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      “合伙、合心”與“合作、合力”
      ——洞悉漁業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織“另一面”

      2015-03-22 19:24:31涂俊明
      黑龍江水產(chǎn) 2015年2期
      關(guān)鍵詞:合伙損益章法

      涂俊明

      (江蘇 溧陽(yáng)市 213314)

      “合伙、合心”與“合作、合力”
      ——洞悉漁業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織“另一面”

      涂俊明

      (江蘇 溧陽(yáng)市 213314)

      最近,鄰村的一家養(yǎng)殖合作社出現(xiàn)了一場(chǎng)官司。起因居然是幾家合伙人自己“鬧社”,經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)里司法部門(mén)與經(jīng)濟(jì)法庭的勸導(dǎo),將險(xiǎn)些解體的這家農(nóng)民漁業(yè)合作社“挽救”了回來(lái)。

      原本相處十分投機(jī)的本村六戶(hù)漁農(nóng),看到臨近村子里漁農(nóng)聯(lián)合辦社、共同闖蕩水產(chǎn)品市場(chǎng),而且做得風(fēng)生水起,經(jīng)營(yíng)紅紅火火,大家一商量便集聚辦社,成立了專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社。

      開(kāi)始的一兩年,人心齊,養(yǎng)殖旺,市場(chǎng)俏,受益高。后來(lái)遇上市場(chǎng)與養(yǎng)殖方面的技術(shù)轉(zhuǎn)換,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)兩年“走麥城”,到第三年底,虧損擴(kuò)大,產(chǎn)生了巨大的分歧。有的還拿出了私下里的“對(duì)手帳”,與合作社董事長(zhǎng)等管理層“對(duì)簿公堂”;有的則提出種種說(shuō)詞,互相指責(zé),相互埋怨;在計(jì)較與爭(zhēng)執(zhí)的吵吵鬧鬧之間,有的干脆提出分手解體:咱們就此“原路來(lái)原路去”,還是“敲鑼賣(mài)糖各顧各行”……

      要不是鎮(zhèn)村從中勸導(dǎo)“謀和”,分析利弊得失,讓“散伙”的心重新“回籠”,這家農(nóng)民合作社的命運(yùn)與前景可想而知。

      這是一起較為典型的農(nóng)民合伙合作經(jīng)營(yíng)社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糾紛案例,值得人們一讀,可以警覺(jué)諸多“懵懂人”!

      這些年來(lái),諸多農(nóng)民或三三兩兩,或幾十戶(hù)聯(lián)體,派生出大大小小的多種形式的合作、合伙經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織,或是合作養(yǎng)殖場(chǎng),或是聯(lián)盟合作社,或是專(zhuān)一經(jīng)濟(jì)合作公司等等。由于這些合作經(jīng)濟(jì)組織的初始階段是“組合自愿”、“參與自由”,當(dāng)這些合作組織遭遇一些重大挫折時(shí),面臨著損益分擔(dān)窘境,便容易產(chǎn)生糾結(jié),發(fā)生難以調(diào)和的矛盾,有的甚至?xí)痛瞬饺搿胺直离x析”的解體絕境,此類(lèi)教訓(xùn)絕非個(gè)案。

      合伙為同伴,合心創(chuàng)造才有雙贏。所謂實(shí)體型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,顧名思義:合作,即合伙,合伙者,當(dāng)合心!

      幾戶(hù)農(nóng)民為了同一事業(yè),共同瞄準(zhǔn)了生產(chǎn)與市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)與謀利的前程,合伙一團(tuán),就是伙伴。

      伙伴,不像玩伴,玩得開(kāi)心,就是好伙伴、好玩伴;玩得不爽快,就散伙,各奔東西。合伙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè),就是一條道上同舟共濟(jì)的同伴,志同道合的“連體人”。這是由于共同的事業(yè)、共同利益、共同的志趣將合伙者緊密“捆綁”,融為一體,不能受任何外力因素的拆解,使經(jīng)濟(jì)合作體瓦解。

      合伙為伙伴,要的就是“合心”。不同的心境、不同的認(rèn)知,是無(wú)法達(dá)成合伙協(xié)定的,不合心的糾合,就會(huì)各自心存疑慮,這些“共同體”注定是矛盾的滋生地。

      像文頭案例中那些漁農(nóng)合伙人,合伙成為實(shí)體型的合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織,卻自有“戒備之心”,記載著“對(duì)手帳”,從合伙人之間的“合心”角度看,便會(huì)“令人不舒服”、“不放心”,這樣的合伙,遲早鬧糾紛,扯“散伙”,甚至“上法庭”,不足為奇了!

      合作社里唯有“心有靈犀一點(diǎn)通”的合伙人,才算最是“上乘”的合作體,其精神支柱就是“合心”。沒(méi)有心的合成,就難有言辭的同聲,就不可能出現(xiàn)步調(diào)的一致,就沒(méi)有成事的合力!作為合作經(jīng)濟(jì)共同體內(nèi)的成員,唯有“心相通、心相同”,才有合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體事業(yè)發(fā)展的勁道。

      合作共同體,合力開(kāi)辟才有前程。有了合心的凝聚,則鑄就了不可攻破的利益經(jīng)濟(jì)組織共同體,所謂“合作共同體”的內(nèi)核,旋即發(fā)生巨大同心理的“向心力”。

      有一家特種水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社,社員是村里村外19戶(hù)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶(hù)。他們自五年前組合成為合作社后,有著共同的奮斗目標(biāo),又在內(nèi)部有著各自的養(yǎng)殖特長(zhǎng)發(fā)揮性分工,各家?jiàn)^力拓寬著技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等渠道,每年既分工又合作之后,他們圍攏團(tuán)聚時(shí)實(shí)現(xiàn)“九九歸一”統(tǒng)領(lǐng)原則,將各自線(xiàn)上的分工創(chuàng)造業(yè)績(jī)聚攏,成就了全社的輝煌事業(yè)。這些年來(lái),這家特種水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社做得風(fēng)生水起,名聞遐邇。

      “心相通,手牽手,合力強(qiáng)!”合作經(jīng)濟(jì)組織由小到大、由弱到強(qiáng),是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,會(huì)碰上多種未知的阻力和困難。前行的道路是荊棘叢生,需要開(kāi)拓,合力驅(qū)動(dòng)下的合作經(jīng)濟(jì)組織才會(huì)不斷克服艱難,不斷解脫困擾,亦步亦趨,穩(wěn)扎穩(wěn)打,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利益最大化,以惠及所有合伙人,分享所有參與者。

      合力的另一個(gè)“不測(cè)”爆發(fā)點(diǎn)則是內(nèi)力消耗。由于某些細(xì)小的因素,使管理內(nèi)部將那些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題“亂象花”,誤導(dǎo)合伙人之間的合力從內(nèi)部“反作用”而相背發(fā)力,那么就像掰蒜頭似地:“弟兄七八個(gè),圍著柱子坐,大家一分手,衣服就扯破!”

      合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的合力要引導(dǎo),不要誤導(dǎo),就該正面發(fā)力,不被曲解,不被錯(cuò)用!

      章法合訂成,損益共擔(dān)才有發(fā)展。合伙形成的合作經(jīng)濟(jì)組織,靠的是章程、法規(guī)的引領(lǐng)與執(zhí)行。

      章法的制定,靠合伙人共同“合訂”,需要大家共同履行的規(guī)定,由參與者、合伙人合作而成。

      有家水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社的章法中明白無(wú)誤地標(biāo)有“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、損益同擔(dān)”的條文。有一年因養(yǎng)殖與經(jīng)營(yíng)不善,加之市場(chǎng)疲軟、自然災(zāi)害等不利因素,導(dǎo)致全社虧損45萬(wàn)元。按照社里早前成立時(shí)候自訂的章法約定,合作社里的所有成員分?jǐn)偺潛p金額,同時(shí)還再次聚集資金用于再生產(chǎn),組織新一輪投放蟹苗蝦種。經(jīng)過(guò)一年的共同努力,終于“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”,年終盈利同分享。社里的成員不僅賺回了前一年虧損,補(bǔ)齊了資金缺口,各家還實(shí)現(xiàn)了較高的純收益,合作社上上下下卯足干勁再戰(zhàn),水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)與水產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)搞得紅紅火火。

      章法聯(lián)合制定,損益共擔(dān)才有發(fā)展!合伙人共有的合伙組織,既然是利益共同體,就有各項(xiàng)擔(dān)責(zé)的權(quán)益所在。有利同分,有福同享,有苦同吞,有難同當(dāng),一句話(huà):“損益共同分擔(dān)”。如果合伙人家家都是忠實(shí)履行者,那么,又何來(lái)爭(zhēng)利、爭(zhēng)權(quán)、爭(zhēng)名的“群雄逐鹿”呢?又何來(lái)推卸、推責(zé)、推債的“甩手掌柜”呢?

      如今,在某些合作經(jīng)濟(jì)組織的“章法”里,往往圖簡(jiǎn)單省事,求面子上的氣派“光鮮”,將自家的管理章程與約法之規(guī)搞得洋洋灑灑,嫣然像那些大公司、大財(cái)團(tuán)的“大家法”。雖然制作精良,卻是掛貼在墻上、印制在鏡框里的“文字游戲”,經(jīng)營(yíng)管理或損益分配中一旦發(fā)生糾紛與爭(zhēng)執(zhí),條文對(duì)不上,規(guī)定成擺設(shè)。那些成功經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的章法,則是由合伙人自己定、自我行、自家管式的“我產(chǎn)品”,獎(jiǎng)罰分明,張弛有度,條款實(shí)在,可操作性好。

      此吸樣要慢,盡量一次性完成,忌多次抽取,以免交叉污染或產(chǎn)生氣溶膠造成污染。設(shè)置專(zhuān)用的加樣器用于PCR,這套加樣器不能用于PCR的反應(yīng)產(chǎn)物分析。

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