辛景++郭昊菲

摘 要：隨著高速公路管理行業(yè)的不斷發(fā)展，管理工作在工程領(lǐng)域中的重要性也逐漸凸顯，管理作為一個(gè)新興的行業(yè)得到了社會(huì)的關(guān)注。在實(shí)際的工作中，管理工程師通常受單位或者業(yè)主的委托，對(duì)工程實(shí)施全程管理，從而保證工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持“管理無(wú)小事、關(guān)鍵是深入”的務(wù)實(shí)精神，才能有效的提高管理工作的質(zhì)量。本文就對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：高速公路；全程管理；工程控制；務(wù)實(shí)

高速公路的快速發(fā)展，尤其是在新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不夠深入，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，使得建設(shè)單位和承包單位的效益受到不同程度的影響。鑒于此，管理工作必須從管理的角度出發(fā)，堅(jiān)持用務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)展管理工作，才能有效的保證管理工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)工程領(lǐng)域健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、務(wù)實(shí)是開(kāi)展管理工作的基礎(chǔ)

具體的說(shuō)，要?jiǎng)?wù)實(shí)的開(kāi)展管理工作，需要從以下幾個(gè)方面奠定基礎(chǔ)：（1）堅(jiān)持良好的執(zhí)業(yè)心態(tài)。良好的執(zhí)業(yè)心態(tài)是保證管理工作務(wù)實(shí)開(kāi)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)。管理行業(yè)的快速發(fā)展，使得很多人都想進(jìn)入到該行業(yè)中，其中也不乏為了高薪而來(lái)的人員，因此在實(shí)際工作中也不排除有混日子的態(tài)度。有些管理人員憑感覺(jué)開(kāi)展工作，不求有功但求無(wú)過(guò)。遇到困難便想退縮，使得管理工作的質(zhì)量受到了影響。只有管理人員具備良好的職業(yè)心態(tài)，才能認(rèn)真的開(kāi)展管理工作，不畏艱苦的條件，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，始終堅(jiān)持管理無(wú)小事的思想，全身心的投入到管理工作中，才能促進(jìn)管理工作的有效開(kāi)展。（2）制定合理的規(guī)章制度和管理程序。規(guī)章制度的建設(shè)與完善，是保證一切工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)管理工作務(wù)實(shí)的基本保障。如果沒(méi)有制度的規(guī)范和約束，管理工作將無(wú)法開(kāi)展。因此，必須要建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和管理程序，并且保證其在實(shí)際的工作中得到有效的執(zhí)行。規(guī)章制度的構(gòu)建，一方面要保證其具有操作性，符合國(guó)家法律法的基礎(chǔ)上，從管理行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，使其符合管理工作開(kāi)展的需要；另一方面，規(guī)章制度建設(shè)要通過(guò)工程各個(gè)參與方的簽字認(rèn)可，才能實(shí)施。（3）掌握適當(dāng)?shù)墓芾砑记?。首先，要做好施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工決策引導(dǎo)工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、分項(xiàng)工程好的工法以及質(zhì)量通病實(shí)施超前控制；對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃如何實(shí)施關(guān)鍵線路、如何避免工程實(shí)施過(guò)程重復(fù)投資等方面，要及時(shí)做好參謀工作。其次，不卑不亢做好管理工作務(wù)實(shí)工作。加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)、實(shí)物與資料同步、安全設(shè)施同步、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)平行檢查等方面的控制工作，切實(shí)做到質(zhì)量、安全隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，避免不必要返工而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、管理中的問(wèn)題及對(duì)策

高速公路土建工程中的大部分質(zhì)量問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和檢查才能發(fā)現(xiàn)，所以，監(jiān)督和管理是重點(diǎn)工作，也就是說(shuō)一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。高速公路土建工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，管理一定要明令其修復(fù)或者重新施工。特別在施工階段，這是控制高速公路土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，在這個(gè)時(shí)期，施工設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的實(shí)體。在施工的過(guò)程中，施工單位沒(méi)有充分考慮原地面的填前清表壓實(shí)、坑塘填筑、路基排水等問(wèn)題，給路基的底部帶來(lái)了質(zhì)量方面的隱患，進(jìn)而影響了路基整體的質(zhì)量。

三、深入、務(wù)實(shí)的開(kāi)展管理工作的實(shí)踐

（1）掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。管理工作的有效開(kāi)展，掌握第一手資料是關(guān)鍵。要根據(jù)工程的實(shí)際情況，從施工狀態(tài)、作業(yè)面的狀態(tài)等方面出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有前瞻性的了解，而且要深入到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察，不能聽(tīng)取管理員的匯報(bào)就簡(jiǎn)單的進(jìn)行決策。務(wù)實(shí)的工作態(tài)度要求管理工程師要開(kāi)展詳細(xì)的巡查和管理工作，掌握第一手資料，才能保證管理工作的有效性。（2）將施工狀態(tài)進(jìn)行量化表示。對(duì)于工程的管理工作，如果能夠?qū)⑹┕ぴO(shè)計(jì)的要求、工程質(zhì)量要求等相關(guān)的管理內(nèi)容進(jìn)行量化表示，便能夠更加清晰的表達(dá)出工程的施工狀體，也能使管理工作更具有針對(duì)性，因此，可以在合理的范圍內(nèi)對(duì)管理工作的狀態(tài)進(jìn)行量化。在量化的過(guò)程中，出現(xiàn)適當(dāng)?shù)牟▌?dòng)是允許的，同時(shí)可以根據(jù)波動(dòng)的偏離值來(lái)確定管理工作中的不穩(wěn)定因素。從管理機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的手收集，從而通過(guò)科學(xué)的分析方法對(duì)功管理工作的結(jié)果進(jìn)行判斷。（3）建立誠(chéng)信的管理工作作風(fēng)。管理工作是一個(gè)特殊的崗位，作為管理工程師，必須要懂法律，對(duì)于施工過(guò)程中的合同糾紛和其他管理糾紛，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。只有誠(chéng)信的工作態(tài)度，才能如實(shí)的反映出工程施工過(guò)程中遇到的各種現(xiàn)象，將管理工作中的主要矛盾和次要矛盾進(jìn)行合理的分配，從而通過(guò)專業(yè)化的管理，促進(jìn)管理工作水平的提升。

小結(jié)：管理工程的控制依據(jù)就是合同中規(guī)定的工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度，工程質(zhì)量的好壞和管理工作有直接關(guān)系。管理人員不僅要檢查施工單位的資質(zhì)、證件等，還要不定期檢查施工的在崗、日志、記錄、旁站、簽證等情況，對(duì)開(kāi)工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告等重要資料嚴(yán)格檢查。通過(guò)有效的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，消除施工質(zhì)量隱患，最大程度地減少經(jīng)濟(jì)損失。

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