新常態(tài)下商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略

農業(yè)銀行南京浦口支行：姚碩

新常態(tài)下商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略

農業(yè)銀行南京浦口支行：姚碩

一是借力“一帶一路”新構想，大力推動項目建設與跨境融資。緊抓亞投行成立的契機，大力發(fā)展境外融資，適度參與開發(fā)項目等，利用PPP模式擴大公眾影響力和參與度，大力發(fā)展國際銀行、風險管理、投資銀行等業(yè)務，增強海外影響力和綜合競爭力。二是順應互聯(lián)網(wǎng)金融潮流，塑造商業(yè)銀行核心競爭力。抓客戶建設轉型，借助私人理財銀行、電商平臺深度發(fā)展網(wǎng)絡供應鏈金融，鎖定更多優(yōu)質客戶；抓產品轉型，更加注重客戶需求導向；抓渠道轉型，全面掌握新技術，提供自然舒適的多渠道服務。三是把握新常態(tài)轉型契機，優(yōu)化業(yè)務結構。對公業(yè)務走專業(yè)化、精品化道路，大力發(fā)展投行業(yè)務和同業(yè)業(yè)務，減少資本占用，盤活存量，做好資產證券化；對私業(yè)務要把握消費對經(jīng)濟帶動增強的機遇，做大做精零售業(yè)務，實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。