企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式初探

王珊

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)變化加快，全球化的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)為求生存對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式做出改革，力爭(zhēng)通過改善或重建管理模式達(dá)到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)效益的目的。本文基于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，首先闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念及相關(guān)特點(diǎn)，其次分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，最后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展策略提出相關(guān)建議，以期為經(jīng)濟(jì)管理模式方面的研究貢獻(xiàn)有價(jià)值的參考，力爭(zhēng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?模式 ?問題 ?策略

一、引言

縱觀我國(guó)發(fā)展歷程，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度有目共睹，在此過程中，企業(yè)始終將追求最大的利益作為終極目標(biāo)，這些受到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等條件的制約，企業(yè)想要發(fā)展首先要把握好市場(chǎng)動(dòng)向，做好適合自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此幫助企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值?？梢哉f經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中會(huì)觸及各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，做好經(jīng)濟(jì)管理將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展飛快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟，企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，接受新思想，新觀念，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，力爭(zhēng)降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，拉升企業(yè)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

首先關(guān)聯(lián)特征，企業(yè)發(fā)展基于發(fā)展戰(zhàn)略的指引，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的計(jì)劃，這就涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以說每個(gè)項(xiàng)目都滲透著這樣的管理，這也是企業(yè)制度的成敗體現(xiàn);其次指導(dǎo)特征，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體手段，往往與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤，管理者可以通過經(jīng)濟(jì)管理勾畫藍(lán)圖，形成發(fā)展方案，為達(dá)成目標(biāo)做出努力;再次綜合特征，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以獲取最大利益為終極目標(biāo)，并滲透至企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，可見它具備綜合性特征，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出合適的規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

首先管理制度有欠缺，大部分企業(yè)對(duì)管理制度缺乏認(rèn)知，很多流于形式，制定的制度很大程度上存在很多漏洞，缺乏可操控性能。由于企業(yè)重視不足，導(dǎo)致管理制度執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)管導(dǎo)致管理力度差;其次人力安排存在問題，從目前狀況來看，一些企業(yè)的人力資源專員缺乏專業(yè)水準(zhǔn)，且崗位流動(dòng)大，員工的鼓勵(lì)制度有章程沒有執(zhí)行，降低了員工的熱情，更有甚者人力安排缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)，對(duì)員工的能力認(rèn)識(shí)不足，最后在工作中企業(yè)形象備受損傷;再次要?dú)w咎于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，雖然我國(guó)已經(jīng)是世界經(jīng)濟(jì)的主體，但仍有部分企業(yè)沒有從集約型管理模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的管理制約著企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)此以往，優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力;最后組織部門不靈活，大部分企業(yè)是存在組織部門的，但是這些往往由其他部門兼職，沒有獨(dú)立的工作系統(tǒng)，更不要提靈活性了，企業(yè)管理與調(diào)配得不到有力的執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展策略

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是關(guān)系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要部分，在建立體制的過程中，選擇優(yōu)秀人才進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮管理作用。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程中，不斷加強(qiáng)高層管理者的綜合能力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，力爭(zhēng)對(duì)相關(guān)管理制度做透徹分析研究，以便為企業(yè)發(fā)展做科學(xué)規(guī)劃，與此同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，通過監(jiān)督反饋，得到精確數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（二）優(yōu)化人力資源

企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持以人為本，這里的堅(jiān)持需要科學(xué)的方式，首先在用人戰(zhàn)略上要遵從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，避免造成人才流失與浪費(fèi)，努力做到人盡其才，充分信任員工，逐漸增加凝聚力，使之實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;其次對(duì)工作人員要有定期的培訓(xùn)及對(duì)外交流，通過此類活動(dòng)提升員工專業(yè)技能與職業(yè)道德，提升隊(duì)伍應(yīng)戰(zhàn)實(shí)力，確立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)獻(xiàn)力。

（三）強(qiáng)化評(píng)審制度

經(jīng)濟(jì)管理體系是一種管理模式，為了確保這種模式有效進(jìn)行，企業(yè)需要制定相關(guān)評(píng)審制度進(jìn)行校驗(yàn)，這類制度需要周期性執(zhí)行，其內(nèi)容涵蓋目標(biāo)、組織、研發(fā)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，在評(píng)審進(jìn)行時(shí)，著重克服可能出現(xiàn)的片面性與短期性，從企業(yè)本身特點(diǎn)出發(fā)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)眾人拾柴火焰高的協(xié)同效應(yīng)。

（四）做好目標(biāo)規(guī)劃

做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃才有了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，目標(biāo)的制定是由未來的發(fā)展方向決定的，企業(yè)結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)狀況，搜集相關(guān)資料，做好必要記錄，對(duì)制定過程進(jìn)行監(jiān)督，確定后再做審核，更深層次的保證目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。

（五）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的管理模式

管理不是一朝一夕的事，要堅(jiān)持，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、找原因、解決問題。在經(jīng)濟(jì)管理模式的作用下，企業(yè)對(duì)于一些不良管理行為要嚴(yán)肅對(duì)待，針對(duì)一些極其惡劣的事件要先調(diào)查再采取措施，有必要的情況下要采用保密政策，以確保減少不良的管理行為為企業(yè)帶來的損失與壞影響，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨全新挑戰(zhàn)，我們需要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的建立，雖然目前在建立過程中還存在諸多問題，但只要我們堅(jiān)持建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系、做到優(yōu)化人力資源配置、設(shè)置并強(qiáng)化評(píng)審制度、做好目標(biāo)規(guī)劃、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展勢(shì)必能在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地。

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