●朱紀忠 丁傳梅
推進財政預(yù)算事前績效評審的思考與建議
●朱紀忠 丁傳梅
近年來,各地財政部門緊緊圍繞貫徹落實《預(yù)算法》和各省財政監(jiān)督條例,積極發(fā)揮財政監(jiān)督職能,大膽創(chuàng)新,前移監(jiān)督重心,通過委托“第三方”對部分行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵤╊A(yù)算“事前績效評審”(以下簡稱事前評審),有效夯實了部門預(yù)算,為加快支出進度、控制財政存量資金、提升預(yù)算管理績效、構(gòu)建公開透明的預(yù)算制度作出積極探索。
一是擠出水分。通過事前評審,對部門項目預(yù)算編制存在的工程量偏大、單價偏高、多列明細內(nèi)容等問題進行及時糾正,擠掉水分,同時提出加強資金管理、推進項目實施、強化績效考評等改進意見,切實做細、做實項目預(yù)算。
二是提高預(yù)算執(zhí)行率。事前評審切實減少了財政資金滯留、沉淀,有效避免支出進度緩慢和因存量資金過大而影響資金效益發(fā)揮問題,加快了財政支出進度,提高了預(yù)算執(zhí)行率和財政資金使用效益。
三是推進“透明預(yù)算”。以公開委托第三方中介機構(gòu)方式,有效引入具有專業(yè)鑒證能力的社會公眾,參與對預(yù)算項目的審核監(jiān)督,促進了預(yù)算公開,提高了預(yù)算編制的透明度。
(一)借力社會機構(gòu)專業(yè)力量,突出評審的公正性、公開性和效益性
一是引入第三方參與評審。以公開委托方式,選定資質(zhì)等級高、專業(yè)力量強的社會中介機構(gòu)參與預(yù)算審核監(jiān)督,克服財政部門人手少及專業(yè)技術(shù)力量不足的困難,充分發(fā)揮第三方獨立、客觀的專業(yè)審核鑒證作用。
二是建立相對穩(wěn)定的評審隊伍。廣納專業(yè)技術(shù)人才,建立評審專家?guī)欤纬韶斦攧?wù)類、工程造價類、資產(chǎn)評估類等專業(yè)評審力量,逐步建立起一支素質(zhì)高、專業(yè)強的專家評審隊伍。
三是嚴格規(guī)范評審內(nèi)容。為使項目預(yù)算更加科學,要將項目立項的必要性、實施內(nèi)容的可行性、經(jīng)費預(yù)算的合理性、項目預(yù)期的績效性,以及預(yù)算與實際需要之間的契合度等作為評審重點,保證評審工作更有實效。
(二)強化管理規(guī)范,建立評審質(zhì)量保障機制
一是全程督導。財政部門要對評審全過程管理跟進和協(xié)調(diào),梳理出評審工作重點和難點,建立會商制度,與相關(guān)部門聯(lián)動,及時協(xié)調(diào)解決評審中的問題與困難,總結(jié)經(jīng)驗,提升評審水平。
二是建立評審審理機制。要制定委托鑒證項目復(fù)核審理辦法,建立由專家?guī)烊藛T組成的審理委員會,實行“三級復(fù)核審理”制度,即中介機構(gòu)一級審核、業(yè)務(wù)處室二級復(fù)核、審理委員會三級審議,明確責任、分級把關(guān),確保項目評審成效。
三是嚴格委托中介考核。要加強中介機構(gòu)業(yè)務(wù)考核管理,采取客觀、公正、科學、規(guī)范的原則,從工作基礎(chǔ)、工作效率、工作質(zhì)量和工作成效等對委托中介機構(gòu)業(yè)務(wù)進行考核,對中介機構(gòu)不能按時按質(zhì)完成或質(zhì)量低劣而造成嚴重影響的,給予認真嚴肅處理。
(三)充分利用評審結(jié)果,進一步提升預(yù)算績效
一是直接利用評審結(jié)果。將評審結(jié)果直接作為項目預(yù)算安排的上限依據(jù),對申報不實、審減率較高的部門,在直接扣減部門項目預(yù)算基礎(chǔ)上,將項目預(yù)算額度作為確定以后年度部門預(yù)算規(guī)模的參考依據(jù)。
二是加強問題整改。針對評審中發(fā)現(xiàn)的部門在預(yù)算編制、執(zhí)行管理中存在的突出問題,下達財政整改意見,督促部門即行即改。尤其對部門預(yù)算執(zhí)行慢,且“執(zhí)行時間與計劃不一致”問題,力求結(jié)合近年實施的中期滾動預(yù)算,科學制定“花錢進度”,有效提高預(yù)算執(zhí)行率。
三是完善制度建設(shè)。通過梳理匯總項目評審結(jié)果,結(jié)合部門預(yù)算、財務(wù)管理等方面的特性進行深度剖析,一方面向財政內(nèi)部作出風險提示和改進建議,另一方面向政府提出可行性建議,以政府名義制定相應(yīng)管理辦法,督促部門加強管理,提高財政財務(wù)管理的自覺性和主動性?!?/p>
(作者單位:合肥工業(yè)大學、合肥市財政局)
(本欄目責任編輯:王光?。?/p>