文/林范武

目前，《新潮》《文藝》《文學(xué)界》《群像》和《昴》為日本的五大文學(xué)期刊，它們所出版的文學(xué)很大程度上引領(lǐng)著日本文壇。自21世紀(jì)以來(lái)，日本文學(xué)期刊始終沒(méi)有走出低迷期，再加上娛樂(lè)文學(xué)期刊發(fā)行量大跌，以及電子期刊市場(chǎng)的沖擊，文學(xué)期刊更是經(jīng)營(yíng)慘淡。以《ALL讀物》為例，在20世紀(jì)60年代，其發(fā)行量大約在40萬(wàn)份，但如今卻已經(jīng)不足5萬(wàn)份，許多同類期刊甚至淪為出版社的征稿“工具”。

在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)文學(xué)期刊顯得茫然無(wú)措，這或許是日本當(dāng)代文學(xué)期刊發(fā)展進(jìn)程中必須面對(duì)的困境，為了實(shí)現(xiàn)生存突圍，日本各大文學(xué)期刊開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型。筆者從內(nèi)容、形式、經(jīng)營(yíng)和管理四方面探討了日本文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)型策略。

日本文學(xué)期刊的現(xiàn)狀

日本的出版結(jié)構(gòu)非常獨(dú)特，它將出版物分為圖書(shū)、報(bào)紙和期刊三類，圖書(shū)和期刊屬于出版業(yè)，而報(bào)紙則屬于獨(dú)立于出版業(yè)之外的特殊存在。通常情況下，日本出版業(yè)中期刊的銷售額要高于圖書(shū)銷售額。期刊以廣告收入為主，在市場(chǎng)效益好的時(shí)候，僅廣告收入足以維持期刊的生存與發(fā)展，并且風(fēng)險(xiǎn)非常小。但隨著出版市場(chǎng)的低迷，廣告份額大幅下降，期刊的利潤(rùn)空間受到擠壓，許多期刊都陷入了前所未有的生存危機(jī)。

據(jù)日本出版科學(xué)研究所的調(diào)查顯示，2012年日本期刊銷售額為9385億日元，同比下降4.7%，而2013年日本書(shū)刊總銷售額為1.74萬(wàn)億日元，同比下降2.9%，期刊同比下降4.4%。近年來(lái)，日本期刊的銷售額基本靠周刊和月刊在維持，而這一形勢(shì)在2013年再次出現(xiàn)下降，兩類期刊發(fā)行量和銷售額大幅下降。與1996年日本期刊發(fā)展的黃金期相比，2013年的書(shū)刊銷售額下降了64.6%，創(chuàng)下了連續(xù)16年下降的記錄，這也顯示日本出版市場(chǎng)正在經(jīng)歷“寒冬”。

在日本出版市場(chǎng)陷入危機(jī)的背景下，日本文學(xué)期刊的發(fā)展非常困難。比如，創(chuàng)刊于1904年的老牌文學(xué)期刊——《新潮》，都算得上是全球文學(xué)期刊的“鼻祖”。在創(chuàng)刊之初，該刊成為了日本首個(gè)刊登文藝作品的商業(yè)期刊，由此拉開(kāi)了日本文學(xué)期刊的歷史序幕。在20世紀(jì)80年代，《新潮》發(fā)行量大幅下降，讀者規(guī)模最多不超過(guò)8000人，如今更是寥寥無(wú)幾。

日本文學(xué)發(fā)展的推動(dòng)力主要源于純文學(xué)和娛樂(lè)文學(xué)，因此日本出版社的文學(xué)期刊也基本是“對(duì)生”的。比如，《文學(xué)界》與《萬(wàn)有讀物》、《新潮》與《小說(shuō)新潮》、《群像》與《小說(shuō)現(xiàn)代》，都是各大出版社的“對(duì)生”文學(xué)期刊。如果說(shuō)純文學(xué)作為文學(xué)史主流，沒(méi)有市場(chǎng)還有情可原，但娛樂(lè)文學(xué)作為出版主流，卻同樣沒(méi)有銷路，這就值得引起深思了：日本文學(xué)期刊未來(lái)的出路在哪里？

日本文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)型

龐大讀者群和閱讀量的存在，以及大眾精神消費(fèi)的需求，決定了文學(xué)期刊尚有很大的生存空間。但這僅僅是維持生存的基本條件，對(duì)于日本文學(xué)期刊來(lái)講，其訴求并非簡(jiǎn)單的維持生存，而是如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。

拓展文學(xué)邊界，實(shí)現(xiàn)期刊內(nèi)容多元化。文學(xué)期刊的發(fā)展前途是艱難的，轉(zhuǎn)型未必會(huì)實(shí)現(xiàn)突破，但不轉(zhuǎn)型必然會(huì)走向末路。許多文學(xué)期刊的革新都是非常成功的，為文學(xué)期刊的發(fā)展帶來(lái)了一絲曙光，但同樣也敲響了警鐘，那就是文學(xué)期刊必須要“求變”。擴(kuò)展文學(xué)邊界成為轉(zhuǎn)型的突破口，跨界就是有益的嘗試。文學(xué)期刊不應(yīng)該只屬于散文家、詩(shī)人和小說(shuō)家，應(yīng)該成為所有人進(jìn)行互動(dòng)的載體與平臺(tái)。文學(xué)期刊必須充分意識(shí)到，文學(xué)期刊并非文學(xué)界的圈子化產(chǎn)物，而是作家、讀者與世界交流的平臺(tái)。

許多日本年輕讀者表示，當(dāng)前的文學(xué)期刊為何總是要限定于推理、言情等單一類型的作品呢，其實(shí)他們確實(shí)非常喜歡閱讀純文學(xué)的作品。這種期刊本身的缺陷，或許是當(dāng)下年輕人對(duì)文學(xué)期刊敬而遠(yuǎn)之的主要原因。目前，許多作家已經(jīng)跨越了純文學(xué)和娛樂(lè)文學(xué)的界限，對(duì)于文學(xué)期刊來(lái)講，就是要游走于不同文學(xué)樣式之間，實(shí)現(xiàn)期刊內(nèi)容的多元化。

縱覽日本出版市場(chǎng)上的知名文學(xué)期刊，《文學(xué)界》刊載過(guò)集演員和劇作家為一身的長(zhǎng)冢圭史的戲劇作品，《群像》刊載了新晉劇作家前田司郎的長(zhǎng)篇小說(shuō)，《星》刊載了井上廈的戲劇作品，《新潮》刊載了言情小說(shuō)家櫻坂洋河的作品?；蛘哒绱礁市鬯赋龅?，文學(xué)能夠憑借獨(dú)特形式反映其他媒介所難以呈現(xiàn)、社會(huì)不被關(guān)注的問(wèn)題，這種功能應(yīng)該成為未來(lái)文學(xué)期刊的價(jià)值訴求。

加強(qiáng)新技術(shù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)傳播形式多樣化。新媒體時(shí)代的文學(xué)期刊，要加強(qiáng)傳播形式的創(chuàng)新。從本質(zhì)上來(lái)講，文學(xué)期刊的市場(chǎng)化發(fā)展就是要滿足讀者個(gè)性化信息需求，選擇一種靈活多變的形式，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的廣泛傳播。雖然大部分傳統(tǒng)文學(xué)期刊紛紛推出電子版、手機(jī)版，甚至直接以電子期刊形式發(fā)行純文學(xué)期刊。但從目前來(lái)看，當(dāng)下日本文學(xué)期刊面臨著兩方面的問(wèn)題：一方面是電子期刊的盈利模式還不成熟；另一方面是大部分的電子期刊是紙質(zhì)期刊的電子化，而并非真正意義上的具有精準(zhǔn)受眾定位的電子期刊。這兩大問(wèn)題無(wú)疑是日本文學(xué)期刊未來(lái)利用現(xiàn)代科技促進(jìn)轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)所在。

目前，新潮社推出了名為《yom yom pocket》的電子期刊，每月會(huì)費(fèi)525日元。該電子期刊的特色在于采用完全有別于傳統(tǒng)期刊的橫排方式，專門對(duì)新小說(shuō)進(jìn)行連載。此外，《yom yom pocket》上連載完的作品將會(huì)發(fā)行紙質(zhì)單行本，以此來(lái)滿足讀者多樣化的閱讀需求，受到了讀者的廣泛好評(píng)。在日本傳統(tǒng)出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，電子文學(xué)期刊憑借成本可控、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低、無(wú)庫(kù)存之憂等優(yōu)勢(shì)，將重新吸引傳統(tǒng)紙質(zhì)文學(xué)期刊分流出去的讀者，或許這將成為日本文學(xué)期刊實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍的契機(jī)。

走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)化是市場(chǎng)化的一種生存方式，但對(duì)于傳統(tǒng)文學(xué)期刊來(lái)講，卻代表著從體制內(nèi)生存向市場(chǎng)化生存的巨大轉(zhuǎn)變。文學(xué)期刊走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)與影視產(chǎn)業(yè)的聯(lián)接，包括一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，雖然被許多人所詬病，但其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益卻是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。因此，文學(xué)期刊應(yīng)該學(xué)會(huì)將影視業(yè)與文學(xué)作品進(jìn)行巧妙的聯(lián)接，拓展期刊的盈利渠道，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，引入比賽機(jī)制，將關(guān)注度較低的文學(xué)事件變?yōu)闊狳c(diǎn)媒體事件，以此來(lái)擴(kuò)大文學(xué)期刊的社會(huì)知名度和影響力。但是這樣做卻存在著一個(gè)問(wèn)題，就是文學(xué)期刊只能在起始階段發(fā)揮作用，后續(xù)的制造機(jī)制基本是由成名者負(fù)責(zé)。如何構(gòu)建持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)機(jī)制并創(chuàng)造更多的盈利點(diǎn)，才是日本文學(xué)期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重點(diǎn)。

比如，2004年，19歲的綿矢莉莎以《欠踹的背影》斬獲第130屆芥川獎(jiǎng)之后，文學(xué)新人便成為了日本文壇的話題，形式多樣的文學(xué)新人獎(jiǎng)也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。一般情況下，獲得新人獎(jiǎng)的年輕作家都會(huì)一夜成名，獎(jiǎng)金動(dòng)輒上百萬(wàn)日元，這樣名利雙收的事情，自然會(huì)吸引眾多文學(xué)愛(ài)好者參與其中，而各大文學(xué)期刊也抓住這樣的機(jī)會(huì)，紛紛推出針對(duì)文學(xué)新人獎(jiǎng)的“獲獎(jiǎng)秘籍”，實(shí)現(xiàn)了各大文學(xué)期刊經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。此外，隨著對(duì)文學(xué)新人的不斷宣傳，東野圭吾、奧田英朗、宮部美雪等年輕作家也受到了讀者的熱烈追捧，他們的作品不僅暢銷于日本，而且還遠(yuǎn)銷亞洲乃至全球。近年來(lái)，韓國(guó)掀起了一股日本推理小說(shuō)熱潮，以首爾大學(xué)為首，韓國(guó)各大高校圖書(shū)館文學(xué)領(lǐng)域借出最多的作品都來(lái)自于日本。同時(shí)，由文學(xué)作品改編而來(lái)的電影《阿信》《惡之教典》和《如父如子》等都取得了非常好的票房，這無(wú)疑為日本文學(xué)期刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來(lái)了啟示。

加強(qiáng)轉(zhuǎn)企改制，實(shí)現(xiàn)管理體制現(xiàn)代化。職權(quán)分明、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明確和管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的顯著特征。職權(quán)的問(wèn)題屬于組織制度范疇，產(chǎn)權(quán)明確的問(wèn)題屬于法人制度范疇，管理科學(xué)的問(wèn)題屬于管理制度范疇，而政企分開(kāi)則屬于上述三大制度的基本前提，集中體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的方方面面。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)有機(jī)整體，三個(gè)組成部分相輔相成，互依互存。而現(xiàn)代意義上的期刊社無(wú)疑屬于一個(gè)文化企業(yè)，這就要求在管理層面也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)化和現(xiàn)代化，自主經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

通常來(lái)講，日本文學(xué)期刊社的社長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者，本身就具備一定的社會(huì)地位，有較強(qiáng)的社會(huì)號(hào)召力。日本文學(xué)期刊通常不設(shè)編委會(huì)，更不會(huì)以流行作家為噱頭提高身價(jià)，因?yàn)橛袝r(shí)會(huì)起到適得其反的效果。出版是完全屬于出版社的工作。20世紀(jì)40年代，日本作家創(chuàng)辦期刊的也大有人在，比如永井荷風(fēng)主編的《三田文學(xué)》。那時(shí)的文學(xué)期刊還沒(méi)有形成成熟的商業(yè)模式，出版發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)，作家和編輯有著各自的社會(huì)分工，職權(quán)分明，管理科學(xué)。但是20世紀(jì)70年代以后，編輯開(kāi)始全面介入作家創(chuàng)作，這也是日本文學(xué)期刊衰頹的原因。因此，日本文學(xué)期刊在未來(lái)的發(fā)展中，一定要注意這一點(diǎn)，編輯要具備批評(píng)眼光，但不能扮演批評(píng)家角色，不能通過(guò)介入作家創(chuàng)作建構(gòu)自己的領(lǐng)域，而是要明確自身職責(zé)，樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)，協(xié)助作家掀起浪潮，齊心協(xié)力推動(dòng)文學(xué)期刊的可持續(xù)發(fā)展。