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      亞美尼亞實(shí)施衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和啟示

      2015-03-17 07:11:46曾昭媛玲譯王小萬審校
      關(guān)鍵詞:衛(wèi)生系統(tǒng)亞美尼亞績(jī)效評(píng)價(jià)

      曾昭媛玲譯 王小萬審校

      (中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院衛(wèi)生政策與管理研究中心 100020)

      亞美尼亞實(shí)施衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和啟示

      曾昭媛玲譯 王小萬審校

      (中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院衛(wèi)生政策與管理研究中心 100020)

      2005年,亞美尼亞衛(wèi)生部門在世界衛(wèi)生組織和世界銀行的支持下,開展了衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,分別在2007年和2009年發(fā)布了兩份衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,促進(jìn)了衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的常規(guī)化。該文系統(tǒng)梳理了亞美尼亞實(shí)施衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的背景、目標(biāo)、框架、措施和結(jié)果,并對(duì)其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),以期為我國(guó)實(shí)施與完善衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供借鑒和參考。

      亞美尼亞 衛(wèi)生系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)價(jià) 經(jīng)驗(yàn) 啟示

      近年來,衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)(Health System Performance Assessment, HSPA)受到了越來越多國(guó)家及政府部門的關(guān)注。HSPA是通過建立一套指標(biāo)體系,采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)基于其衛(wèi)生系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、反饋和預(yù)測(cè)的過程。評(píng)價(jià)的范圍主要是整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng),而并非針對(duì)某個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)或服務(wù)提供者的績(jī)效管理,也有別于常規(guī)的監(jiān)督和評(píng)估。HSPA能夠系統(tǒng)描述一個(gè)國(guó)家或地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,并對(duì)其存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)做出一個(gè)比較客觀的分析。這不僅可以為政府及衛(wèi)生部門的決策者提供科學(xué)的決策依據(jù),也有助于提高衛(wèi)生部門在治理過程中的透明度,強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制的建立,以促進(jìn)較好、較公平的健康狀況。而且,還有一些國(guó)家已將HSPA作為一種有效的治理工具,利用HSPA制度來促進(jìn)社會(huì)共識(shí),將健康及衛(wèi)生系統(tǒng)納入公共政策所關(guān)注的重點(diǎn),并通過HSPA促進(jìn)政府各部門,特別是相關(guān)項(xiàng)目間的相互合作。

      亞美尼亞自1991年從前蘇聯(lián)獨(dú)立之后,經(jīng)歷了一系列的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)政治動(dòng)蕩,并影響到了居民的健康狀況,衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展面臨一系列的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在國(guó)際社會(huì)及國(guó)內(nèi)各方力量的關(guān)注下,亞美尼亞政府科室著手推動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)的改革,并于2005年啟動(dòng)了HSPA項(xiàng)目。經(jīng)過近10年的發(fā)展,亞美尼亞的HSPA工作取得了較好的效果,并逐步形成一種常規(guī)化的機(jī)制及制度,以及具有本國(guó)特色的發(fā)展模式。本文對(duì)亞美尼亞實(shí)施HSPA的背景、目標(biāo)、框架、措施和結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與總結(jié),以期為我國(guó)實(shí)施與完善HSPA工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

      一、背景

      亞美尼亞在1991年宣布獨(dú)立時(shí),其衛(wèi)生系統(tǒng)一直是沿襲前蘇聯(lián)的中央集權(quán)模式(Semashko 模式),即實(shí)施全民免費(fèi)醫(yī)療服務(wù),免費(fèi)享有全國(guó)范圍的一、二、三級(jí)醫(yī)療保健服務(wù),其特點(diǎn)是中央計(jì)劃、全民享受,然而也就存在醫(yī)院效率低下、過剩、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。在獨(dú)立后的20多年期間,其衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)歷了一個(gè)艱難的改革過程。主要涉及地方分權(quán)和財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制的變化,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)化(私有化),減少過多的醫(yī)院床位,加強(qiáng)初級(jí)衛(wèi)生保健。改革后,政府衛(wèi)生部門的職能明顯縮減,但其協(xié)調(diào)范圍更為廣泛,其政策制定與監(jiān)管功能得到明顯加強(qiáng),主要負(fù)責(zé)國(guó)家衛(wèi)生、傳染病防治,以及管理一部分三級(jí)醫(yī)院等;同時(shí),將初級(jí)衛(wèi)生保健的管理轉(zhuǎn)交給了地方政府,醫(yī)院的管理和服務(wù)供給權(quán)轉(zhuǎn)交給了省級(jí)政府。

      自2000年WHO《衛(wèi)生系統(tǒng):改進(jìn)績(jī)效》報(bào)告發(fā)布以來,衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)受到了各國(guó)及相關(guān)國(guó)際組織的廣泛關(guān)注。在明確衛(wèi)生系統(tǒng)目標(biāo)和功能的基礎(chǔ)上,2000年WHO的報(bào)告提出完善衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)的第一步就是實(shí)施評(píng)價(jià)衛(wèi)生系統(tǒng)的績(jī)效。2008年,53個(gè)國(guó)家簽署《塔林憲章》,承諾提高衛(wèi)生系統(tǒng)的透明度和強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)可測(cè)量的衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效結(jié)果。亞美尼亞政府及相關(guān)部門系統(tǒng)參與了這一工作。

      亞美尼亞從2005年開始實(shí)施HSPA項(xiàng)目。此前,亞美尼亞政府一直缺乏一個(gè)完整而系統(tǒng)的衛(wèi)生改革戰(zhàn)略和規(guī)劃來促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào),包括初級(jí)衛(wèi)生保健、三級(jí)醫(yī)療服務(wù),以及婦幼衛(wèi)生保健等特定項(xiàng)目;其次,沒有將衛(wèi)生系統(tǒng)作為一個(gè)整體來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),盡管有比較完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及相關(guān)衛(wèi)生年度報(bào)告的發(fā)布,但并沒有系統(tǒng)地利用這些數(shù)據(jù)作為政府決策和衛(wèi)生資源配置的依據(jù);另外,這些數(shù)據(jù)也不一定準(zhǔn)確或有用,而且,它所反映的是過去已存在的現(xiàn)象,而非決策者所需要的相關(guān)發(fā)展趨勢(shì)等信息。

      二、目標(biāo)

      實(shí)施HSPA項(xiàng)目可以提供一個(gè)完整架構(gòu)來描述與評(píng)價(jià)相關(guān)改革措施對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效,特別是對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的公平性、可及性、效率和質(zhì)量等方面的影響。亞美尼亞政府在2009年的HSPA報(bào)告明確了8個(gè)目標(biāo):①評(píng)價(jià)衛(wèi)生系統(tǒng)核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;②描述衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效的整體狀況;③將衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效納入國(guó)家衛(wèi)生政策的優(yōu)先領(lǐng)域;④提升衛(wèi)生系統(tǒng)管理工作的有效性;⑤評(píng)價(jià)衛(wèi)生系統(tǒng)運(yùn)行的效率;⑥促進(jìn)政府部門之間的溝通,強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制;⑦確定衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效改進(jìn)的優(yōu)先領(lǐng)域;⑧整合衛(wèi)生系統(tǒng)的功能與資源,以得到更完整的數(shù)據(jù)并進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析。2009年HSPA報(bào)告也用于監(jiān)測(cè)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)所發(fā)生的相關(guān)變化及趨勢(shì),闡述在亞美尼亞經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的10年期間,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府相關(guān)政策,以及衛(wèi)生改革措施對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)的影響。

      三、HSPA框架

      亞美尼亞所實(shí)施的HSPA是基于2000年WHO報(bào)告提出的衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)框架。根據(jù)這一框架,衛(wèi)生系統(tǒng)的三個(gè)主要目標(biāo):促進(jìn)健康、增強(qiáng)反應(yīng)性和保障籌資公平性,這些具體目標(biāo)又涉及衛(wèi)生系統(tǒng)的四個(gè)主要功能:管理、籌資、服務(wù)供給和資源配置?;谶@一框架,亞美尼亞政府提出了本國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),定義和發(fā)展了與衛(wèi)生系統(tǒng)功能和目標(biāo)相關(guān)的10個(gè)績(jī)效維度(表1),并闡明了10個(gè)績(jī)效維度與衛(wèi)生系統(tǒng)功能和目標(biāo)之間的關(guān)系(圖1)。在上述10個(gè)績(jī)效維度基礎(chǔ)上,確定了每個(gè)維度所要解決的主要政策問題。圍繞這些政策問題,結(jié)合亞美尼亞衛(wèi)生系統(tǒng)的實(shí)際情況,以及數(shù)據(jù)的可獲得性和有效性,明確了約40個(gè)績(jī)效指標(biāo)。表1具體列出了2009年HSPA報(bào)告中所使用的43個(gè)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)。

      四、措施

      在世界銀行、WHO和亞美尼亞衛(wèi)生部門專家的聯(lián)合建議下,亞美尼亞于2005年在國(guó)立衛(wèi)生研究院內(nèi)建立了專門的HSPA部門。目前,亞美尼亞的HSPA工作主要由來自亞美尼亞國(guó)立衛(wèi)生研究院、世界銀行和WHO歐洲區(qū)域辦事處的6名核心成員負(fù)責(zé),稱為“衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)工作組”,其人員相對(duì)穩(wěn)定。工作組的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是國(guó)立衛(wèi)生研究院在2005年建立的國(guó)家衛(wèi)生信息分析中心;WHO歐洲區(qū)域辦事處為與亞美尼亞政府的雙年度合作協(xié)議的框架提供技術(shù)指導(dǎo);政府官員并不直接參與HSPA報(bào)告的撰寫,但需要提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和反饋。

      HSPA工作組于2008年5月至2009年9月期間完成了四個(gè)階段性任務(wù)。首先,衛(wèi)生部門的決策者同WHO工作人員共同制定了一幅基于WHO績(jī)效框架的衛(wèi)生系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。衛(wèi)生系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃明確了衛(wèi)生系統(tǒng)的4個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和9個(gè)戰(zhàn)略方向,也體現(xiàn)出亞美尼亞衛(wèi)生系統(tǒng)的改革戰(zhàn)略。在2008年7月的一次專家研討會(huì)上,以這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃為框架選擇了約40個(gè)績(jī)效指標(biāo),指標(biāo)的選擇在一定程度上是基于數(shù)據(jù)的有效性與可獲得性。2008年8月到2009年6月期間,工作組開展了一次專項(xiàng)調(diào)查,目的是彌補(bǔ)常規(guī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的局限性。調(diào)查由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2009年春天開展,樣本為1600戶,得到的數(shù)據(jù)于2009年夏天發(fā)送到HSPA工作組。工作組在WHO專家的協(xié)助下,將衛(wèi)生系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的4個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和9個(gè)戰(zhàn)略方向濃縮為上述的10個(gè)績(jī)效維度(圖1),作為最終HSPA報(bào)告的結(jié)果。

      居民健康數(shù)據(jù)的收集工作有以下幾個(gè)機(jī)構(gòu)參與。國(guó)家衛(wèi)生信息分析中心是包括醫(yī)院在內(nèi)的公立和私立衛(wèi)生機(jī)構(gòu)常規(guī)信息年度報(bào)告的清算中心。州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)收集簽約醫(yī)院的工作和財(cái)務(wù)信息。國(guó)家統(tǒng)計(jì)服務(wù)部有兩個(gè)數(shù)據(jù)收集部門:人口統(tǒng)計(jì)和普查部,負(fù)責(zé)開展十年一次的人口普查,并根據(jù)國(guó)際疾病分類(ICD-10)對(duì)死因進(jìn)行分類;入戶調(diào)查部,負(fù)責(zé)開展衛(wèi)生費(fèi)用、服務(wù)利用和健康危險(xiǎn)因素的常規(guī)和專項(xiàng)調(diào)查。公民身份注冊(cè)部負(fù)責(zé)生命登記系統(tǒng)的管理。

      HSPA工作組受衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)代化項(xiàng)目的監(jiān)督管理。衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)代化項(xiàng)目是亞美尼亞政府和世界銀行之間的一個(gè)信貸項(xiàng)目,由世界銀行提供貸款支持亞美尼亞衛(wèi)生部門改革。項(xiàng)目的第一階段主要資助亞美尼亞十個(gè)地區(qū)的醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè),改善醫(yī)院服務(wù)的可及性和服務(wù)提供的效率;第二階段的主要目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)過程中,分別是進(jìn)一步提升醫(yī)院的技術(shù)和設(shè)備水平,對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行病例管理的培訓(xùn),改善弱勢(shì)群體初級(jí)衛(wèi)生保健服務(wù)的可及性,改善醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的治理和管理結(jié)構(gòu),以及試點(diǎn)基于患者個(gè)體的醫(yī)院籌資系統(tǒng)、對(duì)醫(yī)療設(shè)施的許可和質(zhì)量保證等不同方案。

      因此,亞美尼亞實(shí)施HSPA以及完成HSPA報(bào)告的過程是由捐助者、發(fā)展伙伴以及世界銀行和WHO歐洲區(qū)域辦事處的參與和技術(shù)支持帶動(dòng)的。由于大量的資金來自世界銀行,當(dāng)外部資金提供逐漸取消以后,維持HSPA項(xiàng)目的進(jìn)程已成為一個(gè)挑戰(zhàn)。亞美尼亞政府已經(jīng)承諾提供第三份HSPA報(bào)告的資金,目前第三份HSPA報(bào)告也正在準(zhǔn)備中。

      表1 亞美尼亞HSPA框架的績(jī)效維度和測(cè)量指標(biāo)

      圖1 亞美尼亞的衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效維度

      五、結(jié)果

      亞美尼亞自實(shí)施HSPA以來,在衛(wèi)生系統(tǒng)能力建設(shè)、適宜HSPA目標(biāo)確立和HSPA方法探索等方面取得了較大的進(jìn)步。迄今已發(fā)布了兩份HSPA報(bào)告。第一份報(bào)告于2007年發(fā)布,主要關(guān)注幾個(gè)特定領(lǐng)域的績(jī)效,尤其是在初級(jí)衛(wèi)生保健改革、減少醫(yī)療服務(wù)過度利用和改善婦幼衛(wèi)生服務(wù)等方面。2009年發(fā)布的第二份報(bào)告關(guān)注的范圍更廣,將衛(wèi)生系統(tǒng)作一個(gè)整體,并利用2007年報(bào)告的結(jié)果作為績(jī)效測(cè)量后續(xù)改進(jìn)的基線資料,列出了一些進(jìn)展低于預(yù)期的領(lǐng)域,并建議在今后的改革中優(yōu)先考慮這些領(lǐng)域。如癌癥的早期發(fā)現(xiàn)自1989年以來并沒有顯著提高,在慢病預(yù)防、服務(wù)質(zhì)量改善,以及強(qiáng)化衛(wèi)生規(guī)劃中的公平性意識(shí)等方面的進(jìn)展同樣存在不足。除了列出這些功能上的不足,第二份報(bào)告還確定了衛(wèi)生系統(tǒng)改善的6個(gè)優(yōu)先領(lǐng)域,以及實(shí)施這些措施的預(yù)期效果(表2)。同時(shí),第二份報(bào)告也考慮了亞美尼亞自2000年開始的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并強(qiáng)調(diào)了衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效與改革之間的關(guān)系,以及確定指標(biāo)對(duì)于測(cè)量改革影響的重要性。

      在兩份HSPA報(bào)告中所使用的關(guān)鍵技術(shù)是將人群按財(cái)富水平分為五組,分別進(jìn)行健康狀況和衛(wèi)生服務(wù)利用的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析。在第一份報(bào)告中引入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法,提供了有關(guān)不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位的健康公平性和衛(wèi)生服務(wù)可及性的信息;第二份報(bào)告同樣參考了有關(guān)亞美尼亞衛(wèi)生信息系統(tǒng)更詳細(xì)的數(shù)據(jù),并提出了加強(qiáng)國(guó)家衛(wèi)生信息建設(shè)與管理的建議。

      HSPA報(bào)告得出的數(shù)據(jù)、結(jié)果和建議都得到了較好的應(yīng)用,并體現(xiàn)在衛(wèi)生部的年度報(bào)告中。HSPA的結(jié)果也促進(jìn)了許多政策和項(xiàng)目的完善。其中一個(gè)就是國(guó)家煙草控制規(guī)劃項(xiàng)目(2010-2013),使用了60歲以下男性吸煙率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2007年和2009年的HSPA報(bào)告中的信息為政策文件提供了參考,并被用作修改煙草廣告法律的證據(jù),最終在2011年實(shí)現(xiàn)全面禁止所有形式的煙草廣告。其他例子還包括常見慢性非傳染性疾病的預(yù)防、早期發(fā)現(xiàn)和治療的指南(2009-2013),國(guó)家預(yù)防、早期發(fā)現(xiàn)和治療慢性非傳染性疾病計(jì)劃,國(guó)家心血管疾病控制計(jì)劃,國(guó)家癌癥控制計(jì)劃和國(guó)家疾病控制計(jì)劃。

      表2 改進(jìn)績(jī)效的優(yōu)先重點(diǎn)領(lǐng)域

      六、經(jīng)驗(yàn)和啟示

      亞美尼亞的HSPA工作取得了良好的效果,它提供了一系列新的、全面的國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo),并逐步實(shí)現(xiàn)常規(guī)化的發(fā)展,促進(jìn)了國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)的改革。究其原因,可以歸納出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和啟示:

      1.HSPA部門作為國(guó)立衛(wèi)生研究院國(guó)家衛(wèi)生信息分析中心的一部分,使HSPA工作有了制度化的歸屬。亞美尼亞政府對(duì)實(shí)施HSPA的過程具有完全的所有權(quán),當(dāng)HSPA涉及國(guó)際合作或外部資助時(shí),這一點(diǎn)是尤其重要的。所有權(quán)意識(shí)的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,要建立在加強(qiáng)系統(tǒng)能力建設(shè)和審慎分析HSPA的目標(biāo)、挑戰(zhàn)和收益基礎(chǔ)上。

      2.在HSPA工作組與HSPA部門的持續(xù)合作中,工作組成員的相對(duì)固定有助于確保HSPA過程連貫性。挑選具有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)、良好的交際能力和解決問題的能力,以及對(duì)HSPA態(tài)度積極的參與者十分重要。小的工作組在達(dá)成共識(shí)上可能比大的工作組更加迅速和有效率,但擴(kuò)大工作組規(guī)模依然有很多好處,甚至是擴(kuò)展到衛(wèi)生領(lǐng)域之外的專家。

      3.有效的國(guó)內(nèi)外合作是成功的關(guān)鍵因素。持續(xù)且大量的外部資助,以及國(guó)家衛(wèi)生部門與世界銀行和WHO歐洲區(qū)域辦事處之間固定的技術(shù)伙伴關(guān)系,都是亞美尼亞開展HSPA工作的有力保障。而建立部門之間的協(xié)作關(guān)系也同樣能夠加快工作進(jìn)展。

      此外,適宜目標(biāo)的設(shè)立、建立與國(guó)家實(shí)際情況相結(jié)合的績(jī)效框架,以及有效測(cè)量指標(biāo)的選擇,都對(duì)亞美尼亞HSPA的發(fā)展產(chǎn)生了一定的作用。下一步HSPA發(fā)展所要解決的關(guān)鍵問題是使HSPA結(jié)果更多地應(yīng)用于決策,以及在外部資助減少的情況下,保證政府對(duì)HSPA工作政投入。

      1 WHO Regional Office for Europe. Health system performance assessment: a tool for health governance in the 21st century [R]. 2012.

      2 WHO Regional Office for Europe. Pathways to health system performance assessment [R]. 2012.

      3 Balabanova D.Raberts B, Richardson E, et al. Health Care Reform in the Former Soviet Union: Beyond the Transition [J]. Health Serv Res,2012,47:840-864.

      4 Richardson E. Armenia: health system review [J]. Health Syst Transit,2013,15(4):1-99.

      5 WHO Regional Office for Europe. Case studies on health system performance assessment [R]. 2012.

      6 Richardson E. Armenia: health system review [J]. Health systems in transition, 2013, 15(4): 1-99.

      7 WHO. The World Health Report 2000--Health System: Improving Performance [R]. Geneva,2000.

      8 WHO Regional Office for Europe. The Tallinn Charter: Health Systems for Health and Wealth [R]. 2008.

      9 WHO Regional Office for Europe. Armenia health system performance assessment [R]. 2009.

      10 World Bank. Armenia - Health System Modernization Project (APL2) : in support of the second phase of the health sector reform program [R]. 2007.

      11 WHO. Armenia: health profile [R]. 2014.

      10.3969/j.issn.1001-1137.2015.01.003

      1001-1137(2015)01-0009-04

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