馬博

在選派機(jī)關(guān)干部到社區(qū)工作中，沈陽(yáng)市大東區(qū)緊緊圍繞“夯實(shí)基層黨建、創(chuàng)新干部培養(yǎng)、密切聯(lián)系群眾”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建平臺(tái)，服務(wù)群眾，取得了“社區(qū)黨建好、干部成長(zhǎng)快、群眾評(píng)價(jià)高”的顯著成效。

一是聯(lián)系群眾，發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)建設(shè)“真提升”。選派干部開(kāi)展工作重實(shí)際、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事。結(jié)合大東區(qū)委組織部下發(fā)的工作聯(lián)絡(luò)單，科學(xué)把握好階段性工作重點(diǎn)。與轄區(qū)單位黨組織攜手開(kāi)展“共產(chǎn)黨員先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”“志愿者服務(wù)隊(duì)”等主題活動(dòng)，提高了服務(wù)居民的能力。一年來(lái)，選派干部依托社區(qū)這個(gè)與居民群眾密切聯(lián)系的“直通車(chē)”平臺(tái)，為社區(qū)群眾解決民生難題1800多個(gè)，直接為困難群眾提供幫扶物資、經(jīng)費(fèi)合計(jì)9.4萬(wàn)元，發(fā)揮出社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，完善了維護(hù)群眾利益的惠民利民機(jī)制，有效解決了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。

二是動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，言傳身教，實(shí)現(xiàn)了街道社區(qū)“真管理”。街道黨工委認(rèn)真承擔(dān)起選派干部的“管理員”“服務(wù)員”職責(zé)。采取項(xiàng)目攻堅(jiān)、一線鍛煉、任務(wù)分擔(dān)等有力措施，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)選派干部參與征地拆遷、信訪穩(wěn)定、矛盾調(diào)處、貧困扶助等急難險(xiǎn)重任務(wù)，為居民群眾解決了大量民生難題。專(zhuān)門(mén)指派具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的組織委員對(duì)每名選派干部規(guī)范建立管理檔案，采取周總結(jié)、月座談、季考核等方式，全面掌握選派干部的實(shí)際工作表現(xiàn)，形成翔實(shí)完備的考核材料，定期向區(qū)委組織部和派出單位反饋，為選派干部綜合評(píng)定提供有力依據(jù)。

三是攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了選派干部“真鍛煉”。選派干部以到社區(qū)任職作為培養(yǎng)鍛煉自己的最佳契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心向社區(qū)干部、群眾學(xué)習(xí)，放下“架子”，撲下“身子”，舍下“面子”，深入小區(qū)，登門(mén)走訪，真情溝通，真心與群眾結(jié)對(duì)子、交朋友，通過(guò)面對(duì)面傾聽(tīng)、心貼心交談，摸清、摸準(zhǔn)、摸透居民群眾的要求與期盼。堅(jiān)持把自己每天工作細(xì)節(jié)、每周工作小結(jié)、每月工作計(jì)劃都記錄到“民情日記”中。制訂出務(wù)實(shí)管用的工作方案，有效解決了基層群眾的民生難題。選派干部經(jīng)歷了基層實(shí)踐，工作中少了許多書(shū)生氣，工作更加接地氣。選派干部已從剛開(kāi)始到社區(qū)工作時(shí)生疏的“門(mén)外漢”，真正成長(zhǎng)為社區(qū)不可或缺的“主心骨”。實(shí)踐證明，選派機(jī)關(guān)干部到社區(qū)工作是助力年輕干部成長(zhǎng)成才的有效渠道。

四是服務(wù)中心，顧全大局，實(shí)現(xiàn)了派出單位“真支持”。各派出單位切實(shí)做到選派干部與原工作脫鉤，保留原編制、崗位、職級(jí)、待遇等不變，統(tǒng)籌安排好選派干部離崗后的工作補(bǔ)位。通過(guò)建立與街道黨工委“雙向反饋”制度，對(duì)選派干部進(jìn)行協(xié)助管理，及時(shí)了解和掌握選派干部在社區(qū)的工作、生活情況，成為選派干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。選派干部切實(shí)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，推進(jìn)了機(jī)關(guān)與街道工作的順暢銜接，保證了機(jī)關(guān)的政策制定、措施出臺(tái)、任務(wù)分解和督導(dǎo)考評(píng)等，更具有針對(duì)性、實(shí)效性和科學(xué)性。

五是科學(xué)考核，有為有位，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀人才“真使用”。區(qū)委組織部結(jié)合選派干部在社區(qū)的工作表現(xiàn)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性選拔和量化考評(píng)的成績(jī)，對(duì)綜合排名在前15%的選派干部，在不突破全區(qū)處（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和符合晉升相應(yīng)資格條件的前提下，優(yōu)先予以晉升了職務(wù)。對(duì)因職數(shù)所限不能晉升職務(wù)的選派干部，在2014年年度考核中優(yōu)先考慮評(píng)定為優(yōu)秀等次，并作為今后選拔任用干部的重要依據(jù)。大東區(qū)委采取選派機(jī)關(guān)干部到社區(qū)工作的舉措，開(kāi)創(chuàng)了全區(qū)對(duì)機(jī)關(guān)干部培養(yǎng)、教育、使用的先河，開(kāi)啟了拓寬干部選拔路徑的有益探索和嘗試，為進(jìn)一步完善干部的選拔、培養(yǎng)、使用積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和客觀依據(jù)，是以實(shí)際行動(dòng)密切聯(lián)系服務(wù)基層群眾，助力全區(qū)健康發(fā)展的創(chuàng)新、務(wù)實(shí)之舉。

（作者單位：沈陽(yáng)市大東區(qū)委組織部）endprint