丁生英 姜香桃
近年來,隨著我院的快速發(fā)展,醫(yī)院一院兩區(qū)模式的運行,急診急救工作量不斷加大,年輕護士大量進入急診隊伍,為盡快提高護理隊伍的整體素質(zhì),為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意護理服務(wù),避免和減少護理風險,我科對低年資護士采用模塊化培訓,取得較好效果,現(xiàn)介紹如下。
1資料與方法
1.1一般資料 急診科現(xiàn)有護理人員32人,平均年齡23歲,>40歲4人,30~39歲6人,20~29歲22人;參加急診工作時間:>10年4人,5~9年10人,2~4年12人,≤1年6人;學歷:本科4人,大專22人,中專6人;技術(shù)職稱:高級1人,中級5人,初級26人。
1.2方法
1.2.1成立培訓組織 建立培訓管理組織架構(gòu),護士長擔任培訓組長,根據(jù)中高年資護士急診工作能力、學歷、個人特長及??瓶荚u成績,成立常規(guī)工作、科室重點項目管理及專科能力評價3個培訓小組,各組設(shè)立小組長1名,每組配備培訓老師3~4名,培訓方式采用多媒體教學、示教示范、實際操作指導及情景模擬演練、自學、一對一跟班帶教等多種形式。
1.2.2確定培訓內(nèi)容 根據(jù)等級醫(yī)院評審標準及衛(wèi)生部"關(guān)于急診科建設(shè)管理指南"要求,結(jié)合我科工作任務(wù)和低年資護士實際工作能力對需培訓的內(nèi)容多維度由淺入深,由易到難劃分為3大模塊。
1.2.2.1常規(guī)工作組 主要有急診預檢分診;搶救室及門急診患者接待和留觀、住院患者的接待護理。
1.2.2.2科室重點項目管理組 主要有急救設(shè)備、藥品、物資管理;患者交接轉(zhuǎn)運;專科操作及理論和各區(qū)域五常管理。
1.2.2.3??颇芰υu價組 要有急診相關(guān)法律法規(guī)、崗位職責、制度預案流程等;??瀑|(zhì)量目標項目及控制;患者病情評估、判斷、處理及急救配合;醫(yī)護、護患溝通交流等
1.2.3制定培訓計劃和培訓目標 各培訓小組根據(jù)分工及培訓要求制定詳細的培訓計劃和培訓目標,培訓目標階梯式遞進,一階段是指在老師指導下基本完成急診科常規(guī)工作,掌握2~3項急救技能,了解重點項目管理方法及流程;二階段是指能獨立完成急診科常規(guī)工作,掌握剩余2~3項急救技能,熟悉重點項目管理方法及流程;三階段是急救技能考核全部合格,能對常見急、危、重癥患者進行及時正確評估、判斷和急救,掌握科室質(zhì)量目標控制追蹤方法。
1.2.4效果評價 評價方法分一、二、三階段及綜合考核四部分進行。
1.2.4.1理論考試 從已完成的培訓內(nèi)容中選擇考試內(nèi)容,合格分≥80分。
1.2.4.2技能考核 每階段抽考基礎(chǔ)操作、急救技能各1項。綜合考評時急診急救技能必須全部合格,合格分≥90分。
1.2.4.3工作勝任能力及管理 主要采用情景模擬抽考,如急救儀器的維護保養(yǎng)、住院患者處理、急性心肌梗死急救配合、突發(fā)事件應對等,合格分≥90分。
1.2.4.4科主任與臨床醫(yī)生配合滿意度 培訓各階段結(jié)束后發(fā)放"醫(yī)生滿意度測評表",合格分滿意率 ≥85分。
2討論
田玉鳳[1]等認為在職護理人員培訓能否取得成效,很大程度上取決于受培訓者的主動性和自覺性。而對培訓對象現(xiàn)有能力的正確評估,充分了解他們的培訓需求,是做好培訓的前提和關(guān)鍵。
2.1模塊化培訓可幫助新人科護士在短時間內(nèi)熟悉工作,掌握各班次必須具備的知識和技能,盡快完成從護生到護士的角色轉(zhuǎn)換。
2.2通過模塊化培訓,可幫助低年資護士進一步熟悉患者病情評估,急救儀器操作,為熟練配合醫(yī)師完成搶救工作奠定基礎(chǔ),能更好地理解急診患者及家屬心理感受,并采取有效應對措施,及時化解矛盾、消除糾紛隱患。
2.3通過模塊化培訓,可促進急診各層級護理人員更好熟悉、掌握??瀑|(zhì)量目標項目和控制追蹤方法,有效的提高了護理工作質(zhì)量。
2.4通過模塊化培訓,增強了低年資護士的心理素質(zhì) 由于培訓內(nèi)容全面,多種形式反復演示演練,配合實景訓練,低年資護士由膽怯到自信,由不敢到主動,溝通能力也得到提高,獨立面對緊急突發(fā)情況能力明顯提高。
2.5通過模塊化培訓,提高了各層級護理人員的綜合能力 通過培訓計劃的設(shè)定、培訓方案的實施推進,促使中高年資護理人員不斷查閱護理資料,閱讀學術(shù)論文,變以前的被動學習為主動學習。各組組長對培訓模塊效果全面負責,在指導的同時也迫使組長不斷提高自身能力,起到了教學相長、共同進步的效果。
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