張鳳勤

摘要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)量越來越多，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈?，F(xiàn)實(shí)情況下大部分工程項(xiàng)目都以低價(jià)中標(biāo)，因此企業(yè)的利潤空間大大縮小，想要在激烈的競爭中取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要深入探討施工企業(yè)的成本控制。本文分析了施工工程企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出成本控制的一些措施，為工程施工企業(yè)提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：工程 施工企業(yè) 成本控制

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈。大部分工程項(xiàng)目都是以低價(jià)中標(biāo)，因此企業(yè)的利潤空間大大的縮小，想要在激烈的競爭之中取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該深入探討企業(yè)施工時(shí)的成本控制方法。一方面，現(xiàn)在對于施工的質(zhì)量要求越來越高，將增加施工企業(yè)的施工成本；另一方面，施工企業(yè)之間的低價(jià)競標(biāo)又將壓縮利潤空間，這將導(dǎo)致施工企業(yè)不得不進(jìn)行有效的成本控制，以此來獲得較好的收益。完成工程施工企業(yè)的成本控制需要采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行。

一、工程施工企業(yè)成本管理存在的問題

當(dāng)前，大部分施工企業(yè)的成本管理甚至施工方法都比較粗放。這樣不能很好地進(jìn)行有效的材料節(jié)約，以至于造成了很高的施工成本，這大大制約了工程施工企業(yè)的發(fā)展，降低了工程施工企業(yè)的利潤空間。其主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：

（一）施工企業(yè)的盲目投標(biāo)、虧本中標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)責(zé)任不清、工作被動(dòng)

近年來，由于施工企業(yè)數(shù)量的劇增，使得行業(yè)之內(nèi)的競爭越來越激烈，使工程施工企業(yè)承擔(dān)了很大的競爭壓力，許多企業(yè)為了能夠獲得生存的機(jī)會(huì)盲目地承攬項(xiàng)目工程，形成了比較嚴(yán)重的惡性競爭。使得市場中標(biāo)的工程價(jià)格嚴(yán)重的偏低，甚至有些已經(jīng)超出了施工企業(yè)的承受范圍，導(dǎo)致企業(yè)陷入虧本中標(biāo)的境地。另外，在大部分施工的項(xiàng)目之中，雖然每個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)大的項(xiàng)目成本目標(biāo)，但是這個(gè)成本目標(biāo)是一個(gè)大的成本目標(biāo)，并沒有詳細(xì)具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)。這種成本目標(biāo)一旦涉及到某一部門或者某一項(xiàng)單位工程就沒有具體的成本目標(biāo)。沒有具體的各項(xiàng)成本目標(biāo)將導(dǎo)致項(xiàng)目的成本控制很難細(xì)致的得到控制。

（二）施工企業(yè)成本管理觀念僵化及其相應(yīng)的管理作用的弱化

一般在施工企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)應(yīng)包含有三個(gè)階段，第一是施工承包合同成本控制，承包合同的成本控制主要是在進(jìn)行施工階段之前進(jìn)行的，由于合同內(nèi)的費(fèi)用總和決定了施工企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用的上限，在競標(biāo)之時(shí)就應(yīng)該對施工項(xiàng)目進(jìn)行較為細(xì)致的研究和較為準(zhǔn)確的預(yù)算；第二是營銷過程的利潤水平；第三是竣工后的保修、服務(wù)成本和尾款清收成本?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目大多數(shù)注重的是全壽命過程，除了在施工階段需要有足夠的投入之外，在后期的保修階段也應(yīng)該注意其費(fèi)用的投入。

（三）工程施工企業(yè)的成本管理制度以及相應(yīng)的管理體系不健全

由于粗放型的建筑行業(yè)模式，使得大部分工程使用企業(yè)使用的成本管理體系比較難以健全，各種管理模式也是不能很好地符合施工企業(yè)的行業(yè)需求。目前，施工企業(yè)的管理模式還未能深入進(jìn)行探究，沒有摸索出一套能夠適合行業(yè)特色的成本管理模式。工程施工企業(yè)的全方位過程的成本管理模式還未能完善，施工企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)也還正在處于起始階段，技術(shù)手段也很落后，往往僅限于相關(guān)成本測算表、結(jié)算清單等等。

（四）各階段的項(xiàng)目進(jìn)度和財(cái)務(wù)控制不相匹配，導(dǎo)致實(shí)體開支與現(xiàn)金流脫節(jié)

項(xiàng)目工程的成本管理始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的過程，成本包含了事前的預(yù)測、事中的控制以及事后的分析三個(gè)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度、工程造價(jià)和財(cái)務(wù)部門的控制相互結(jié)合。比如，有的項(xiàng)目計(jì)劃合同部門的臺(tái)賬體現(xiàn)內(nèi)部承包和外部分包都賺錢，結(jié)果項(xiàng)目總體卻呈虧損局面，顯然一些成本費(fèi)用沒有轉(zhuǎn)嫁出去，使微薄的利潤不斷流失，這種沒有按流程整體管理的作法，反映了企業(yè)管理未能形成合力，導(dǎo)致出現(xiàn)管理漏洞，看似誰都在管，但關(guān)鍵控制點(diǎn)卻處于真空狀態(tài)。

二、工程施工企業(yè)的成本控制措施

施工企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目施工有各種規(guī)模大小的，對于較小規(guī)模的施工項(xiàng)目，一般進(jìn)行成本控制的意義不是很大。但是對于大型的施工企業(yè)施工的項(xiàng)目，其工程項(xiàng)目量一般較大，因而其整個(gè)工程項(xiàng)目的工程量也是非常大，并且施工階段繁雜。在各個(gè)階段都應(yīng)該注意成本的控制，以使整個(gè)項(xiàng)目施工能夠掌握住成本。施工企業(yè)成本控制主要可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）使用合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

在工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該做到完善成本預(yù)測，較為準(zhǔn)確的確定工程項(xiàng)目所需要花費(fèi)的施工成本。項(xiàng)目施工之時(shí)需要投入大量的人力物力，在進(jìn)行施工之前應(yīng)該進(jìn)行合理的組織和規(guī)劃，合理安排各項(xiàng)任務(wù)以及統(tǒng)籌各項(xiàng)分項(xiàng)工程。此時(shí)首先要做的就是努力獲取各項(xiàng)需要的施工信息，做好前期的摸底工作，對施工建設(shè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，并確定目標(biāo)成本。

（二）主要成本要素的控制

1.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)用在施工成本中占有很大的比重，影響材料費(fèi)用的因素有兩個(gè)方面：采購成本和消耗量。因此降低材料使用費(fèi)用的第一條途徑就是降低材料的采購價(jià)格。材料采購價(jià)格的控制主要從材料的買價(jià)和材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)以及定額范圍內(nèi)的途中損耗。

2.施工人工費(fèi)的控制

施工人工費(fèi)用指的是直接進(jìn)行項(xiàng)目施工人員開支所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，隨著人工成本的逐年增加，其在施工成本中所占的比例越來越大。人工費(fèi)用主要包括兩種計(jì)價(jià)方式，一種是工作量全部承包的方式，將其定價(jià)承包給工人進(jìn)行施工，另一種方式就是進(jìn)行定量計(jì)價(jià)的方式，按定量的時(shí)間進(jìn)行計(jì)價(jià)，通過單價(jià)乘以天數(shù)的方式進(jìn)行計(jì)算人工的費(fèi)用。施工人工費(fèi)用的控制方法主要有以下兩個(gè)方面：一方面是施工隊(duì)伍的選擇上進(jìn)行控制。首先應(yīng)該選擇技能水平比較高，比較熟練的施工隊(duì)伍，這樣能夠提高效率，節(jié)省時(shí)間。另一方面就是選擇合理的合同方式，也就是合理的承包方式，這對于施工效率來說影響較大。

3.施工機(jī)械的使用費(fèi)用控制

對于施工企業(yè)可能接手到不同的施工項(xiàng)目，其中有大型的也有小型的施工項(xiàng)目。不同的施工項(xiàng)目之間相同的施工分項(xiàng)需要的器械也是不相同的。因此采用合理的施工器械既能夠充分利用機(jī)械不造成浪費(fèi)，又能更加適用，達(dá)到更高的施工質(zhì)量。合理使用施工機(jī)械的方法主要有以下幾個(gè)方面：首先，合理安排生產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)該詳細(xì)計(jì)劃每項(xiàng)工序時(shí)間及各時(shí)段需要使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)備租賃或者使用計(jì)劃，減少設(shè)備的閑置時(shí)間；其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，合理布置機(jī)械在各施工場地的使用，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。

（三）建立全公司多部門參與的成本綜合管理體系

科學(xué)合理的成本管理體系對于一個(gè)公司的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)要高度重視成本控制工作，建立系統(tǒng)化的成本綜合管理體系。首先，要明確成本控制是整個(gè)企業(yè)的頭等大事，并且要明確責(zé)任部門是成本造價(jià)部門，財(cái)務(wù)部門是對整體成本與項(xiàng)目成本、進(jìn)度成本負(fù)監(jiān)督責(zé)任的部門，其他部門為協(xié)助部門。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)參與成本管理的相關(guān)工作，對于項(xiàng)目整體成本與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、合同條款相匹配。其次，財(cái)務(wù)部門要在相關(guān)手續(xù)、流程方面，從內(nèi)部控制角度加以監(jiān)控，防止上述關(guān)鍵點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)失控。財(cái)務(wù)管理發(fā)展到今天，其內(nèi)涵非常豐富，要求主管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅停留在看懂“三張表”的層面上。再次，為了避免人為因素對工程項(xiàng)目成本預(yù)算的影響，要加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)與工程預(yù)算管理人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)、造價(jià)、進(jìn)度等專業(yè)人員必須要深入現(xiàn)場與實(shí)際工程中，增加對企業(yè)特性與各項(xiàng)目特點(diǎn)的把握。最后，各相關(guān)部門如設(shè)計(jì)、施工等部門應(yīng)積極按進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格按規(guī)程操作，同時(shí)要及時(shí)溝通，防止無效成本的產(chǎn)生。通過這些措施，樹立全員成本意識(shí)，要像重視市場開發(fā)、生產(chǎn)管理那樣重視成本管理。

（四）發(fā)掘施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制的其他方式與方法

使用各種可能優(yōu)化的措施進(jìn)行成本的控制?？梢詫?shí)行一定程度的項(xiàng)目承包責(zé)任制；項(xiàng)目工程合理的進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置；實(shí)行有效的計(jì)劃、組織、指揮措施，以此來獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；通過推廣項(xiàng)目工程內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將施工組織進(jìn)行合理的制定，將施工工期降到最低，避免不必要的人工和時(shí)間的支出，節(jié)省人力、物耗，以此來降低施工成本。還有就是施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，施工企業(yè)先行的落后的經(jīng)營機(jī)制很大程度上限制了施工企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該改變施工企業(yè)依靠粗放型的施工方式進(jìn)行施工，努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)由粗放型的施工管理模式逐步轉(zhuǎn)向集約型的施工管理模式。

三、結(jié)論

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建國初期的粗放型的施工方式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展，而競爭日益激烈的施工行業(yè)也是得各施工單位競相努力節(jié)省成本提升自身的競爭力。本文討論了現(xiàn)在施工企業(yè)存在的一些問題，這些問題制約了施工企業(yè)的進(jìn)步，而后對這些問題的解決辦法進(jìn)行了探討，并提出了其他一些控制施工企業(yè)施工成本的方法，以此為工程施工企業(yè)控制成本提供借鑒。

（作者單位：中石化中原油建工程有限公司）