陳延峰（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西延安716000）

淺談如何做好油田生產(chǎn)管理工作

陳延峰（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西延安716000）

文章從加強(qiáng)油田生產(chǎn)管理工作的重要性入手，分析了當(dāng)前油田生產(chǎn)管理過程中的存在的不足，并針對存在的不足，提出了有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)油田生產(chǎn)管理工作的開展。

油田企業(yè)；生產(chǎn)管理；效率；對策

一、做好油田生產(chǎn)管理工作的重要性分析

油田企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中，作為生產(chǎn)管理人員，只有切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的開展，才能更好地促進(jìn)油田企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常的開展。通過加強(qiáng)油田企業(yè)生產(chǎn)管理，不僅有助于整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，而且還能有效的促進(jìn)油田采收率的提升。

二、油田企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的不足

當(dāng)前，我國油田企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的不足較多，在實(shí)際管理中，由于管理方式過于粗放，導(dǎo)致了管理成效的下降。由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，在實(shí)際管理中難以將其作用有效的發(fā)揮出來，很多潛在的安全隱患得不到及時(shí)的排除，加上現(xiàn)在很多管理人員過分的依賴監(jiān)測系統(tǒng)，一旦監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障或癱瘓而變得手無足措，在實(shí)際管理中，各管理主體之間的合作有限，難以實(shí)施綜合化的管理，而這就會(huì)導(dǎo)致各種各樣的問題。所以必須致力于這些問題的解決，才能全面的促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提升［2］。

三、關(guān)于如何加強(qiáng)油田企業(yè)生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)淺見

1.致力于管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平的提升

為了促進(jìn)管理工作有效的開展，油田企業(yè)必須注重管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提升，加強(qiáng)對其專業(yè)技術(shù)水平的考核，并將專業(yè)技術(shù)水平的高低與績效考核體系進(jìn)行有機(jī)的集合。應(yīng)不斷強(qiáng)化其安全生產(chǎn)管理意識(shí)，使其主動(dòng)積極地參與到安全生產(chǎn)管理工作中來，從而為整個(gè)生產(chǎn)管理工作的安全高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提升管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)

為了促進(jìn)生產(chǎn)工作安全開展，管理人員必須有健全的安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)工作開展過程中，克服形式主義、好人主義、官僚主義，要做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)工作必須在安全的前提條件下開展。

3.管理人員對單位各項(xiàng)規(guī)章制度和地企關(guān)系的熟悉掌握

規(guī)章制度是保證油田企業(yè)機(jī)器正常運(yùn)行的必備武器。作為管理者，要對單位相關(guān)的規(guī)章制度熟悉掌握，同時(shí)也要了解掌握當(dāng)?shù)鼐用衽c油田的關(guān)系，從而能夠更方便快捷，更高效的安排部署生產(chǎn)工作。

4.管理人員對各類作業(yè)現(xiàn)場情況的掌握

作為一名管理者，要了解現(xiàn)場各類作業(yè)情況，同時(shí)要加大現(xiàn)場檢查頻率，通過對作業(yè)現(xiàn)場情況的檢查和掌握，查看了解生產(chǎn)安排的執(zhí)行情況和執(zhí)行力，通過對執(zhí)行過程中暴露出來的問題的整改，反向促進(jìn)生產(chǎn)安排更合理化。

5.調(diào)度執(zhí)行力的貫徹和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性

生產(chǎn)工作的開展基于調(diào)度安排的執(zhí)行力和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性。好的執(zhí)行力能夠及時(shí)貫徹落實(shí)生產(chǎn)工作安排部署，同時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)性能夠真實(shí)的反映生產(chǎn)工作的開展情況，為后續(xù)生產(chǎn)安排提供依據(jù)。

6.與兄弟企業(yè)及國內(nèi)外大油田之間的對標(biāo)，了解油田發(fā)展最前沿

內(nèi)部對標(biāo)，與兄弟企業(yè)相互學(xué)習(xí)比較，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)減業(yè)務(wù)流程或不必要的程序，提高生產(chǎn)管理效率和規(guī)范化。行業(yè)對標(biāo)，通過與國內(nèi)其他大油田或者國外知名油田對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，了解油田管理發(fā)展方向。

7.應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理工作的開展

一是建立生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助信息管理，利用計(jì)算機(jī)將油田生產(chǎn)開發(fā)過程中的各種數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況錄入生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，管理人員通過調(diào)度平臺(tái)掌握每一口油井的運(yùn)行情況，了解每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，方便及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二是建立基于事故案例的安全教育培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)檢測等數(shù)據(jù)庫，從而利用數(shù)據(jù)庫中的信息為管理決策的制定提供支持，但是必須加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的利用，應(yīng)用其對油田開發(fā)時(shí)不同數(shù)據(jù)的分析和處理，同時(shí)在原有數(shù)據(jù)庫的支持下，對開發(fā)過程中不同的數(shù)據(jù)開展定性和定量的分析，從而為管理決策的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在提高決策的正確高效性的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評估，著力提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

三是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)跟蹤管理，利用反應(yīng)的各種數(shù)據(jù)，分析開發(fā)過程中存在的不足并進(jìn)行有效的改進(jìn)，同時(shí)還能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)計(jì)劃方案實(shí)施，同時(shí)針對存在的安全隱患問題進(jìn)行及時(shí)有效的治理，而這就需要建立并不斷完善安全隱患防御系統(tǒng)和智能化的管理系統(tǒng)，切實(shí)促進(jìn)跟蹤檢查工作成效的提升，促進(jìn)安全隱患問題得到及時(shí)有效的治理。

8.在油田生產(chǎn)管理中實(shí)施綜合化的管理

一是健全油田安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并對其責(zé)任進(jìn)行有效的明確，在采取生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，對管理機(jī)構(gòu)中的人員的管理責(zé)任進(jìn)行有效的明確，從而通過明確責(zé)任，促進(jìn)管理工作的有效開展；二是建立健全各項(xiàng)管理制度，對油田的生產(chǎn)開發(fā)過程中，加大對相關(guān)管理制度和懲獎(jiǎng)措施的建立，對于油田工作的順利開展有積極的作用；三是實(shí)行對事故的一體化管理，對事故的發(fā)生要快報(bào)，并且及時(shí)的確定事故發(fā)生的原因、類型、人員的傷亡等統(tǒng)計(jì)情況，保證在發(fā)生事故的第一時(shí)間對事故進(jìn)行分析，實(shí)施營救，減少傷亡和損失［3］。

四、結(jié)語

作為油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)安全管理工作開展的重要性，認(rèn)真分析和總結(jié)油田安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，并采取有效的措施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得到有效開展的同時(shí)，健全安全水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理成效，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全高效的開展。

［1］侯尚俊.新時(shí)期加強(qiáng)油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的研究［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，05：215.

［2］韓紅.論加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的有效途徑及方法研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，06：145-146.

［3］劉弢.如何加強(qiáng)油田企業(yè)的精細(xì)化管理［J］.中國商貿(mào)，2013，09：68-69.