萊蕪市機關后勤服務中心 郭飛

一、激勵機制的內容

激勵機制指的是在某一系統(tǒng)當中，采用適當的鼓勵手段刺激主體尋求更好突破的過程。激勵機制能夠提高員工的工作效率和工作積極性，產生積極的激勵效果。好的激勵機制需要全面考慮員工的真正需求，結合職業(yè)自身的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮每個崗位的真正價值。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

我國很多事業(yè)單位對激勵機制的了解不深人，沒有重視激勵機制的作用，因此激勵機制的建設中遇到了很多問題，我國引進激勵機制的時間也比較短，在機制的建設中需要不斷探索和不斷完善。

(一)缺乏精神激勵意識

精神激勵是激勵機制的靈魂，影響著員工的能動性，為了使激勵機制發(fā)揮更好的效益，我們不能忽視精神激勵。然而目前我國事業(yè)單位主要采取的是物質獎勵，缺乏對員工精神方面的鼓勵與刺激。由于人力資源關系的變化與影響，目前事業(yè)單位與員工之間的管理不是特別固定，因此忽視了對雇傭者的精神激勵。僅僅從錢財以及物資方面對員工進行激勵，會導致員工消極怠工，缺乏主觀的能動性與積極性。

(二)激勵機制的途徑手段不合理

隨著事業(yè)單位的改革與發(fā)展，激勵機制也處于建設當中，但是目前尚未完善。激勵機制和途徑應具備多樣性，獎勵方式也應該是多種多樣的，比如信任激勵、職務激勵、物質激勵、精神激勵等等。而目前我國事業(yè)單位的激勵機較為單一，以物質獎勵為主，以目標刺激為輔，并沒有從真正意義上提高員工的積極性，一定程度上制約了事業(yè)單位激勵機制的發(fā)展，并且減弱了員工努力向前的動力，沒有真正發(fā)揮出事業(yè)單位激勵機制的作用。

(三)績效考核與激勵機制的配合不協調

績效考核與激勵機制是事業(yè)單位對員工的兩大考察方面，為了使員工拿到與付出相匹配的工資，必須建立好完備的激勵機制。因此事業(yè)單位需要協調好績效考核與績效考核之間的關系，但目前我事業(yè)單位在兩者的處理與協調方面做得不夠協調與恰當，比如激勵機制不符合實際發(fā)展需求，一定程度上阻礙了事業(yè)單位工作效率的提高。

三、促進事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略分析

(一)激勵機制要滿足員工的真正需求

好的激勵機制是建立在員工的真正需求上的，把握員工需求是完善激勵機制的重點，然而人的需求是體現在很多方面的，滿足了員工的真正需求才是完善的激勵機制的前提。事業(yè)單位應將讓員工健康、舒心工作作為激勵機制的主要方向與目標，為員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。以員工的真正需求為向導進行激勵機制的完善，全面的提高員工工作的熱情度，充分發(fā)揮員工的無限潛力，使每個崗位的員工都能感受到自己的價值所在。

(二)建立健全人力資源績效考核評估體系

建立完善的人力資源績效考核評估體系是實現公平公正的激勵機制的重要保障，因此事業(yè)單位應加強對激勵機制的規(guī)范力度，結合企業(yè)的實際情況做出合理的績效考核評估體系，并有效發(fā)揮其影響力與規(guī)范力。合理的人力資源績效考核評估體系可以利用一致的規(guī)范與制度評估所有員工，可以實現很好的監(jiān)督作用，賞罰分明，公平公正。采用合理的績效評估體系和對激勵手段有利于形成企業(yè)專門的考核評價體系，能夠保證員工工作的公正，得到與自己付出成正比的回報，有利于激發(fā)員工對公正的熱情與積極性。

(三)豐富激勵機制的方式和手段

我國的事業(yè)單位的激勵機制不能僅僅側重于物質激勵，而是應設置更多關于精神激勵的內容，局限于物質激勵的獎勵機制不能有效的促進員工的積極性。

我國事業(yè)單位需要將精神激勵與物質激勵相結合，在主管感受中體會到自己在單位的價值，從內心深入產生代入感，激發(fā)會單位的忠誠度，讓員工更加主動地參與到工作當中。精神鼓勵可以體現在很多方面，比如單位中的先進個人可以作為榜樣鼓勵員工去學習，優(yōu)秀員工在精神層面就會得到相應的滿足，促使員工在日后的工作中更加努力。當代的事業(yè)單位應結合自身的實際情況設置精神獎勵，讓員工感受到內心的鼓舞與力量，并且要根據實際物質情況對激勵機制進行調整，讓所有員工享受到激勵機制帶來的巨大改變。

(四)堅持公平公正

事業(yè)單位激勵機制的基礎原則是公平公正，只有所有員工得到公正的對待才能保證事業(yè)單位激勵機制的順利開展，公平公正是每位員工享受的基本權利，是激勵機制的前提與保證。事業(yè)單位在開展激勵機制的過程中一定要根據實際，堅持公平公正的原則對每一位員工平等對待，決不能受到個人主觀因素的影響，對于所有員工的賞罰應該分明，建立起公正、完善的獎懲制度。

四、結束語

在新經濟時代的發(fā)展中，事業(yè)單位應不斷推進并完善激勵機制，結合精神激勵與物質激勵制定出科學、合理的人力資源管理機制，還要在推進中不斷創(chuàng)新，根據實際情況對激勵機制進行適當的調整，充分的激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

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