4月15日，百度正式推出旗下支付業(yè)務(wù)品牌“百度錢包”。至此，BAT（百度、阿里、騰訊）在移動支付領(lǐng)域湊齊了一桌“三國殺”。而在此前，曾有人戲謔2014年的O2O（Online to Offline，從線上商務(wù)到線下服務(wù)）戰(zhàn)場上，喊聲最大、收購最為頻繁的阿里和騰訊將成為雙寡頭。百度發(fā)布其移動支付品牌“百度錢包”，以超低費率吸引商戶入駐，費率參考指標(biāo)則直指微信支付。

作為O2O鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，支付的重要性不言而喻。阿里有支付寶錢包，騰訊有微信支付，唯獨百度難掩缺憾?！鞍俣儒X包”被賦予的意義不言而喻，業(yè)內(nèi)人士稱，百度在移動端、O2O實現(xiàn)了“生態(tài)級別的創(chuàng)新”。

BAT火拼O2O 打造商業(yè)閉環(huán)

支付環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭O2O鏈條中重要的那個“2”（TO），是連接兩個O（online和offline）的橋梁。

騰訊和阿里O2O的殺手锏均與移動支付有著密切關(guān)系。阿里擬以支付寶錢包為核心，進行一系列與移動入口和O2O相關(guān)企業(yè)的并購，打通阿里系電商、消費者資源和新拓展的線下商家資源。

騰訊則以微信為平臺，在微信的生態(tài)內(nèi)打包進電商、應(yīng)用APP、生活服務(wù)、理財?shù)葍?nèi)容，而支撐移動支付場景的正是微信支付，其第三方支付牌照依托財付通。

而百度發(fā)力O2O的戰(zhàn)略是，在線上、移動端，以百度地圖作為O2O的流量入口，通過LBS（基于位置的服務(wù)）提供周邊生活服務(wù)，并與多家團購、生活類企業(yè)合作，在線下，則整合全資收購而來的團購糯米網(wǎng)，讓其擔(dān)當(dāng)拓展線下商戶的重任。

百度的投資風(fēng)格體現(xiàn)出的是一副穩(wěn)健派的做法，不嗜四處撒網(wǎng)，見到“璞玉”卻愿意重金下注。從其投資節(jié)奏上來看，百度在過去幾年里較為保守，因而也被業(yè)界質(zhì)疑百度是否錯過了許多機會。而2013年，百度則是連續(xù)重磅出手，顯示了自身雄厚的資本實力，在鎖定標(biāo)的后連下狠手。2013年8月14日，百度以18.5億美元與91無線正式簽署并購合同，成為中國互聯(lián)網(wǎng)迄今為止最大金額并購案，一時震動投資圈。

事實上，在百度的投資版圖上，能看到長長的一串并購的名單：糯米網(wǎng)、91無線、PPS、愛奇藝、去哪兒等眾多知名企業(yè)都已經(jīng)被百度收入囊中。

以搜索起家的百度，熟諳流量入口的巨大價值，而從百度近年的投資方向上來看，占據(jù)流量入口成為了其最為明顯的特征，而這也最符合湯和松所述的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。并購91無線是占據(jù)移動端流量入口的方式之一，合并以后在移動分發(fā)市場中獲得了超40%的份額。通過對91無線的巨資并購，百度獲得了一張移動互聯(lián)網(wǎng)端最為重要的門票。

百度的最大優(yōu)勢是LBS（基于位置的服務(wù)），它和二維碼是在移動互聯(lián)時代下新誕生的兩大流量入口。就產(chǎn)品而言，主要是百度地圖。

對于百度，地圖是最好的工具，大家出行會想到進行路徑指引，但做生活服務(wù)平臺會難一點。地圖屬于中檔頻次的應(yīng)用，比社交要差。百度地圖早已不是指示路線那么簡單。早在2012年10月，百度地圖相關(guān)的業(yè)務(wù)部門拆分獨立升級為LBS事業(yè)部。近年又積極主動地向開發(fā)者開放出LBS云能力。

實際上，地圖產(chǎn)品肩負了為百度打造O2O生態(tài)圈的重任。在百度地圖的附近類目下，團購、酒店、電影、美食、外賣、優(yōu)惠等O2O功能應(yīng)用一個不落。只是在此前阿里、騰訊的數(shù)輪O2O大戰(zhàn)中，百度卻參與感最弱。

阿里集團是BAT中最早涉足O2O的一家，2006年就收購了本地服務(wù)網(wǎng)站口碑網(wǎng)。2009年支付寶錢包上線，比百度地圖（移動版本）早一年，比微信早兩年。

從阿里的投資情況來看，其投資策略更為靈活多變，投資標(biāo)的物也從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內(nèi)公司到國外公司，涉及的領(lǐng)域非常廣：有社交領(lǐng)域的公司陌陌、新浪微博，O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車，旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上，數(shù)字音樂方面的天天動聽、蝦米網(wǎng)，安全服務(wù)方面的LBE安全大師，數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)的友盟，語音廣告聯(lián)盟的聲盟等，國外公司移動應(yīng)用搜索Quixery等等。

不過，外界普遍認為，盡管阿里自稱打造了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上幾乎是照單全收，也構(gòu)成了一個龐大的戰(zhàn)略版圖，但阿里在移動端尚未獲得有入口級投資項目。

阿里人士對外表示，阿里的投資思路可以分成兩部分：一是和阿里業(yè)務(wù)能較強整合的，只要對阿里本身有益，控股也好，收購也好，占股多少，都可以談。二是與阿里巴巴打造生態(tài)圈、平臺有關(guān)的公司，強調(diào)布局和共生關(guān)聯(lián)性。比如投資的陌陌、美團、丁丁、在路上等，阿里采取少數(shù)股權(quán)投資策略。投資方向而言，無線互聯(lián)網(wǎng)仍是未來的重點。

從投資節(jié)奏來看，阿里巴巴是2013年最為活躍的投資者，對新浪微博的投資是其去年最為重大的投資項目。目前仍坐擁五億用戶、日活躍用戶4600萬的新浪微博，也是一個巨大的流量入口，尤其是能夠和阿里的電商業(yè)務(wù)之間形成協(xié)同效應(yīng)。

而若把阿里龐大的投資版圖進行劃分，在阿里的投資超級大拼圖中，阿里投資的重點方向在：移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)生態(tài)鏈、金融三個方向。在互聯(lián)網(wǎng)金融這一領(lǐng)域，阿里巴巴的動向受到了極大的關(guān)注，眾安保險、拍拍貸、天弘基金這些直接從事金融業(yè)務(wù)的平臺都已經(jīng)獲得了阿里的投資，有消息稱，阿里還瞄準(zhǔn)了另一家為金融機構(gòu)提供信息系統(tǒng)服務(wù)的已上市公司恒生電子，其在金融領(lǐng)域的“野心”昭然若揭。

3月27日，關(guān)于騰訊將花20億美元戰(zhàn)略入股小米的消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。盡管雷軍最后予以了否認，但從側(cè)面反映出了騰訊在投資并購中的彪悍風(fēng)格已經(jīng)深入人心。

就過去這幾年時間中，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)起一場規(guī)模浩大的投資大戰(zhàn)的正是騰訊旗下的共贏產(chǎn)業(yè)基金，雖然早已名聲在外，但依然是騰訊內(nèi)部最神秘的部門，同時也不為業(yè)界所熟悉。騰訊基金已投資了200余個項目，總投資金額超過100億元。

騰訊的投資風(fēng)格最具國際范，不僅僅在中國，美國、日本、韓國甚至東南亞都可以看到騰訊的投資身影；從公司類型來說，既有游戲公司，也有華誼這樣的傳統(tǒng)媒體公司；既有規(guī)模龐大的電商公司，也有超小規(guī)模的開發(fā)團隊；既有天使投資，又有PIPE、PRE-IPO的投資，并購的花樣讓人眼花繚亂。

梳理騰訊在過去投資的眾多企業(yè)名單可以發(fā)現(xiàn)，騰訊投資的版圖緊密的圍繞著其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲是其投資最多的兩大領(lǐng)域，京東商城便是其新近在電子商務(wù)領(lǐng)域的布局之一，其他投資的重點則是無線互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等領(lǐng)域。

微信讓騰訊拿到了第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票。這款還沒有給騰訊帶來什么收入的產(chǎn)品，擁有超過6億的用戶，光券商估值就超過百億美元。

它在越來越密集地給騰訊帶來驚喜，O2O領(lǐng)域尤其如此。2012年6月，微信推出“微生活”會員卡，用戶可掃描商家二維碼獲得，并享受會員折扣和服務(wù)。與財付通打通，即可實現(xiàn)O2O閉環(huán)。

商戶端微信支付接口正在謹慎開放中，同時，對用戶的移動支付習(xí)慣也在精心培養(yǎng)。打車軟件、理財通、微信紅包等全民教育背后，是綁定銀行卡和使用微信支付的用戶數(shù)字激增。

現(xiàn)在的微信平臺“我的銀行卡”類目下，騰訊已陸續(xù)嫁接完成話費充值、打車、電影票、AA收款、今日美食等不同O2O場景，拼圖趨向完整。

三巨頭有時也是“情人”

盡管BAT之間的戰(zhàn)爭愈演愈烈，在擴充軍備版圖上相互之間針鋒相對，但有時候這三大巨頭之間的關(guān)系也顯得錯綜復(fù)雜，愛恨交錯，從敵人變成情人也并非不無可能。

2013年11月，馬云、馬明哲、馬化騰便是首次“三馬”同臺，阿里、騰訊聯(lián)同平安集團一起創(chuàng)立了眾安保險。

由于BAT擴張的版圖太大，早已進入到傳統(tǒng)的PE/VC機構(gòu)們的勢力版圖中，PE/VC的這些小伙伴們既和BAT是競爭對手，同時又是合作伙伴，尤其是近年BAT收購時給予的估值比IPO市場給予的還高，這是PE/VC們無比興奮的。