□ 楊 和

北京石油堅持在繼承中創(chuàng)新，在開放中融合，在實踐中對“微時代”背景下的思想政治工作進行積極探索。

近年來，以微博、微信為代表的“微媒體”迅速興起，構(gòu)筑了以短小精煉為傳播特征的“微時代”。面對當(dāng)前多變的輿論環(huán)境、文化環(huán)境和社會心理環(huán)境，北京石油堅持在繼承中創(chuàng)新，在開放中融合，在實踐中對“微時代”背景下的思想政治工作進行積極探索。

見“微”知著，變革思想政治工作引導(dǎo)機制

下情上達，研判有據(jù)?！拔⒚襟w”的交互性為信息的雙向流通提供了技術(shù)基礎(chǔ)，有效暢通了民意表達渠道。而“微傳播”的匿名性激發(fā)了員工的參與欲和發(fā)表欲，讓員工暢所欲言、吐露心聲，為準(zhǔn)確把握員工思想提供了現(xiàn)實依據(jù)。北京石油一方面通過開設(shè)《我想聽你說》《你來問，我來答》等微信專欄，及時了解員工關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題；另一方面，通過信息流量、用戶數(shù)量、員工群體關(guān)注度、輿論內(nèi)容指向和政治意識形態(tài)色彩等指標(biāo)，對主要的“微媒體”內(nèi)容進行全面識別和分類管理，第一時間掌握員工的思想苗頭，建立快速反應(yīng)機制。

上情下達，管理有效。北京石油通過建立二級微信平臺，即部門或區(qū)域微信賬號，將企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和政策制度在第一時間發(fā)送到基層員工手中，變轉(zhuǎn)述為直達，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，避免因信息轉(zhuǎn)達失真造成的執(zhí)行力下降問題。微信平臺在基層管理中的有效利用，克服了時空限制和對各級管理者的依賴性，進而改變了傳統(tǒng)思想政治工作層層傳達、單向灌輸?shù)墓逃心Ｊ?，使每位員工及時清楚地了解相關(guān)政策信息和個人福利待遇。

民情通達，監(jiān)督有力。“微媒體”的合理利用為員工暢通了表達心聲的訴求渠道，其開放性的交互方式也為員工的參政議政提供了便捷平臺。同時，“微媒體”強化信息傳遞的互動性，為員工實施民主監(jiān)督等政治權(quán)利創(chuàng)造了落實條件，進一步完善了企業(yè)的監(jiān)督機制。北京公司有效完善企業(yè)“微矩陣”建設(shè)，充分調(diào)動23個微信平臺的有利因素，實現(xiàn)與員工在網(wǎng)絡(luò)空間中的無縫對接，為監(jiān)督責(zé)任的真正落實奠定基礎(chǔ)。

“微”言大義，創(chuàng)新思想政治工作話語體系

運用“群眾化”語言，讓宣傳教育“入鄉(xiāng)隨俗”?！拔r代”背景下，北京石油通過舉辦“七彩青春，影動石化”微電影大賽、開展“黨員勇?lián)?dāng)，共筑中國夢”系列宣講活動，積極從群眾的眼光找準(zhǔn)有效的宣教載體，將抽象的理論知識和文化理念融入淺顯形象的語言，融入鮮活生動的事例，融入喜聞樂見的活動，從而提高思想政治工作的接受度。

做足“時尚化”文章，讓典型事跡“老話新說”。北京石油始終保持互聯(lián)網(wǎng)思維，用新穎時尚的語言與青年員工交流，在自然生動的語境中營造主流輿論氛圍，不斷提升思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)空間影響力。通過大量運用網(wǎng)絡(luò)文體，展示公司各類先進青年集體和先進個人的青春風(fēng)采與智慧活力，切實打造典型引路、示范帶動、凝心聚力的新型陣地。

開展“互動性”話題，讓文化理念“潤物無聲”。“微時代”的教育工作必須更加注重探討與互動，在理論解讀、話題選擇、討論方式等方面進行革新。北京石油通過舉辦“七彩青春，思辨文化”青年辯論賽，利用各微信平臺同步報道，并開展“企業(yè)文化大家談”網(wǎng)絡(luò)討論，讓員工在發(fā)表見解、暢談感想的過程中加深對企業(yè)文化的理解，將“大道理”化為“微話語”，起到春風(fēng)化雨、潤物無聲的作用。

□ 北京石油“工會職工之家”微信內(nèi)容貼近員工受歡迎。高君 攝

細致入“微”，發(fā)揮思想政治工作滲透作用

提倡“微生活”，關(guān)注員工身心健康。針對員工主體年輕化的特點，北京石油結(jié)合企業(yè)EAP手段，開展心理健康知識常態(tài)化宣傳，不斷固化員工健康的生活習(xí)慣。通過開設(shè)《員工心語》《心靈Bar》等微信專欄，用生動活潑的語言將EAP理念滲透到員工中；舉辦“我愛我崗位”線上討論活動，讓員工暢談各自健康、樂觀的工作態(tài)度；開展“身邊的感動”征文活動，強化員工陽光快樂心態(tài)的養(yǎng)成?！拔⑸睢眱?nèi)含的積極理念在各類活動中被逐步內(nèi)化，成為員工的卓越心理資本。

開設(shè)“微課堂”，助力員工職業(yè)發(fā)展。公司通過開設(shè)“精彩人生、快樂職場”博聞?wù)n堂系列講座，幫助員工緩解精神壓力、調(diào)節(jié)工作情緒、提升內(nèi)心力量，充分激發(fā)員工的工作熱情；合理利用“北京石油微學(xué)習(xí)”微信平臺和中國石化遠程培訓(xùn)系統(tǒng)，提供個性化的學(xué)習(xí)服務(wù)，促進員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的全面提升。

倡導(dǎo)“微公益”，聚焦企業(yè)社會責(zé)任。“微時代”思想政治工作要變被動教育為主動教育，引導(dǎo)員工超越狹隘的自我意識、封閉的自我體驗，走向他人，走向社會，自發(fā)組織并參與到企業(yè)社會責(zé)任的踐行中。以“善薪計劃”“學(xué)雷鋒”為代表的公益活動從網(wǎng)絡(luò)走進現(xiàn)實，證明了網(wǎng)絡(luò)族群自動自發(fā)自覺的傳導(dǎo)機制將員工潛藏的心理能量進一步釋放出來，轉(zhuǎn)化為強大的社會行動力。