蘭剛

站在陽臺上，我深深地吸了一口氣，千島湖清新的空氣似甘泉一樣浸透全身，頓感一身輕松。迎面的群山上，晨霧如同飄渺的薄紗，在茂密得沒有縫隙的樹林間緩緩拂動。一切靜謐無聲，只有偶爾婉轉的鳥鳴傳入耳際。

湖光山色似乎總能激發(fā)我的寫作欲望，好像在它們的懷抱中不寫點什么就心懷愧疚似的。悠揚的古典音樂從iPad中靜靜地流淌出來，我泡上一壺羨山玉林，坐到電腦前，準備好好享受一次與思想的約會。

誰知門鈴卻突然響起，我不禁有點慍怒，好像約會時撞見了熟人，不得不寒暄幾句。開門一看，原來是同行的老蔣。他不由分說，一定要和我聊聊。我找不到托辭，只得轉身把他讓進屋來。

老蔣去年投資了一家移動電子商務公司，專門給商家搭建手機端的電商平臺，我常說他是個老頑童，走在了時代的最前沿。“老頑童，玩移動電商爽不爽？”我開玩笑道。

老蔣夸張地拍拍腦袋瓜：“爽是爽了，但這仗就是打得糊里糊涂，很多時候不知道在和誰戰(zhàn)斗，和我以前做企業(yè)的感覺很不一樣。競爭對手可能來自各個方向，有的是原來做網站的，有的是原來做游戲的，甚至還有一些是我原來的客戶。這個時代真是亂套啦！”

我笑著說：“這就是這個時代好玩的地方呀！連IBM都找不著北了，你說好不好玩？！”

老蔣問：“IBM怎么了？”

“一貫穩(wěn)健的IBM去年中國區(qū)業(yè)績居然下滑了四成多，史無前例。IBM高管的回答和你說的很像，他們現在也不知道誰是競爭對手了。過去IBM的競爭對手是惠普、戴爾，現在爭奪一個云計算中心項目，會遇到阿里巴巴、華為等這些IBM以前的客戶，他們不僅突然化友為敵，而且提供同樣服務的價格要低得多。相反IBM很多事情都需要全球協(xié)調，不僅成本高，而且反應速度慢，常常陷入被動。”

老蔣說：“看來大公司日子也不好過呀！難道我們真的進入了一個無邊界的時代了嗎？”

我擊節(jié)叫好：“你這個詞用得太好了！這就是一個無邊界的時代，競爭與合作的邊界消融了，客戶與員工、線上與線下、上游與下游……一切傳統(tǒng)的邊界都在坍塌，我們正在進入一個徹底互聯互通的嶄新時代。”

老蔣嘆氣道：“你說得倒是來勁兒，只是我們干企業(yè)的，該怎么應對啊？”

“要打造跨界競爭力呀！具體來說，就是要培養(yǎng)跨界視野，要持續(xù)跨界學習，要有能力跨界領導。只有這樣，才能把握住跨界帶來的新機遇?！?/p>

“我都這把年紀了，還怎么跨界重生呢？”老蔣疑道。

“跨界思維并不只是跨界經歷，更重要的是培養(yǎng)從不同角度看問題的習慣。喬布斯說，他在科學和技術的交叉點看到很多偉大的創(chuàng)新機會。這就是一種典型的跨界思維能力。歐洲文藝復興時期最偉大的發(fā)明家達芬奇就是一位跨界大師，他善于從十幾門不同學科中汲取營養(yǎng)，尋找靈感。工業(yè)革命后，人才培養(yǎng)越來越專業(yè)化，雞犬之聲相聞，老死不相往來。好比專科醫(yī)生看腦的不看心，看頭的不看腳。今天我們正在進入一個新的‘文藝復興時代，技術的進步使得學科和知識的互聯互通成為可能。做企業(yè)再也不能只盯著自己那一畝三分地了，要看到山水之外的風景??！”

“那要如何培養(yǎng)跨界思維呢？”老蔣問。

“這就要靠持續(xù)的跨界學習。人們常說，同行交流是學習，跨界交流則能觸動革命。真正具備顛覆性、突破性的想法是在和不同行業(yè)的企業(yè)家互動中產生的。‘私人董事會就是一個絕佳的企業(yè)家跨界學習平臺。由于一個私董會小組通常由來自不同行業(yè)、沒有直接利益關系的企業(yè)家組成，提供了很多全新視角。企業(yè)家原來那些約定俗成的所謂規(guī)矩，在小組中會受到局外人的猛烈挑戰(zhàn)。為什么一定要這么做？為什么只能這么做？成員們協(xié)助你打破頭腦中那些無形的條條框框，幫助你深度內觀，從而看到一個完全不同的新世界?！?/p>

“這和跨界領導有什么關系？”老蔣接著問。

我解釋道：“通過跨界學習，形成跨界思維，還得依靠跨界員工把這些好想法落地。在蘋果公司的核心團隊里，很多員工不僅有高超的技術能力，還有廣泛的藝術愛好。有的自組樂隊，下了班就去耍一把；有的酷愛繪畫，對顏色和美學深有研究。作為這樣一個多元文化企業(yè)的領導者，你能不能包容這些個性飛揚的員工，有效激勵和調動他們的工作積極性，形成合力，共同前進，這是對領導力的巨大挑戰(zhàn)！”

遠處傳來一聲低沉的汽笛聲，煙波浩渺的千島湖上一艘船緩緩駛來。老蔣感慨地說：“你看這千島湖原是為了修建新安江水電站而建造的一個人工水庫，沒想到如今卻成了一處旅游勝景，這不也是一種跨界嗎？”endprint