摘 要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，扮演著舉足輕重的角色。和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的管理會(huì)計(jì)有著自己的特色與發(fā)展模式，本文嘗試探究中西管理會(huì)計(jì)的異同及具有我國特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中西異同；特色發(fā)展

中國加入世界貿(mào)易組織以后，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域特別是在關(guān)乎于企業(yè)的管理與發(fā)展思路等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化的動(dòng)力與結(jié)果是不一樣的，有的是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的主動(dòng)蛻變，有的則是在面對(duì)生存與企業(yè)間競爭壓力下的被動(dòng)的突破。但是，無論何種初衷的變化都在揭示一種現(xiàn)象，那就是：經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)到來。在這種趨勢面前，我們將面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是畏縮不前，固步自封，還是在危機(jī)中戰(zhàn)勝威脅，尋找發(fā)展的新的思路與途徑。在不同的發(fā)展道路選擇中，所帶給我們的也將是不同的發(fā)展結(jié)果。但是，從全球視野的角度來看，唯有走出去，向西方發(fā)達(dá)的國家學(xué)習(xí)才是最后贏得經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競爭的王道，這也是歷史給我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。需要特別指出的是，在學(xué)習(xí)過程中，我們要秉持著拿來主義的同時(shí)，進(jìn)行客觀理性的分析，去偽存真，去除糟粕，保留對(duì)我們發(fā)展有利的精華，保留我們社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢與特色，是我們在學(xué)習(xí)與發(fā)展過程中必須要面對(duì)，也亟需解決的一個(gè)課題。本文從我國與西方國家之間在管理會(huì)計(jì)理念及思路方式等方面的異同出發(fā)，探討我國管理會(huì)計(jì)特色發(fā)展的方式與方法，希望能有助于我國管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與完善。

一、管理會(huì)計(jì)的起源和概念

很多人對(duì)于會(huì)計(jì)并不陌生，管理會(huì)計(jì)并不是一個(gè)新鮮名詞，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)走過了很長一段時(shí)間。只是進(jìn)入了上個(gè)世紀(jì)的90年代以后，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)與公司發(fā)展中的戰(zhàn)略性地位的不斷提高，管理會(huì)計(jì)才為更多的發(fā)展機(jī)構(gòu)所重視和研究。簡單來講，管理會(huì)計(jì)，本質(zhì)上來說是一種管理活動(dòng)的具體領(lǐng)域的應(yīng)用。這一活動(dòng)囊括了和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一系列活動(dòng)和元素，諸如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略決策的制定以及發(fā)展的方式與手段等等。這種管理的出發(fā)點(diǎn)是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所奉行的也是現(xiàn)代的管理科學(xué)中所提倡的管理思路及管理理念。

管理會(huì)計(jì)的起源最早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)的中葉，隨著科學(xué)管理制度在西方資本主義國家的中的產(chǎn)生與應(yīng)用，原有的企業(yè)管理制度面臨著很大的突破與改變，其中比較關(guān)鍵的是：會(huì)計(jì)管理體系的進(jìn)步與完善。在美國著名的芝加哥大學(xué)的一次關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的講座中，著名的管理學(xué)者麥金西的觀點(diǎn)和理論得到與會(huì)者很大的反響與認(rèn)同。因此，麥金西也從此被譽(yù)為了美國管理會(huì)計(jì)的倡導(dǎo)者與創(chuàng)始人。在麥金西的重要作品《管理會(huì)計(jì)》中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢以及基本的操作理念和方法進(jìn)行了初步的研究與介紹。這一著作也成為了管理會(huì)計(jì)專業(yè)的必修教材。后來，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的研究學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向了管理會(huì)計(jì)這一新鮮的研究領(lǐng)域，相繼有很多具有重要意義的管理會(huì)計(jì)著作問世。例如著名管理會(huì)計(jì)專家奎因斯坦的代表作品：《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》，對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本學(xué)科要素及研究重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與講解，以及M.V·海斯的《供經(jīng)理控制用的會(huì)計(jì)》中，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的操作細(xì)則做了詳細(xì)的解釋與說明。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)正面臨著新的發(fā)展課題。如何有效的實(shí)現(xiàn)在新的媒介與資訊條件下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新思路，作為新的課題提到了議事日程。一種新的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展思路，也就是管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性思想在上個(gè)世紀(jì)80年代應(yīng)運(yùn)而生。這一思想的始作俑者是美國的著名經(jīng)濟(jì)管理教授卡普蘭與約翰遜。他們關(guān)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展所遇到的瓶頸與危機(jī)進(jìn)行了深刻的批判與認(rèn)識(shí)，并且指出：以往的把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的計(jì)劃與管控結(jié)合在一起的思路已經(jīng)不符合新的時(shí)代的發(fā)展要求。我們應(yīng)該立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的實(shí)際水平，摸索出一條具有時(shí)代精神的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新模式。這一模式的主要特色是從經(jīng)濟(jì)管理制度這一根本的基礎(chǔ)入手，嘗試進(jìn)行企業(yè)管理的戰(zhàn)略性調(diào)整。目前這一理論正在不斷的深入企業(yè)管理者的思想理念之中，必將掀起管理會(huì)計(jì)改革的又一場革命。

二、我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一般過程

隨著管理會(huì)計(jì)研究的不斷深入，我們漸漸把我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歸納為三個(gè)階段。從時(shí)間跨度和發(fā)展背景來看，它們是：在新中國成立到1978年改革開放時(shí)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；1978年以后進(jìn)行改革開放政策后的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；進(jìn)入21世紀(jì)以后，全球進(jìn)入經(jīng)濟(jì)一體化背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。具體來說：

首先，在解放初期，由于我國剛剛建立人民政權(quán)，百廢待興，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)工廠企業(yè)的社會(huì)主義改造時(shí)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)指導(dǎo)思想。因此，在借鑒前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國的工廠企業(yè)的管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式。這種模式下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與年生產(chǎn)能力，包括企業(yè)的具體營運(yùn)指標(biāo)與發(fā)展策略都是在國家的統(tǒng)一控制指揮下。這種制度下的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與作用是受到國家整體發(fā)展政策與方針的影響與要求的。企業(yè)間由于缺乏激烈的市場競爭，所以，管理會(huì)計(jì)在引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高企業(yè)效益方面的作用并沒有得到完全的發(fā)揮。需要指出的是，這個(gè)時(shí)候的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)初具雛形。

其次，隨著中國改革開放政策的確立與實(shí)施，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心成為我國社會(huì)發(fā)展的重中之重。如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，如何適應(yīng)激烈的市場經(jīng)濟(jì)，如何發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)中市場的自動(dòng)、自發(fā)的調(diào)節(jié)能力是管理會(huì)計(jì)在發(fā)展與成熟過程中所面臨的問題，是管理會(huì)計(jì)在具體的實(shí)務(wù)與管理策略中所需要思考的重點(diǎn)。中國與西方國家的學(xué)習(xí)與交流日益頻繁的背后，催生了我國企業(yè)從管理理念到管理模式的蛻變與改革。例如，從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的大包大攬，改革為一切向市場看齊，一切為了市場的良性發(fā)展。從生產(chǎn)成本的控制到員工人性化的管理都使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)部。例如，如何通過合理的資源統(tǒng)籌來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化與整合，如何在市場競爭中，通過強(qiáng)有力的企業(yè)管理戰(zhàn)略的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)利潤率的提高與競爭力的增強(qiáng)等等。但是由于歷史及發(fā)展中觀念的不匹配等主客觀因素，對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)還是停留在簡單的借鑒與模仿的基礎(chǔ)上，并沒有依據(jù)我國的市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)制定和完善具有我國特色的社會(huì)主義的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式與發(fā)展思路。但是，在理論探索方面，我國的管理會(huì)計(jì)還是取得了令人可喜得進(jìn)步與成績。

最后，進(jìn)入新世紀(jì)以來，特別是在中國加入世界貿(mào)易組織以后，我們的管理會(huì)計(jì)取得了長足的發(fā)展，無論是管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)，還是在大中小企業(yè)的具體實(shí)施都取得了顯著的成效。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)制度開始在各大小企業(yè)確立與實(shí)施，這種制度促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。一方面，政府從宏觀的角度，制定了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)政策與法規(guī)，把管理會(huì)計(jì)的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)來對(duì)待。另一方面，企業(yè)的發(fā)展模式逐漸向西方的發(fā)達(dá)企業(yè)的發(fā)展模式靠攏與看齊。這種靠攏體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，特別是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了目前比較重視和倡導(dǎo)的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的發(fā)展階段。隨著這一階段與世界管理會(huì)計(jì)的接軌，我國的企業(yè)管理真正進(jìn)入了發(fā)展的快車道，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展迎來了前所未有的大好發(fā)展時(shí)期。

三、我國管理會(huì)計(jì)與西方管理會(huì)計(jì)的異同

管理會(huì)計(jì)作為一種管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，在影響和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面的作用正在不斷凸顯。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位正在不斷提高，在和西方國家不斷交流與融合的過程中，漸漸形成了具有本國特色的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展特色與模式。首先，我們來簡要探討一下，中西方在管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)。

1.中西方管理會(huì)計(jì)的相同之處

作為企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，中西方管理會(huì)計(jì)有著很多相同和相似的地方。一方面是，二者在發(fā)展目標(biāo)上是基本趨于一致的。對(duì)于一個(gè)公司或企業(yè)來說，公司的盈利與利潤永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的生命線。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不單單是地區(qū)與行業(yè)間的競爭，已經(jīng)逐漸上升到某種大規(guī)模，集團(tuán)化的競爭態(tài)勢。單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去，未來的企業(yè)將會(huì)以集團(tuán)與大型聯(lián)盟的商業(yè)形式出現(xiàn)。在這種形式下，企業(yè)的綜合競爭力，包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、營運(yùn)能力、抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力都將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，向管理要生產(chǎn)力，向管理要效益成為企業(yè)發(fā)展的必然道路。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定與實(shí)施方面都發(fā)揮著不可替代的作用。因此，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展是中西方企業(yè)發(fā)展的不二法門。但是在這種初衷下，我們也要看到兩者的不同。

2.中西方管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然在改革開放30年后取得了舉世矚目的成就。這種成就的取得一方面來自于世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境向上的整體影響與帶動(dòng)，另一方面不可否認(rèn)的是，我們的市場經(jīng)濟(jì)是建立在國家的宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上的。

中國與西方國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著很多的發(fā)展與合作，中國在學(xué)習(xí)與發(fā)展中也在不斷形成自己的發(fā)展模式與特色。這種發(fā)展的特色，或者說是與西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不同之處在于強(qiáng)調(diào)了國家作為宏觀調(diào)控的主要實(shí)施者的作用與角色。一直以來，西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了不穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，幾乎每隔30年或者40年就會(huì)爆發(fā)一次比較嚴(yán)重的金融危機(jī)，隨著全球一體化進(jìn)程的加快，這種危機(jī)爆發(fā)的頻率與嚴(yán)重性也在不斷呈現(xiàn)上升趨勢。作為企業(yè)有效運(yùn)營的重要組成部分，我國的管理會(huì)計(jì)的環(huán)境與最終的發(fā)展目標(biāo)與西方國家的管理會(huì)計(jì)有著很大的不同。例如，在西方國家中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往是企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的企業(yè)戰(zhàn)略決策制定時(shí)，需要考慮的重要問題。但是，和西方國家的企業(yè)不同，對(duì)于我國的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說，管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)與總結(jié)企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)與企業(yè)的市場占有和盈利情況的同時(shí)，會(huì)把企業(yè)的社會(huì)效益作為戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)。這種對(duì)企業(yè)社會(huì)公民的戰(zhàn)略決策在我國的國有企業(yè)中占有非常重要的地位。換句話來說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最重要的不僅僅是企業(yè)的利益與收獲，更重要的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行與貢獻(xiàn)。在管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌當(dāng)中，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益將會(huì)是未來企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的核心與重點(diǎn)。這一點(diǎn)，是西方的企業(yè)所做不到的，原因在于，不同的社會(huì)制度下，產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，而這種不同的企業(yè)文化下，讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特色。

四、具有特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑

我國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展雖然只是經(jīng)歷了短暫幾十年的發(fā)展歷程，但是在市場中不斷歷練與成長讓我國的管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出了獨(dú)具特色發(fā)展模式與思路。具體來說：

首先，從目前來看，我國的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定進(jìn)行了非常好的匹配與聯(lián)系。在企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定對(duì)公司的發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響。這種有規(guī)劃的戰(zhàn)略的制定可以幫助公司找到發(fā)展的突破口與方向。經(jīng)過研究顯示，沒有公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)明顯落后于有明確戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。公司戰(zhàn)略的實(shí)施離不開對(duì)其有效和科學(xué)的管理。這種管理一般是以公司的全局發(fā)展為導(dǎo)向，關(guān)注公司運(yùn)營過程中的整體性行為和戰(zhàn)略實(shí)施過程中目標(biāo)的達(dá)成與效果。當(dāng)然公司戰(zhàn)略的管理不是基于公司領(lǐng)導(dǎo)層的主觀臆斷，而是在借鑒先進(jìn)的管理理念同時(shí)，準(zhǔn)確研究和分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，按部就班地有目標(biāo)、有規(guī)劃地將公司戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。所以，在這種戰(zhàn)略的制定過程中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與借鑒意義將起著非常重要的作用。

其次，在我國的管理會(huì)計(jì)的工作中，重視對(duì)各個(gè)發(fā)展階段的明確分步與規(guī)劃實(shí)施。在這一方面，我國的管理會(huì)計(jì)通過幾年規(guī)劃的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的引導(dǎo)與監(jiān)督。這種管理會(huì)計(jì)的作用不亞于企業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃，只有明確每一個(gè)發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，才可以在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，不斷接受市場的挑戰(zhàn)與歷練實(shí)現(xiàn)自身真正的成長與壯大。我們可以想象一下：如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，那么著將是企業(yè)發(fā)展的災(zāi)難。因?yàn)?，沒有方向的發(fā)展，遇到的所有的問題只能是障礙與絆腳石，而不是發(fā)展的機(jī)遇與動(dòng)力。

最后，我國的會(huì)計(jì)管理人才輩出。眾所周知，這是一個(gè)誰擁有真正的人才，誰將擁有未來發(fā)展的決定權(quán)的年代。因此，我國大力提高對(duì)于會(huì)計(jì)人才特別是管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度。一方面，嚴(yán)格得執(zhí)行了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)資格認(rèn)證的準(zhǔn)入制度，另一方面重視和加強(qiáng)對(duì)西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論的引進(jìn)與學(xué)習(xí)。這種教育培訓(xùn)體系的完善與確立為我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。同時(shí)，我們也在挖掘自身的發(fā)展優(yōu)勢，例如，如何在培訓(xùn)過程中重視學(xué)習(xí)人員的思想建設(shè)和職業(yè)操守建設(shè)等等。

五、結(jié)束語

中西方管理會(huì)計(jì)在具體的操作理念以及管理方式等方面存在著很大的不同點(diǎn)，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)是趨于一致的，那就是提高企業(yè)的管理水平與效益，最大限度地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。我們有理由相信：隨著理論與實(shí)踐方面的不斷探索，我們的會(huì)計(jì)管理將會(huì)迎來更大的發(fā)展，同時(shí)，我們的企業(yè)管理與戰(zhàn)略制定也會(huì)更加趨于科學(xué)與理性，在這種科學(xué)思想與管理模型的指導(dǎo)下，我們的企業(yè)在未來世界市場的激烈競爭中，將會(huì)立于不敗之地。

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作者簡介：石萌（1993- ），女，遼寧開原人，渤海大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生，研究方向：管理會(huì)計(jì)