高校體育產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與發(fā)展

□陳靜靜（南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇南京210000）

高校體育產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與發(fā)展

□陳靜靜（南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇南京210000）

高校體育產(chǎn)業(yè)作為我們體育產(chǎn)業(yè)中新概念，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系已初步形成，并且顯示出巨大的開發(fā)潛力和市場優(yōu)勢，但是由于運(yùn)營觀念上滯后、政策法規(guī)的缺失，專業(yè)管理人才的匱乏等因素嚴(yán)重制約了高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本文結(jié)合實(shí)際情況為高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出一些方向和建議。

高校體育產(chǎn)業(yè)市場化

前言：2014年10月21日，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出，到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，對其他產(chǎn)業(yè)帶動作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

隨著人民生活水平的提高，體育由“教育型”向“生活方式型”轉(zhuǎn)變，人們對體育資源的需求與日俱增，社會公共體育資源還無法滿足人民日益增長體育消費(fèi)需求，讓體育資源最集中、最充分的高校成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這給高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)。這是一個有著廣闊潛力的市場，也是時代寄予的機(jī)遇。

1、高校體育產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇

1.1、完善的體育場館設(shè)施

從1999年開始的高校擴(kuò)招，各個高校也有了建設(shè)體育場館的需要，所以在幾年內(nèi)出現(xiàn)了高校建設(shè)體育場館的一個高潮。當(dāng)前，各級各類學(xué)校的體育場館占據(jù)了我國體育場館總數(shù)的2/3左右，而且規(guī)格齊全，設(shè)施完善、檔次較高的體育場館設(shè)施也主要集中在各高等院校。這些場館設(shè)施已經(jīng)成為高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要物質(zhì)前提，成為高校體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢條件之一。

1.2、專業(yè)體育人才體系

高校擁有一批學(xué)歷高、懂理論、熟悉訓(xùn)練競賽業(yè)務(wù)的各專業(yè)師資隊伍，他們是體育方面有名的專家、教授等，在社會中有一定的知名度和影響力。在教學(xué)、訓(xùn)練、科研、健身、裁判等方面的一流人才，而在社會上，由于社區(qū)體育設(shè)施條件的嚴(yán)重不足及體育事業(yè)輔導(dǎo)員的相缺乏，也給高校體育帶來了機(jī)遇。

1.3、龐大的體育消費(fèi)市場

體育人口正處在高增長時期，而高校體育人口約占全國體育人口的1/3，大學(xué)生作為高校體育人口的主力，雖然他們的消費(fèi)能力有限，但是人口基數(shù)龐大，且具備良好的體育消費(fèi)意識，高校體育產(chǎn)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。

2、高校體育產(chǎn)業(yè)的困境

2.1、思想觀念落后

由于受整個國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和傳統(tǒng)思想觀念的制約,我國高校體育產(chǎn)業(yè)化程度與西方發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)，還未能實(shí)現(xiàn)真正意義的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。高校體育產(chǎn)業(yè)作為社會福利性事業(yè)不能與市場接軌，高校體育資源主要用于課堂教學(xué)和日常訓(xùn)練，使得體育產(chǎn)業(yè)資源功能單一，資源大量閑置，同時高校缺乏體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識，不能正確的看清體育場發(fā)展的潛力。

2.2、政策法規(guī)缺失

近年來，國家出臺了體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)政策、法規(guī)，如俱樂部法人資格、經(jīng)理人資格的確認(rèn),教練員、運(yùn)動員的職業(yè)化，運(yùn)動員轉(zhuǎn)會制度的不斷完善等。但我國高校體育產(chǎn)業(yè)化還缺乏相應(yīng)的政策法規(guī)支持，限制了體育教育業(yè)的繁榮與發(fā)展，高校體育產(chǎn)業(yè)市場的管理不夠規(guī)范，多頭管理和無人管理并存，部門分割和地方保護(hù)問題較嚴(yán)重，缺乏促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

2.3、管理人才匱乏

高校里雖然聚集了一大批專業(yè)體育科研人才，但是體育產(chǎn)業(yè)管理人才極度匱乏，這已經(jīng)成為是我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。從目前來看，體育專業(yè)人才的體育產(chǎn)業(yè)市場行為、經(jīng)營管理、市場營銷等理論知識相對欠缺，而經(jīng)濟(jì)類人才對體育相關(guān)知識理論又缺乏深入的了解，往往不能適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)。

3、高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

3.1、解放思想與市場經(jīng)濟(jì)并軌

要想大力發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)，必須處理好體育產(chǎn)業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，將體育產(chǎn)業(yè)商品化、社會化，建立發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，建立責(zé)、權(quán)、利明確的分工體系，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，避免過多的行政干預(yù)，按照市場規(guī)律發(fā)展，了解市場消費(fèi)需求，建立體育產(chǎn)業(yè)營銷管道，完善的服務(wù)管理體系。

3.2、整合市場人才、資本資源

《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中提到為加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)，將引入社會資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在不改變高校體育資產(chǎn)屬性的前提下，通過建立高校體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營公司，實(shí)現(xiàn)高校體育資本經(jīng)營目標(biāo)的分離，將高校體育資產(chǎn)面向市場開放經(jīng)營權(quán)，吸引民營企業(yè)、外資企業(yè)參與經(jīng)營。

要快速發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)，還必須整合體育產(chǎn)業(yè)人力資源，將熱衷于高校體育產(chǎn)業(yè)的體育專業(yè)人才和懂經(jīng)營管理、市場營銷、市場開發(fā)等經(jīng)濟(jì)專業(yè)的人才進(jìn)行優(yōu)化組合，成立體育產(chǎn)業(yè)研究小組，構(gòu)建一個具有創(chuàng)新和實(shí)踐能力的團(tuán)隊，致力于高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3、多校聯(lián)合走產(chǎn)業(yè)聚合道路

發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該參照其他產(chǎn)業(yè)聚合的模式，充分保障高校體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)高度，優(yōu)化和整合行業(yè)資源，創(chuàng)造更多的產(chǎn)業(yè)鏈的合作機(jī)會，產(chǎn)生聚合效應(yīng)，不僅可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使高校體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。尤其是現(xiàn)在我國大學(xué)城的建設(shè)，使很多高校聚集在一起，有利于各校建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。多校聯(lián)合開發(fā)，既發(fā)揮各自優(yōu)勢，又充分整合資源，能夠有效提高高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率和發(fā)展速度。

4、豐富高校體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品體系

4.1、以體育場館為中心

從國外發(fā)展情況看，有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。一些發(fā)達(dá)國家的高校體育場館積促進(jìn)了高校體育產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。學(xué)校體育設(shè)施社會開放，在晚間、周末、假期等已滿足高校教學(xué)外時間，其使用量是學(xué)校平常使用的3倍。其中美國99%的公立學(xué)校的體育場館對外開放，學(xué)校所擁有的體育場館對外開放率達(dá)到80%以上，成為滿足大眾體育運(yùn)動需求的重要支柱。通過共享體育資源及多元化經(jīng)營手段，高等學(xué)校使大型體育場館的不同元素得到全面開發(fā)，最終獲取了最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首先，將有償社會體育服務(wù)納入高校體育場館的功能定位之中，避免場館公益服務(wù)的單一化模式，其次，通過現(xiàn)代服務(wù)外包經(jīng)營，通過分時使用手段實(shí)現(xiàn)場館資源的充分利用；再次，利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)場館的預(yù)定與交換等，引導(dǎo)其大膽自主經(jīng)營。

4.2、以運(yùn)動賽事為主線

承辦大型體育賽事,高校體育場有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，完善的體育場館設(shè)施，專業(yè)的教練員、裁判員、賽事組織人員等，同時數(shù)量龐大的大學(xué)生也為賽事提供了大量的關(guān)注人群，能夠進(jìn)一步提升賽事的品質(zhì)和規(guī)模，大型賽事還能夠促進(jìn)高校體育整體水平的提高,促進(jìn)高校高水平運(yùn)動隊的發(fā)展，另一方面，大型的高水平運(yùn)動賽事本身就會獲得社會及媒體的高度關(guān)注，這將非常有利于推動高校體育產(chǎn)業(yè)的推廣，也會促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)品牌資產(chǎn)的形成。承辦體育賽事有利于高校體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，理應(yīng)成為高校體育產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。利用高校體育產(chǎn)業(yè)品牌資產(chǎn)獲取贊助,所以提高學(xué)校體育賽事組織能力、知名教練員裁判員水平、高運(yùn)動隊的競技水平及體育科研成果等等。借承辦各種大型體育賽事之機(jī),積極開發(fā)高校體育品牌資產(chǎn)。

4.3、以健身訓(xùn)練為基礎(chǔ)

近幾年來，伴隨城市生活壓力日漸增大，在越來越多中低收入人群開始走入健身會所參與健身運(yùn)動的同時，城市中高收入人群在健身運(yùn)動的需求之外，還產(chǎn)生了追求健康生活方式的需求。這種健康生活方式除了保持科學(xué)的運(yùn)動之外，還包括日常的皮膚保養(yǎng)、健康的飲食、積極的心態(tài)和充實(shí)的社交生活等。全民健身服務(wù)市場是我國體育產(chǎn)業(yè)的最大市場,而其中體育培訓(xùn)的需求增長迅速，而且投入少、周期短、見效快，它應(yīng)該成為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。高校體育產(chǎn)業(yè)是否成長起來，關(guān)鍵還得看它的產(chǎn)品能否成為消費(fèi)熱點(diǎn)。因此，高校應(yīng)積極開展健身、健美、休閑娛樂、運(yùn)動技術(shù)、技能和體育知識等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)體育消費(fèi)人群，促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5、結(jié)束語

高校體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是市場規(guī)律的必然趨勢，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出、運(yùn)營推廣、結(jié)果檢查、完善更新這樣的良性循環(huán)中，促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為中國的體育產(chǎn)業(yè)和全民健身事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（本論文為南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題基金成果，課題號：YK15-08-01）

[1]國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見[R].國發(fā)〔2014〕46號,2014,10.

[2]郭金豐.高校與社區(qū)體育場館的一體化運(yùn)營[N].光明日報, 2014,11.