國(guó)增華

摘要：本文通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部原因分析，從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等方面，論述了企業(yè)合理規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)治理 企業(yè)融資 內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性的內(nèi)外部因素，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果帶來(lái)各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，是對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行前瞻性的控制和管理，促使企業(yè)獲得持續(xù)生存和發(fā)展，避免由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)。當(dāng)前西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理連同戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理一起，列為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織三大核心管理內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制又居于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因主要源自企業(yè)外部的體制改革、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)以及信息不對(duì)稱等環(huán)境因素的改變，這其中包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律制度、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策及市場(chǎng)行情等，這些因素變化會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同程度的影響。

1.體制及法律環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

我國(guó)仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革，法律法規(guī)、投資體制、行業(yè)準(zhǔn)入政策和分配體制等方面改革和變化，通過不同傳導(dǎo)機(jī)制和渠道，必然影響著經(jīng)濟(jì)主體行為與利益的重新調(diào)整。處于現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的各類企業(yè)，在政策及制度改革和調(diào)整中，不可避免地蘊(yùn)含著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各類法律法規(guī)也在不斷地健全，諸如信貸、信托、證券等行業(yè)監(jiān)管法律調(diào)整和修訂，企業(yè)可能會(huì)受到新舊兩個(gè)法律規(guī)章調(diào)整后的負(fù)效應(yīng)，繼而對(duì)企業(yè)融資條件及程序、融資規(guī)模及結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要指政府財(cái)經(jīng)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)周期和通貨膨脹等。金融政策及環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，主要表現(xiàn)在利率波動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利水平及償債能力等方面。如利率上調(diào)，商業(yè)銀行會(huì)迅速將相應(yīng)壓力傳導(dǎo)到企業(yè)融資成本方面，如企業(yè)不能對(duì)其負(fù)債結(jié)構(gòu)做出及時(shí)調(diào)整，利率波動(dòng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)還本付息負(fù)擔(dān)，從而影響企業(yè)的償債能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，匯率變動(dòng)將會(huì)影響持有外匯資產(chǎn)或有外匯業(yè)務(wù)的企業(yè)盈利水平。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的典型特征，就是具有不同時(shí)長(zhǎng)的周期性，宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)周期性地進(jìn)入復(fù)蘇期、繁榮期、衰退期、蕭條期幾個(gè)階段。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于衰退階段時(shí)，企業(yè)運(yùn)行于市場(chǎng)不景氣環(huán)境，產(chǎn)品銷售量下降，裝置開工率降低，項(xiàng)目利潤(rùn)率降低，由此將引起現(xiàn)金流減少，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái)，政府產(chǎn)業(yè)政策明確向促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方向調(diào)整，政府采用財(cái)政基金、稅收優(yōu)惠等政策，鼓勵(lì)新工藝、新材料、新能源、信息技術(shù)和生物技術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)展，限制高能耗、高污染和資源濫用等產(chǎn)業(yè)，處于這些限制類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，不僅面臨著政策約束帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有些還面臨被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)停的可能。

3.市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由證券市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是是證券投資活動(dòng)中最普遍、最頻繁的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)最初與企業(yè)的投資活動(dòng)密切相關(guān)，其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將影響企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，并在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)方面產(chǎn)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而間接引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部因素主要來(lái)自產(chǎn)生現(xiàn)金流的環(huán)節(jié)，也就是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)的投資、融資和項(xiàng)目運(yùn)行等方面表現(xiàn)出來(lái)，其外部表現(xiàn)為企業(yè)流動(dòng)性變差、現(xiàn)金流短缺及償債能力下降；從更深層次分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)，源于企業(yè)在治理能力、投資水平、控制能力等核心競(jìng)爭(zhēng)要素的衰弱。

1.項(xiàng)目投資或并購(gòu)重組負(fù)面影響

企業(yè)在利用自有資金或財(cái)務(wù)杠桿融資進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目、股權(quán)和股票期貨投資過程中，不同類型投資均面臨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)趨勢(shì)改變，投資規(guī)模超過企業(yè)實(shí)際能力，項(xiàng)目盈利水平判斷失誤，均可形成投資重大損失。特別是企業(yè)缺少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究，導(dǎo)致企業(yè)作出錯(cuò)誤投資決策，結(jié)果使得企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期投資收益和收回原始投資。在國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資中，受行政等因素干擾，這種現(xiàn)象表現(xiàn)突出，有時(shí)常造成投資項(xiàng)目中途夭折，形成“半拉子”工程。

在企業(yè)并購(gòu)方面，據(jù)哈佛商學(xué)院彼特教授對(duì)企業(yè)兼并的研究，有核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)兼并成功率為75%，而沒有核心產(chǎn)業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)的兼并失敗率高達(dá)70%。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資等并購(gòu)行為，一方面有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張、超常發(fā)展；另一方面，由于在新行業(yè)中盲目擴(kuò)張，一旦兼并、收購(gòu)和重組過程不暢或失敗，會(huì)給該母子公司帶來(lái)沉重的債務(wù)包袱，企業(yè)就此會(huì)陷入不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境。

2.企業(yè)運(yùn)行效益低下及盈利能力差

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和收益狀況，直接與原材料購(gòu)買和市場(chǎng)銷售有關(guān)，其中產(chǎn)品市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，產(chǎn)品市場(chǎng)需求、銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、銷售利潤(rùn)率及銷售回款情況等，從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)能夠正常盈利，形成持續(xù)的現(xiàn)金流，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本性保證，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)。

很多企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，根本原因是企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)了問題，當(dāng)企業(yè)的存貨出現(xiàn)積壓，應(yīng)收賬款無(wú)法收回，有形及無(wú)形資產(chǎn)逐步貶值，都會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)流動(dòng)性，使得企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率大幅降低，導(dǎo)致企業(yè)支付能力下降，缺少足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)或購(gòu)買原料，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇放大。

3.企業(yè)治理因素的影響

現(xiàn)代公司理論表明，合理的產(chǎn)權(quán)制度安排是公司有效治理的必要前提和基礎(chǔ)，企業(yè)大股東對(duì)代理人實(shí)施監(jiān)控，是公司治理有效性的關(guān)鍵。愛德夫·伯利（Adolpn Berle）和加得納·米恩斯（Gardiner Means）對(duì)企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)分離后產(chǎn)生的“委托人”和“代理人”之間的利益背離進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，從而奠定了“委托代理人行為”的理論基礎(chǔ)。正常運(yùn)行的企業(yè)，需要有較為嚴(yán)格的企業(yè)治理制度安排，以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)“委托——代理”成本。endprint

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)為“國(guó)家所有”或“全民所有”，尚未形成人格化的產(chǎn)權(quán)主體，政府作為企業(yè)最大股東，有效監(jiān)控和激勵(lì)機(jī)制難以實(shí)施和建立。由于產(chǎn)權(quán)制度自身缺陷，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出資人缺位，實(shí)際形成企業(yè)產(chǎn)權(quán)“無(wú)人所有”的虛置狀態(tài)，從而形成經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為短期化，為追求個(gè)人政績(jī)盲目投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或通過兼并等方式擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱而陷入財(cái)務(wù)困境。

二、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為防范和應(yīng)對(duì)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施等方面，有必要采取的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施。實(shí)踐表明，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與水平，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素之一。

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制等管理水平

1.科學(xué)地籌劃融資方式

企業(yè)融資時(shí)機(jī)、融資方式、利率高低、證券發(fā)行價(jià)格及期限等，都會(huì)對(duì)企業(yè)融資成本以及融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不同程度的影響。企業(yè)在籌資時(shí)，首先應(yīng)對(duì)各種籌資機(jī)會(huì)及條件進(jìn)行全面的比較分析，選擇合理的籌資方式；同時(shí)應(yīng)對(duì)可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合論證和評(píng)估。其次，適度控制貸款融資規(guī)模。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)要充分利用資本市場(chǎng)以及金融市場(chǎng)，改變單一貸款融資渠道，同時(shí)考慮股票、債券發(fā)行、商業(yè)信用等融資方法，運(yùn)用融資組合來(lái)籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金，降低企業(yè)的融資成本，減少其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過融資調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)融資期限等情況，對(duì)其資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不同來(lái)源和期限的資金進(jìn)行合理搭配，明確企業(yè)日常的資金管理和控制的重點(diǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化企業(yè)長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)

合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值。企業(yè)短期負(fù)債籌資主要包括商業(yè)信用、短期借款以及短期債券等方式；長(zhǎng)期負(fù)債籌資主要有長(zhǎng)期借款和債券兩種方式。優(yōu)化長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)的原則，一方面，應(yīng)能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用；另一方面，應(yīng)有利于規(guī)避短期不能支付的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債融資時(shí)，應(yīng)針對(duì)自身特點(diǎn)，認(rèn)真分析對(duì)比各種負(fù)債方式的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)、短期債務(wù)進(jìn)行有效管理，優(yōu)化配置企業(yè)的長(zhǎng)短期債務(wù)比例，有選擇性地進(jìn)行合理適度負(fù)債。具體來(lái)說，一是應(yīng)把握好資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益之間的總量相等關(guān)系，根據(jù)新增資產(chǎn)對(duì)資金需求量等要求籌措相應(yīng)的資金，以避免資金閑置或資金短缺等問題；二是應(yīng)把握好資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益的類別對(duì)應(yīng)關(guān)系，避免短期資產(chǎn)由長(zhǎng)期融資支撐帶來(lái)的資金成本壓力，以及長(zhǎng)期資產(chǎn)由短期融資支撐所帶來(lái)的還債壓力。

3.確定合理的債務(wù)規(guī)模

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈利水平，最終決定著企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。企業(yè)在確定其合理的負(fù)債規(guī)模時(shí)，應(yīng)全盤考慮所在行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，綜合分析自身所涉及的行業(yè)周期波動(dòng)、企業(yè)籌資能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及與其盈利水平，相機(jī)決擇企業(yè)合理的債務(wù)規(guī)模。在具體方法上，企業(yè)可以采用息稅前利潤(rùn)以及每股收益分析法，確定合理的權(quán)益負(fù)債比例。

4.增強(qiáng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力

在日常的財(cái)務(wù)管理中，為使企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中能夠按期償還本息，應(yīng)保證財(cái)務(wù)指標(biāo)中的流動(dòng)比率控制在不低于2：1，速動(dòng)比率不低于1：1的安全范圍，保證企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，尤其是影響企業(yè)償債能力的指標(biāo)的跟蹤分析，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或者信號(hào)的監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略，有效控制存貨結(jié)構(gòu)，合理處置不良資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

5.提高項(xiàng)目投資收益能力

企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目或技術(shù)改造等投資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照投資程序，科學(xué)論證項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)前景，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目可行性的論證評(píng)估工作，綜合考慮企業(yè)融資能力與負(fù)債水平。項(xiàng)目投資建設(shè)后，力促投資項(xiàng)目按照計(jì)劃穩(wěn)步建成、投產(chǎn)和達(dá)效，確保其產(chǎn)生的利潤(rùn)能夠高于該項(xiàng)目的資金成本，以及在預(yù)期時(shí)間內(nèi)收回項(xiàng)目投資本金；堅(jiān)決制止不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及主業(yè)發(fā)展方向、超過企業(yè)投資能力以及未經(jīng)充分調(diào)研論證等項(xiàng)目的投資建設(shè)。

（二）完善企業(yè)治理模式

1.建立董事會(huì)督導(dǎo)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)中，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善委托——代理制度是企業(yè)治理中的主要問題。作為代理人的經(jīng)營(yíng)者與作為委托人的公司股東，各自利益目標(biāo)不盡相同，風(fēng)險(xiǎn)偏好也存在差異。經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心自己的薪酬收入、在職消費(fèi)、晉升等，與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)存在沖突。在此情況下，有必要建立起董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)與監(jiān)督。在董事會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制作用下，董事會(huì)按照股東的利益設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)契約，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行監(jiān)督，一旦管理者出現(xiàn)管理上的偏差，董事會(huì)即可行使職能，按照企業(yè)管理制度和條例，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行相應(yīng)的懲處，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與股東利益的一致。

2.規(guī)范內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，可在一定程度上降低內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中由于內(nèi)部不確定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面差異。

在企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)、投資等方面的規(guī)章制度，約束經(jīng)營(yíng)者及各類管理人員的行為，降低因經(jīng)營(yíng)管理制度缺失而導(dǎo)致管理隨意性產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)規(guī)章制度的實(shí)際運(yùn)行情況，定期對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和完善，以保障這些制度在現(xiàn)實(shí)管理工作中的有效性和針對(duì)性。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相形成過程中，反映其經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般都會(huì)有不同程度的異常表現(xiàn)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地跟蹤、評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范，可較好地防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。構(gòu)建科學(xué)、靈敏和規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)化信息管理和人員配置

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的操作主體，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是預(yù)警機(jī)制實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循“職責(zé)獨(dú)立、專人負(fù)責(zé)”的原則，確保有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)警分析工作，不受其他部門和機(jī)構(gòu)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)，提升預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不正常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，積極查找原因并提出建議和處理方案。

2.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)機(jī)制

高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中心環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，適時(shí)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析和監(jiān)控。健全包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案等系列內(nèi)容的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，盡快啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，采用有效手段進(jìn)行規(guī)避，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；同時(shí)通過及時(shí)、有效的反饋，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)較為繁雜，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同工作量大，依靠人力難以達(dá)到監(jiān)控的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，必須依靠計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并有效運(yùn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化軟件，以減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、歸類和分析中的人工誤差，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)作。

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（作者單位：江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）endprint