服裝新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程

芮芳芳

（蘇州天源服裝有限公司，江蘇蘇州 215000）

服裝新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程

芮芳芳

（蘇州天源服裝有限公司，江蘇蘇州 215000）

摘 要在中高檔服裝的系統(tǒng)中，新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該遵循一定的程序來進(jìn)行。所謂服裝新產(chǎn)品的開發(fā)程序，是指從市場的調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)思、樣品的制版打樣、多部門的鑒定、試產(chǎn)試銷、下單生產(chǎn)銷售及銷后服務(wù)所經(jīng)歷的步驟和階段。對流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的日程表，在不同的階段有著不同的操作特征，設(shè)計(jì)開發(fā)工作，按照計(jì)劃書進(jìn)行規(guī)范的操作，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞市場調(diào)研；構(gòu)想；款式設(shè)計(jì)；制樣；預(yù)售單；投產(chǎn)銷售

服裝新產(chǎn)品開發(fā)是針對特定的市場消費(fèi)群體與流行趨勢，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，最終提供所需產(chǎn)品的過程。新產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)是以消費(fèi)者為原點(diǎn)所進(jìn)行的商品策劃，整個(gè)過程都是圍繞產(chǎn)品來展開的，好的產(chǎn)品開發(fā)能使一組產(chǎn)品的附加值達(dá)到最大化。隨著現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)已成為產(chǎn)業(yè)鏈中的核心內(nèi)容，新產(chǎn)品開發(fā)部門也成為企業(yè)的利潤中心。它所負(fù)責(zé)的各條產(chǎn)品線的開發(fā)與推出為企業(yè)提供了主要收入來源。

新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)充分體現(xiàn)利潤優(yōu)先的原則。新產(chǎn)品開發(fā)是純粹的商業(yè)行為，是對市場供求關(guān)系的客觀反映。因此新產(chǎn)品開發(fā)人員必須在開發(fā)新產(chǎn)品、設(shè)定成本和贏利空間之間找到平衡點(diǎn)，包括在制作工藝的過程中，在不改變設(shè)計(jì)外觀的前提下，充分考慮生產(chǎn)的可操作性，生產(chǎn)的產(chǎn)能效率最大化。

1　市場調(diào)研與前期開發(fā)階段

1.1新產(chǎn)品的初步構(gòu)想

所謂構(gòu)想，即構(gòu)思和設(shè)想。通過對流行元素的分析，設(shè)計(jì)師通過自身的靈感，對新產(chǎn)品有個(gè)初步的雛形。其中包括新產(chǎn)品的市場定位、藝術(shù)主題、價(jià)位構(gòu)思、服飾材料、結(jié)構(gòu)特征、工藝過程及質(zhì)量性能指標(biāo)等諸多因素。

新的款式系列能否獲得成功，構(gòu)想是關(guān)鍵性的第一步。它統(tǒng)領(lǐng)著以后各個(gè)階段的大方向和基本策略。好構(gòu)想的產(chǎn)生取決于三個(gè)方面的因素。第一，考察市場動(dòng)態(tài)，收集用戶意見。第二，分析競爭對手，做到知己知彼。第三，熟悉自身實(shí)力，精心測算投資風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)周期。

1.2篩選各種構(gòu)思方案

產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須要有足夠的構(gòu)思。如：款式、顏色、面料、輔料、繡印花、工藝、尺寸——產(chǎn)生數(shù)套方案進(jìn)行比較、分析和研究。一般情況下，設(shè)計(jì)開發(fā)部門要拿出3-5倍的準(zhǔn)備生產(chǎn)方案。約定企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門，如市場部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部門及銷售部門等，共同“會審”，設(shè)計(jì)師要作出可信的解釋和說明，以便共同判斷、評價(jià)和選優(yōu)，淘汰那些不可行或可行性差的構(gòu)想。篩選方案時(shí)，有兩個(gè)方面的問題必須詳細(xì)說明。第一，該新構(gòu)想是否符合企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。第二，本企業(yè)的資源能否滿足該構(gòu)想的需要。

1.3做出必要的銷售預(yù)測

通過新款式系列的技術(shù)分析，更進(jìn)一步評價(jià)其商業(yè)成功的可能性。銷售預(yù)測要建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)上，使預(yù)測真正成為新產(chǎn)品決策的依據(jù)。

1.4整理總體構(gòu)思方案

經(jīng)過前期的匯總與準(zhǔn)備工作，由技術(shù)部門提出《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》，并對可能涉及到的新造型、新結(jié)構(gòu)和新材料進(jìn)行必要的小樣制作，進(jìn)行試驗(yàn)與測試，提前掌握其工藝性。《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》的內(nèi)容主要有：開發(fā)新產(chǎn)品的名稱和類型，市場理由，初步構(gòu)想方案，產(chǎn)品的性能和用途，技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)的合理性，組織方式及經(jīng)費(fèi)概算等。

2　樣品的設(shè)計(jì)與制樣階段

2.1設(shè)計(jì)部資料的移交

根據(jù)建議書編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，其主要內(nèi)容有：服裝款式的造型風(fēng)格圖稿、面輔料的成分與顏色、繡印花的材料與顏色搭配、主要結(jié)構(gòu)參數(shù)和規(guī)格參數(shù)，服裝的穿著功能和外觀質(zhì)量等。預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如計(jì)劃投產(chǎn)的成本、銷售量、價(jià)格策略、利潤額;產(chǎn)品測試方式與分析，提前對產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)陳述，并提前進(jìn)行相關(guān)的測試。

2.2款式指導(dǎo)書（BOM）的制作

根據(jù)設(shè)計(jì)部移交的資料，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行物料BOM的制作與開發(fā)，技術(shù)部門進(jìn)行尺寸表的制作。同時(shí)善于發(fā)掘問題，進(jìn)行與設(shè)計(jì)部的進(jìn)一步溝通，盡可能地把問題在前期消化，保障后期的開發(fā)順利進(jìn)行。

2.3物料的采購與追蹤

業(yè)務(wù)部門根據(jù)做好的BOM，按照規(guī)定的時(shí)間，把樣品物料的采購訂單下達(dá)到指定供應(yīng)商的手中，并按照規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行對供應(yīng)商物料出貨的追蹤。

2.4樣板的制作

技術(shù)部門按照設(shè)計(jì)部門移交的資料，根據(jù)設(shè)計(jì)圖稿、尺碼表、測試通過的母版、物料的分布等元素，進(jìn)行第一輪的制版、排版、報(bào)料等工作，必要時(shí)進(jìn)行小樣的制作與測試，或有拿捏不定的，可以進(jìn)一步交設(shè)計(jì)部門批改。

2.5樣品制作

服裝設(shè)計(jì)師將開發(fā)部門共同形成的構(gòu)想繪制成服裝效果圖，這時(shí)的產(chǎn)品還停留在藝術(shù)作品階段，只有通過具體材料和具體的縫制過程，才能形成具體的視覺效果。新款服裝的指導(dǎo)書（BOM）、樣板、物料齊全后，就可以進(jìn)行對樣衣的制作。1.裁剪員按照指導(dǎo)書、樣板，配好對于的面料，把裁片裁好，并把花片送到開發(fā)好的繡印工廠制作。2.待裁片、花片、輔料配齊后，由樣衣工藝師按照要求進(jìn)行縫制。這時(shí)，就是考驗(yàn)樣衣師功底的時(shí)候到了。有經(jīng)驗(yàn)的樣衣師，縫制的工藝就能使生產(chǎn)大貨的產(chǎn)能達(dá)到頂峰。

2.6樣品的鑒定

新款式試制完成后，由技術(shù)部門組織對新產(chǎn)品的造型效果、技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面評價(jià)和鑒定。樣品的鑒定內(nèi)容包括三個(gè)方面。第一，設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)規(guī)定。第二，檢查加工質(zhì)量、服裝面料是否恰當(dāng)，工時(shí)記錄是否準(zhǔn)確完整。第三，對服裝樣品的效果、結(jié)構(gòu)、工藝性和經(jīng)濟(jì)性做出評價(jià)和結(jié)論，并提出改進(jìn)意見。在此基礎(chǔ)上，填寫樣品鑒定證書，提出能否轉(zhuǎn)入小批量試生產(chǎn)的建議。

3　預(yù)售樣生產(chǎn)階段

小批量試生產(chǎn)的目的在于考驗(yàn)工藝規(guī)程和工藝裝備，對于服裝產(chǎn)品的工藝性進(jìn)一步做出審查，通過試產(chǎn)試銷，為大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。通過全國、乃至全球的展銷會，每個(gè)銷售商下達(dá)各自的訂單。

4　正式投產(chǎn)與銷售服務(wù)階段

4.1大貨投產(chǎn)

進(jìn)入這一階段，服裝設(shè)計(jì)圖紙和工藝技術(shù)文件全部定型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織已經(jīng)完善，銷后服務(wù)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本到位。這時(shí)，即達(dá)到了批量生產(chǎn)和市場銷售的要求。在這—階段，要求企業(yè)以最短的時(shí)間、最少的消耗，合理組織生產(chǎn)。

4.2銷售服務(wù)

銷售服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：

4.2.1為客戶或用戶提供咨詢服務(wù)

服務(wù)方式可以多種多樣，如組織技術(shù)研討會，積極解答用戶提出的每個(gè)問題，使用戶了解該服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)及穿著定位等。

4.2.2到銷售現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)

包括派技術(shù)人員到銷售現(xiàn)場輔導(dǎo)營業(yè)員布置銷售現(xiàn)場，講解本企業(yè)產(chǎn)品的銷售技巧，給代理商講解銷售技巧等。

4.2.3為銷售部門提供服飾零配件

如一些特殊造型的扣子等。提供代表企業(yè)形象的服裝手提袋、優(yōu)惠卡、宣傳卡等。

4.2.4為客戶提供產(chǎn)品樣本

在服裝上設(shè)卡說明洗滌熨燙及注意事項(xiàng)，對本企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供周全而可靠的幫助。

4.2.5必要時(shí)在銷售現(xiàn)場提供修補(bǔ)與改制服務(wù)

對售出產(chǎn)品出現(xiàn)問題的，幫助顧客進(jìn)行修補(bǔ)。因體形問題而對款式提出簡單改進(jìn)要求時(shí)，可在現(xiàn)場隨時(shí)提供，從而最大限度地滿足消費(fèi)者的需求，提高本企業(yè)產(chǎn)品的顧客覆蓋面。

以上四個(gè)階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。每個(gè)階段和每個(gè)步驟之間的節(jié)奏要求也各不相同。如從第三個(gè)階段(小量試產(chǎn)試銷)到第四階段之間，是一個(gè)“短兵相接”的階段，此時(shí)要快，嚴(yán)防市場抄襲。最后通過市場銷售，銷售信息要反饋到新一輪產(chǎn)品開發(fā)的第一階段，形成服裝新產(chǎn)品開發(fā)的回路系統(tǒng)。

5　結(jié)束語

服裝市場競爭的日益激烈，快速、多款、小批量已不再只是ZARA和H&M這類企業(yè)的獨(dú)家專長，漸漸成為全球服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷模式，由此愈發(fā)凸顯新產(chǎn)品開發(fā)的重要地位。行之有效的新產(chǎn)品開發(fā)模式是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，但由于長期延用的以老板或設(shè)計(jì)師為首進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的慣性猶存，再加上面對諸多國外同行的成功經(jīng)驗(yàn)難以取舍，找到適合自己的產(chǎn)品開發(fā)模式仍不是一蹴而就的事。在這段磨合期中，如果一味洋為中用，拔苗助長則更不可取，只有立足國情，從當(dāng)前企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題不斷加以完善，在生存中求發(fā)展，才能維護(hù)好產(chǎn)品開發(fā)這條“生命線”，逐漸探尋到適合自己的產(chǎn)品開發(fā)模式，為企業(yè)未來發(fā)展拓展更廣闊的空間。

服裝新款開發(fā)流程圖

參考文獻(xiàn)：

[1] 王 楠,呂茹儀.服裝產(chǎn)品開發(fā)模式研究.期刊論文.才智.2013(31).

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[3] 期刊論文.服裝新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研領(lǐng)域. 山東紡織經(jīng)濟(jì). 2008(6).

[4] 李立新，閻玉秀.無縫服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展思考.浙江理工大學(xué)學(xué)報(bào).2011(2).

投稿日期：2015-06-07

New development production procedure for garment

RUI Fang-fang
(Suzhou Tianyuan Garments Co,Ltd, Jiangsu Suzhou 215000, China)

AbstractNew product development should follow certain procedures in the middle and high-end garment systems. Development procedures of New garments refer to processes and phases on market survey, new product ideas and design, samples pattern-making, cross-department evaluation, trial production and sale, order placing, production, sale and after-sales service. Explicit calendar should be established to clarify each process of each phase. Different phases have different operational characteristics. Design and development should proceed strictly according to the calendar and plan so that the expected targets could be achieved

Key wordsmarket survey; ideas; style design; sample making; production and sales

作者簡介：芮芳芳（1981-），女，江蘇蘇州人，主要從事研究服裝開發(fā)生產(chǎn)管理工作，任職11年，每年負(fù)責(zé)開發(fā)的服裝新款數(shù)目達(dá)千余多。

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426.86