■ 策劃報道/本刊記者 袁偉

斷裂的鏈條—石油石化企業(yè)職工子女就業(yè)問題透析

■ 策劃報道/本刊記者 袁偉

這是個敏感的采訪話題。

在對中國石油位于東北地區(qū)的大慶、遼河、吉林三個油田的采訪中，記者感到了無奈。當(dāng)記者提出這個采訪要求時，對方顯然缺乏充分的思想準(zhǔn)備，稍作停頓后善意地規(guī)勸記者放棄采訪。也有關(guān)系特別鐵的，答應(yīng)請示一下，但當(dāng)?shù)诙煸賳柕臅r候，答案同樣是無可奉告，并且同樣是善意地勸記者：“其他的什么都可以，就這個話題不行?！?/p>

在對其他單位的采訪中，則要“順利”的多，比如蘭州石化、吉林石化、華北油田、河南油田等石油石化企業(yè)。但這種“順利”不是記者想要的。這些單位的有關(guān)人員得知是這樣一個采訪話題時，一般也會一怔，但讓他們一時無語的，不是因為這個話題敏感，恰恰相反，是因為這個話題對他們來說已經(jīng)不是一個有價值的話題，似乎是一個年代久遠的記憶，他們甚至不知道如何回答，所以他們的回答最初也是無可奉告。

3萬人

在子女就業(yè)壓力最大、就業(yè)最困難的華北油田，2007年統(tǒng)計的待業(yè)職工子女人數(shù)為2.5萬人。此后，每年遞增大約1000人，目前華北油田大約有待業(yè)子女3萬人。

一方是敏感，也就是熱的無法觸及，另一方則是無聊，淡的如同白開水。為什么同一個問題，在同一個領(lǐng)域、不同企業(yè)的反差如此之大？

最初的尷尬之后，記者還是采訪到了一些有價值的東西，尤其是那些已經(jīng)不怎么把這個問題當(dāng)問題的企業(yè)。在這些企業(yè)，當(dāng)年的陣痛，還依稀存在于記憶的角落，艱難蹚出的小徑，在記憶的星光下還隱約可見。在子女就業(yè)這個問題上，既有職工和子女的無助，也有企業(yè)的無奈；既有時代變革帶來的沖擊，又有企業(yè)內(nèi)部改革的撕裂；既有觀念的沖撞，也有利益的糾結(jié)；既有生動的故事，也有蒼白的數(shù)據(jù)。由于歷史原因，一些石油石化企業(yè)地理位置偏遠，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，社會依托薄弱，子女就業(yè)出路狹窄。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)辦政府、企業(yè)辦社會的職能被逐步剝離，追求經(jīng)濟效益最大化的企業(yè)屬性越來越突出，從降低成本、提高效益的角度出發(fā)，企業(yè)不可能滿足職工子女的就業(yè)需求。但另一方面，由于觀念慣性、政策慣性，職工及其子女就業(yè)的壓力依然會向企業(yè)傳遞。其結(jié)果是，矛盾出現(xiàn)了。從上世紀(jì)80年代后期開始，大部分石油石化企業(yè)按照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有計劃、有策略地逐步取消了新增用工中對本企業(yè)職工子女的優(yōu)惠，建立了公開、公平、公正的用工機制，面向全社會招用員工。與此同時，采用一些靈活多樣的方法緩解內(nèi)部職工子女就業(yè)難的壓力，一定程度上化解了矛盾。但是，也有企業(yè)的相關(guān)改革相對滯后，慣性沖程太長，剎車距離太大，當(dāng)落后的觀念與殘酷的現(xiàn)實不可避免地相遇時，矛盾尖銳了，沖突發(fā)生了。

曾幾何時，“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”是一種企業(yè)精神，標(biāo)志著石油石化職工對企業(yè)的深厚感情，但有時候，這句話也表明了石油石化職工的就業(yè)鏈條：老子退了兒子上，企業(yè)招收沒商量。發(fā)生在企業(yè)的多起事件，昭示出這種鏈條的斷裂，也使雪藏了多年的“子女就業(yè)”話題，再次進入公眾視野，無論是敏感還是無聊，都需要一次探尋，一次思考。