周忻三大印象

（2015年第5期）

采訪企業(yè)家是媒體人的一項(xiàng)福利，因?yàn)檫@是難得的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然每樁生意的成功之道絕非外在表現(xiàn)出來的那么簡(jiǎn)單，但有些“普世價(jià)值”，還是可以分享。去年采訪清華學(xué)霸，感受最深的是一句讓網(wǎng)友很抓狂的話：“這個(gè)世界最可怕的不是很多人比你牛逼，而是比你牛逼的人還比你努力?！边@次采訪易居中國董事長周忻，在企業(yè)家層面，對(duì)這句話得到了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

周忻很勤奮。一位內(nèi)部人透露，老板每天只睡4個(gè)小時(shí)左右，這么拼連他的助理都吃不消，三四年就要換一任。要知道，這些小伙子全部出自身強(qiáng)體壯的保安隊(duì)。而早在2007年，就有消息稱周忻身家已達(dá)32億。曾有不少人力資源的負(fù)責(zé)人向我訴苦，越是非常平庸的求職者，找工作的時(shí)候越在意：一天工作多長時(shí)間，有雙休日嗎？看，這就是肥貓?jiān)椒实脑蛑弧?/p>

第二個(gè)印象最深的是周忻如何帶團(tuán)隊(duì)。他挑人看三樣：正氣、欲望和堅(jiān)持?，F(xiàn)在各大公司普遍頭疼很多年輕員工不靠譜，一不順心就跳槽。周忻的方法是大網(wǎng)篩人、壓力測(cè)試。比如每年校招的人里，有200人由周忻自己帶。他們第一年的核心任務(wù)就是吃苦。2013年上海一連40天40度的高溫，他們需要每天14個(gè)小時(shí)，一連3個(gè)月在馬路上去跑商家，受不了的回家，留下來的必然是吃苦耐勞的好苗子。他這么做已經(jīng)有5年，現(xiàn)在第一期里的班長已經(jīng)做到下面分公司的老總，還出了幾位副總。

第三個(gè)印象則是擅長推理式商業(yè)思維。比如實(shí)惠App的目標(biāo)是要做社區(qū)增值服務(wù)。增值服務(wù)分垂直類、社交生活類、線下管理類、入口類。分析完優(yōu)劣勢(shì)，實(shí)惠選的是社區(qū)生活類入口，出現(xiàn)兩個(gè)核心問題要解決：一個(gè)是黏性，一個(gè)是頻次。解決途徑從人性下手。人有兩種特性，一為貪婪，一為僥幸。白給福利可以滿足貪婪，再設(shè)個(gè)門檻完成僥幸。這就形成了實(shí)惠現(xiàn)在類似博彩的各種“博福利”功能，其他哪塊缺就補(bǔ)什么。

讀研的時(shí)候，導(dǎo)師曾經(jīng)跟我說過一句受益無窮的話：想得清，做得清;想不清，做不清。商業(yè)脈絡(luò)不是決勝之道，但肯定是成功的基石。

（本刊主筆 張襦心）

《電梯驚魂，就沒招了？》

（2015年第5期）

細(xì)想想，電梯似乎很危險(xiǎn)！世界越來越不安全了…… ? ? ?; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?@李風(fēng)信

看了新聞，才知道上海電梯總量已接近19萬臺(tái)，并以年均10%左右速度增長，數(shù)量和密度均為全球城市第一。據(jù)估算，上海每天有超過5000萬人次乘坐電梯，僅軌道交通每日有700萬-1000萬人次乘坐電梯（目前上海軌道交通投入使用的自動(dòng)扶梯有1938臺(tái)，垂直電梯有595臺(tái)）。這意味著電梯安全有多么重要??！ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? @gepetta

近些年隨著土地漲價(jià)，高樓也不斷增多，電梯使用也越來越多?？墒煜る娞莅惭b維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員不多，一般都是半路出家的水電工，這些都給乘坐電梯帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因此建議：一是建立健全相關(guān)法律;二是加強(qiáng)電梯安全檢查;三是強(qiáng)制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);四是查處劣質(zhì)電梯產(chǎn)品上市。總之要千方百計(jì)確保電梯運(yùn)行安全，對(duì)安全險(xiǎn)患零容忍。

@用戶5252803367

今年雖然國家質(zhì)檢總局公布了被困電梯后可以撥打的求救電話，據(jù)說有些地區(qū)電梯內(nèi)還能掃描二維碼求助，可很多電梯內(nèi)的手機(jī)信號(hào)不太好，這可怎么辦？ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?@zephyr