建筑施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理研究

趙云鋒

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理研究

趙云鋒

近年來，由于金融危機(jī)和通貨膨脹的影響，以及國家的宏觀政策調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)增長過快的勢頭得到了控制，房地產(chǎn)行業(yè)也不再是暴利行業(yè)，建筑施工企業(yè)也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。目前，面對行業(yè)的激烈競爭，建筑施工企業(yè)必須要提升自身的管理，而應(yīng)收賬款的管理關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；問題；建議

一、引言

建筑施工企業(yè)向業(yè)主提供服務(wù)后，應(yīng)當(dāng)收取的工程款項(xiàng)會(huì)形成建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款。在建筑施工企業(yè)中應(yīng)收賬款大量存在，應(yīng)收賬款屬于建筑施工企業(yè)向業(yè)主提供的商業(yè)信用，建筑施工企業(yè)的管理者需要重視應(yīng)收賬款的管理，讓應(yīng)收賬款成為企業(yè)拓展市場、擴(kuò)大生成經(jīng)營的手段。但應(yīng)收賬款畢竟還不是企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)金流入，在應(yīng)收賬款收回企業(yè)前都存在著壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各筆應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)合理的分析，加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的管理，注意防范應(yīng)收賬款帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金安全和正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款增長的原因和危害

（一）建筑施工行業(yè)市場不規(guī)范

目前，建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)能力相對于市場上的工程項(xiàng)目而言已經(jīng)過剩。因此，建筑施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，除了傳統(tǒng)的提高施工進(jìn)度、盡量降低施工成本等策略以外，墊資成為了承接許多項(xiàng)目的前提。在承攬工程過程中，建筑施工企業(yè)會(huì)竭盡所能的壓低標(biāo)價(jià)，而且不得不接受發(fā)包方各種苛刻的墊資條件，這樣，拖欠建筑工程款項(xiàng)就自然而然的發(fā)生了。

（二）建筑施工企業(yè)的管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

很多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)忽，視了應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的情況下，企業(yè)能很好的發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化就會(huì)面臨著嚴(yán)重的資金問題。另外，很多建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中，僅僅考慮怎樣拿到更多的項(xiàng)目和更大的合同，不能對資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不足，使企業(yè)“行走在鋼絲上”。此外，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理者對于行業(yè)相關(guān)的法律知識(shí)缺乏必要的了解，當(dāng)壞賬發(fā)生時(shí)，企業(yè)管理者不懂得如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)利，使企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。

（三）缺乏健全的市場信用體系

由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間較短，市場上的信用體制還很不發(fā)達(dá)，對于失信企業(yè)缺乏必要的懲治機(jī)制，應(yīng)收賬款方面的法律法規(guī)也不能對于企業(yè)進(jìn)行較好的保護(hù)，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。不僅給企業(yè)帶來了不可估量的損失，也破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，影響了社會(huì)的穩(wěn)定。例如，云南省的一個(gè)施工項(xiàng)目拖欠了工資三千多萬，造成了民工圍占政府機(jī)關(guān)進(jìn)行討薪，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定和發(fā)展。

（四）分包現(xiàn)象在建筑行業(yè)中較嚴(yán)重

目前，我國的建筑市場工程是分層進(jìn)行分包的，很多建筑施工企業(yè)接到的項(xiàng)目可能已經(jīng)是二包，甚至是三包。這樣就造成了建筑施工方和業(yè)主間的信息不對稱，由于施工方同業(yè)主不能很好的溝通和交流。同時(shí)由于層層分包的情況，必然增加了工程款項(xiàng)的結(jié)算和支付的環(huán)節(jié)，這樣就很容易出現(xiàn)工程款項(xiàng)的長期拖欠。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）增加企業(yè)的各種成本

應(yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)帶來各種成本，而這往往是企業(yè)管理者容易忽視的。首先，企業(yè)如果需要擴(kuò)大經(jīng)營，就必須進(jìn)行融資，在內(nèi)部融資不能滿足企業(yè)需求的情況下，企業(yè)不得不依賴金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部融資。應(yīng)收賬款的存在加大了建筑施工企業(yè)的融資成本，企業(yè)需要在更高的資本成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營。其次，企業(yè)的管理者需要隨時(shí)關(guān)注業(yè)主的各項(xiàng)變動(dòng)情況，以防止壞賬的可能，加大了企業(yè)的管理成本。另外，企業(yè)的部分應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，難免會(huì)產(chǎn)生壞賬，增加了企業(yè)經(jīng)營的成本，不利于企業(yè)提高自身的盈利能力，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是需要重點(diǎn)關(guān)注的對象，企業(yè)必須加強(qiáng)對于資金的管理，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營。很多施工企業(yè)由于工程款項(xiàng)被拖欠，造成資金周轉(zhuǎn)困難，不能正常發(fā)薪，不能及時(shí)給付材料款項(xiàng)，高額的貸款利息增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法也會(huì)降低企業(yè)的管理者和職工對于未來企業(yè)發(fā)展的信心，不利于企業(yè)的長期良好發(fā)展。

（三）企業(yè)存在潛虧的風(fēng)險(xiǎn)

我國企業(yè)在對當(dāng)期收入進(jìn)行確認(rèn)時(shí)采取權(quán)責(zé)發(fā)生制，應(yīng)收賬款會(huì)被確認(rèn)為當(dāng)期收入，雖然會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)對應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備，但是會(huì)計(jì)人員卻不能真正確定現(xiàn)金最終流入的時(shí)間和數(shù)量，而且實(shí)際發(fā)生的壞賬往往會(huì)大大超出計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。企業(yè)在實(shí)際操作中會(huì)根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但是實(shí)際發(fā)生的壞賬可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。合同或者訂單不僅不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的利潤，甚至?xí)o企業(yè)造成巨大虧損。

四、關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議

（一）完善應(yīng)收賬款管理制度

要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身和市場的情況，制訂出科學(xué)合理的信用政策，與工程款項(xiàng)的結(jié)算方訂立明確的合同，根據(jù)工程和結(jié)算方的實(shí)際情況提供相應(yīng)的信用期限和信用政策。這樣能夠讓應(yīng)收賬款更加清晰，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，也能使企業(yè)更好地對資金進(jìn)行管理。其次，要在企業(yè)內(nèi)部針對應(yīng)收賬款建立科學(xué)、合理的責(zé)任制度，對每一筆應(yīng)收賬款都確定相應(yīng)的責(zé)任人。如果能在期限內(nèi)或者提前收回賬款的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，不能再信用期限內(nèi)收回賬款的進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，這樣在整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的重視程度，并從正方兩方面保證應(yīng)收賬款的催收工作的進(jìn)行。施工企業(yè)要在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，隨時(shí)關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營情況，防止業(yè)主的突然變化造成的應(yīng)收賬款難以收回的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善建筑施工企業(yè)對于應(yīng)收賬款的分析制度

對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)的分析是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理所必不可少步驟，建筑施工企業(yè)的管理者需要根據(jù)實(shí)際情況對業(yè)主的自信情況和每筆應(yīng)收賬款的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的分析，同時(shí)注意關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。一旦有應(yīng)收賬款超出了信用期限，企業(yè)需要及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，并提醒其付款。另外，企業(yè)管理者還需要注意每筆應(yīng)收賬款的額度和期限對于企業(yè)資金流的影響大小，防范應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對于應(yīng)收賬款編制賬齡分析表，了解每一筆應(yīng)收賬款的期限和變化情況，合理、謹(jǐn)慎的對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行估計(jì)。

（三）正確選擇承接項(xiàng)目，預(yù)防拖欠工程款項(xiàng)

目前，我國建筑行業(yè)中，建筑施工企業(yè)和業(yè)主處于很不平等的地位，在確定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)條件時(shí)，建筑施工企業(yè)缺少應(yīng)有的發(fā)言權(quán)。國家應(yīng)對市場進(jìn)行調(diào)節(jié)和規(guī)范，使真正有實(shí)力的建筑企業(yè)能夠獲得更高的報(bào)酬，而不是僅僅用低價(jià)以及不平等的條件進(jìn)行競爭。建筑實(shí)施企業(yè)在承接施工項(xiàng)目前，也必須對業(yè)主的情況進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，包括其資信情況、經(jīng)營狀況等，對于資信情況不良的業(yè)主一定要謹(jǐn)慎選擇，避免一接手工程就形成拖欠款項(xiàng)的情況。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要把重心放在提升企業(yè)的施工技術(shù)、管理能力，加強(qiáng)施工質(zhì)量，從而真正提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）對部分應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

金融市場為企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理提供了更多的手段，企業(yè)可以通過金融市場上提供的融資平臺(tái)降低應(yīng)收轉(zhuǎn)款給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，資產(chǎn)管理公司可以通過提供企業(yè)所需的資金來取得企業(yè)的應(yīng)收賬款，由資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)向業(yè)主收取款項(xiàng)，這樣企業(yè)通過一些手續(xù)費(fèi)或者較低的融資費(fèi)用而實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。其次，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以將對業(yè)主的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為股權(quán)投資，用縱向聯(lián)合的方式避免了壞賬。另外，企業(yè)如果發(fā)生資金的周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以將應(yīng)收賬款進(jìn)行抵押，從金融機(jī)構(gòu)取得企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所必必需的資金。此外，資產(chǎn)證券化也是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)的一種很好的手段。

（五）運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)權(quán)益

在承接項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)一定要針對應(yīng)收賬款和業(yè)主訂立明確的合同或協(xié)議，當(dāng)企業(yè)發(fā)生壞賬時(shí)，首先應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解壞賬發(fā)生的原因，協(xié)商共同解決的辦法。如果不能就應(yīng)收賬款達(dá)成一致意見，建筑施工企業(yè)需要拿起法律武器來維護(hù)自身的權(quán)益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)案件的難度選擇不同的訴訟方法，以減低企業(yè)的訴訟成本。例如，企業(yè)通過自身的法律部門來解決那些相對比較容易的案件，而對于收款難度很大的案件，可以找會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)代理，按收回款的金額的一定比例支付訴訟費(fèi)用，盡量降低企業(yè)的損失。

五、結(jié)論

建筑施工企業(yè)一定要重視應(yīng)收賬款，及時(shí)的對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，及時(shí)了解業(yè)主的變動(dòng)情況，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、合理的應(yīng)收賬款管理制度，建立應(yīng)收賬款的權(quán)責(zé)機(jī)制，增加應(yīng)收賬款的收回率。建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善經(jīng)營機(jī)制，避免應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

［1］葉圣清.淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（21）.

［2］崔鵬飛.建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2014（08）.

（作者單位：新疆北方建設(shè)集團(tuán)有限公司）