連建華

摘 ? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)會(huì)計(jì)核算可以很好地幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提供良好的保障。本文就從新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，逐步探討了新時(shí)期下新會(huì)計(jì)制度對(duì)藥廠的影響因素進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠給當(dāng)前的藥廠企業(yè)管理提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;藥廠;對(duì)策分析

一方面，會(huì)計(jì)制度建設(shè)質(zhì)量將會(huì)直接影響到藥廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部管理。從中我們也可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的各種特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而可以建立更為科學(xué)高效的企業(yè)成本預(yù)算管理體系。新會(huì)計(jì)制度的確立可以很好地促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化和透明化的道路。有利于反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，例如資金使用狀況和資產(chǎn)質(zhì)量的情況等各個(gè)方面，從而有效地促進(jìn)企業(yè)之間很好地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并且通過(guò)財(cái)產(chǎn)的清查和內(nèi)部化的管理，促使企業(yè)之間的各種財(cái)產(chǎn)信息更加公開化和透明化，也體現(xiàn)出藥廠企業(yè)以人為本的原則。但是，新會(huì)計(jì)制度在實(shí)際操作過(guò)程中還是會(huì)遇到一些難題，需要企業(yè)人員不斷地克服，對(duì)此，本文從新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理方面所要面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的措施很好地解決這種矛盾。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)藥廠企業(yè)的管理影響

一方面，新會(huì)計(jì)制度是一種超越舊會(huì)計(jì)制度本身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)管理制度，同時(shí)，也正是由于新會(huì)計(jì)制度具有相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算管理體系，從而使得在藥廠企業(yè)管理方面更加具有優(yōu)勢(shì)性。新會(huì)計(jì)制度不僅僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)信息和計(jì)量單位進(jìn)行明確規(guī)定，并且這種方式必須要存在藥廠企業(yè)各個(gè)管理部門，如果說(shuō)會(huì)計(jì)制度提供的信息質(zhì)量越高，那么，會(huì)計(jì)制度的報(bào)告也將會(huì)更加貼近企業(yè)信息的本質(zhì)，從而可以為企業(yè)提供更加科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。但是，我們也應(yīng)該要看到這種方式在某種程度上也會(huì)造成對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及投資管理等方面產(chǎn)生重要的影響。

1.新會(huì)計(jì)制度對(duì)于會(huì)計(jì)核算的影響

會(huì)計(jì)核算作為新會(huì)計(jì)制度中最為重要的環(huán)節(jié)之一，這不僅僅要能夠?qū)τ?jì)量單位做出明確規(guī)定，還必須要對(duì)會(huì)計(jì)信息文字和業(yè)務(wù)類的信息進(jìn)行收集和整理讓藥廠企業(yè)管理之間的信息更加流暢順通。例如，在對(duì)于藥廠利息資本化的條件和資金流動(dòng)的計(jì)算方法進(jìn)行明確規(guī)劃和闡述， 這些方面對(duì)于會(huì)計(jì)人員對(duì)必須要進(jìn)行全面客觀的分析和管理。這就表現(xiàn)在新會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格遵守“實(shí)質(zhì)高于形式”的原則，也就是在財(cái)務(wù)信息的管理方面會(huì)計(jì)人員要能夠從這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中看出藥廠企業(yè)所存在的問(wèn)題，并能夠詳細(xì)地提出解決措施。在對(duì)于資產(chǎn)的定義方面，主要是涉及負(fù)債的確認(rèn)條件以及計(jì)量方法等，其中可以包括是會(huì)計(jì)的調(diào)整和非貨幣性交易等方面的內(nèi)容。

2.對(duì)于藥廠企業(yè)的財(cái)務(wù)分析影響

從新會(huì)計(jì)制度的各個(gè)實(shí)施方面可以看出，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于會(huì)計(jì)核算方面更加嚴(yán)格和規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度一般是適用的范圍較為廣泛，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則和重要性，從而能夠使得在藥廠企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和科學(xué)性更高，對(duì)于藥廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到很重要的影響作用。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該能夠看到在不同的藥廠企業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)于不同會(huì)計(jì)管理活動(dòng)有不一樣的要求。為此，我們就需要對(duì)藥廠企業(yè)的信息進(jìn)行公開，以便更好地讓人民監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者影響

在新時(shí)期下，由于財(cái)政管理人員對(duì)于全面提升資產(chǎn)的準(zhǔn)備不充分，在對(duì)于資產(chǎn)管理的質(zhì)量上，要能夠充分地體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算高度的謹(jǐn)慎性原則，所以，在對(duì)于藥廠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，就一定要注重對(duì)于藥品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的變化，從而實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

而新會(huì)計(jì)制度在藥廠進(jìn)行管理時(shí)，就一定要注意在物資管理是否能夠給當(dāng)前的企業(yè)能夠帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而能夠維持藥品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在對(duì)于藥品的開發(fā)過(guò)程中，一定要堅(jiān)持以人為本的原則，充分利用好藥廠的人力資源，并根據(jù)市場(chǎng)對(duì)于藥品的經(jīng)濟(jì)走向做出一定規(guī)劃，有效地引導(dǎo)企業(yè)在藥品生產(chǎn)規(guī)模方面的要求。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要能夠進(jìn)一步降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本，時(shí)刻地關(guān)注藥品在市場(chǎng)中的銷路，密切關(guān)注其他藥品在市場(chǎng)中的價(jià)格和銷量等方面的內(nèi)容，從而有效地避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在新會(huì)計(jì)制度的管理方面最為核心的一部分管理就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算，尤其是在新時(shí)期下，新會(huì)計(jì)制度必然會(huì)要求相關(guān)的人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)信息技術(shù)的管理，要能充分地融到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中去，從而在財(cái)務(wù)信息透明的時(shí)代發(fā)展中贏取更為重要的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。形成藥廠自身獨(dú)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、如何來(lái)進(jìn)一步完善新會(huì)計(jì)制度在藥廠中的管理

1.不斷完善藥廠企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理體系

通過(guò)不斷完善的藥廠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，建立更加完備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度在藥廠方面的具有重要的影響。這就要求新會(huì)計(jì)人員在掌握新會(huì)計(jì)制度管理的 信息條件下，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該提高藥廠對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的重視程度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的思想教育，從而能夠不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的精細(xì)化意識(shí)。

在另外一方面，新會(huì)計(jì)制度所采用資產(chǎn)的年終審查計(jì)價(jià)，并在藥廠企業(yè)進(jìn)行成本回收時(shí)進(jìn)行精細(xì)化的計(jì)算，從而制定出符合自身特色的資產(chǎn)成本管理體系。并且通過(guò)這種方法可以對(duì)企業(yè)所持有的資產(chǎn)分布情況進(jìn)行了解，有效地發(fā)揮好“管理”人的職責(zé)。

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立

企業(yè)只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和了解，才能夠真正地揭露出企業(yè)自身所存在的問(wèn)題，而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，則可以很好地解決對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)不明確的問(wèn)題。通過(guò)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，并根據(jù)藥廠的實(shí)際需求做出適應(yīng)的調(diào)整，從而確立更為科學(xué)高效的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。

在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立方面，我們就應(yīng)該要能夠分清楚指標(biāo)的具體層次，并能夠相應(yīng)賦予權(quán)數(shù)，通過(guò)使用的科學(xué)的管理體系，并能夠進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，從而可以將財(cái)務(wù)考核體系更加科學(xué)化和人性化。其中財(cái)務(wù)指標(biāo)體系要具有階段性，當(dāng)藥廠企業(yè)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，可以對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而可以有效地發(fā)揮好藥廠企業(yè)人員的生產(chǎn)積極性。

3.重視對(duì)藥品資產(chǎn)的監(jiān)管

在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施方面，首先我們就是要能夠確保對(duì)藥品資產(chǎn)信息進(jìn)行管理，一方面我們要確保藥品質(zhì)量的安全性，在藥品的堆積管理方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要能夠考慮到藥品的存放，對(duì)于一些藥品長(zhǎng)期閑置，或者是一些藥品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題所造成的庫(kù)存堆積，會(huì)計(jì)人員要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行適當(dāng)管理，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效管理，就必須要對(duì)藥品進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)?；蛘呤潜P活處理，于此同時(shí)，我們還應(yīng)該對(duì)藥品生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)，這樣就可以最大效用地發(fā)揮好會(huì)計(jì)審查的作用。根據(jù)企業(yè)的未來(lái)管理的要求，及時(shí)向藥廠企業(yè)管理部門提供相關(guān)的盤活資產(chǎn)處理，促使企業(yè)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)化。

4.建立獨(dú)具特色的企業(yè)考核體系

在傳統(tǒng)的企業(yè)考核體系中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要能夠根據(jù)責(zé)權(quán)原則來(lái)進(jìn)行劃分，并能為藥廠企業(yè)制定相應(yīng)的責(zé)任考核體系，這樣可以在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)記錄好實(shí)際數(shù)據(jù)，并進(jìn)行詳細(xì)地分析，編制成業(yè)績(jī)報(bào)告表，從而促使預(yù)算和控制之間產(chǎn)生相互作用，更好地改進(jìn)藥廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)新會(huì)計(jì)制度管理對(duì)藥廠企業(yè)改革的影響，從而能夠讓藥廠形成更加公開、透明的企業(yè)管理環(huán)境。同時(shí)，隨著近些年以來(lái)，新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)之間的改革和創(chuàng)新，為藥廠企業(yè)的管理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們?cè)谶\(yùn)用新會(huì)計(jì)制度方面還是存在一些問(wèn)題，制約著藥廠企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。為此，我們就必須要不斷完善藥廠企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理體系，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立，重視對(duì)藥品資產(chǎn)的監(jiān)管，才能更好的促進(jìn)藥廠企業(yè)的改革管理。

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