韓妮晏++董小林+陳美玲+薛文婕

摘要：目的：通過加強全過程管理，完善房地產(chǎn)開發(fā)項目供應(yīng)鏈的評價，提出將BIM應(yīng)用到房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理的后評價中，更好地實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的集成化、高效化管理。方法：闡述了供應(yīng)鏈管理的后評價的重要性和作用，分析了BIM在房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理體系的動態(tài)運轉(zhuǎn)中的作用，采用相關(guān)分析方法對房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈后評價進行了研究。結(jié)果：論證了將BIM應(yīng)用在房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理的后評價中的必要性與可行性，建立了合作方綜合表現(xiàn)后評價指標(biāo)體系，并對供應(yīng)鏈管理后評價的實施方法進行了探討。結(jié)論：借助BIM的數(shù)字化和信息化可以有效地開展房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈的后評價，加強房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈在項目全過程的管理。

關(guān)鍵詞： BIM；房地產(chǎn)項目；供應(yīng)鏈管理；合作方；后評價

中圖分類號：F293 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）09-0020-04

0 引言

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，已成為我國固定資產(chǎn)投資中比例很大的一部分，僅次于制造業(yè)。2013年房地產(chǎn)業(yè)的投資更是超過了全國固定資產(chǎn)投資的25%。[1]在如此大的投資基數(shù)下，加強房地產(chǎn)業(yè)的管理就顯得更為重要。然而，與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的建筑業(yè)的管理仍然存在精細化程度不高，管理效益不明顯等問題，使得房地產(chǎn)投資效益發(fā)揮不夠，沒有充分實現(xiàn)投資價值。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)集成化管理的模式之一，其內(nèi)涵是企業(yè)加強科學(xué)管理，實現(xiàn)增值。BIM是建筑業(yè)一次技術(shù)進步，是建筑業(yè)信息化與科學(xué)管理的必然發(fā)展趨勢。如何提升BIM應(yīng)用價值，將BIM的應(yīng)用范圍拓展至更多的領(lǐng)域，還在研究當(dāng)中。許俊青、許杰峰等人先后開展了基于BIM的建筑信息流模型的應(yīng)用研究、基于BIM的建筑供應(yīng)鏈管理研究。[2-3]供應(yīng)鏈管理與BIM的思想存在共同點，也有其互補之處。因此發(fā)揮BIM在集成化管理中的數(shù)字化方法，將它應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)公司的供應(yīng)鏈管理，特別是后評價中，對實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的精細化管理，提升投資效率，保障房地產(chǎn)開發(fā)公司所獲得的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量具有積極的作用。

1 房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理

1.1 房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少徳牧祥_始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中等過程的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈中涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它們的地位和作用不是完全對等的，根據(jù)其地位和作用對等性的不同，供應(yīng)鏈可分為盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵改骋黄髽I(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力的供應(yīng)鏈，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)，它負責(zé)供應(yīng)鏈中對信息流、物流、資金流的控制。非盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的地位和作用彼此相差不大，對供應(yīng)鏈的重要程度基本相同的供應(yīng)鏈。

房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的盟主型供應(yīng)鏈，在該供應(yīng)鏈中，房地產(chǎn)開發(fā)公司作為制造商是其中的核心企業(yè)，其它參與方如勘察公司、建筑公司等，是供應(yīng)鏈上的重要企業(yè)。房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈中合作方關(guān)系如圖1所示。

在物流方面，物流的整體流動方向是從材料、機械供應(yīng)公司出發(fā)，在房地產(chǎn)項目完成后，房地產(chǎn)作為產(chǎn)品經(jīng)過營銷商最終到消費者手中。

在資金流方面，在房地產(chǎn)開發(fā)項目供應(yīng)鏈中資金流的整體流動方向與物流的流動方向相反，在房地產(chǎn)項目實施中和完成后，資金從消費者最終流向材料、機械供應(yīng)公司。產(chǎn)品的最終接受者，即消費者的資金來自存款或者銀行方面的貸款。

在信息流方面，信息傳遞相對復(fù)雜，一是過程的復(fù)雜性：在整條供應(yīng)鏈的每一步的進行過程中，在各參與方之間，都存在信息的交換；二是數(shù)量的龐大性：房地產(chǎn)項目的項目持續(xù)周期長、參與方眾多的特點決定了信息量的巨大。參與方之間都存在直接或間接的信息交換。圖1中雙向箭頭代表信息的流動。

供應(yīng)鏈上的物流、資金流、信息流的流動的相關(guān)活動在政府相關(guān)部門的監(jiān)管之下進行；銀行為房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈提供資金支持。政府相關(guān)部門與銀行都與房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈相關(guān)，屬于房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。銀行提供資金支持的行為也在政府相關(guān)部門的監(jiān)管之下進行的。

1.2 房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理與評價 供應(yīng)鏈管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)集成化管理模式在房地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用較少，尤其是結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進行的房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理和評價的研究尚缺乏系統(tǒng)、完整的研究成果。房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理的核心理念，就是從消費者的角度，通過房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈上合作方間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理模式下的管理實現(xiàn)了企業(yè)對內(nèi)外部資源的整合與優(yōu)化利用，而且能夠促進企業(yè)培育和完善自身的核心競爭能力。成功的房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理能夠?qū)?yīng)鏈中各個參與方之間所有的活動講行協(xié)調(diào)整合，最終實現(xiàn)無縫連接的一體化過程，使供應(yīng)鏈上的各個參與方在供應(yīng)鏈內(nèi)部互相合作，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，對外形成一個共同利益體，謀求共同發(fā)展。在房地產(chǎn)管理工作要求不斷提高、不斷優(yōu)化的狀況下，運用供應(yīng)鏈思想管理房地產(chǎn)項目的管理理念成為房地產(chǎn)行業(yè)管理的重要理念之一。

傳統(tǒng)管理的特點是憑經(jīng)驗進行管理，事故發(fā)生后再進行處理是一種常態(tài)，而科學(xué)管理的一個顯著特點，就是加強全過程管理，加強預(yù)測在管理中的作用，所以評價至關(guān)重要。評價是房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，評價分為預(yù)評價、過程評價和后評價，它們在房地產(chǎn)項目全過程管理中發(fā)揮著重要作用。就后評價而言，對每一階段的后評價是下一階段制定計劃的主要依據(jù)之一，也是實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈在項目執(zhí)行過程中的控制與糾偏的主要依據(jù)之一。加強房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的管理，需要通過對供應(yīng)鏈的后評價及時進行檢查總結(jié)，對后面工作中可能存在的問題進行預(yù)判斷，從而實現(xiàn)科學(xué)管理的要求。目前在交通、水利、電力等建設(shè)項目開展后評價的工作在試點的基礎(chǔ)上已經(jīng)形成了相關(guān)制度，而房地產(chǎn)項目后評價的工作還沒有得到重視。[4]

2 BIM與房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理關(guān)系分析

2.1 全過程管理目標(biāo)的一致性 BIM的數(shù)字化技術(shù)在項目全壽命周期管理的各個階段的技術(shù)應(yīng)用和管理應(yīng)用中發(fā)揮著顯著的作用，而項目全壽命周期管理的實質(zhì)是項目全過程的管理。項目全過程管理包括了項目前期管理、項目建設(shè)期管理、項目使用期管理和項目使用期結(jié)束后的管理等。項目全過程管理是指從一個項目的建議開始，經(jīng)過項目的可行性研究、項目的決策、項目的設(shè)計建造、項目的使用和維護的全過程管理，也包括項目壽命完結(jié)后的改造和處理等環(huán)節(jié)。[5]雖然項目全過程管理中各階段任務(wù)有所不同，但是它們的總體目標(biāo)是一致的，即通過有效地管理實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的五大項目管理目標(biāo)。BIM在項目全過程管理中，不僅提供了數(shù)字化、信息化支持，而且對項目全程管理中的各個階段的管理提供了具體的技術(shù)指導(dǎo)，同時全過程管理也為BIM在更大的空間和時間上的應(yīng)用提供了平臺。所以說，BIM與供應(yīng)鏈管理之間有著內(nèi)在聯(lián)系，存在著一致的目標(biāo)。

2.2 動態(tài)聯(lián)盟管理需求的一致性 動態(tài)聯(lián)盟管理指在項目的執(zhí)行過程中對同類單位進行篩選以達到供應(yīng)鏈長期合作方穩(wěn)定的管理，它是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈管理實施手段之一。從房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈橫向來看，合作方為同一個產(chǎn)品形成了專業(yè)化的分工；從房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈縱向來看，某一部分的工作往往需要一個以上單位的介入。因此為實現(xiàn)供應(yīng)鏈動態(tài)管理需要在開發(fā)子節(jié)點上實行縱向動態(tài)聯(lián)盟管理。[6]BIM作為結(jié)合特定工程信息數(shù)據(jù)庫的模型技術(shù)，需要項目的各個參與方在各自執(zhí)行項目的責(zé)任期間，就其擁有的信息，對建筑信息模型進行增添和參考。[7]因此BIM的使用依賴于動態(tài)聯(lián)盟管理，同時BIM也是動態(tài)聯(lián)盟管理的基礎(chǔ)。BIM作為一種有效的信息交流中介與平臺，在對合作方進行協(xié)調(diào)的同時，也反映出了這種需求一致性的聯(lián)盟關(guān)系。所以供應(yīng)鏈管理與BIM都需要動態(tài)聯(lián)盟管理，它們有著需求的一致性。

2.3 BIM與評價和后評價 BIM與管理的基本要求之一是將評價貫穿于項目的全過程項目建設(shè)和使用的各參與方中。評價建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，針對房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈而言，由于項目本身的復(fù)雜性和供應(yīng)鏈上的參與方多，BIM強大的數(shù)據(jù)庫和豐富的資料是各類評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。除了BIM提供的建筑信息和數(shù)據(jù)外，還有其他相關(guān)領(lǐng)域的信息需要應(yīng)用于評價中。目前，BIM的應(yīng)用是從設(shè)計階段到運營階段，從全過程管理的角度來看，還沒有涉及到項目后評價這個方面。但是后評價是在整個項目管理中的重要一環(huán)，是項目評價的組成部分。發(fā)揮BIM建立的數(shù)據(jù)庫和其它相關(guān)數(shù)據(jù)庫的作用，以及采用的數(shù)字化技術(shù)方法，將BIM的應(yīng)用拓展到后評價環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理與后評價的有效銜接，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的科學(xué)管理是必要的。

3 基于BIM實現(xiàn)房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理的后評價

3.1 供應(yīng)鏈動態(tài)管理與后評價

3.1.1 供應(yīng)鏈管理的運轉(zhuǎn)體系分析 房地產(chǎn)開發(fā)公司可以通過BIM實現(xiàn)房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理體系的動態(tài)運轉(zhuǎn)。在整個供應(yīng)鏈管理體系的動態(tài)運轉(zhuǎn)中的處理階段是一個重要階段，其實質(zhì)是后評價。

在項目策劃完成之后，房地產(chǎn)開發(fā)公司就可以開始擬定與其它參與方之間的合作計劃，選定合作方后經(jīng)過協(xié)商，以合同的方式確定下來。在計劃階段，房地產(chǎn)開發(fā)公司可以通過BIM來實現(xiàn)項目的模擬，這使合同和合作計劃的擬定更為全面，便于實現(xiàn)方案優(yōu)化。合同上傳于數(shù)據(jù)庫中，也為以后的項目建設(shè)和管理提供依據(jù)。

在項目實施階段，通過BIM形成的數(shù)據(jù)庫可以提醒各參與方自己的權(quán)利與義務(wù)，并且通過信息共享，實時了解項目動態(tài)。通過使用BIM數(shù)字化的技術(shù)方法對項目的管理，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，更好地實現(xiàn)各方的協(xié)調(diào)，為項目的正常運作提供保障。此外，借助于BIM在項目的實施階段進一步建立的過程數(shù)據(jù)庫也為檢查與責(zé)任的劃分提供了資料。

在項目后評價中，檢查和總結(jié)對實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體螺旋式上升有著非常重要的作用。對參與方提供的服務(wù)或產(chǎn)品進行階段性檢查，通過將BIM所得出的可視化模擬結(jié)果與供應(yīng)鏈上項目的實際完成情況比較，找出偏差，并分析原因，為采取相應(yīng)的措施進行偏差糾正做準(zhǔn)備。

在對項目上的偏差進行糾正時，要明確責(zé)任方，對供應(yīng)鏈進行調(diào)整，使整個供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，并將處理結(jié)果存入模型中，為以后的項目提供依據(jù)，作為項目開展后評價的資料，也為后期選擇合作伙伴，完成下一階段的計劃提供依據(jù)。

3.1.2 房地產(chǎn)項目管理的后評價分析 項目后評價是針對項目各階段、全過程、全方位的決策、實施、結(jié)果等做出的全面評價，是對已完成建設(shè)并投入使用的項目的目的、目標(biāo)、建設(shè)過程、所發(fā)揮的效益和作用、所產(chǎn)生的各種影響等進行系統(tǒng)、客觀的分析，并針對具體情況，提出有效改進措施的綜合評價。[8]后評價是一種通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以改善項目管理、指導(dǎo)未來決策的活動。

依據(jù)項目周期對項目后評價的范圍進行劃分，包括項目前期決策、勘察設(shè)計、建設(shè)施工、竣工運營、維護管理等幾個方面。對房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈進行后評價時，評價的角度應(yīng)是多樣化的。

在對合作方綜合表現(xiàn)的后評價過程中，通過各個方面來考察供應(yīng)鏈上各參與方的表現(xiàn)。房地產(chǎn)項目后評價的內(nèi)容包括項目技術(shù)后評價、項目財務(wù)后評價、項目經(jīng)濟后評價、項目的環(huán)境影響評價和項目的社會影響評價。簡單來說后評價的主要內(nèi)容為技術(shù)、經(jīng)濟、外部影響，所以房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理的后評價中，要在這三個主要內(nèi)容下，進一步開展分析評價。

3.2 供應(yīng)鏈后評價 一個房地產(chǎn)項目確定之后，在供應(yīng)鏈上形成合作關(guān)系。每一方在項目中都有自己的職責(zé)，同時相互間又有必要的合作關(guān)系，所以對各方的綜合表現(xiàn)在項目中進行評價就顯得尤為必要。在后評價的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司使用BIM所收集到的信息來通過各個方面評價供應(yīng)鏈上各合作伙伴在一個項目中的表現(xiàn)，從而更好地實現(xiàn)全過程項目管理，并決定在以后的項目中是否與之建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

合作方綜合表現(xiàn)的后評價程序如圖2。要對合作方綜合表現(xiàn)進行后評價，需要建立相應(yīng)的后評價指標(biāo)體系，通過BIM建立的數(shù)據(jù)庫中的角色定義，根據(jù)各合作方的作用確定不同合作方的每一個后評價指標(biāo)的權(quán)重。在確定后評價規(guī)則后，借助于BIM建立的數(shù)據(jù)庫中的項目數(shù)據(jù)資料來對合作方綜合表現(xiàn)進行評分，形成相應(yīng)的評價矩陣，最后通過BIM數(shù)據(jù)庫輸出評分等極，得到合作方綜合表現(xiàn)后評價的結(jié)論。

3.2.1 供應(yīng)鏈后評價指標(biāo)體系[9-10] 因為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)公司，因此這種合作方綜合表現(xiàn)的后評價主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司面對供應(yīng)鏈上的其它參與方，用來形成房地產(chǎn)開發(fā)公司對合作方的評價與衡量，通過這種評價來權(quán)衡是否要在日后與該參與方形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。從技術(shù)、經(jīng)濟、外部影響三個層面出發(fā)，建立如表1所示的綜合表現(xiàn)后評價指標(biāo)體系。

技術(shù)指標(biāo)是從供應(yīng)鏈上的合作方所提供的服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品是否合格的角度出發(fā)，來衡量其技術(shù)能力，包括：①產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)可靠性是指合作方在其對項目提供服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品的過程中所采用的技術(shù)和相關(guān)措施的可靠性；②產(chǎn)品質(zhì)量保證程度是指合作方提供的服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品的質(zhì)量保證措施以及產(chǎn)品質(zhì)量與初始計劃中質(zhì)量的偏差程度；③糾偏控制能力是指合作方在項目的執(zhí)行過程中所表現(xiàn)的對偏差的預(yù)防、糾正能力；④服務(wù)質(zhì)量控制能力是指合作方在其對項目提供服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品的過程中圍繞產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)出來的服務(wù)質(zhì)量及其控制能力。

經(jīng)濟指標(biāo)是從成本的角度出發(fā)，對合作方提供的服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品對房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)成本造成的影響進行評價，包括：⑤產(chǎn)品的價格是指通過對合作方最終提供的服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品的價格與市場上平均價格的做比得到相對價格；⑥費用節(jié)約率是指從全壽命周期的角度來看，合作方所提供產(chǎn)品使房地產(chǎn)開發(fā)公司所支付的相關(guān)費用與市場上其余產(chǎn)品使房地產(chǎn)開發(fā)公司所支付的相關(guān)費用的節(jié)約比率；⑦產(chǎn)品的價值系數(shù)是指合作方所提供產(chǎn)品的功能系數(shù)與成本系數(shù)之比。

外部影響指標(biāo)是評估合作方在項目的執(zhí)行過程中對除它自身外的環(huán)境造成的影響，包括：⑧產(chǎn)品對其它參與方的影響是指待評估的合作方在其產(chǎn)品的形成過程中對供應(yīng)鏈上其他合作伙伴的影響程度；⑨產(chǎn)品對環(huán)境的影響是指合作方所提供的服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品在形成過程和使用過程中對自然環(huán)境的影響程度，即產(chǎn)生污染的情況和對自然環(huán)境的破壞程度；⑩產(chǎn)品對社會造成的影響是指合作方所提供的服務(wù)或?qū)嵨锂a(chǎn)品在形成過程和使用過程中對社會環(huán)境的影響程度。

3.2.2 供應(yīng)鏈后評價方法[8] 建立了合作方綜合表現(xiàn)后評價指標(biāo)體系的遞階層次結(jié)構(gòu)后，房地產(chǎn)開發(fā)公司可以借助BIM，采用模糊的綜合評價方法來整體評價某一合作方在某一房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中的表現(xiàn)?；痉椒ǖ囊c如下：

①權(quán)重的確定。請一定數(shù)量的與該項目和合作方業(yè)務(wù)相關(guān)的專家對合作伙伴綜合表現(xiàn)后評價指標(biāo)體系中的一、二級指標(biāo)進行相對重要度的打分，由得出的相對重要度組成的判斷矩陣運用層次分析法計算出各指標(biāo)的相對重要度權(quán)重。將最終結(jié)果存在BIM中的數(shù)據(jù)庫中。應(yīng)當(dāng)注意的是，由于各合作方的性質(zhì)不同，造成各合作方對房地產(chǎn)開發(fā)這一供應(yīng)鏈的參與方式不同。因此在對它們進行評價時，應(yīng)參考BIM中的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)它們在房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈在項目執(zhí)行過程中所承擔(dān)的任務(wù)和作用，使技術(shù)、經(jīng)濟、外部影響三個一級因素的權(quán)重有所差異。除此之外，由于專家個體的差異，每位專家所給出的個體權(quán)重向量也不一定相同。因此，需要對在層次分析法所計算出的個體權(quán)重向量的基礎(chǔ)上采用聚類分析，根據(jù)聚類結(jié)果，通過計算對每位專家分別賦權(quán)，然后將個體權(quán)重與專家權(quán)重加權(quán)平均求得指標(biāo)相對重要度權(quán)重。對BIM進行開發(fā)，將聚類分析的功能加進BIM的數(shù)字化技術(shù)功能中，直接得出加權(quán)平均后的指標(biāo)相對重要度權(quán)重。

②評價矩陣的確定。評價矩陣的建立依賴于詳實的數(shù)據(jù)資料，因此要借助BIM在項目全過程管理中建立起來的數(shù)據(jù)庫，參考其所提供的建筑信息、數(shù)據(jù)和其他領(lǐng)域的信息。由于在建立的評價體系中，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)共存，且定量指標(biāo)的單位也不盡相同。因此對于定量指標(biāo)要進行無量綱化處理，對定性指標(biāo)則需預(yù)先建立具體的評價準(zhǔn)則，并將評價準(zhǔn)則預(yù)存在BIM中的數(shù)據(jù)庫中。在項目完成前，評價準(zhǔn)則中相應(yīng)的事件發(fā)生后，由BIM系統(tǒng)得出評價分。處理完這些數(shù)據(jù)，就可以建立相應(yīng)的評價矩陣，并根據(jù)二級指標(biāo)評價矩陣得出最終評價結(jié)果。

4 結(jié)語

4.1 提出了將BIM用于房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈管理的思路，論述了運用BIM強大的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)和數(shù)字化方法可以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的集成化、高效化管理；

4.2 論述了BIM在項目全過程動態(tài)管理中應(yīng)用的重要性，分析了發(fā)揮BIM在項目評價中的重要作用，特別是將BIM的應(yīng)用拓展到房地產(chǎn)項目的后評價環(huán)節(jié)，可以使房地產(chǎn)項目在全壽命周期中發(fā)揮好動態(tài)管理的作用，使全過程管理具有可靠的基礎(chǔ)；

4.3 分析了對房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈進行后評價的必要性，建立了合作方綜合表現(xiàn)后評價指標(biāo)體系，并結(jié)合綜合評價方法提出了基于BIM的房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈后評價的方法要點。

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