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      本科生導(dǎo)師制運行模式研究

      2015-02-27 16:55:22張春玲潘冬梅孫義魁毛煒怡
      新教育時代電子雜志(教師版) 2015年17期
      關(guān)鍵詞:導(dǎo)師制本科生導(dǎo)師

      張春玲 潘冬梅 孫義魁 毛煒怡 張 勝

      (哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150000)

      本科生導(dǎo)師制運行模式研究

      張春玲 潘冬梅 孫義魁 毛煒怡 張 勝

      (哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150000)

      本科生導(dǎo)師制作為一種創(chuàng)新型的教育制度,在西方的高等教育中被廣泛運用并取得了很好的成效,在目前中國的高等教育背景下,國內(nèi)眾多一流大學(xué)也紛紛開始引入該制度,把該制度作為對選修制和學(xué)分制的補充,旨在于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。首先,本文對實施本科生導(dǎo)師制的必要性進行了詳細的闡述,加深對本科生導(dǎo)師制的認識;其次,對當(dāng)前國內(nèi)高校實施這一制度中存在的不足進行了詳細的解剖;最后就這些存在的問題提出了相應(yīng)的對策,構(gòu)建了導(dǎo)師制的運行模式,為今后落實本科生導(dǎo)師制積累更多的經(jīng)驗。

      本科生 導(dǎo)師制 必要性 運行模式

      本科生導(dǎo)師制已有一百多年的發(fā)展史,該制度在牛津大學(xué)取得了很好的成效,使牛津大學(xué)培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀人才,世界范圍的各大高校也紛紛開始引進這一制度,我國也不例外。我國本科學(xué)生導(dǎo)師制度率先被你浙江大學(xué)開展起來,直到2002年才在全國較大范圍得到推廣,但推廣的成效卻不盡人意。

      一、實施導(dǎo)師制的必要性

      1.個性化人才培養(yǎng)的需要和因材施教原則的要求

      人與人之間既有共性,又有個性,作為現(xiàn)代教育,應(yīng)該更加重視學(xué)生的個性化發(fā)展?,F(xiàn)在很多高校的大學(xué)生出來都是一個模子,失去了自己的個性,這樣的學(xué)生不是當(dāng)代社會所需要的,當(dāng)代高校教育的核心應(yīng)該是學(xué)生個性的全面發(fā)展。高校教學(xué)改革后,很多學(xué)校都擴招,本科生數(shù)量越來越多,因而,對本科生質(zhì)量的教育應(yīng)該是目前教育的重點所在。

      因材施教原則要求導(dǎo)師以學(xué)生自身特點為出發(fā)點,對學(xué)生有目的地進行不同的引導(dǎo)與教育,促使每一個學(xué)生能揚其長避其短,得到最好的發(fā)展空間?,F(xiàn)代中國的應(yīng)試教育,不利于學(xué)生個性的施展,實施導(dǎo)師制可以讓導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生的個性特點進行不同的引導(dǎo),對研究感興趣的同學(xué),導(dǎo)師可以帶著多參加一些有關(guān)科研項目,培養(yǎng)科研素質(zhì);對于不擅長科研的同學(xué),導(dǎo)師重點指導(dǎo)其就業(yè)方面的知識,介紹他們利用寒暑假去一些公司實習(xí)。在導(dǎo)師制下,導(dǎo)師有這樣一個優(yōu)勢,就是能根據(jù)指導(dǎo)學(xué)生的特點,更有針對性的指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),因此,導(dǎo)師制將會是現(xiàn)代教育的必然選擇。

      2.本導(dǎo)制有利于提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力

      現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快,知識更新越來越頻繁,知識總量的增加速度也變得非常迅速,知識更新的周期也越來越短,因此要想跟上時代的腳步,就必須終身學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的前提是要學(xué)會學(xué)習(xí)[1]。未來的文盲再是不識字的人,而是不會學(xué)習(xí)的人,目前的大學(xué)教育還是一種通識教育,不夠深入,學(xué)生學(xué)到的東西非常有限,因此,在大學(xué)學(xué)會學(xué)習(xí)的方法才是最重要的。然而,現(xiàn)在絕大多數(shù)大學(xué)生并不懂得如何去學(xué)習(xí),而導(dǎo)師的存在正好能夠引導(dǎo)督促學(xué)生科學(xué)的去學(xué)習(xí)。導(dǎo)師可以通過對各個學(xué)生的具體了解,為每個學(xué)生提供不同的學(xué)習(xí)建議,通過對學(xué)生針對性的訓(xùn)練,以達到對學(xué)生能力提升的目的。隨著導(dǎo)師制的實施,學(xué)生可以選擇參加導(dǎo)師的科研項目和課題,然而,要想?yún)⒓舆@些項目和課題,就必須要具備應(yīng)有的專業(yè)知識及應(yīng)變能力。正是因為這樣,學(xué)生需要不斷的去學(xué)習(xí),而在這個學(xué)習(xí)的過程中,學(xué)生自然而然也就提高了自主學(xué)習(xí)能力、閱讀理解能力以及分析問題和解決問題的能力。

      3.師生互動交流有利于構(gòu)建和諧師生關(guān)系

      “一日為師,終身為父”的思想觀念兩千年以來一直深入人心,然而隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)在的老師和學(xué)生的聯(lián)系越來越來越少,關(guān)系越來越疏遠,甚至變得稍顯陌生,本導(dǎo)制的出現(xiàn)對解決一個不和諧的師生關(guān)系提供了途徑。因此,本導(dǎo)制的產(chǎn)生是高校教育的必經(jīng)之路。

      現(xiàn)在的大學(xué)教師大多教完就走,師生之間基本沒有互動,教師對學(xué)生缺乏應(yīng)有的了解,甚至于一個學(xué)期下來,教師連班里學(xué)生的名字都不記得,對學(xué)生應(yīng)有的責(zé)任感消失殆盡,而導(dǎo)師制的實施可以使教師被賦予其天生的責(zé)任感,關(guān)心學(xué)生,對學(xué)生多方面的負責(zé),為構(gòu)建和諧的師生關(guān)系創(chuàng)造條件。從學(xué)生方面來看,學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣選擇與自己合拍的教師,以組團式教學(xué)代替原來的發(fā)散式教學(xué),學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到困難,會更愿意尋找導(dǎo)師的幫助,導(dǎo)師也會非常樂意的去幫助自己的學(xué)生。學(xué)生漸漸地在這種組團式教學(xué)中體會到“家庭”的溫馨。

      二、實施本導(dǎo)制過程中存在的不足

      1.對導(dǎo)師的職能定位不明確

      1.1 存在多重管理

      從掌握的數(shù)據(jù)信息分析,我國本科生導(dǎo)師制的實施還處于“摸著石頭過河”的階段,還沒有形成健全、完善的導(dǎo)師制管理模式;現(xiàn)在本科院校都還在實行班主任制和輔導(dǎo)員制度,本科生導(dǎo)師制雖已實行,但是學(xué)校并沒有具體規(guī)定輔導(dǎo)員、班主任、導(dǎo)師各自的職責(zé)。由于沒有統(tǒng)一規(guī)范導(dǎo)師制的職能,使該制度在實施過程中出現(xiàn)了定位不明、職能不清、概念模糊等一系列問題[2]。甚至在很多學(xué)校,導(dǎo)師成為了任課教師、輔導(dǎo)員、班主任、心理咨詢師于一體的代名詞。學(xué)生要聽從導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、班主任的多頭管理著,這種多頭管理長期存在,當(dāng)指令不統(tǒng)一時,學(xué)生常感到不知所措,感覺壓力感很大。而多頭管理的長期并存恰恰是管理的弊端,是不應(yīng)該存在的。

      1.2 導(dǎo)師的工作內(nèi)容不清晰

      導(dǎo)師制的工作內(nèi)容大致應(yīng)該包括思想引導(dǎo)、專業(yè)引導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等方面,在不同年級學(xué)生應(yīng)有各自的側(cè)重點,階段結(jié)果也不相同[3]。但目前我國的導(dǎo)師制還相當(dāng)?shù)牟怀墒?,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各個學(xué)校的導(dǎo)師制基本也都處在“初級階段”或者“試行階段”,缺乏經(jīng)驗;學(xué)校制定的導(dǎo)師制實施細則存在著一系列問題。例如:對導(dǎo)師的工作內(nèi)容規(guī)定的不具體,對導(dǎo)師工作考核內(nèi)容規(guī)定太籠統(tǒng),考核形式不規(guī)范,監(jiān)督體制不健全等,這些問題導(dǎo)致了很多導(dǎo)師甚至不清楚自己指導(dǎo)學(xué)生的范圍到底包括什么,而學(xué)生也不清楚自己應(yīng)該從導(dǎo)師那里獲取什么,在雙方茫然的情況下,雙方失去了對導(dǎo)師制的熱忱,使得導(dǎo)師制的結(jié)果和初衷差距加大。

      2.對導(dǎo)師制認識還有待于提高

      2.1 學(xué)生對導(dǎo)師制的認識有待于提高

      在研究導(dǎo)師制的過程中,通過對一些同學(xué)的調(diào)查,了解到很多同學(xué)對導(dǎo)師制壓根沒有概念,更談不上了解,甚至還有的同學(xué)連學(xué)校有沒有導(dǎo)師制都不知道,可見導(dǎo)師制這一制度在本科生中還沒有被大多數(shù)同學(xué)所了解,即使了解也不知道導(dǎo)師具體會給自己帶來什么作用,也無主動意識去了解導(dǎo)師制,在很多實施導(dǎo)師制的學(xué)校中,導(dǎo)師制也不過是一種形式,沒有起到導(dǎo)師制本該有的優(yōu)勢。產(chǎn)生上面的現(xiàn)象的原因有很多,例如:學(xué)校對導(dǎo)師制缺乏有效宣傳,沒有充分調(diào)動學(xué)生的積極性;學(xué)校對導(dǎo)師制下,學(xué)生的責(zé)任和義務(wù)沒有明確的規(guī)定,學(xué)生不知道導(dǎo)師能幫助自己什么。此外,也不乏存在這樣一種問題,學(xué)生對導(dǎo)師制的態(tài)度不端正,他們往往以一時的好奇去對待導(dǎo)師制,剛開始還有一點點的興趣,有點學(xué)習(xí)的勁頭,但隨著對環(huán)境的熟悉與了解,就開始對該制度失去了興趣,沒有興致再去參與了。

      2.2 老師對導(dǎo)師制的認識也有待提高

      一些老師習(xí)慣了以前“上課即來,下課即走”的教學(xué)模式,也已形成了這種教育觀念,對于參與教學(xué)改革的積極性不高,加之,導(dǎo)師本身就有很繁重的科研工作要完成,沒有更多精力以及時間去和學(xué)生交流,甚至有的導(dǎo)師是不想去跟學(xué)生打交道。此外,導(dǎo)師之間的差異性、無固定的工作時間安排、激勵制度的不健全等一系列原因,往往使很大一部分導(dǎo)師不清楚自己的職責(zé),也不經(jīng)常找學(xué)生談話,學(xué)生更不會主動去找老師了,這就導(dǎo)致了導(dǎo)師制的失效。

      2.3 導(dǎo)師制的配套制度存在漏洞

      任何制度的產(chǎn)生與發(fā)展都需要有相應(yīng)的配套制度加以輔佐,無獨有偶,對于本科生導(dǎo)師制的發(fā)展也不例外。目前我國高校的導(dǎo)師制還并未定型,其配套制度不健全使得導(dǎo)師制并未取得其理想的成效。就目前來看,我國導(dǎo)師制配套制度上的弊端主要有監(jiān)督體制不完善、激勵體制不系統(tǒng)以及考核體制過于簡單。

      監(jiān)督體系不完善,監(jiān)督過程過于繁瑣以及監(jiān)督部門職責(zé)沖突等一系列問題,使得監(jiān)督?jīng)]有達到其應(yīng)有的效果,從而導(dǎo)致導(dǎo)師對其工作的懈怠。沒有一個系統(tǒng)的激勵方式和成文的規(guī)章制度來加以約束和闡明,致使激勵尺度不明確,產(chǎn)生分歧和隔閡,既降低了工作效率,也打擊了工作態(tài)度,激勵效果不持久。過于簡單的考核形式,以及沒有科學(xué)的考核機制和考核標(biāo)準(zhǔn),因此,無法對導(dǎo)師的工作進行量化和評價。以上配套制度的無法跟進是導(dǎo)師制沒有得到很好的落實主要原因。

      三、完善導(dǎo)師制的運行模式

      1.明確本科生導(dǎo)師制的職責(zé)和內(nèi)容

      1.1 明確導(dǎo)師與班主任工作的不同

      高校的班主任制度,班主任扮演的是嚴(yán)格的管理者角色,其主要工作是對學(xué)生的思想進行統(tǒng)一的教育、對學(xué)生的日常生活進行集中管理以及對各種事務(wù)的處理,強制和約束的特性是班主任制度的主要特征。在導(dǎo)師制下,導(dǎo)師不必對學(xué)生負管理責(zé)任,只需要對學(xué)生的學(xué)業(yè)負責(zé)就好,主要包括對學(xué)生的課程指導(dǎo)、科研學(xué)術(shù)指導(dǎo)以及對學(xué)生的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。導(dǎo)師的工作主要體現(xiàn)在這個“導(dǎo)”字上,“導(dǎo)”字體現(xiàn)了學(xué)生的自愿性,學(xué)生的自主性,不具有強制和約束的特點,師生之間思想的碰撞和師生之間情感的交流才是最主要的。導(dǎo)師的工作不要求像班主任那樣做到“面面俱到”,導(dǎo)師不需要參與規(guī)定屬于輔導(dǎo)員以及其他管理人員、服務(wù)人員的工作。

      1.2 明確導(dǎo)師的工作內(nèi)容

      在高校導(dǎo)師制度下,明確導(dǎo)師的職責(zé)非常重要,只有知道了自己要做什么,才能有目的性的去完成它。從字面上看,導(dǎo)師和其它教師的區(qū)別在于“導(dǎo)”和“教”的差別,“導(dǎo)”是引導(dǎo)和教導(dǎo)的意思,不僅僅是教書授業(yè),更是育人和解惑的體現(xiàn)。從現(xiàn)實來看,導(dǎo)師的作用更顯而易見,本科生導(dǎo)師制的出現(xiàn)使得以學(xué)生為核心的教育思想得到了進一步的落實。導(dǎo)師的工作內(nèi)容大致應(yīng)該包括思想引導(dǎo)、專業(yè)引導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等方面。思想引導(dǎo)就是讓學(xué)生有一個良好的世界觀、人生觀、價值觀,擁有一個健康積極的思想,這個在大學(xué)教育中還是至關(guān)重要的,只有思想認識正確了,才能付諸正確的的行動[4]。專業(yè)指導(dǎo)方面:導(dǎo)師要經(jīng)常與任課教師保持聯(lián)系,掌握指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,例如學(xué)生是否經(jīng)常逃課,是否按時完成作業(yè);導(dǎo)師還可以指定一些書籍或者文獻,讓學(xué)生去讀,寫一些感悟或者選擇一個固定時間讓同學(xué)一起交流收獲等;生活指導(dǎo)要求導(dǎo)師要了解學(xué)生是否家庭困難,并且盡力通過學(xué)校幫其解決;心里疏導(dǎo),這一方面在現(xiàn)代高學(xué)校教育中應(yīng)該是非常欠缺的,如果導(dǎo)師制有效的發(fā)揮了其作用,“馬家爵事件”、“復(fù)旦大學(xué)投毒事件”這樣的事件應(yīng)該可以減少或者避免吧。

      1.3 導(dǎo)師工作時間的安排

      導(dǎo)師應(yīng)該給予學(xué)生思想,生活,學(xué)習(xí),科研等方面的支持和解惑,導(dǎo)師,顧名思義,應(yīng)該有引導(dǎo)和輔導(dǎo)的職責(zé),那么學(xué)生只要有問題詢問導(dǎo)師,導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)耐心的引導(dǎo)和答疑。關(guān)于工作時間的問題,不應(yīng)該由規(guī)章制度來束縛,應(yīng)當(dāng)是導(dǎo)師和學(xué)生共同協(xié)商后的結(jié)果。導(dǎo)師初次約見學(xué)生之后再約定下次時間,每一次的時間都由上一次結(jié)束時協(xié)商而定,此外,學(xué)生有問題時也可隨時尋求導(dǎo)師的幫助。除此之外,導(dǎo)師也應(yīng)該不定期的關(guān)心學(xué)生生活和學(xué)習(xí)情況,身心健康等等,單獨找學(xué)生交流。

      2.加強師生對本科生導(dǎo)師制的認識

      2.1 增強老師對導(dǎo)師制的認識

      對導(dǎo)師制重要性認識不足的現(xiàn)象在各大高校都普遍存在,不管是校級領(lǐng)導(dǎo),還是各個普通老師都存在這個問題,因此提高老師和領(lǐng)導(dǎo)對導(dǎo)師制的認識非常重要,只有在思想上重視了導(dǎo)師制,把導(dǎo)師制放在了心上,當(dāng)成了自己的工作,才能使本科生導(dǎo)師制發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢,取得其應(yīng)有的效果。要想使本科生導(dǎo)師制有效實施并可持續(xù)推行下去,光靠物質(zhì)上的投入是遠遠不夠的,提高思想上的認識才是最重要的[5]。增強對導(dǎo)師制的認識可以就導(dǎo)師制管理模式具體內(nèi)容向每一位導(dǎo)師進行闡釋,還可以向?qū)W生家長介紹導(dǎo)師制的好處,家長了解導(dǎo)師制后,可以經(jīng)常與自己孩子的導(dǎo)師來聯(lián)系,家長和導(dǎo)師的交流使雙方更加了解學(xué)生,包括學(xué)生的性格特征、愛好、興趣等,更加有利于去指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。導(dǎo)師要認真的對待與學(xué)生的每一次互動,多鼓勵自己的學(xué)生,讓他們學(xué)會獨立思考問題,獨立分析分析問題,最終實現(xiàn)解決問題的目標(biāo)。

      2.2 改變學(xué)生對導(dǎo)師制的思想認識

      學(xué)生對導(dǎo)師制的認識不足,主要表現(xiàn)在思想意識的不足,從上學(xué)以來,學(xué)生先入為主的認為班主任管著所有的事情,后來上了大學(xué),就覺得是導(dǎo)員代替了班主任的位置,但作用還是一樣的。學(xué)校應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r候給學(xué)生開展關(guān)于導(dǎo)師制的專題講座,并以國外高校成功案例為輔加以宣傳。在實施導(dǎo)師制的過程中做到邊宣傳邊引導(dǎo),然后再以大帶小的方式,讓高年級學(xué)生以自己的親身經(jīng)歷向低年級學(xué)生傳授經(jīng)驗。

      3.完善本導(dǎo)制的配套制度

      3.1 本科生導(dǎo)師制經(jīng)費預(yù)算的規(guī)劃和管理

      人始終有一種惰性,這種惰性是與生俱來的,只是有些人表現(xiàn)的明顯,有些人表現(xiàn)的不明顯而已,如果沒有制度的監(jiān)督和物質(zhì)或者是精神上的獎勵,人的這種惰性表現(xiàn)的就更加的明顯,這也是各個學(xué)者研究激勵機制和監(jiān)督機制的一個重要原因。因此對導(dǎo)師制經(jīng)費的合理規(guī)劃和管理能在很大程度上提高導(dǎo)師制的實施效果。要想在學(xué)校創(chuàng)建具有激勵氛圍的的環(huán)境,充分調(diào)動導(dǎo)師的積極性,讓導(dǎo)師真切的感到自己付出能夠得到認可,就必須提高本科生導(dǎo)師的待遇,例如增加導(dǎo)師的報酬、對于擔(dān)任本科生導(dǎo)師的老師給予特殊的待遇。在監(jiān)督機制方面,一個良好的監(jiān)督機制對工作的進行有制約和保障作用,應(yīng)該建立多層次和全方位相結(jié)合的監(jiān)督體系,如上層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,導(dǎo)師互相監(jiān)督,學(xué)生反饋等等。而各個監(jiān)督層的關(guān)系并非從屬關(guān)系,應(yīng)該是平行的,以避免利益沖突說導(dǎo)致的不公正性。

      3.2 健全本科生導(dǎo)師制工作考核制度

      使導(dǎo)師制取得一個真正好的效果,就必須對導(dǎo)師進行綜合評價,綜合評價包括是多方面的,包括下級對上級的評價、同級互相評價、上級對下級的評價,具體就是指學(xué)生對導(dǎo)師的評價,導(dǎo)師互評和校領(lǐng)導(dǎo)對導(dǎo)師的評價。將導(dǎo)師的績效和大學(xué)老師的的評獎評優(yōu)以及職稱的晉升相掛鉤,把教師在作為導(dǎo)師期間所做的工作業(yè)績列為其獲得教師獎勵和晉升職稱考核中的重要依據(jù)之一[6],這樣可以極大限度的激發(fā)導(dǎo)師工作的積極性。由于導(dǎo)師制的核心就是導(dǎo)師和學(xué)生,導(dǎo)師的工作業(yè)績很大程度上表現(xiàn)在被指導(dǎo)學(xué)生的身上,因此,應(yīng)用學(xué)生的表現(xiàn)來評價導(dǎo)師,筆者主張從兩方面的指標(biāo)對導(dǎo)師的工作績效進行考核評價:(1)學(xué)生學(xué)習(xí)方面的指標(biāo),例如被指導(dǎo)學(xué)生的課程成績、參加比賽的獲獎情況、跟導(dǎo)師參加科研項目的個數(shù)并在項目里扮演的角色(主力、參與者)、發(fā)表論文的多少、畢業(yè)論文的完成質(zhì)量、考研通過率等指標(biāo),是一些客觀指標(biāo),容易統(tǒng)計和衡量。(2)生活方面的指標(biāo),如所指導(dǎo)學(xué)生心理是否健康、學(xué)生是否沉迷于網(wǎng)絡(luò)、是否有違紀(jì)或者是獲得過處分等不好的行為。至于教師和學(xué)校這兩者對導(dǎo)師的評價在這里學(xué)??梢愿鶕?jù)自己情況對導(dǎo)師進行輔助評價。

      四、結(jié)語

      本科生導(dǎo)師制在我國是一種新興事物,還處在試行試行階段,或多或少存在著這樣或者那樣的問題,各大高校要認清本導(dǎo)制實施過程中存在的問題,不斷地去完善它,更好地發(fā)揮本導(dǎo)制的作用,為高校人才的培養(yǎng)提供支持。

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      [2]王路,趙海田,程翠林,盧為紅.本科學(xué)生導(dǎo)師制教育十年實踐的問題與對策[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報,2013,(1):26-27.

      [3]覃琴.基于學(xué)生視角的本科生導(dǎo)師制實施現(xiàn)狀調(diào)查和優(yōu)化策略[J].教書育人:高教論壇,2011,(9):26-28.[4]黃東桂,劉玲.論大學(xué)生正確世界觀、人生觀和價值觀的培養(yǎng)[J].廣西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2006,(3):122-124,129.

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      [6]葉恭銀,徐娜.學(xué)術(shù)與道德:本科生導(dǎo)師的職業(yè)責(zé)[J].當(dāng)代教育論壇,2012,(3):103-107.

      張春玲(1990,4-),女,漢族,安徽省宿州市,哈爾濱理工大學(xué)本科,研究方向:工商管理

      潘冬梅:哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院講師

      孫義魁(1992,7-),男,漢族,安徽省合肥市,哈爾濱理工大學(xué)本科,研究方向:工商管理

      毛煒怡(1994,11-),男,漢族,上海市,哈爾濱理工大學(xué)本科,研究方向:工商管理

      張勝(1995,11-),男,漢族,安徽省亳州市,哈爾濱理工大學(xué)本科,研究方向:工商管理

      哈爾濱理工大學(xué)開放性創(chuàng)新實驗項目

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