●汪 平

大型本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展的幾點(diǎn)建議

●汪 平

一、抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，積極拓展市場(chǎng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，本土事務(wù)所應(yīng)順勢(shì)而為，抓住機(jī)遇，積極拓展業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)高端客戶和業(yè)務(wù)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，努力成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、能夠跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并提供綜合服務(wù)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

一是繼續(xù)做好傳統(tǒng)審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)，確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)拓展資本市場(chǎng)客戶和金融類客戶；二是抓住企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引的有利時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展內(nèi)部控制鑒證服務(wù)；三是積極抓住事業(yè)單位改革機(jī)遇，大力拓展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、大中專院校以及基金會(huì)等非營(yíng)利組織客戶；四是開(kāi)發(fā)承接企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、節(jié)能減排、破產(chǎn)管理、司法會(huì)計(jì)、投資績(jī)效評(píng)價(jià)、社會(huì)管理等新興領(lǐng)域鑒證業(yè)務(wù)；五是發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)全程鑒證的優(yōu)勢(shì)，拓展特殊領(lǐng)域、高端需求、高技術(shù)含量、高附加值“一特三高”非審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極拓展企事業(yè)單位內(nèi)部控制、ERP管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)、企業(yè)整體稅負(fù)評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理、并購(gòu)重組、資信調(diào)查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資決策、政府購(gòu)買服務(wù)、工程咨詢等咨詢服務(wù)；六是開(kāi)展“走出去企業(yè)”和“企業(yè)走出去”的延伸審計(jì)服務(wù)，全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

二、重視人才建設(shè)，提升人員素質(zhì)

高素質(zhì)人才是事務(wù)所發(fā)展的根本。要重視人才培養(yǎng)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建體系完整、內(nèi)容全面、科學(xué)合理、充滿活力的人力資源政策，完善人才吸引和培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

一是重視人才戰(zhàn)略，制定和實(shí)施符合本事務(wù)所特點(diǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃，建立專業(yè)人力資源分類分級(jí)體系、培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)體系、考核體系和晉升制度體系，促進(jìn)事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師和其他員工職業(yè)道德水平和專業(yè)勝任能力顯著提高。二是要制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，分階段、分步驟抓好組織實(shí)施，為員工提供更多更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司的事務(wù)所，要積極借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)公司經(jīng)驗(yàn)并與之合作，為事務(wù)所培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。三是堅(jiān)持引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，培育高端人才。應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)、精通業(yè)務(wù)、熟悉國(guó)際慣例的高素質(zhì)尖端人才，使其成為事務(wù)所的中堅(jiān)力量。四是完善分配制度，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高員工收入、改善員工福利待遇。建立更加富有彈性、人性化、親情化的管理機(jī)制，增強(qiáng)員工的幸福指數(shù)和歸屬感。五是要改革人力資源制度，完善合伙人進(jìn)入與退出機(jī)制，選拔既精通業(yè)務(wù)又善于管理、且具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的中青年復(fù)合型人才加入合伙人隊(duì)伍和高層管理崗位，推動(dòng)事務(wù)所順利實(shí)現(xiàn)新老交替、平穩(wěn)過(guò)渡。

三、強(qiáng)化分所管理，增強(qiáng)整體實(shí)力

本土事務(wù)所要做大做強(qiáng)，從根本上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化治理機(jī)制，強(qiáng)化分所管理，切實(shí)推進(jìn)總分所人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息管理一體化。

一是要著力推進(jìn)人事管理一體化，堅(jiān)持人力資源政策的完整統(tǒng)一，堅(jiān)持人員入門、操守行為、激勵(lì)晉升、考核獎(jiǎng)懲等操作層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人事管理公開(kāi)、公平、公正、透明；堅(jiān)持分所負(fù)責(zé)人、質(zhì)控部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員由總所統(tǒng)一任免、集中管理，實(shí)行質(zhì)控人員垂直管理，推行質(zhì)控人員對(duì)分所執(zhí)業(yè)質(zhì)量一票否決制度。二是要著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化，做到預(yù)算管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)制度一體化；要實(shí)行“收支兩條線”的資金收付制度；要制定有利于事務(wù)所集中管理、統(tǒng)一的分配制度和績(jī)效考評(píng)制度，切實(shí)發(fā)揮分配制度的激勵(lì)約束功能。三是要著力推進(jìn)市場(chǎng)管理一體化，事務(wù)所要放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和服務(wù)能力，科學(xué)謀劃業(yè)務(wù)細(xì)分和地域細(xì)分問(wèn)題，做到市場(chǎng)布局“一盤棋”；要做到業(yè)務(wù)承接一體化，明確分所業(yè)務(wù)承接范圍和審批流程，確保高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)由總所統(tǒng)一承接。四是要著力推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全面系統(tǒng)研究，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)準(zhǔn)則的要求制定全所統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家和行業(yè)基本水準(zhǔn)。五是要著力推進(jìn)信息管理一體化，構(gòu)建全所統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，著力推進(jìn)行政管理、審計(jì)流程、教育培訓(xùn)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等多方面信息系統(tǒng)建設(shè)，提升事務(wù)所管理效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量?！?/p>

（作者單位：財(cái)政部駐上海專員辦）