Management of Mine Equipments

WANG Jianren1, ZHAN Haihua2, ZHANG Liyun2, HAN Junjie1, HE Xianming1

(1.CITICDamengMiningIndustriesLimited,TiandengManganeseMineBranch,Chongzuo,Guangxi532807,

China; 2.CITICDamengMiningIndustriesLimited,Nanning,Guangxi530029,China)

Abstract:An enterprise should constantly develop in equipment of requirements, especially in efficient management, as is necessary for enterprise development. So, equipments of scientific management, including reasonable using, love of overhaul, accounting and enterprise benefits will be a better service for enterprises.

Key words:Mine; Equipment; Cost management

中圖分類號(hào)：TD507

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

doi：10.14101/j.cnki.issn.1002-4336.2015.01.018

作者簡(jiǎn)介：王建任(1974-)，男，廣西田林人，機(jī)械工程師，研究方向：礦山設(shè)備管理，手機(jī)：13977134855，E-mail：wjr@citicdameng.com.

收稿日期：2014-10-31