蘭敬敬

摘要：文章基于縣級供電公司發(fā)展現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，繼而從精益管理的角度探討提升規(guī)劃專業(yè)管理水平的有效策略，旨在解決問題，整改落實，最終實現(xiàn)工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：精益管理 電力規(guī)劃 “兩個提升”

0 引言

精益化管理是新時期供電公司加強(qiáng)內(nèi)部管理和實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效策略。今年以來，在上級部門和黨政一把手的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員大力協(xié)助和廣大職工共同支持下，筆者通過落實公司的精益化管理要求，在電力發(fā)展規(guī)劃和安全調(diào)度工作中取得了良好的成果，實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)。下面筆者將結(jié)合公司發(fā)展情況，探討落實精益化管理的具體策略。

1 自身建設(shè)情況

為了不斷提高管理效率，國網(wǎng)河北曲陽縣供電有限責(zé)任公司定期組織召開工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”、十八屆三中全會有關(guān)精神，用科學(xué)發(fā)展觀來豐富自己的頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在工作中始終注重自身修養(yǎng)，把學(xué)習(xí)放在工作首位，進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高了工作執(zhí)行力，做到思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致。用學(xué)習(xí)提升統(tǒng)籌安排，科學(xué)布置，全面推進(jìn)各項工作能力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上認(rèn)真落實廉潔從政責(zé)任制，嚴(yán)格落實轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項規(guī)定，自覺抵制各種誘惑，做到清清白白做人，干干凈凈做事，樹立了良好的個人形象。

2 存在的主要問題、不足

回顧近一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，與公司黨委的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①在規(guī)劃管理過程中，對公司發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識不全面，所掌握的資料和信息不全面，業(yè)務(wù)流程生疏，缺乏分析問題和解決問題的能力。②理論學(xué)習(xí)方面，缺乏自主意識，理論與實踐相互脫節(jié)，使得管理工作陷入被動的僵局。問題的存在說明管理規(guī)劃工作中還有許多不足，筆者針對上述問題，在規(guī)劃管理過程中結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，從精益管理的角度提出整改策略。

3 精益化管理策略

3.1 落實責(zé)任，積極開展“兩個提升工程” 制訂完善“兩個提升”工作方案、專業(yè)部室及供電所幫扶方案、供電所一天標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查實施方案以及相關(guān)工作的試行考核辦法等。全面推行農(nóng)電協(xié)調(diào)機(jī)制，始終堅持綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，更加注重專業(yè)管理作用的發(fā)揮，健全考核機(jī)制和量化指標(biāo)體系，抓住主營業(yè)務(wù)，抓準(zhǔn)核心環(huán)節(jié)，旗幟鮮明地加大獎罰力度，充分發(fā)揮激勵、約束和保障作用。

在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理中以強(qiáng)化管控為關(guān)鍵，通過督導(dǎo)檢查、同業(yè)對標(biāo)和組織相關(guān)專業(yè)部室進(jìn)行調(diào)研等工作的開展，能夠及時幫助供電所發(fā)現(xiàn)問題，并及時制定解決措施。全方位加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的指導(dǎo)、管理，切實履行管理主體責(zé)任。

在促進(jìn)企業(yè)全面提升過程中及時協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部室，根據(jù)“兩個提升”中重點工作和專項指標(biāo)的要求合理安排工作進(jìn)程和工作內(nèi)容，促使專業(yè)部室在“兩個提升”中能時刻把握工作重點，及時發(fā)現(xiàn)問題和整改問題，有效提高公司整體管理水平。

3.2 高度重視，圓滿完成農(nóng)村面貌改造提升行動重點村 2014年曲陽縣共有6個面貌提升改造重點村，分別為羊平鎮(zhèn)南養(yǎng)馬村、靈山鎮(zhèn)南家莊村、文德鎮(zhèn)劉堡內(nèi)村、曉林鄉(xiāng)崔家莊村、曉林鄉(xiāng)高莊村、北臺鄉(xiāng)韓家峪村，通過協(xié)調(diào)運(yùn)維檢修部、相關(guān)供電所到現(xiàn)場進(jìn)行摸底，6個面貌改造替身重點村共投資46.5萬元，改造低壓線路2.84km，改造200kVA配變3臺，將于今年年底全部完工。

3.3 協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)確制定綜合計劃 認(rèn)真領(lǐng)會上級綜合計劃相關(guān)文件，落實“三集五大”有關(guān)要求，積極組織指導(dǎo)相關(guān)部室完成2014年綜合計劃的編制，做到了實事求是，力爭準(zhǔn)確，實現(xiàn)指標(biāo)和項目的雙維度管理，綜合計劃指導(dǎo)的年度工作。同時督導(dǎo)檢查本年度的綜合計劃項目的完成情況，實現(xiàn)目標(biāo)完成的時間和進(jìn)度同步。

3.4 提前謀劃，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè) 為了加快電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)省市公司爭取電網(wǎng)建設(shè)資金，2014年省市公司共批復(fù)電網(wǎng)建設(shè)資金4128.67萬元，其中申請上級改造升級資金3425萬元（新建變電站一座，主變?nèi)萘?0兆伏安，新建35千伏線路27.8公里；新建、改造10千伏線路25.7公里，新建改造配變28臺，容量4.9兆伏安）。公司自籌資金703.67萬元（新建改造10kV線路9.68萬元，新建改造配變28臺，容量0.584萬伏安，新建改造低壓線路72.7公里）。

同時，協(xié)調(diào)運(yùn)維檢修部、客服中心、調(diào)度所等部門，組織供電所對電網(wǎng)工程項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬洌崆耙?guī)劃。2015年儲備工程項目1981.5萬元，其中申請中央資金989萬元，共計劃新建改造10kV線路32.13公里，配變93臺，變電容量1.72萬千伏安；公司自籌資金992.5萬元，計劃新建改造10kV線路4.6公里，配變12臺，變電容量0.2萬千伏安，新建改造0.4kV線路141.5公里。并且提前取得相關(guān)建設(shè)手續(xù)，保證工程建設(shè)滿足開工的基本條件，2014年順利完成高門屯35kV變電站和城西110kV變電站前期土地預(yù)審、核準(zhǔn)和征地組卷工作。

3.5 精細(xì)管理，嚴(yán)格制定物資需求計劃 嚴(yán)格按照國網(wǎng)、省公司下發(fā)的物資需求計劃及目錄，在運(yùn)維檢修部及營銷部的配合下編制該公司物資需求計劃，對計劃進(jìn)行匯總、審核，然后上報至ERP系統(tǒng)中。在省公司對物資進(jìn)行匹配后及時做采購訂單與供應(yīng)商簽訂合同，確保物資能夠及時到貨，使工程能夠順利開展。

3.6 多管齊下，加強(qiáng)綜合線損管理 為了更好的完成保定市公司下達(dá)的線損指標(biāo)，該公司多管齊下，下大力度加強(qiáng)綜合線損管理。一是合理制定線損指標(biāo)，深入開展綜合線損指標(biāo)以及35kV、10kV、0.4kV指標(biāo)的統(tǒng)計和動態(tài)分析。二是督促客戶服務(wù)中心加強(qiáng)營銷管理，包括抄表、報裝、核算、稽查、基礎(chǔ)信息清理、用電檢查等工作，查漏補(bǔ)缺，減少損耗。三是結(jié)合市公司發(fā)展策劃部，組織供電所及時將設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入到理論線損計算軟件當(dāng)中，加快理論線損軟件系統(tǒng)上線運(yùn)行。

截止到11月份，該公司累計供電量為53222.16萬千瓦時，售電量為49264.59萬千瓦時，線損電量為3957.57萬千瓦時，線損率為7.44%，比市公司下達(dá)的7.04%指標(biāo)高0.4百分點，線損完成率比同期降低了0.53個百分點。endprint

4 精益化管理成果

①縣級供電企業(yè)提升工程通過兩年的實施現(xiàn)已取得一定成效，供電所管理提升工程也取得了階段性成果，初步實現(xiàn)了“兩個提升”。②幫扶村農(nóng)村面貌提升重點村建設(shè)：貫徹落實省委省政府基層建設(shè)年的相關(guān)政策，積極配合縣委縣政府完成了6個農(nóng)村面貌重點村工作。投入資金46.5萬元，順利通過相關(guān)部門驗收。③同業(yè)對標(biāo)：2014年市公司對縣公司開展同業(yè)對標(biāo)工作，共計12項對標(biāo)數(shù)據(jù)。上半年在全市22個縣公司中排名第10名，其中農(nóng)村用戶故障平均修復(fù)時間位列全市第一，高壓線損、低壓線損和人才當(dāng)量密度均位列前茅。④小型基建工作：完成孝墓供電所土地證辦理、可研及初設(shè)編制、規(guī)劃許可證、施工許可證的辦理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定經(jīng)行施工招投標(biāo)。計劃于12月底完成孝墓供電所建設(shè)任務(wù)。⑤電網(wǎng)建設(shè)：2014年省市公司共批復(fù)電網(wǎng)建設(shè)資金4128.67萬元；2015年儲備工程項目1981.5萬元。協(xié)助市公司完成城西110kV變電站站址、線路等勘測，土地手續(xù)及35kV高門屯變電站站址、線路勘測、可研編制、初步設(shè)計，征地組卷等相關(guān)工作。⑥物資計劃與合同管理：在ERP系統(tǒng)中完成國招、省招一批物資上掛匹配及合同簽訂工作，為物資到貨及工程施工打下堅實的基礎(chǔ)。以上報國招、省招二批物資計劃，等待省公司招標(biāo)匹配。⑦綜合線損：截止到11月底，該公司累計供電量為53222.16萬千瓦時，售電量為49264.59萬千瓦時，線損電量為3957.57萬千瓦時，線損率為7.44%，線損完成率比同期降低了0.53個百分點。

5 教育實踐活動整改措施落實情況

參加公司組織的理論中心組集體學(xué)習(xí)12次，自學(xué)16次，通過教育實踐活動，對照中央“八項規(guī)定”和反“四風(fēng)”的要求，查擺問題，認(rèn)真梳理查找在理念信念、宗旨意識、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行黨性分析和自我剖析，對照問題對自己提出新的要求，并制定了整改方案。

6 結(jié)語

在今后的工作中，筆者將認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀，埋頭苦干，扎實工作，以更加務(wù)實的作風(fēng)開創(chuàng)分管工作的新局面。

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